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工程副總述職報(bào)告
述職報(bào)告是指各級各類機(jī)關(guān)工作人員,一般為業(yè)務(wù)部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務(wù)為主,少有職能和管理部門陳述。下面我們來看一下工程副總的述職報(bào)告吧。
工程副總述職報(bào)告范文一:
自20xx年4月通過集團(tuán)公開竟聘到任集團(tuán)xx公司總經(jīng)濟(jì)師以來,在工作中能以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,全面落實(shí)黨的十七大各屆全會精神,圍繞貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會、黨代表大會、公司職代會精神及公司“十二五”規(guī)劃,充分發(fā)揮主觀能動性,按照集團(tuán)“拓市場,轉(zhuǎn)方式,抓科技,強(qiáng)管理,重人才,鑄精神,上水平”的重要工作思路,積極的溶入xx這個集體。在認(rèn)真做好公司布置的負(fù)責(zé)土建業(yè)務(wù)、成本管理及掛點(diǎn)聯(lián)系xx分公司的工作分工外,還積極地利用自己的工作經(jīng)驗(yàn)對公司的其他工作建言獻(xiàn)策。
一、 土建業(yè)務(wù)方面。
根據(jù)工作分工及公司當(dāng)前土建施工的實(shí)際,我主要關(guān)注了公司正在施工的xx糖廠、xx糖廠、xx糖廠、xx糖廠、xx糖廠等項(xiàng)目的土建施工。對于xx糖廠,自工程合同洽談開始,就從對關(guān)系到項(xiàng)目實(shí)施的合同條款開始介入。在招標(biāo)文件中,雖然有些條款已有明確規(guī)定,如“以暫定價(jià)做為工程款的撥付依據(jù),調(diào)整部分在工程決算時(shí)再進(jìn)行計(jì)算”的規(guī)定,但這是明顯不公平的。在接到公司主要領(lǐng)導(dǎo)的指令后,我做了充分準(zhǔn)備,兩次主動與甲方聯(lián)系,通過耐心地與甲方溝通,取得了甲方的諒解,將該條款修改為“以暫定價(jià)做為工程撥款依據(jù),乙方在收到施工圖紙后三十天內(nèi)編制施工圖預(yù)算,甲方在三十天內(nèi)予以審核,并據(jù)此調(diào)整合同造價(jià)和工程款撥付依據(jù)”。在項(xiàng)目實(shí)施工程中,我們就是依據(jù)此條款,將合同定價(jià)從暫定4000萬元調(diào)整為7600萬余元,有效地緩解了工程款收取壓力。在施工過程中,我還就計(jì)劃的編制和調(diào)整,循環(huán)水池的施工縫處理,原料地磅房的深基坑施工方案等提出了指導(dǎo)性意見。目前項(xiàng)目已實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。
xxx糖廠酒精項(xiàng)目是xx糖業(yè)集團(tuán)在xx的廢蜜集中處理工程,擔(dān)負(fù)xx
集團(tuán)在xx的八家糖廠的廢蜜處理。xx是公司最大的甲方,所以該項(xiàng)目對xx和公司而言均是十分重要。該項(xiàng)目自9月份開工以來,遭遇了反常的連續(xù)雨天、施工圖紙供應(yīng)嚴(yán)重滯后、甲方資金撥付不及時(shí),當(dāng)?shù)刭Y源匱乏等眾多不利因素,以致施工前期工期嚴(yán)重滯后,甲方上門投訴。公司主要領(lǐng)導(dǎo)敏銳地意識到問題的嚴(yán)重性,立即在公司內(nèi)進(jìn)行了相關(guān)資源的調(diào)配,同時(shí)委派我趕赴工地進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)。我立即啟程,并先于上門投訴的甲方趕到工地。在工地現(xiàn)場,通過組織項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主基本要求和現(xiàn)場實(shí)際情況來調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,根據(jù)計(jì)劃調(diào)配資源等措施,初步理順了內(nèi)部組織,并通過與業(yè)主的溝通就工程的下一步安排達(dá)成了共識。在項(xiàng)目其后的施工過程中,我持續(xù)的給予關(guān)注,及時(shí)就工程實(shí)施的主要問題、工程報(bào)量、應(yīng)確保的工程子項(xiàng)、工程決算的準(zhǔn)備工作等給分公司提出了明確要求,并對整個實(shí)施過程保持著持續(xù)的關(guān)注,及時(shí)與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門溝通,幫助項(xiàng)目解決如生化水池的施工問題等實(shí)際問題,確保工程了工程施工合同的實(shí)現(xiàn),達(dá)到了公司的預(yù)期目標(biāo)。
