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領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任述職報(bào)告
在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，報(bào)告對我們來說并不陌生，報(bào)告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。你知道怎樣寫報(bào)告才能寫的好嗎？以下是小編整理的領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任述職報(bào)告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任述職報(bào)告1
本人于20xx年3月份根據(jù)組織安排，開始擔(dān)任XXXXXX（現(xiàn)XXXXXX總經(jīng)理）一職，主持單位全面工作。作為XX分公司的第一責(zé)任人，在職七年來，在省、市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的密切配合下，按照既定的思路和目標(biāo)，本人能夠和大家一起，創(chuàng)新工作，恪盡職守，虛心學(xué)習(xí)，廉潔自律，正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，執(zhí)行正確的權(quán)力觀、政績觀，堅(jiān)持立黨為民，執(zhí)政為民，順利的完成了上級交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人的理論水平和工作水平得到不斷提升，現(xiàn)將本人任職期間經(jīng)濟(jì)責(zé)任的情況報(bào)告如下：
一、XX分公司基本情況和個(gè)人基本履職情況。
XX分公司現(xiàn)有職工XXXX人，下轄機(jī)構(gòu)XX處，其中金融網(wǎng)點(diǎn)XX處。20xx年實(shí)現(xiàn)收入6047萬元，同比增長29.9%。作為分公司一把手，我的主要職責(zé)范圍包括：搞好本單位機(jī)構(gòu)、編制、人員的管理工作；負(fù)責(zé)抓好全局精神文明建設(shè)，黨建工作；負(fù)責(zé)全局干部教育培訓(xùn)；負(fù)責(zé)全局財(cái)務(wù)工作。所分管的部門主要包括：XXX（含辦公室、人力、財(cái)務(wù)）、XXX和XXX部。
二、任職期間在本單位經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面所做的主要工作
任職以來我以飽滿的熱情、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、高度的事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，立足本職崗位，利用自身優(yōu)勢，創(chuàng)造性地開展工作，較好地履行了一名團(tuán)隊(duì)帶頭人的工作職責(zé)，取得了一定成績。
�。ㄒ唬┱w經(jīng)營發(fā)展情況
業(yè)務(wù)發(fā)展：自20xx年以來，XX分公司在整體發(fā)展和各項(xiàng)業(yè)務(wù)推進(jìn)上都保持了高速的增長。業(yè)務(wù)收入由20xx年的1941萬元發(fā)展到20xx年的6047萬元，增幅達(dá)到212%，年均增幅達(dá)到30%。XX收入從20xx年的1171萬元增長到20xx年的3481萬元，增幅達(dá)到197%，年均增幅達(dá)到28%。XX業(yè)務(wù)收入由20xx年的1.1萬元增長到20xx年的1033萬元。XXX由20xx年底的6.4億元，增長到現(xiàn)在的31.6億元，增幅達(dá)到394%，年均增幅達(dá)到56%。特別是20xx年，XX業(yè)務(wù)發(fā)展達(dá)到新的高度，規(guī)模市場占有率達(dá)到17.11%，全年新增市場占有率達(dá)到25.88%。各項(xiàng)業(yè)務(wù)始終保持健康持續(xù)增長。
創(chuàng)新經(jīng)營：XX分公司始終勇于創(chuàng)新，不斷探索業(yè)務(wù)發(fā)展的新模式和新市場，在農(nóng)村電商發(fā)展、金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、綜合平臺建設(shè)和服務(wù)三農(nóng)等方面均在全省起到了示范帶動作用。
1、XXX成為全省標(biāo)桿。20xx年，XX分公司作為全省XXX農(nóng)村電商項(xiàng)目的第一批試點(diǎn)單位，用5天的時(shí)間完成上線準(zhǔn)備。經(jīng)過一年時(shí)間的運(yùn)營，XX平臺共有105家供應(yīng)商上線，系統(tǒng)注冊零售商1010處，活躍站點(diǎn)達(dá)到686處，平臺上線產(chǎn)品種類超過8000種。平臺共累計(jì)產(chǎn)生訂單超過2萬筆，交易額達(dá)到1100萬元，平臺訂貨額在全省始終保持領(lǐng)先。XX分公司買賣惠項(xiàng)目的發(fā)展，得到了集團(tuán)、省公司的高度認(rèn)可，20xx年3月25日，集團(tuán)公司總經(jīng)理親自到XX實(shí)地調(diào)研，并給予了充分的肯定和認(rèn)可。
