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工作報告模板
在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，寫報告的時候要注意內(nèi)容的完整。那么，報告到底怎么寫才合適呢？以下是小編幫大家整理的工作報告模板，僅供參考，大家一起來看看吧。
工作報告模板 篇1
回首今年，是播種期望的一年，也是收獲碩果的一年，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在店鋪各部門的通力配合下，在我們XXX全體同仁的共同發(fā)奮下，取得了可觀的成績。
作為一名店長我深感到職責(zé)的重大，多年來的工作經(jīng)驗，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經(jīng)濟效益好的零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就能夠做好。
具體歸納為以下幾點：
1、認真貫徹店鋪的經(jīng)營方針，同時將店鋪的'經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。
2、做好員工的思想工作，團結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的用心性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結(jié)的群眾。
3、透過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。
4、以身作則，做員工的表率。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從店鋪整體利益出發(fā)。
5、靠周到而細致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到用心的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為店鋪創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。
首先，做好每一天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;
其次，用心主動的為顧客服務(wù)，盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務(wù)意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的禮貌用語，使顧客滿意的離開本店。
6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以用心的態(tài)度去解決。
此刻，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫忙我們實現(xiàn)各項營運指標。新的一年開始了，成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。
應(yīng)對明年的工作，我深感職責(zé)重大。要隨時持續(xù)清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：
1。加強日常管理，個性是抓好基礎(chǔ)工作的管理;
2。對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì);
3。樹立對店鋪高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為店鋪著想，為店鋪全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。
4。加強和各部門、各兄弟店鋪的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。
工作報告模板 篇2
從應(yīng)聘至今,先后在外縣管理科、法規(guī)科就職,主要是圍繞收貸這個中心環(huán)節(jié)開展工作。 接管此項工作時，項目貸款余額為4216萬元，現(xiàn)余額為3100萬元；外縣個貸1003萬元，現(xiàn)余額為142萬元。
在項目貸款現(xiàn)余額中，已收實物810萬元；已起訴449萬元；形成風(fēng)險140萬元；需政府落實資金還貸 1432萬元；需借款單位自籌資金還貸的269萬元。
一、緊緊依靠政府，采取行政與法律手段并行的辦法進行清貸。
幾年來，在市政府主管領(lǐng)導(dǎo)的支持下，經(jīng)市建設(shè)局等部門的大力協(xié)助，采取在工程審批，開工、驗收、辦照等環(huán)節(jié)上的把關(guān)，對不按計劃還款的'單位進行制約，收到了一定的效率。
通過法律程序，先后對九個企業(yè)單位通過司法手段進行清收。現(xiàn)有4家企業(yè)已執(zhí)行完畢，對5家企業(yè)正處于執(zhí)行之中。
二、深入實際，積極清收。
幾年來，對40多家借款單位，80多個個人貸款不失時機地進行了反復(fù)清收。爭取借款人積極還貸。在遇有困難時，努力爭取中心領(lǐng)導(dǎo)的支持和指點，特別是爭取市督辦室 的支持。通過親自督辦，親自清收，克山縣房產(chǎn)處，龍江縣房產(chǎn)處，龍江縣哈拉海鄉(xiāng)政府的貸款得以盡快清收。
三、扎實工作，努力探索，早日清收貸款。
對于清貸這項工作，談不上愿與不愿干，能干與不能干。既然領(lǐng)導(dǎo)安排了就得干好。幾年來，對工作是認真的，負責(zé)的。針對清收工作越來越困難的局面，沒少想辦法，但效果不理想。在今后的工作中，一定要多學(xué)習(xí)，多思考，爭取市政府的大力支持，采取多種手段和途徑，早日清收貸款。
工作報告模板 篇3
一、調(diào)查目的
通過調(diào)查，掌握園林水景工程中水池、噴泉、駁岸構(gòu)筑材料的識別。能根據(jù)園林水景工程中不同部位構(gòu)造的要求合理選用構(gòu)筑材料及材料的尺寸。了解園林水景工程中各要素的工程做法。
二、調(diào)查地點：永川人民廣場、棠城公園
三、調(diào)查時間：20xx年11月13日
四、調(diào)查人：
五、調(diào)查內(nèi)容：噴泉的形式，管道，水泵及它的控制方式。水池池底，池壁材質(zhì)及其壓頂方式。了解駁岸的材質(zhì)，尺寸。
六、調(diào)查結(jié)果
�。ㄒ唬﹪娙�
1、旱噴泉：又叫旱地泉，放置在地下，噴頭和燈光設(shè)置在蓋板下端, 噴水時，水柱通過蓋板篳子或花崗巖鋪裝孔噴出，流回落到廣場硬質(zhì)鋪裝上，沿地面坡度排出。人民廣場的旱噴泉為單射流噴頭，有兩種形式。一種是噴泉范圍內(nèi)的地面材質(zhì)為鵝卵石鋪地，另外一種是將噴泉設(shè)置在鋪裝下，上部用金屬物蓋住，留出噴水的孔洞。噴頭附近設(shè)置彩燈，在彩燈照射下，地面猶如五顏六色的鏡面。將空中飛舞的水花映襯的無比嬌艷，使人留戀往返既不占休閑空間又能觀賞噴泉，不噴水時，不阻礙交通，可照常行人，旱噴泉更多的使人能親近水，真正做到人與水共嬉、共舞。這類噴泉非常適合于賓館、飯店、商場、大廈、街景小區(qū)等場所�？刂品绞綖槿斯た刂疲灰斯ら_啟水泵、閘門就可以噴射。
2、涌泉：位于人民廣場，該涌泉下部砌筑為圓臺狀，用鵝卵石裝飾表面，水由下向上涌出，呈水柱狀，高度0.6-0.8m左右，獨立設(shè)置。水聲較大，氣氛強烈，乳白色泡沫豐富，抗風(fēng)力強。涌泉所需用水從附近的水池用水泵抽過來。控制方式為人工控制，只要人工開啟水泵、閘門就可以噴射。
