小公司想要活下來的注意事項(xiàng)

　　創(chuàng)業(yè)是很多人的夢想，很多人都希望通過自己的努力創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對自己擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會價值的過程。創(chuàng)業(yè)是一種勞動方式，是一種需要創(chuàng)業(yè)者運(yùn)營、組織、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。創(chuàng)業(yè)走出的第一步就是開公司。

　　很多新手第一次開公司，沒有經(jīng)驗(yàn)會涉及很多坑，這些坑或大或小、或深或淺，雖然有的坑掉進(jìn)去不至于摔死，但是萬一掉進(jìn)一個糞坑很難翻身。今天我們一起來盤點(diǎn)一下開公司最容易栽跟頭的4個隱蔽大坑。這4個隱蔽陷阱里面，其中有1個陷阱踩了很可能會把公司拱手相送，更可怕的是有這4個的陷阱往往會被95%的創(chuàng)業(yè)者忽略掉。

　　小公司想要活下來的`注意事項(xiàng)一：注冊資本坑

　　2014年新公司法將注冊資本實(shí)繳登記制改為認(rèn)繳登記制，放寬注冊資本登記條件。

　　公司股東可以自主約定認(rèn)繳出資額、出資方式、出資期限等，并記載于公司的章程。

　　認(rèn)繳登記制不需要占用企業(yè)資金，可以有效提高資本運(yùn)營效率，降低企業(yè)成本。

　　此時，可能很多人覺得注冊資金就多寫一些，反正不用真繳，動不動5000萬、1億，還可以顯示公司實(shí)力雄厚，有面子。請注意，認(rèn)繳并不等于不繳!公司清算的時候一定要見到錢。

　　小公司想要活下來的注意事項(xiàng)二：一人公司坑

　　常見公司類型主要有有限責(zé)任公司、個人獨(dú)資公司、合伙公司以及股份有限公司等類型。

　　有限責(zé)任公司是現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動中最常見、最大量的企業(yè)組織形式，以認(rèn)繳的出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任。而普通合伙公司和個人獨(dú)資公司要對公司債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。

　　如果獨(dú)資公司以后要變?yōu)槎喙蓶|則需要公司改制，改制就是由獨(dú)資公司變成有限制責(zé)任公司，相當(dāng)于直接把公司注銷，而且還需要登報(bào)紙說明。

　　除非萬不得已，謹(jǐn)慎注冊一人有限公司。

　　它雖然是有限公司，但面對公司債務(wù)，可能承擔(dān)連帶清償責(zé)任，即便是公司轉(zhuǎn)讓后，原股東如不能舉證證明出讓前公司財(cái)產(chǎn)獨(dú)立于其個人財(cái)產(chǎn)，債權(quán)人有權(quán)要求原股東承擔(dān)連帶清償責(zé)任。

　　小公司想要活下來的注意事項(xiàng)三：商標(biāo)坑

　　創(chuàng)業(yè)者辛苦苦苦創(chuàng)業(yè)，把產(chǎn)品和品牌做出了一定知名度，忽然有一天接到律師函：你的產(chǎn)品涉嫌品牌侵權(quán)，這對創(chuàng)業(yè)者來說一定是個噩夢。

　　你肯定聽說過搜房網(wǎng)，搜房網(wǎng)運(yùn)營近十年已經(jīng)打下了非常深厚的品牌基礎(chǔ)。而搜房網(wǎng)的商標(biāo)被另一房產(chǎn)企業(yè)搶注，搜房運(yùn)營七年之后商標(biāo)使用權(quán)被判給了這家房產(chǎn)，搜房網(wǎng)**改名房天下。房天下你聽說過嗎?

　　對于做自媒體人來說，公眾號名字被搶注成商標(biāo)，迫不得已改名字也一定是一個噩夢。忘記注冊商標(biāo)是很多創(chuàng)業(yè)者最容易忽視但是后果卻很嚴(yán)重的大坑之一。

　　小公司想要活下來的注意事項(xiàng)四：股權(quán)結(jié)構(gòu)坑

　　早期項(xiàng)目的合伙人基本上都是親戚、同學(xué)、朋友，一般都想開始股份多點(diǎn)少點(diǎn)都沒關(guān)系，先把事情做起來再說，可往往能共苦不能同甘。

　　因?yàn)楣蓹?quán)結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致分家的案例實(shí)在不少，從萬通六君子到中國合伙人、再到西少爺分家等等，每個案例都在告訴我們什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)是坑。股權(quán)結(jié)構(gòu)容易出現(xiàn)的坑有以下幾個：

　　1.創(chuàng)世人股權(quán)構(gòu)架，最容易出現(xiàn)問題的股權(quán)結(jié)構(gòu)是，五五分和三三四，這種結(jié)構(gòu)當(dāng)出現(xiàn)分歧的時候誰也做不了主，這就尷尬了。

　　2.早期骨干沒有期權(quán)導(dǎo)致人才流失。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司的競爭已經(jīng)是人才的競爭了，公司員工管理制度也逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣镏�，沒有共同利益或者共同利益分配不均衡很容易導(dǎo)致骨干員工離開。

　　開公司每走一步都非常重要，每個方面的內(nèi)容都非常煩瑣，涉及的內(nèi)容較多。如果缺乏有效的指導(dǎo)，會讓初期開公司的管理者感到焦頭爛額，導(dǎo)致走了許多彎路，耗費(fèi)了許多精力、時間和金錢。