2、創(chuàng)新研發(fā)積分換購模式，實(shí)現(xiàn)全省推廣。20xx年，XX分公司整合XXX、XXX和XX轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新研發(fā)了積分換購體系，這一模式被全省復(fù)制推廣，成為全省郵政金融轉(zhuǎn)型的典范。截止目前，積分會員規(guī)模達(dá)到5.6萬戶，沉淀積分180萬分，實(shí)現(xiàn)金融產(chǎn)能提升超過6億元。
3、不斷創(chuàng)新模式，推進(jìn)金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。經(jīng)過不斷的經(jīng)驗(yàn)積累和市場研究，XX分公司自己總結(jié)了發(fā)展金融的三條主線：廳堂、外拓、項(xiàng)目。圍繞著線上、線下、廳內(nèi)、廳外的四個(gè)方面，針對不同時(shí)期采取全方位、立體式、覆蓋式宣傳。在廳堂氛圍營造中，開展常年主題營銷活動。在項(xiàng)目開發(fā)中，總結(jié)出了“三步走”操作流程，抓好關(guān)鍵人和環(huán)節(jié)，20xx年全年攬收農(nóng)收款和打工款超過5億元，有效的抓住農(nóng)收款攬收項(xiàng)目和打工戶項(xiàng)目。依托數(shù)據(jù)驅(qū)動發(fā)展，在縣局成立數(shù)據(jù)營銷中心，整合各類信息資源，建立44萬條的客戶數(shù)據(jù)庫，支撐春節(jié)旺季電話營銷14萬人次，短信群發(fā)200萬條。創(chuàng)新微信營銷，自有微信平臺擁有粉絲5萬戶，業(yè)務(wù)宣傳覆蓋人群超過50萬人。
4、夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，綜合平臺建設(shè)不斷提升。XX分公司自20xx年以來，持續(xù)加強(qiáng)便民服務(wù)平臺建設(shè)，平臺覆蓋規(guī)模不斷提升，站點(diǎn)數(shù)量達(dá)到1007家，實(shí)現(xiàn)了每村至少一個(gè)站點(diǎn)的目標(biāo)。平臺交易不斷突破，20xx年全年平臺交易筆數(shù)達(dá)到240萬筆，交易金額突破2億元；
業(yè)務(wù)功能不斷疊加，60%以上的站點(diǎn)具備了基礎(chǔ)郵政服務(wù)、代繳費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)代購、買賣惠農(nóng)村電商、農(nóng)村金融服務(wù)等“N站合一”。基本實(shí)現(xiàn)了“10分鐘便民服務(wù)圈”的戰(zhàn)略部署。高質(zhì)量的便民平臺成為業(yè)務(wù)發(fā)展的有力保障和主渠道，20xx年通過便民站召開各類宣傳和產(chǎn)說會達(dá)到600多場次，同時(shí)便民平臺成為函件發(fā)展的重要媒體資源。
5、服務(wù)三農(nóng)工作實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)發(fā)展的新突破。深入推進(jìn)省公司提出的“合作社+萬畝示范田+一體化”服務(wù)模式。共建設(shè)種植合作社48處，建設(shè)農(nóng)機(jī)合作社1處，擁有農(nóng)機(jī)手46名，具備各類農(nóng)機(jī)設(shè)備100余臺，累計(jì)發(fā)展社員2萬戶；帶動郵綠豐肥料銷售556噸，發(fā)放綠卡9000余張，轉(zhuǎn)介儲蓄1268萬元，車險(xiǎn)10萬余元，通過“圈地”實(shí)現(xiàn)了“圈人”、“圈心”，促進(jìn)了業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。
�。ǘ┙�(jīng)營成果
XX分公司持續(xù)高速的發(fā)展，得到省市公司的認(rèn)可，20xx年至20xx年，每年的收入增幅均排全省前三十位，連續(xù)三年被評為“山東郵政發(fā)展三十佳”，20xx年至20xx年，連續(xù)五年榮獲市級文明單位稱號，20xx年、20xx年榮獲“XXXX突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。
�。ㄈ┙�(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和財(cái)務(wù)狀況
自20xx年以來，XX分公司在保持業(yè)務(wù)發(fā)展高速增長的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行也保持高質(zhì)量，目標(biāo)利潤從20xx年的121萬元，提升到20xx年的2167萬元，20xx年至20xx年，每年均超額完成市公司下達(dá)的目標(biāo)利潤計(jì)劃。勞動生產(chǎn)率由20xx年14萬元提升到20xx年的25.6萬元，連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)10%以上的增長。任職期間XX分公司的固定資產(chǎn)由起初的1342萬元增加至1625萬元。