3、組合噴泉：由多個單線噴組成一定的圖形或花樣的噴泉，如直線型、圓形。有些噴頭為吸力噴頭，有些為半球形噴頭。噴頭附近設(shè)置彩燈，在彩燈照射下，地面猶如五顏六色的鏡面，將空中飛舞的水花映襯的無比嬌艷，使人留戀往返。潛水泵設(shè)置在池底，控制方式為人工控制，只要人工開啟水泵、閘門就可以噴射。
4、復(fù)合噴泉：利用各種構(gòu)筑物小品，如墻體、池邊、盆花等，形成多層次、多方位、多種水態(tài)的復(fù)合噴泉。棠城公園的復(fù)合噴泉為單射流噴頭，與建筑小品結(jié)合。控制方式為人工控制，只要人工開啟水泵、閘門就可以噴射。
5、小品噴泉：從雕塑口中的`器具（罐、盆）和動物（魚、龍）口中出水，形象有趣。棠城公園中的小品噴泉，從石雕龍的嘴中噴出水柱，噴頭為單射流噴頭。噴頭附近設(shè)置有燈光，在彩燈照射下，地面猶如五顏六色的鏡面。將空中飛舞的水花映襯的無比嬌艷，使人留戀忘返�？刂品绞綖槿斯た刂�，只要人工開啟水泵、閘門就可以噴射。
工作報告模板 篇4
不知不覺，來公司已經(jīng)一周了。在同事們的熱心幫助下，我基本上已經(jīng)適應(yīng)這邊的工作環(huán)境和工作氛圍，并能很好的融入工作了。在這一周里，我被分配到工地辦公室工作，以下是我這一周的工作內(nèi)容：
1、日常衛(wèi)生工作：每天早上回來第一件事就是打掃各個辦公室，保證領(lǐng)導(dǎo)們有一個干凈舒適的辦公環(huán)境。尤其星期一要在九點前搞好辦公室衛(wèi)生。接著要開例會，總結(jié)上周工作和聽從安排新一周的`工作。這周例會是小葉姐姐主持的，總結(jié)了上周工作，并給我們文員分派了任務(wù)。
2、日常接待工作：時常留意來訪車輛，及時接待訪客，要做到不忽略不怠慢。而且，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)或者客人到訪時要做好接待工作，禮貌問好并給他們拿瓶水。如果是找王總或者廖總的要詢問有沒預(yù)約，沒有預(yù)約的要先預(yù)約，做好訪客登記。下班要把訪客登記表帶回辦公室交給小葉姐姐。這個星期廖總就回來了三次，第一次是把廣州公司的辦公桌椅搬回來；第二次是帶了幾個客人，在工地看了一下就走了；第三次是廖總自己回來視察了一下。
3、協(xié)助工作:每天中午和下午的時候都要給做飯阿姨報告一下辦公室那邊吃飯的人數(shù)。要是阿姨忙不過來，我們又有空就要去幫忙一下。保證同事們能準點吃上飯才能更好的完成接下來的工作。同時，當(dāng)別的部門有需要打印復(fù)印的時候我們也要幫忙。星期二的時候就幫鹿總打印了兩份《房產(chǎn)稅及城鎮(zhèn)土地使用稅自查表》了。
通過寫這個工作報告，我發(fā)覺了自己在一些細節(jié)工作上還是存在一些不足的，但是也給我積累的經(jīng)驗。因此在以后的工作中，我定會提醒自己留意細節(jié)，做到更好。
工作報告模板 篇5
尊敬的總經(jīng)理、各位主管：
按本公司20xx年度管理評審會議計劃的要求，于20xx年9月30日順利召開了20xx年度管理評審會議。會上各部門按照相關(guān)文件的要求，匯報了本部門近幾個月來按ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系要求所開展的各項主要工作,總經(jīng)理針對各部門匯報的工作情況做出了相關(guān)的評審。在此，將總經(jīng)理所做的評審內(nèi)容作如下總結(jié)，希望各部門在今后的工作中遵照執(zhí)行：
一、質(zhì)量管理體系及其過程有效性的改進
自20xx年本公司開始推行ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系以來，各部門基本上能按照公司制定的質(zhì)量管理體系文件的`要求開展各項工作，并取得了較好的效果（體系審核基本無嚴重不符出現(xiàn)）。這說明本公司建立的質(zhì)量管理體系基本有效，基本符合ISO9001：20xx標準的要求。但鑒于本公司的質(zhì)量管理體系難免存在一些不足，特別在一些具體的作業(yè)內(nèi)容方面可能還顯得比較粗疏，對相關(guān)作業(yè)的控制還不是十分的嚴格和細致，如20xx年9月27日的內(nèi)審發(fā)現(xiàn)下列不符合：因此，各部門在今后的工作中，一定要進一步領(lǐng)會ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系的管理理念和要求，從發(fā)現(xiàn)問題解決問題的角度出發(fā)，多檢討各自工作更多免費資料下載請進：好好學(xué)習(xí)社區(qū)中存在的不足，以此作為完善質(zhì)量管理體系的基點，不斷健全本公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系，以便更好地促進本公司各方面工作的健康發(fā)展。
二、與客戶要求有關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)的改進
目前，通過推行ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系，本公司的產(chǎn)品和工作質(zhì)量較之過去確實有了較大的提高，雖然客戶目前對公司的產(chǎn)品沒有提出特別的新要求，但畢竟我們的產(chǎn)品還可能存在一些缺陷，我們的工作還可能存在一定不足，客戶對公司潛在的不滿意可能還存在。因此，希望各部門特別要在提高產(chǎn)品和工作質(zhì)量方面繼續(xù)不斷地努力和改善，通過開展有效的質(zhì)量管理活動，使公司的產(chǎn)品、工作質(zhì)量有進一步的提高和飛躍，使公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標切實的得到貫徹和落實，以此真正實現(xiàn)客戶滿意。
三、資源需求
從各部門管理評審報告中反映目前各部門的相關(guān)資源均能滿足質(zhì)量管理體系運行的要求，但隨著今后公司業(yè)務(wù)發(fā)展，相關(guān)部門在人員、設(shè)備等使用方面可能會存在一些不足。為了使本公司建立的質(zhì)量管理體系能夠持續(xù)不斷的保持和發(fā)展，管理層在此做出如下承諾：凡有利于本公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高、有利于健全質(zhì)量管理體系的各項資源，公司均會盡現(xiàn)有的最大努力來予以滿足。
工作報告模板 篇6
自從南方電監(jiān)局、臨江市全面部署開展治理商業(yè)賄賂專項工作以來，xx樞紐管理局、電廠高度重視，精心組織，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎實開展各項工作，圓滿完成了專項治理工作，并順利通過了上級的檢查驗收。為進一步深入開展專項治理工作，做到警鐘長鳴，長抓不懈，六月二十六日，市政協(xié)副主席、xx樞紐管理局局長、電廠廠長黃XX參加了南方電監(jiān)局召開的治理商業(yè)賄賂工作會議，會議結(jié)束后，管理局、電廠立即行動起來，認真貫徹會議的精神，部署開展專項治理工作的“回頭看”和檢查評估工作，進一步推動了電廠專項治理工作的深入開展。
一、認真學(xué)習(xí)傳達南方電監(jiān)局專項治理工作會議精神