在公司施工管理層面,參與制定了公司重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目管理制度,通過建立此制度,在施工管理方面貫徹落實(shí)了公司分層次管理的要求,在明確工程項(xiàng)目定位的基礎(chǔ)上規(guī)定了公司和分公司的工作重點(diǎn),劃分了管理職責(zé),使兩層管理機(jī)構(gòu)目標(biāo)明確,責(zé)任落實(shí),工作效率顯著提高。
在此同時(shí),為了明確管理責(zé)任,我還參與制定了公司工程項(xiàng)目管理辦法,對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)及文明施工的考核做出了明確規(guī)定,并且細(xì)化了考核指標(biāo),使得項(xiàng)目的管理者和實(shí)施者在項(xiàng)目實(shí)施過程中都有據(jù)可依,使公司的施工管理向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)跨出有益的一步。
二、 成本管理方面
根據(jù)我到公司后的觀察,公司有的經(jīng)營單位施工管理計(jì)劃性不強(qiáng),人、機(jī)、料費(fèi)用管理不規(guī)范等現(xiàn)狀,提出了通過建立預(yù)算先行制度,在項(xiàng)目施
工前進(jìn)行成本策劃、在施工過程中進(jìn)行兩算對比的辦法進(jìn)行成本控制的設(shè)想。以xx糖廠生化池項(xiàng)目為例,由于在施工前沒有完整的施工預(yù)算,加上管理人員經(jīng)驗(yàn)不足,直到施工前才發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作量與預(yù)估工作量差距巨大,現(xiàn)場材料特別是周轉(zhuǎn)材料使用管理混亂,勞動力管理無計(jì)劃,施工機(jī)具調(diào)配與施工需求不適應(yīng)等,造成原定施工計(jì)劃失去了對施工的指導(dǎo)作用。而由于沒有預(yù)算做為依據(jù),使得在進(jìn)行成本管理時(shí)心中無數(shù),管理工作無從下手,施工成本有失控的可能。在與公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門多次溝通后,通過公司經(jīng)營處,制定了預(yù)算先行管理辦法,同時(shí)考慮到該辦法尚需與公司的實(shí)際相結(jié)合,因此目前以“暫行”的方式發(fā)布,正在全公司范圍內(nèi)推行。此方案的目的是使公司的項(xiàng)目施工計(jì)劃更準(zhǔn)確,人、機(jī)、料方面的成本管理有據(jù)可依,從而實(shí)現(xiàn)施工的有序管理。爭取實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理事前有計(jì)劃,事中能控制,事后可核算,成為公司實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的有力工具。
三、掛點(diǎn)聯(lián)系工作方面
根據(jù)公司的安排,20xx年我負(fù)責(zé)掛點(diǎn)聯(lián)系xx分公司。由于xx分公司的定位有其特殊性,本人有針對性地從風(fēng)險(xiǎn)防范入手,指導(dǎo)他們進(jìn)行建立資金管理臺賬、完善報(bào)量及計(jì)劃管理,從而完善并強(qiáng)化對項(xiàng)目的管理和監(jiān)控,達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。同時(shí),多次到其工地對施工現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo),特別是對現(xiàn)場的安全文明施工提出了建議和要求,使其各項(xiàng)工作向符合公司“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”要求的方向不斷改進(jìn)。
二零一二年負(fù)責(zé)掛點(diǎn)聯(lián)系xx分公司,針對xx分公司管理力量較強(qiáng)、管理較規(guī)范的現(xiàn)狀,借集團(tuán)組織參觀學(xué)習(xí)先進(jìn)公司的項(xiàng)目安全文明施工管理經(jīng)驗(yàn)的東風(fēng),同時(shí)也為提高公司參與社會竟?fàn)幍膶?shí)力,通過以強(qiáng)力推動他們創(chuàng)建安全文明工地的工作作為突破口,借以帶動其施工管理水平更上一層樓。這項(xiàng)工作在其負(fù)責(zé)施工的xxx項(xiàng)目初步實(shí)現(xiàn),目前已通過xx市有關(guān)部門的兩次檢查,而且現(xiàn)場狀態(tài)保持良好,有希望最終獲得xx市“安全