（四）基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)能力情況
在保持業(yè)務(wù)發(fā)展高速運(yùn)營的同時(shí)，XX分公司的基礎(chǔ)管理也體現(xiàn)了高質(zhì)量。自20xx年以來，通信服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)質(zhì)量每年保持全紅。不斷優(yōu)化人力資源配置，特別是通過合理分配優(yōu)化了人員隊(duì)伍，通過縮段、調(diào)整盤活投遞人員14人充實(shí)到營銷和渠道維護(hù)的.崗位，在全省投遞隊(duì)伍優(yōu)化工作中成為代表。在企業(yè)能力建設(shè)上，特別重視網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)能力建設(shè)和職工小家建設(shè)，不斷爭取資源，自20xx年以來，全縣20個(gè)網(wǎng)點(diǎn)中有14個(gè)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)改造，另有2處網(wǎng)點(diǎn)也被列入改造計(jì)劃。不斷加強(qiáng)職工小家建設(shè)，建設(shè)職工食堂一處、職工小家20處，9處達(dá)到省公司星級標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)都配備標(biāo)準(zhǔn)的硬件設(shè)施，保證了員工生活。
�。ㄎ澹﹥�(nèi)控制度建立和執(zhí)行情況
財(cái)務(wù)集約管控能力進(jìn)一步加強(qiáng)。加強(qiáng)目標(biāo)利潤管控，任職期間，每年均超額完成市公司下達(dá)的目標(biāo)利潤。規(guī)范費(fèi)用支出，統(tǒng)一成本費(fèi)用支出項(xiàng)目，壓減可控管理費(fèi)用。
20xx年，制定了成本費(fèi)用管理辦法，編制了付現(xiàn)成本預(yù)算，制定招待費(fèi)管理使用辦法，加大車輛費(fèi)用管理，妥善實(shí)施湖XXXX；
20xx年，完成了固定資產(chǎn)的清查工作，規(guī)范了資產(chǎn)管理。開展了“小金庫”的自查和清理，促進(jìn)依法治企，合規(guī)經(jīng)營。
20xx年，重新理順了儲蓄業(yè)務(wù)宣傳品的發(fā)放流程，對儲蓄宣傳品進(jìn)行了公開招標(biāo)，提高了宣傳品質(zhì)量，節(jié)約了宣傳成本。加強(qiáng)資金管理，印發(fā)了《XX縣郵政局資金管理辦法》，規(guī)范了各類資金的上交流程，防范了資金風(fēng)險(xiǎn)。
20xx年，積極開展專業(yè)化核算工作，引導(dǎo)各專業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、提高成本投入效益。狠抓欠費(fèi)清理，提高資金周轉(zhuǎn)率和資金利用率。加強(qiáng)房屋資產(chǎn)管理，房產(chǎn)運(yùn)營效益不斷提升，全年房產(chǎn)出租收入達(dá)到30萬元，同比增長329.24%。
20xx年，進(jìn)一步明確成本費(fèi)用報(bào)賬流程，加強(qiáng)成本集中管控，成本費(fèi)用增幅低于收入增幅4個(gè)百分點(diǎn)。集中核算工作順利開展，報(bào)賬審批效率明顯提升。充分利用欠費(fèi)管理系統(tǒng)，及時(shí)監(jiān)控、督促各單位欠費(fèi)清收、呆壞賬報(bào)損。
20xx年，加強(qiáng)目標(biāo)利潤管控，規(guī)范費(fèi)用支出，推行全面預(yù)算管理，以成本費(fèi)用預(yù)算管理為切入點(diǎn)，逐步探索經(jīng)營預(yù)算、資本性支出預(yù)算的財(cái)務(wù)預(yù)算方式，統(tǒng)一成本費(fèi)用支出項(xiàng)目，壓減可控管理費(fèi)用，杜絕不必要支出。加強(qiáng)往來款管理，清理應(yīng)付款項(xiàng)119萬元，清理應(yīng)收款項(xiàng)121萬元。加強(qiáng)房屋資產(chǎn)管理，房產(chǎn)運(yùn)營效益不斷提升，全年房產(chǎn)出租收入達(dá)到45.28萬元。完成了ERP系統(tǒng)上線試運(yùn)行工作。
三、職工個(gè)人收益實(shí)現(xiàn)了與企業(yè)發(fā)展同步
始終將員工收益和企業(yè)發(fā)展放在首位，任職期內(nèi)，職工可以共享企業(yè)的發(fā)展成果，職工收益水平逐年提升，20xx年人工成本僅396萬元，人均成本只有1.6萬元。到20xx年全年人工成本計(jì)1662萬元，人均成本達(dá)到7萬元，人工成本支出和人均成本均是20xx年的4.4倍。員工收益水平與企業(yè)發(fā)展速度保持一致，企業(yè)勞動成果得到共享，員工收益水平得到大大提升。
四、從嚴(yán)要求自己，帶頭廉潔自律