南方電監(jiān)局治理商業(yè)賄賂專項工作會議結(jié)束后，市政協(xié)副主席、xx樞紐管理局局長、電廠廠長黃XX迅速于6月27日召開電廠專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議，認真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)南方電監(jiān)局黨組書記、局長郭智的講話精神，通過學(xué)習(xí)，使大家充分認識到，治理商業(yè)賄賂專項工作是一項長期的工作，對于牢固樹立依法經(jīng)營、誠信經(jīng)營意識，建立更加穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境有著十分重要的意義，必須毫不動搖地長期開展下去，確保取得成效。會議還對管理局、電廠深入開展專項治理工作進行了的部署，明確了具體的目標和任務(wù)。
二、深入宣傳，廣泛動員，提高認識
為使全廠干部職工密切配合，齊心協(xié)力，共同推動專項治理工作的深入開展，根據(jù)管理局的部署，電廠各科室和部門層層召開會議，學(xué)習(xí)傳達了南方電監(jiān)局和臨江市專項治理工作的有關(guān)精神，動員全廠干部職工主動配合，積極采取電話，舉報箱等形式繼續(xù)反映電廠發(fā)生的各種不正當(dāng)交易行為，并反復(fù)向大家公布了舉報電話號碼。同時，還利用電廠局域網(wǎng)等形式向全廠進行宣傳，為大家共同參與此項工作增加了渠道。
三、認真做好治理商業(yè)賄賂專項工作結(jié)果的檢查評估工作
根據(jù)管理局的安排，從7月1日開始，由電廠專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，組織專人對上次自查自糾結(jié)果重新進行檢查評估和“回頭看”。檢查的內(nèi)容包括：
1、 電廠自20xx年至20xx年底所有的工程建設(shè)項目以及物資設(shè)備采購合同的調(diào)查摸底和自查自糾結(jié)果；
2、 電廠現(xiàn)有的各項制度的排查情況；
3、 管理局、電廠班子成員和重要崗位人員的自查自糾結(jié)果；
4、 電廠的長效機制是否跟上級的要求相一致。
為確保檢查評估效果，我們采取了先重新進行排查，然后再對前后二次排查的結(jié)果進行對照的辦法，經(jīng)過艱苦細致的努力，到7月10日止，終于圓滿完成了檢查評估工作，評估結(jié)果如下：
�。ㄒ唬⿲Π嘧宇I(lǐng)導(dǎo)和重要崗位人員的自查自糾結(jié)果的評估：
管理局、電廠7位班子成員和生技科、水工車間、水庫科、服務(wù)公司和財務(wù)科等5個部門的主要負責(zé)人在任職期間廉潔自律，遵紀守法，沒有發(fā)生過一起違紀違規(guī)現(xiàn)象和不正當(dāng)交易行為；
特殊崗位人員的排查情包括生技科技術(shù)專責(zé)4名；水工車間技術(shù)專責(zé) 2 名；財務(wù)科會計和概預(yù)算共2名；水庫科技術(shù)專責(zé)2名；服務(wù)公司業(yè)務(wù)人員3名。經(jīng)排查，上述各特殊崗位人員自20xx年至20xx年間，均嚴格按照管理局、電廠制度的有關(guān)規(guī)定進行項目洽談、工程招投標和檢查驗收、物資的采購和驗收等，沒有發(fā)生過一起違紀違規(guī)行為和不正當(dāng)交易行為。
�。ǘ⿲こ探ㄔO(shè)項目和物資采購項目的自查自糾結(jié)果評估：
在工程項目方面，對20xx年至20xx年的各種大小工程建設(shè)項目共78大項（其中基建類67項、技改類11項）全面進行了排查，其中對56個工程建設(shè)項目重點進行了檢查，經(jīng)過嚴格的排查，沒有發(fā)現(xiàn)一例違法違規(guī)行為和不正當(dāng)交易現(xiàn)象，所有的工程建設(shè)均嚴格按照規(guī)定和程序進行立項、可行性研究和審批，并實行招投標（或議標）。在物資的`采購上，嚴格實行“貨比三家”的原則，在保證質(zhì)量的前提下，選擇價格低的購進，保證物美價廉。
�。ㄈ┰谥贫刃蘧幏矫孀圆樽约m結(jié)果的評估：
在制度修編方面，對所有的制度進行了排查，結(jié)果顯管理局、電廠制度健全，一切工作均有章可循。有效地杜絕了各種漏洞。同時，我們還根據(jù)此次專項治理工作的有關(guān)精神，補充修編、制定和完善了《xx水電廠建設(shè)項目管理辦法》和《xx水電廠設(shè)備大修、技術(shù)改造實施規(guī)定》等二個制度，使電廠管理進一步正規(guī)化、制度化、規(guī)范化。
四、認真落實長效機制，扎實推進專項治理工作的深入開展
檢查評估工作結(jié)果后，管理局、電廠毫不松懈，有利再戰(zhàn)，結(jié)合紀委下半年的工作，在認真落實長效機制，確保專項治理工作的扎實推進。
（一）認真開展紀律教育學(xué)習(xí)月活動
管理局、電廠把扎實做好紀律教育學(xué)習(xí)月活動作為深入開展治理商業(yè)賄賂專項工作的重要載體，認真按照市紀委的具體要求，由電廠黨委書記梁德群同志親自掛帥，成立領(lǐng)導(dǎo)小組。結(jié)合電廠的實際，制定出具體實施方案，并狠抓落實。同時還結(jié)合電廠實際，開展形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動，力求取得成效。
�。ǘ┙∪贫�，加強監(jiān)督，認真落實
在深入開展治理商業(yè)賄賂工作過程中，管理局、電廠從制度建設(shè)入手，繼續(xù)制定和完善xx樞紐管理局、電廠黨委班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作目標責(zé)任，重點突出專項任務(wù)、目標和要求、主管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和具體負責(zé)人等五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出具體專項任務(wù)，內(nèi)容涉及企業(yè)廠務(wù)公開，電量銷售，設(shè)備材料及辦公用品采購等內(nèi)容，并將制度全部掛到墻上，在日常工作中，管理局、電廠和廠黨委的主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常對照制度的具體內(nèi)容，認真進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，有效地加強制度的監(jiān)督作用，形成目標明確，責(zé)任到位，領(lǐng)導(dǎo)親自抓的局面
�。ㄈ┰鷮嶉_展“十個一”倡廉工程
今年是臨江市開展“十個一”倡廉工程的第四個年頭，根據(jù)臨江市年初正式啟動的20xx年“十個一”倡廉工程活動，結(jié)合電廠的實際， 電廠把開展“十個一”倡廉工程作為推進治理商業(yè)賄賂有效手段：一是向廣黨員干部發(fā)一封“公開信”，把治理商業(yè)賄賂專項工作的重要性納入公開信的重要內(nèi)容；二是由電廠紀委牽頭組織舉辦一期培訓(xùn)班；三是建立一張聯(lián)系卡和簽訂一份“承諾書”；四是贈送一本廉政書籍；五是創(chuàng)新一項預(yù)防和防治腐敗的制度；六是下半年出版一期以治理商業(yè)賄賂為主題的廉政建設(shè)宣傳欄；七是舉辦一次主題活動；八是樹立和剖析一批正反典型；九是利用電廠局域網(wǎng)優(yōu)勢舉辦一次治理商業(yè)賄賂大家談活動；十是利用電廠黨員電教室放映一次反腐倡廉電教片。
�。ㄋ模�、從細處著手，從源頭上把關(guān)，防止各種腐敗現(xiàn)象的發(fā)生
一是嚴格財務(wù)審批手續(xù)；二是嚴格控制非生產(chǎn)性開支；三是對于各種重大的開支項目一律由班子集體討論通過；四是對于重大的工程項目嚴格實行公開招投標；五是物品的采購實行“貨比三家”，保證質(zhì)優(yōu)價廉，杜絕 “吃回扣”等不良風(fēng)氣；六是嚴格控制各種公務(wù)活動開支，明確規(guī)定出差的住宿和伙食標準，對于超出標準的部分開支由個人墊付；七是認真做好廠務(wù)、黨務(wù)公開工作，對電廠的各種重大的決策和經(jīng)濟開支、黨費收繳情況等實行張榜公布，充分發(fā)揮廣大干部群眾的民主監(jiān)督作用，共同把電廠的治理商業(yè)賄賂專項工作不斷推向深入。