文明工地”稱號,同時(shí)通過組織公司其它分公司對該項(xiàng)目的觀摩,在全公司范圍內(nèi)掀起了爭創(chuàng)“安全文明工地”的熱潮,各分公司在今年的工作計(jì)劃中安排了此項(xiàng)工作,并都已在實(shí)施。
四、其他方面
我在施工企業(yè)從業(yè)三十年,從事過多個崗位的管理工作,有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。到公司后在做好公司安排的工作外,還對公司的其他工作提出了自己的看法和建議:如在公司集資房的推行方面,建議以工程設(shè)計(jì)審批為中心,落實(shí)各項(xiàng)相關(guān)工作;在經(jīng)營方面,推動設(shè)立了xx分公司,承接到一些工程,同時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營處通過建立竣工程臺賬全面掌控公司的決算情況;在國外工程方面提出了出口物資與合同報(bào)價(jià)相匹配的建議;在拓展公司業(yè)務(wù)方面,提出了爭創(chuàng)“安全文明工地”等提高公司參與社會競爭實(shí)力的建議;在內(nèi)部承包方面,提出了根據(jù)公司實(shí)際以試點(diǎn)帶動全面的.建議;在掛點(diǎn)的分公司管理方面,提出了建立有針對性的管理制度和建立資金管理臺賬的要求。
五、 存在問題
自去年五月份到職以來,我一直在努力盡快溶入公司。雖然在公司主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持下做了一些工作,但還存在由于對公司工作習(xí)慣、管理方式不熟悉而產(chǎn)生的畏難情緒;在工作中主動性不夠,不敢放手工作;工作匯報(bào)和與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的溝通不夠及時(shí)、深入基層解決實(shí)際問題不夠等。以上存在的問題有待我在今后的工作中予以克服,讓自己在思想上和行動上都真正溶入公司,不辜負(fù)集團(tuán)和公司對自己的信任,充分發(fā)揮自己的聰明才智,為公司的發(fā)展壯大和實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的全部力量。
六、廉潔自律方面
本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律及黨風(fēng)建設(shè)文件
精神,并始終把廉潔自律作為品行修養(yǎng)和黨性鍛煉的重要內(nèi)容,嚴(yán)于律己,自覺接受黨組織和群眾的監(jiān)督,牢固樹立法治觀念,恪守黨章黨紀(jì),遵守法律法規(guī),堅(jiān)持廉公辦事,堅(jiān)持廉潔自律,認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,牢記黨的宗旨,腳踏實(shí)地地開展工作。
七、20xx年工作設(shè)想
根據(jù)集團(tuán)要求和公司的“十二五”規(guī)劃,公司在“十二五”內(nèi)營業(yè)收入要達(dá)到40億/年以上,而公司主營的安裝工程業(yè)務(wù)不足以達(dá)成這一目標(biāo),因此,安裝、土建業(yè)務(wù)并舉,兩條腿走路是公司擴(kuò)大營業(yè)規(guī)模的必由之路,而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),還應(yīng)做好許多得相關(guān)工作。為此,在新的一年里,我將爭取做好以下幾個方面的工作:
1、加強(qiáng)政治理論及專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí),以正確的理論武器自己的頭腦,指導(dǎo)自己的言行、以扎實(shí)專業(yè)知識進(jìn)行工作。
2、合理安排時(shí)間,更多地深入基層,了解基層情況以提高工作的針對性。
3、土建業(yè)務(wù)總量比上年增長30%以上。
4、爭創(chuàng)二項(xiàng)以上“安全文明工地”
5、落實(shí)實(shí)行預(yù)算先行制,推動公司的精細(xì)化管理工作。
6、推動公司項(xiàng)目承包責(zé)任制的實(shí)行。
7、配合做好公司的其他工作。
8、及時(shí)完成公司臨時(shí)交辦的任務(wù)。
工程副總述職報(bào)告范文二:
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!