身為班子成員，反腐糾風(fēng)工作是我的重要責(zé)任，不以權(quán)謀私，廉潔自律是基本的要求和必須具備的素養(yǎng)。任職以來，認(rèn)真落實(shí)上級有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定和要求，貫徹落實(shí)責(zé)任制，堅(jiān)持常抓不懈，切實(shí)做到了責(zé)任明確、目標(biāo)明確、落實(shí)到位。在廉政中，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定從自身做起，自覺學(xué)習(xí)和貫徹公務(wù)人員“十五不準(zhǔn)”和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律等規(guī)定，自律意識不斷提高，處處注意嚴(yán)于律已，要求大家做到的首先帶頭做到并且還要做好，禁止別人做的，自己首先不做。
在工作中以勤廉為本，說實(shí)話、辦事實(shí)，求實(shí)效，琢磨事、不琢磨人，能堅(jiān)持原則，用政治、紀(jì)律、法律來規(guī)范自己的行為，講政治、講原則、講黨性，恪盡職守，堅(jiān)持實(shí)事求是的態(tài)度，工作扎實(shí)，做到警鐘常鳴、常溫規(guī)定，常懷律已之心，反腐糾風(fēng)的意識不松。堅(jiān)持廉潔自律，對照檢查，警示自己，自覺落實(shí)“三禁令”;認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守黨員“十五”不準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的要求，沒有以權(quán)謀私的行為，能遵章守紀(jì)。全面落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度以及廉政承諾等廉潔自律有關(guān)規(guī)定。始終把廉潔從政作為基本準(zhǔn)則，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，以身作則、以儉為榮，堂堂正正做人，干干凈凈做事，清清白白做官。任職期間財(cái)務(wù)工作管理規(guī)范，無個(gè)人違規(guī)違紀(jì)行為。同時(shí)，對家人以及身邊工作人員嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，不存在以權(quán)謀私行為。
五、任期內(nèi)重大經(jīng)營管理決策、重大投資、對外擔(dān)保、銀行借款和解決歷史遺留問題等情況
任職期間嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度和決策流程，對“三重一大”等各類重大經(jīng)營管理決策全部嚴(yán)格按照流程執(zhí)行。對職責(zé)范圍內(nèi)的重大工作決策，堅(jiān)持先行調(diào)研，廣泛征求意見，進(jìn)行集體研究決定，保證了決策的民主性和科學(xué)性；對干部任免、財(cái)務(wù)開支、評先樹優(yōu)等重要事項(xiàng)，全面推行政務(wù)公開，以公開促廉政。嚴(yán)格遵守制度要求，任期內(nèi)未發(fā)生過重大投資、對外擔(dān)保和銀行借款等事件。
通過發(fā)展積極解決歷史遺留問題，20xx年解決了職工宿舍樓欠款歷史遺留問題。收回欠款132.72萬元，并在市局的幫助下，歸還了長期以來托欠職工的職工集資、住房公積金、一次性養(yǎng)老保險(xiǎn)等款項(xiàng)282萬元，財(cái)務(wù)狀況得到了根本性的好轉(zhuǎn)。
六、任期內(nèi)生產(chǎn)、經(jīng)營管理中存在的主要問題和其他需要說明的事項(xiàng)。
回顧和總結(jié)過去的七年工作，自感還存在以下不足之處。一是學(xué)習(xí)不夠深入，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的主動性不夠，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識需進(jìn)一步提高;二是在工作思路、工作方法上還需改進(jìn)，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念。三是在工作作風(fēng)上還不夠深入，開展深入實(shí)際調(diào)查研究不夠，對干部教育培訓(xùn)工作的思路有待于更新。
領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任述職報(bào)告2
自xx年xx月至xx月，在上級領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)監(jiān)督下，牢記自己的職責(zé)，始終把組織信任掛在心上，在抓好以審判工作為中心的各項(xiàng)工作的同時(shí)，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格自律，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)章制度，遵守上級的各項(xiàng)規(guī)定，保證了經(jīng)費(fèi)物資的正確使用，維護(hù)了全體干警的利益。現(xiàn)結(jié)合有關(guān)制度，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行述職：