工作報告模板 篇7
本基金會按照《基金會管理條例》及相關(guān)規(guī)定，編制（ ）年度工作報告�；饡硎聲袄硎�、監(jiān)事保證年度工作報告內(nèi)容真實、準確和完整，并承擔(dān)由此引起的`一切法律責(zé)任。
法定代表人簽字： 基金會印章：
�。ㄕf明:法定代表人簽字必須由本人手簽，不接受電子簽章等其他非手簽格式）
目錄
一、基本信息
二、機構(gòu)建設(shè)情況
�。ㄒ唬├硎聲匍_情況 （二）理事會成員情況 （三）監(jiān)事情況 （四）工作人員情況 （五）黨組織建設(shè)情況
�。┓种C構(gòu)、代表機構(gòu)、專項基金、辦事機構(gòu)、實體機構(gòu)基本情況 三、業(yè)務(wù)活動情況
�。ㄒ唬┙邮芫栀浨闆r
�。ǘ┠季枨闆r（公募基金會填寫） （三）公益支出情況 （四）大額捐贈收入情況 （五）業(yè)務(wù)活
動情況報告
�。┲卮蠊骓椖渴罩骷毐� （七）重大公益項目大額支付對象 （八）委托理財 （九）投資收益
�。ㄊ╆P(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易 （十一）應(yīng)收賬款及客戶 （十二）預(yù)付賬款及客戶 （十三）應(yīng)付賬款 （十四）工作總結(jié) 四、財務(wù)會計報告
�。ㄒ唬┵Y產(chǎn)負債表 （二）業(yè)務(wù)活動表 （三）現(xiàn)金流量表
五、接受監(jiān)督、管理的情況 六、審計意見 七、監(jiān)事意見
八、履行信息公開義務(wù)情況
(一) 在登記管理機關(guān)指定的媒體上公布20xx年度工作報告摘要 （二）在其他媒體上公布20xx年度工作報告 （三）公布募捐公告（公募基金會填寫） （四）公布內(nèi)部管理制度 （五）公布收入和支出明細
�。┕缄P(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易 九、其他信息
�。ㄒ唬┠甓鹊怯�、備案事項辦理情況 （二）內(nèi)部制度建設(shè) （三）涉外活動情況 十、年檢審查意見
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)主管單位初審意見（二）登記管理機關(guān)年檢結(jié)論
說明：現(xiàn)任國家工作人員按照民函[20xx]270號規(guī)定執(zhí)行。
二、機構(gòu)建設(shè)情況
（一）理事會召開情況 本年度共召開（）次理事會
工作人員情況：
本機構(gòu)共有工作人員（）位，請?zhí)顚懨貢L及以下工作人員情況，如果理事、監(jiān)事中有專職在基金會工作的，也需填寫
基金會工作人員的平均年工資為：
說明：平均年工資值為領(lǐng)薪工作人員工資之和除以領(lǐng)薪工作人員數(shù)。
工作報告模板 篇8
時間匆匆，飛快流逝，我已經(jīng)在“XX娛樂世界”愉快的度過了一個春秋。工作著并快樂著--是我的一貫準則，我希望在這里我能將我的快樂帶給顧客感染同事。
在這里我學(xué)到并且提倡如何搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，必須掌握七大要素：
1、微笑 在KTV日常經(jīng)營過程中，要求每一位員工對待客人，都要報以真誠的微笑，它應(yīng)該是不受時間、地點和情緒等因素影響，也不受條件限制。微笑是最生動、最簡潔、最直接的歡迎詞。
2、精通 要求員工對自己所從事工作的每個方面都要精通，并盡可能地做到完美。員工應(yīng)熟悉自己的業(yè)務(wù)工作和各項制度，提高服務(wù)技能和技巧。“千里之行，始于足下”，要想使自己精通業(yè)務(wù)，必須上好培訓(xùn)課，并在實際操作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗，取長補短，做到一專多能，在服務(wù)時才能游刃有余，這對提高KTV的服務(wù)質(zhì)量和工作效率、降低成本、增強競爭力都具有重要作用。
3、準備 即要隨時準備好為客人服務(wù)。也就是說，僅有服務(wù)意識是不夠的，必須要有事先的準備。準備包括思想準備和行為準備，作為該準備的必須提前做好。如在客人到達之前，把所有準備工作作好，處于一種隨時可以為他們服務(wù)的狀態(tài)，而不會手忙腳亂。
4、重視 就是要把每一位客人都視為“上帝”看待而不怠慢客人。員工有時容易忽視這一環(huán)節(jié)，甚至產(chǎn)生消極服務(wù)現(xiàn)象。這是因為員工看他們穿戴隨便，消費較低，感覺沒有什么派頭等表面現(xiàn)象而產(chǎn)生的。而現(xiàn)實生活中，往往越有錢的人，對穿戴方面都特別隨便，這是因為他們自信;而衣服根本不能代表財富的多少。我們在這一環(huán)節(jié)上，千萬不能以貌取人，而忽略細微服務(wù)，要重視和善待每一個客人，讓他們心甘情愿地消費。我們應(yīng)當(dāng)記裝客人是我們的衣食父母”。
5、細膩 主要表現(xiàn)于服務(wù)中的善于觀察，揣摸客人心理，預(yù)測客人需要，并及時提供服務(wù)，甚至在客人未提出要求之前我們就能替客人做到，使客人倍感親切，這就是我們所講的超前意識。
6、創(chuàng)造 為客人創(chuàng)造溫馨的氣氛，關(guān)鍵在于強調(diào)服務(wù)前的環(huán)境布置，友善態(tài)度等等，掌握客人的嗜好和特點，為客人營造“家”的感覺，讓客人覺得住在KTV就像回到家里一樣。
7、真誠 熱情好客是中華民族的美德。當(dāng)客人離開時，員工應(yīng)發(fā)自內(nèi)心的、并通過適當(dāng)?shù)恼Z言真誠邀請客人再次光臨，以給客人留下深刻的印象。 現(xiàn)在的競爭是服務(wù)的.競爭，質(zhì)量的競爭，特別KTV業(yè)尤為激烈。服務(wù)的重要性是不言而喻的，我們必須運用各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)，形成自身的服務(wù)優(yōu)勢，以期其在激烈的市場競爭中創(chuàng)造更高的客人滿意度，使KTV立于不敗之地!
每個職業(yè)都需要講求團隊精神，在快樂迪也一樣。生意比較忙時，同事間都能互相諒解并齊心分擔(dān)遇到的麻煩。平時也有遇到比較刁鉆的顧客，一人有難，其他同事也會及時上去調(diào)節(jié)紛爭，使情形不再惡劣。每個人員分工明確、工作積極，真正在行動上做到了一個好漢三個幫的效果。
平時，我也會和顧客談天，了解他們所喜歡的歌曲并推薦新曲讓顧客滿意而歸。這樣就多了幾個回頭客，讓顧客推薦朋友提高了消費率。之后我也會做一些小結(jié)，這樣日積月累，使我的服務(wù)更能為顧客所接受和喜歡。
作為一名服務(wù)人員，也會碰到一些挫折和無奈。有些人會覺得小小的一名后勤人員是微不足道的，有些人認為我這個職業(yè)是低下而不為人尊重的，可是我要說的是：條條道路通羅馬，我為服務(wù)別人而快樂，我為能在這里工作而幸福!我能為這個集體工作而自豪。我認為我的職業(yè)就像一個表，表面轉(zhuǎn)動的時針能給大家?guī)頃r間和歡樂，而里面轉(zhuǎn)動的微小的零部件則是大家難以看到的，但卻是必不可少的。
當(dāng)然學(xué)無止境，學(xué)到還得運用到以后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能多加督促，同事能互相學(xué)習(xí)，在以后的工作中提高服務(wù)效率，努力做到一名優(yōu)秀的服務(wù)工作人員。讓顧客在“XX娛樂世界”感受到不一般的快樂!