20xx年即將過去,迎來了嶄新的20xx年,回首過去的一年,使我感慨萬千,感受很多,但我堅(jiān)信有付出就有收獲。一年來,在礦各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持幫助下,我在工作中不斷努力,不斷的進(jìn)步。為公司做了一點(diǎn)應(yīng)該做的工作,F(xiàn)我將20xx年所做的工作及明年的工作安排作了認(rèn)真的總結(jié)和計(jì)劃,并對機(jī)電工作的認(rèn)識做一匯報(bào),如下:
一、本人崗位職責(zé)及履職情況
我擔(dān)任機(jī)電副總工程師職務(wù),其只要職責(zé)是協(xié)助礦總工程師,負(fù)責(zé)礦井機(jī)電、運(yùn)輸技術(shù)管理工作,確保礦井正常生產(chǎn)接續(xù),減少機(jī)電事故率,及機(jī)電的各項(xiàng)技術(shù)管理工作。
二、20xx年完成的主要工作:
1、負(fù)責(zé)組織全礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的技術(shù)鑒定和測試工作,審查本職范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)計(jì)工作。
2、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,不定期組織對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行完好檢查,確保全礦機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。
3、組織和規(guī)定礦井主要系統(tǒng)設(shè)備的大修和檢查計(jì)劃,規(guī)定制定機(jī)電設(shè)備的維修標(biāo)準(zhǔn),組織人員做好設(shè)備的備件計(jì)劃,設(shè)備安裝和修理計(jì)劃,結(jié)合相關(guān)部室,加強(qiáng)機(jī)電人員的技術(shù)培訓(xùn)。確保持證上崗,定位上崗,完善操作管理、使用管理、修理管理等相關(guān)制度。
4、今年年末對井下中央變電室、下組煤采區(qū)變電室、上組煤采區(qū)變電室、南翼配電室的供電系統(tǒng)圖進(jìn)行了全面的統(tǒng)計(jì),重新繪制,制作牌板以便能夠直觀的了解到井下供電情況。
5、隨著井下工作面的推進(jìn)及銜接,根據(jù)生產(chǎn)供電的要求,組織編制了綜采工作面、綜掘二隊(duì)、上組煤普采隊(duì)等各采區(qū)工作面的供電設(shè)計(jì)、繪制供電系統(tǒng)圖及設(shè)備擺放圖,保證每個工作面可靠供電。
6、伴隨著生產(chǎn)進(jìn)尺的推進(jìn),定期更新工作面供電系統(tǒng)圖,根據(jù)需求調(diào)整設(shè)備和開關(guān)的整定值,使其能夠靈敏可靠的保護(hù)設(shè)備。
7、為了能夠做到精細(xì)化管理,提高機(jī)電工作效率,根據(jù)實(shí)際情況制定了一份人員崗位分工,明確了每位機(jī)電人員的崗位職責(zé),使工作任務(wù)更明確。
8、根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,對各種機(jī)電崗位重新完善了工作制度以及崗位責(zé)任制度,使機(jī)電制度能從實(shí)際工作出發(fā),做到人人能夠嚴(yán)格執(zhí)行。
三、工作中存在的問題:
1、沒有充分發(fā)揮好機(jī)電副總工程師在機(jī)電管理中崗位職能作用。
2、雖然對井上、下各大機(jī)房和工作面制定了管理制度和圖紙、記錄等,但是沒有很好的`去現(xiàn)場組織貫徹學(xué)習(xí)。
3、沒有認(rèn)真的組織分析、追查機(jī)電事故的原因及事故責(zé)任。
4、沒有組織機(jī)電技術(shù)人員進(jìn)行機(jī)電方面的新技術(shù)推廣和技術(shù)革新。
四、明年的工作計(jì)劃:
1、設(shè)備臺賬管理:在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更加完善。為了便于排查,確定責(zé)任;便于設(shè)備管理。進(jìn)行統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編號。明確使用單位相關(guān)責(zé)任,以及施工單位責(zé)任區(qū)內(nèi)所有設(shè)備的責(zé)任定位。
2、設(shè)備隱患的排查;進(jìn)一步落實(shí)隱患排查治理責(zé)任,加大隱患排查力度,確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行。
3、組織機(jī)電技術(shù)人員定期到現(xiàn)場認(rèn)真分析、研究設(shè)備運(yùn)行情況及各參數(shù)的使用性能對設(shè)備存在的問題及時(shí)解決和技術(shù)上的不斷革新。
4、管理制度方面:根據(jù)我礦實(shí)際情況,建立、健全施工措施制度,規(guī)范高危作業(yè)和重要崗位的作業(yè)定向的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。確保安全可靠、保質(zhì)、保量。
20xx年就要成為過去,在以后的工作中我會更加嚴(yán)格要求自己,為我礦機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行多出謀多劃策,在此也要向幫助支持我工作的各級領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示深深的謝意。
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