一、狠抓管理，促進(jìn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)
制度是開展各項(xiàng)工作的基本依據(jù)。兩年來，為抓好財(cái)務(wù)管理，我注重在執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)制度上下功夫，落實(shí)了財(cái)務(wù)管理措施，健全了財(cái)務(wù)管理制度。
1、嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃管理制度
單位的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)收支，嚴(yán)格按照“量入為出，留有余地”的原則編制經(jīng)費(fèi)收支計(jì)劃。對各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用管理做到了月有計(jì)劃，周有安排。
2、嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)費(fèi)核算制度
按規(guī)定設(shè)置會計(jì)科目，按要求組織經(jīng)費(fèi)核算。要求取得的原始發(fā)票必須要素齊全，由經(jīng)手人、驗(yàn)收人、法院領(lǐng)導(dǎo)簽章后方可報(bào)銷。對要素及手續(xù)不全的.發(fā)票，不得作報(bào)銷憑證。
3、嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)金管理制度
對庫存現(xiàn)金實(shí)行限額管理，做到日清月結(jié)。堅(jiān)決不允許私借、挪用公款和以“白條”抵現(xiàn)金。工資、補(bǔ)貼做到隨到隨發(fā)，確保安全。
4、嚴(yán)格落實(shí)實(shí)物驗(yàn)收和逐日消耗登記制度
對采購的各種物質(zhì)，由專人認(rèn)真驗(yàn)收登記，做到錢物相符，堵塞漏洞。
5、嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)交接制度
當(dāng)財(cái)務(wù)人員因工作需要調(diào)離時(shí)，能認(rèn)真組織辦理交接手續(xù)，對所管理的文件資料、帳簿、憑證、貴重物品、庫存現(xiàn)金等都認(rèn)真清理，并編制交接清單進(jìn)行交接。
二、狠抓監(jiān)督，完善單位內(nèi)控機(jī)制
在對待財(cái)務(wù)管理工作的檢查指導(dǎo)上，不僅僅停留在“要求了”、“檢查了”、“督導(dǎo)了”，而是經(jīng)常抓、抓經(jīng)常，深入分析研究存在問題的原因，制定改進(jìn)措施，從而增強(qiáng)檢查的威懾力和監(jiān)督的約束力。
同時(shí)，我們還加強(qiáng)黨組對財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)費(fèi)安排等重要的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，由黨組集體決策，嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人說了算。在黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”審批制度。每季度召開一次理財(cái)專題分析會，查找問題，布置下步工作。在平常的經(jīng)費(fèi)審核中，堅(jiān)持事前監(jiān)督和事后監(jiān)督相結(jié)合的原則，做到“四個(gè)不批”，即：開支不符合要求的不批，發(fā)票不符合要求的不批，超出規(guī)定的不批，手續(xù)不全的不批。從而較好地避免了假公濟(jì)私和違紀(jì)違法問題的發(fā)生。
三、各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)收支明確，使用效益明顯
兩年來，共有大項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支x項(xiàng)，其中有：xxxxxxx，xxxxx
預(yù)算外收入xxxxx元，支出xxxxx元，分別用于xxxxx，xxxxx
干警物質(zhì)文化生活共投入xx萬余元。
四、本人經(jīng)濟(jì)狀況小結(jié)
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部我堅(jiān)持“以廉為本”的原則，不拿不占單位及所屬人員一分一毫。特別在辦案、基建、干部提升等重大關(guān)鍵問題上，堅(jiān)持不喝請酒、不收送禮。
我月收入xx元，家屬月收入xx余元，現(xiàn)有存款xxxxx余元。
以上是我的經(jīng)濟(jì)責(zé)任述職報(bào)告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們監(jiān)督審查。
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