工作報告模板 篇9
又是一年辭舊迎新時，回首過去的一年，倍感時間的緊迫。 行政人事部既行政、人事、為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團隊力量，使企業(yè)進入一個管理標準化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。
為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：
一、 行政工作方面
1、 對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
2、 做好與外聯(lián)各項工作及公司各部門的管理及溝通，以使公司對外、對內(nèi)的工作更為通暢。
3、 聯(lián)系各種媒體做好公司產(chǎn)品的對外宣傳工作。
二、 人事工作方面
1、 根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。 2、 規(guī)范了各部門的'人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。
3、 有步驟的完善培訓(xùn)機制，同時加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。
三、 公司管理運作方面
1、 順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。
2、 逐步完善公司監(jiān)督機制。加強對員工的監(jiān)督管理力度。
3、 加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。
4、 充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。
作為行政人事部負責(zé)人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項工作正常進行。 新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。 對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。
xx年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：
一、完善公司制度，使公司的管理更加規(guī)范化，只有完善的管理制度才能使得公司的發(fā)展進入到一個更高的層次。因此，進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，本年工作將以此為中心。
二、加強培訓(xùn)力度，根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。
三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。繼續(xù)配合各部門及門店工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。
擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是公司發(fā)展的保障，所以加強團隊建議也是本年行政人事部工作的重心。
其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點，我相信公司會越做越強。
工作報告模板 篇10
20xx年3月，我參加了“教育機構(gòu)市場部新員工入職培訓(xùn)”，參加此次培訓(xùn)的主要是市場團隊新同事，以及實訓(xùn)中心新入職同事共50位左右。集團公司十分重視本次培訓(xùn)，董事長、總經(jīng)理及各部門主管等集團公司管理層也都作為培訓(xùn)講師，與我們進行了深入交流。
培訓(xùn)第一課，集團公司董事長向我們講解了的企業(yè)文化。董事長首先對大家加入大家庭表示了歡迎，并寄予了很大的期望。他相信在“以人為本，以厚為道”的經(jīng)營哲學(xué)下，堅持“原則至上、一切以結(jié)果為導(dǎo)向、對事不對人”，堅持客戶需求第一，員工在企業(yè)發(fā)展的平臺下一定能得到自我成長，最終實現(xiàn)自我價值，獲得企業(yè)與個人的共贏！
隨后，集團公司副總兼市場總監(jiān)介紹了公司的發(fā)展歷史和發(fā)展概況，篳路藍縷，風(fēng)雨兼程，從最初的8個員工辛辛苦苦跑市場，到現(xiàn)在分工明確的200多名員工和業(yè)內(nèi)良好的口碑和影響力。我們一邊感慨著公司創(chuàng)業(yè)時期的艱難，一邊又欣喜于公司現(xiàn)在的蓬勃發(fā)展。
接下來集團公司常務(wù)副總關(guān)于的產(chǎn)品研發(fā)、集團公司實訓(xùn)總監(jiān)和總經(jīng)理的講解更加堅定了我們對公司的信心，特別是“美麗姐”——時鄭鵑老師關(guān)于就業(yè)方面的講解，激情、活力、自信滿滿，富有感染力的聲音和活生生的案例剖析，感染了每一位在座的`新員工，大家也積極踴躍地向“美麗姐”提問發(fā)言，整個會場中閃耀著思維碰撞的火花，將入職培訓(xùn)的氛圍推上了一個高潮。
培訓(xùn)第二日關(guān)于個人職業(yè)規(guī)劃、關(guān)于執(zhí)行力和關(guān)于招生意義的培訓(xùn)，讓我們對自己的崗位和工作有了更深刻的認識，對自己的職業(yè)發(fā)展也有了更大的期待。而吳迪、陳越兩位老師的個人成長經(jīng)歷的分享，一個幽默風(fēng)趣，一個嚴謹沉穩(wěn)。大家在聽完他們的分享之后表達了對他們的羨慕，也確定了自己前進的目標。
3月4日在職業(yè)學(xué)院進行了戶外拓展，讓大家親身感受教育產(chǎn)品之外，通過素質(zhì)拓展體會到團隊協(xié)作的重要性、面對困境時的心態(tài)和細節(jié)的重要性等。集團公司專業(yè)的拓展團隊劉平平老師、周圣老師、朱志明老師對參訓(xùn)同事一如既往的嚴格，讓我們真正體會到作為職業(yè)人的基本素質(zhì)和要求，通過參與空中斷橋、信任背摔、空中相依、畢業(yè)墻等項目，大家在失敗中不斷調(diào)整，最終成功完成了培訓(xùn)項目，也真正感悟到目標明確，注重細節(jié)，因人分工，團隊精神的重要性——這是素質(zhì)拓展老師一再強調(diào)的，也是在此次拓展中大家以親生經(jīng)歷驗證并且做到的。
從講師到學(xué)生，從公司到個人，從理論到實踐，以真實打動新員工，以熱情歡迎新員工，以發(fā)展吸引新員工。董事長陳相陽關(guān)于公司文化講解、集團公司副總兼市場總監(jiān)李巧靈關(guān)于公司發(fā)展歷史和概況的介紹、集團公司實訓(xùn)總監(jiān)王鵬老師和景寧總經(jīng)理時鄭鵑老師對于實訓(xùn)和就業(yè)方面的剖析，讓我們這些新入職的員工真真正正的了解和認識了是怎樣的公司、做的是怎樣的事情、作為一個人的驕傲和如何才能成為一個合格的人，的印象也越來越清晰深刻的印入了我們的腦海中。
當(dāng)然，參加此次培訓(xùn)后，最大的收獲除了真正了解和認識了和人，還有自我的認知和成長方面。無論是錢歡老師的個人職業(yè)規(guī)劃、盧文娟老師的執(zhí)行力方面的講解、吳迪老師和陳越老師的個人成長經(jīng)歷的分享，還是在戶外拓展中親身體驗加老師指導(dǎo)，都讓我們在生活目標、職業(yè)目標、甚至是人生目標方面更加清晰明確，在執(zhí)行力方面更加果斷明智，在團隊精神、勇氣、堅持和細節(jié)方面有所增進。同時也體會到了作為一個真正的職業(yè)人的認真謹慎、不畏艱難和愈挫愈勇。
3天的時間雖短暫，但收獲是滿滿的，感激也是滿滿的，更加滿滿的還有那顆能夠在汲取營養(yǎng)、努力進取的激動澎湃的心。希望我的未來能與的未來同在！
工作報告模板 篇11
本人嚴格遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事主動請假。在工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系。平時，勤儉節(jié)約、對人真誠、熱愛學(xué)生、人際關(guān)系和諧融洽，從不鬧無原則的糾紛，處處以一名人民教師的標準來規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和能力。在工作中我享受到收獲喜悅，也在工作中發(fā)現(xiàn)一些存在的問題。我所享有的收獲我會用于下個學(xué)期的工作中，我所碰到的問題我要認真思考想辦法解決。我將從以下幾方面匯報我的工作：
一、師德表現(xiàn)方面：
我忠誠黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛黨的教育事業(yè)，發(fā)揚奉獻精神，嚴格執(zhí)行教育方針，盡職盡責(zé)，教書育人。本人能夠嚴格執(zhí)行學(xué)校的作息時間，不早退，不遲到，做到了早出晚歸，按時上下班，認真的參加每一次會議和升旗儀式。同時面向全體學(xué)生，熱愛尊重學(xué)生、嚴格要求學(xué)生，不歧視、挖苦學(xué)生，以身作則，為人師表。不散布消極言論，處處以《教師職業(yè)道德規(guī)范》來約束自己的言行，虛心向他人學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治素養(yǎng)。
二、教學(xué)方面
(1)積極開展教研活動，努力搞好課改工作。嚴格按照學(xué)校要求，積極學(xué)習(xí)《新課程標準》等內(nèi)容，提高教改意識，認識教改意義。積極探討、交流信息技術(shù)課教學(xué)目標、方法和教學(xué)過程設(shè)計。努力培養(yǎng)學(xué)生信息素養(yǎng)，提高學(xué)生獲取、處理信息能力。
(2)做到期初有計劃，有教學(xué)進度，使教學(xué)工作能有條不紊地順利進行下去;在備課過程中我對每節(jié)的重點、難點、教學(xué)過程的處理等進行研究，選擇出適合本學(xué)科特點的教學(xué)方法，對課堂教學(xué)的模式進行了反復(fù)的研究、討論、實踐，找到一種既符合我校的硬件和軟件情況和學(xué)生的實際水平，采取以培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新思維能力和實踐操作能力為的課堂教學(xué)模式。課堂上，耐心細致地講解，為使學(xué)生能夠更好地接受書本知識，并能夠在操作上學(xué)會正確操作，我認真研究學(xué)生、鉆研教材，盡量為學(xué)生提供實踐的機會，使學(xué)生在易學(xué)易懂的情境下進行學(xué)習(xí)，以提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。
在課堂中充分調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，使學(xué)生真正成為“主體”，使學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中充分發(fā)揮個人的想象力和創(chuàng)造力，在掌握基礎(chǔ)知識的前提下，使學(xué)生能做出有創(chuàng)新、有創(chuàng)意的.作品。并且以自己在實踐中摸索到的教學(xué)模式去進行教學(xué)。同時，認真研究相關(guān)教育理論書籍，與實踐相結(jié)合，以促進自身的發(fā)展。
(3)按照學(xué)校工作管理規(guī)定，認真?zhèn)浜谜n，備好教案，努力上好每一節(jié)課。除了備好課、寫好教案外，我還要查閱各種資料、尋找好的教學(xué)資源、教學(xué)課件，學(xué)習(xí)、提煉、再加工為我所用。
(4)在教學(xué)之余，我也注重自身發(fā)展進步。除了聽課、評課、參加教研組教研活動外，我還注意到要自學(xué)。從思想上，時時刻刻提醒自己、自我反思、自我提高思想境界;從行動上，積極參加國家、省市舉辦的各種形式的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，利用一切可利用時間補充信息技術(shù)知識、提高自身信息技術(shù)素養(yǎng)、教學(xué)技能等，在生活上注意形象，為人師表。
三、成績方面
無論是在教育工作，還是在教學(xué)工作中，從不弄虛作假，認真努力的去做每一項工作，并取得了一定的成績。
一學(xué)年過去了，面對今后的工作，我將會更加努力的去耕耘，努力提高自己的教育教學(xué)水平、努力服務(wù)與學(xué)校的日常工作、教師的教學(xué)工作，以百倍的干勁投身于教育事業(yè)。
工作報告模板 篇12
出差人：XXX
出差時間：8月16—8月27日
出差事由：細化市場
本次為期12天的出差最主要的任務(wù)就是細化東海和贛榆市場，目前東海和贛榆的總簽約客戶為12家(包括這次簽約的兩家)有6家集中在東海的北部,且店面分布比較集中，贛榆的4家也在一條線上面，整體看來連云港11家店的“質(zhì)量”比較好,對于下半年的跑量還是比較有信心的.
這次出差最大的意外收獲應(yīng)該是：灌云和灌南的7家客戶基本上已經(jīng)確定下來，東海那里也傳來“喜訊”，所以，今年下半年連云港市場不出意外的話會突破20家，前景應(yīng)該是“一片光明”。
其次，在這次出差的時候墩尚的客戶反應(yīng)：顧客來買了一條單品床單又退了回來原因：大面積的跳紗，對于產(chǎn)品質(zhì)檢這一塊，建議生產(chǎn)部這塊還需加強一些 ，畢竟現(xiàn)在我們在蘇北這里才剛剛起步，正在打品牌的時候，質(zhì)量這塊一定得把握好，一定得在下半年把繡陽的品牌打出去。
下月5號東海有兩家客戶搞促銷活動，關(guān)于宣傳的事宜在電視臺打廣告的事情由于費用太高暫擱一邊,我已經(jīng)和客戶解釋過原因，他們也表示理解。
等九月份促銷活動開始的`時候，一些意向客戶就會陸陸續(xù)續(xù)聯(lián)系到老客戶店里參觀，到9月底之前要把能拿下的意向客戶基本拿下，重點放在東海和贛榆具體的實施在9月5號開始，在這之前我已經(jīng)著手聯(lián)系這些意向客戶了。
總之，希望我們在外面開發(fā)市場，家里的貨品尤其是質(zhì)量這一塊一定得把關(guān)好，我們很有信心把蘇北市場做大做強，希望公司能做我們的堅強后盾!
工作報告模板 篇13
同志們：
我們今天召開四季度工作會議，同時也是秋種的動員會，主要任務(wù)是總結(jié)公司前三個季度工作情況，安排部署第四季度工作，重點是如何順利完成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革后的第一次秋種，為搞好明年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)，為完成集團公司下達的一至兩年扭虧為盈的艱巨任務(wù)開好頭、起好步。
我的講話分三個部分。
一、前三季度主要工作完成情況
今年前三季度，公司經(jīng)濟運行狀況較好，預(yù)計1～9月份完成銷售收入950萬元，機關(guān)經(jīng)費支出595萬元，基本上每月都能完成集團公司下達的考核指標。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)較為平穩(wěn)，午季小麥平均畝產(chǎn)量達到900斤以上，與去年基本相當(dāng);大豆長勢也屬正常水平，預(yù)計產(chǎn)量也不會低于往年。種業(yè)經(jīng)營穩(wěn)步推進，在種子產(chǎn)量大幅度下降的情況下，利用市場價格提高的有利條件，務(wù)實制定銷售策略，只投標運距短、易服務(wù)的烈山，其它種子都用作市場銷售，保持市場和效益的相對均衡。預(yù)計今年種子產(chǎn)量為900萬斤，銷售收入能夠達到1200萬元，但盈利水平能夠保持不下降。前三季度安全生產(chǎn)繼續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢，順利度過冬春季山林防火高危期，午收安全無事故，有望再次實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
更為重要的是，公司理清下步工作思路，明確工作方向和任務(wù)。5月份班子調(diào)整以來，公司即把工作重點放在謀劃今后的發(fā)展上來，通過考察學(xué)習(xí)，準備借鑒五鋪、夾溝農(nóng)場的先進生產(chǎn)管理經(jīng)驗。6月18日集團公司專題會議布置一到兩年扭虧為盈的任務(wù)，更使我們堅定改革農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式、集中管理農(nóng)業(yè)種植的決心。畢竟，我們現(xiàn)在的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)就是農(nóng)業(yè)，種業(yè)也是立足于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)上的，是農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營的延伸。而且，從這兩年的發(fā)展趨勢看，種業(yè)的重點還在品種、產(chǎn)量和質(zhì)量上，市場需求量很大，有這些基礎(chǔ)，銷售基本上有保障。通過充分的研討，公司上下一致認識到，只有企業(yè)統(tǒng)一管理、集中種植才能提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)量和質(zhì)量，才能保障種源不流失，才能實現(xiàn)企業(yè)和職工的效益最大化。有明確的思路和方向，我們的工作就有目標，才能凝聚全體干部職工的干勁，《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理方式改革方案》獲得職工代表全票通過，就是例證，下步的關(guān)鍵就是落實。
同志們，前三季度取得的工作成績是公司全體干部職工共同奮斗的結(jié)果，希望大家在四季度繼續(xù)努力，確保完成今年的各項工作任務(wù)。在看到成績的同時，我們還要保持清醒的頭腦，認清自己的差距和不足。一是種子的質(zhì)量波動較大，特別是田間表現(xiàn)很雜，說明我們的種源問題不但沒有解決，反而更加嚴重，同時田間管理的水平也有待提高，像各類病蟲害的防控、雜草的化控、小麥容易倒伏等問題在不同的場都或多或少出現(xiàn)，還有今年銷售出去的麥種，市場普遍反映芽率偏低，能否拿出解決辦法對我們做好下步的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作至關(guān)重要;二是午收工作還需要總結(jié)完善，在天氣異常、預(yù)報失準的情況下，怎樣把握收割的時機和節(jié)奏才能既保證產(chǎn)量，又保證質(zhì)量，需要我們總結(jié)反思;三是內(nèi)部管理還有許許多多急待加強的地方，今后公司將自負盈虧甚至還可能改制，不嚴細管理、控制支出、降低成本是絕對不行的;四是人力資源規(guī)劃的實施問題，工作的進度和力度與集團公司的要求有很大差距，下步肯定要加強;五是我們工作的主動性和積極性還有待加強，很多工作干的好與不好，關(guān)鍵在于我們是否付出極大的責(zé)任心和持什么樣的工作態(tài)度問題，我就不具體說，請大家在遇到問題時多做自我反思。只有看到差距和不足，才能不斷改進我們的工作，促使公司各項工作不斷邁上新臺階，才能攻堅克難，完成扭虧為盈的艱巨任務(wù)。
二、明確任務(wù)，精心準備，確保秋種取得成功
大家都知道，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的周期是一年，明年生產(chǎn)經(jīng)營的整體成效如何，今年的秋種就決定一大半，所以，抓好秋種是四季度工作的重中之重，是扭虧為盈的艱巨任務(wù)能否開好頭、起好步的至關(guān)重要環(huán)節(jié)，是關(guān)系農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革的決定性因素。我剛才說，今天的四季度工作會議，也是一次秋種的動員會，根本目的就是要精心布置，周密安排，做好最充分的準備，創(chuàng)造最有利的條件，動員方方面面的力量，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，確保順利完成秋種任務(wù)，確保改革起步取得成功。
1、營造和諧穩(wěn)定局面，為改革打下廣泛深厚的群眾基礎(chǔ)
改革農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理，把兩萬多畝土地集中起來，由企業(yè)組織管理耕種，這在我們單位30多年來是第一次，有許許多多的新課題等待我們?nèi)テ平�，困難和不可預(yù)知的因素也很多，我認為這些都不可怕，只要我們認真研究，總能拿出解決的辦法。真正可怕的是我們的改革得不到廣大干部職工的支持，少部分人反對沒關(guān)系，如果大多數(shù)人都不理解、不支持，改革缺乏群眾基礎(chǔ)，就會成為無源之水、無本之木，就難以取得成功。所以，改革能否在團結(jié)、和諧、穩(wěn)定的環(huán)境下開展非常重要，有穩(wěn)定做保障，再大的困難也都能集中精力去克服。不能保持穩(wěn)定，天天疲于應(yīng)付處理矛盾和糾紛，再好的改革也很難推進下去、取得實效，所以大家要高度重視穩(wěn)定工作。
首先，要樹立高度的責(zé)任感，要有良好的執(zhí)行力。今年秋種是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革的起步，公司上下都要有高度的責(zé)任意識，改革的重擔(dān)落到我們肩上，實現(xiàn)公司1-2年扭虧為盈的目標，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展，關(guān)鍵要看廣大干部職工。一項改革能否凸顯它的優(yōu)越性，主要看實效，這要靠企業(yè)強大的執(zhí)行力做保障。在一個企業(yè)里只有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，企業(yè)的各項重大戰(zhàn)略任務(wù)和重要管理舉措的實施，最終要靠全體員工有效的執(zhí)行來實現(xiàn)。各場要把工作的重心下移，重點放在生產(chǎn)隊的管理上，要靠思想教育去提高主人翁意識，形成干事創(chuàng)業(yè)的積極向上的氛圍。
第二，要把形勢任務(wù)向大家講清楚，從6月18日集團公司專題會議后，我們公司就是一個純粹的.經(jīng)營單位，不能再把任何期望寄托在集團公司的補貼上，必須自己掙錢吃飯，這是不折不扣的任務(wù)。要實現(xiàn)扭虧為盈，現(xiàn)在只有在土地上做文章的，除此之外我們沒有其它路可以走，沒有其它可以依靠的。
第三，要加強與職工群眾的溝通，創(chuàng)造良好的風(fēng)氣。要相信廣大職工群眾是通情達理的，土地使用權(quán)在企業(yè)，如何使用要按照企業(yè)安排辦，這是理所當(dāng)然的。一定要把公司的嚴峻形勢和改革政策向職工群眾說清楚、講透徹，要多講多說，要用心去講，帶著感情去說。一定要形成風(fēng)清氣正的大氣候，讓通情達理的明白道理，讓不講理的說不出歪理，讓胡攪蠻纏的人沒有生存空間。
最后，要利用政策引導(dǎo)。發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，鼓足干部職工的干勁，讓職工群眾看到改革帶來的實惠，發(fā)自內(nèi)心地擁護支持改革。
2、制定科學(xué)的勞動獎懲辦法，充分調(diào)動干部職工積極性
企業(yè)集中管理種植模式能否成功，關(guān)鍵在廣大干部職工的責(zé)任心強不強，積極性是不是充分調(diào)動出來，是不是認真負責(zé)地管好地、種好糧，這就要靠好的分配制度來調(diào)動。讓他們看到干與不干不一樣，干好干壞也不一樣，工作的成效與自己的收入絲絲相扣，這就是好的制度、好的辦法。
會前，我們已經(jīng)出臺《基層單位領(lǐng)導(dǎo)年薪考核辦法》、《作業(yè)隊管理指導(dǎo)意見》和《租賃地管理辦法》，《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)直接成本管理辦法》以及租賃合同文本、《小麥良種栽培技術(shù)規(guī)程》也印發(fā)給大家。出臺的這些政策，目的就是把分配重點向一線傾斜，讓基層干部和生產(chǎn)一線的職工在經(jīng)濟上得到實惠。各場要根據(jù)公司政策認真制定好本場的生產(chǎn)作業(yè)隊管理考核辦法，切實把職工收入與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成效直接掛鉤，通過農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和成本來控制收入分配，最大限度地調(diào)動干部職工的生產(chǎn)積極性，并使他們從中受益。
3、制定全面細致的工作方案，確保秋種工作有條不紊推進
對于秋種的具體工作各場要做好細致安排和科學(xué)部署，制定各項工作方案和處理意外情況的預(yù)案，確保秋種不受影響。種子和化肥已經(jīng)安排銷售部和生產(chǎn)科做準備，各場要盡快把土地面積上報，計算種子化肥使用量，以便及時送到，保證播種。對本場的土地和人員狀況也要合理布局，特別是選好隊長、副隊長，把作業(yè)隊組織管理好，形成有戰(zhàn)斗力的團隊。再就是農(nóng)機的安排，有沒有保證，如果出現(xiàn)意外怎么補救，遇到需要抗旱怎么辦，有人干擾生產(chǎn)秩序怎么處理，都要想在前面，安排部署在全面，務(wù)必做到萬無一失。
4、明確工作目標，完善企業(yè)規(guī)章制度，建立執(zhí)行保障體系
工作的推進、任務(wù)的完成，要靠制度的力量來約束和拉動，各場在經(jīng)營管理和生產(chǎn)管理上，要健全和完善相關(guān)規(guī)章制度。要讓職工清楚什么是必須做的，什么是不允許做的。第一要明確和量化工作目標，工作目標要可量化、可考核、可檢查，具有可操作性和閉合性。各場、隊要嚴格按種子生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程建立場隊兩級種子生產(chǎn)技術(shù)管理檔案，認真做好生產(chǎn)管理記錄，要抓好生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)管理，場長、技術(shù)人員要切實負起責(zé)任。第二要有明確的時間任務(wù)進度表，根據(jù)目標時間倒排，把各項工作任務(wù)按照時間進度排好，確保在10月20前全面完成秋種任務(wù)。
5、加強協(xié)調(diào)合作，堅定成功信心
秋種期間各場、各部門要加強聯(lián)系，互通信息，要把好的經(jīng)驗和做法及時推廣開來，遇到的困難和問題要多一些參謀和幫助，相互支持、相互促進，形成合力，共同努力完成秋種任務(wù)。只要我們堅定信心，精心準備，就一定能把秋種工作順利完成。
三、認真梳理各項工作，確保圓滿完成今年工作目標任務(wù)
1、做好種業(yè)工作，提高經(jīng)濟效益
雖然今年合格種子少、產(chǎn)量小，但由于價格較高，市場需求旺盛，總體效益還是可觀的。要抓住種子價格市場機遇，做好選種、銷售工作，把合格的種子盡可能多的收進庫、加工生產(chǎn)出來，搞好種子的質(zhì)量。把農(nóng)民服務(wù)好，把客商服務(wù)好，力爭在現(xiàn)有條件下實現(xiàn)效益最大化。
2、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)準備，科學(xué)有效地指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)
集中耕種后農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技水平的高低非常重要，生產(chǎn)管理科要加強生產(chǎn)技術(shù)方案的制定和指導(dǎo)工作，把握每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每個階段、每一步都要有計劃、有措施，真正做到科學(xué)種田，盡可能提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。同時，加大三圃田建設(shè)，盡快做到原種全部自己供應(yīng)，從源頭上控制種子的質(zhì)量。
3、加強制度建設(shè)促進管理提升
新的經(jīng)營管理條件下，制度建設(shè)至關(guān)重要。我們單位多年都是吃補貼的，行為習(xí)慣和工作理念上都相對松散，明年的指標一下子緊起來，單純靠自覺控制、自我約束是不夠的，還要靠制度。各單位、各部門要高度重視制度建設(shè)，結(jié)合“制度建設(shè)推進年”活動的開展，把生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程都梳理一遍，把涉及人、財、物和生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本的各個環(huán)節(jié)都用嚴謹、可行的制度控制起來，堵塞管理中任何細微的漏洞，不斷降低公司管理費用和各項成本支出，不該花的錢一分不花，該掙得錢一分不跑，每一分效益都實現(xiàn)在職工和企業(yè)上。
4、做好人力資源規(guī)劃的實施工作
我公司的人力資源規(guī)劃實施方案已經(jīng)集團公司批復(fù)，必須立刻實施，并在20xx年達到規(guī)劃的要求。這項工作涉及的人員多、范圍廣，機構(gòu)和職數(shù)要求都有很大的難度，但是必須完成。特別是基層需要人但缺乏過硬的人才，機關(guān)人員較多能夠適應(yīng)基層工作的少，恐怕現(xiàn)在愿意下去的也少。我們要清醒的認識到，完成規(guī)劃任務(wù)是不以我們的意志為轉(zhuǎn)移的，每位同志都要認真思考自己的長處在哪里，自己的貢獻在哪里，自己的工作能力能獲得什么位置。僅有兩年的過渡期，很快就會過去，到時候沒有位置怨天尤人是沒有用的。
5、進一步做好安全工作
近期以選種機械和安全防火用電為主，年底重點抓蔡里山林防火，務(wù)必繼續(xù)保障實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
6、認真謀劃明年政策
年底將至，各部門都要積極謀劃明年工作。職能部門一方面要與集團公司對口部門溝通，實事求是地反映問題，把能爭取到的政策都盡量爭取到，改革第一年創(chuàng)造良好的條件。另一方面認真謀劃公
司內(nèi)部的政策，為年底出臺有關(guān)辦法做充分的準備。
7、抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)，服務(wù)改革
重點是集中種植所需配套的糧倉和機械，計劃部門要提前聯(lián)系列入計劃，建設(shè)單位和落實部門要盡快落實，盡早建成，最遲不得影響明年午收的使用。其它年內(nèi)計劃項目也都要認真落實，全面完成。
8、做好年底各項工作的收尾準備
同志們，四季度，節(jié)日多，事情多，工作千頭萬緒，上級安排的會議、檢查也較多，各單位要合理安排，統(tǒng)籌兼顧。工會、老干部科等部門要搞好走訪慰問，有關(guān)部門要搞好節(jié)日活動，各級干部要發(fā)揚務(wù)實精神，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)。要精簡會議和文件，能合并開的會議不單獨召開，小會能解決的問題不開大會，能用其他方式解決問題的就不開會。公司及各基層單位領(lǐng)導(dǎo)要努力從繁雜的事務(wù)性活動中解脫出來，集中時間、集中精力，解決事關(guān)公司改革發(fā)展的重大問題。
同志們，今年還剩下三個月多的時間，各方面工作都已進入最后沖刺階段。希望公司上下都要始終保持飽滿的精神狀態(tài)，以扎實的作風(fēng)，強有力的措施，狠抓工作落實，為全面完成今年的各項任務(wù)目標而努力。
工作報告模板 篇14
今天正式拜訪客戶，電話打能了三家。都沒有進行很好的溝通，有兩家看不到老板。有一家老板是慧聰網(wǎng)出去的老員工。今天的'工作狀態(tài)不算好，主要是早上打電話效率低，激情不夠需要提升。下午去見客戶的過程中心理有很大的爭戰(zhàn)，總覺得很困難，我知道魔鬼在騙我，最后禮禱告后內(nèi)心平安了。上帝的恩典是夠我用的，加油。
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