跨專業(yè)綜合實訓課程個人總結報告

　　專業(yè)：會展 111 學號

　　姓名

　　日期：2014.04.21—2014.04.30 在這一次的短學期課程里，我們進行了一個名為跨專業(yè)綜合實訓的模擬課程。讓我們 專業(yè)的同學模擬了一個公司的運營。一個公司分為 CEO，財務，銷售，市場，采購部門。

　　還有外圍機構，工商局，稅務局和會計事務所來管理企業(yè)的各項經(jīng)濟和行政決策。辦理各項 事務要去相關的部門，不可避免地造成了企業(yè)工作量的繁瑣和困難。

　　前三天我們主要成立了企業(yè)。包括構想企業(yè)的名稱，LOGO，宣傳標語和服務宗旨設計 理念，然后注冊了企業(yè)，在銀行開了戶，在工商局稅務局登了記。導致還未正式經(jīng)營我和我 的團隊就已經(jīng)忙的焦頭爛額。在注冊企業(yè)的時候，我們的辦公桌上都看不到人影，員工們不 是在飛奔去各大機構的路上就是趴著填各式各樣的表格。

　　當最后在工商局拿到企業(yè)的注冊許 可證的時候，我們都知道這一天的努力沒有白費。

　　在第四天，備受期待的平臺實訓終于開始了。由于老師在指導的時候著重說了第一季 度貼牌的重要性，所以即使隊員有些許的不滿，我還是利用權限購買了兩條貼牌，生產(chǎn)了 2300 個 L 型號手機，導致在購買了一條生產(chǎn)線后資金就不夠了。在摸索了實訓平臺軟件后， 我還自以為懂了很多，不愿意向其他企業(yè)討教經(jīng)驗。

　　第五天會在市場的訂單出現(xiàn)時，我一點都不會了，手忙腳亂地操作導致浪費了兩筆大 數(shù)量訂單，只搶到一筆訂單，出了 300 多個貨物。因此導致貨物堆積，沒有現(xiàn)金購買原材料 等許多問題。

　　但是我的團隊知道怪我也沒有用， 他們賣力地向銀行貸到了款證明了我們還是 有走出困境的能力。經(jīng)過全體組員的討論，決定研發(fā) H 型手機來提高銷售質(zhì)量。以此跟上 其他企業(yè)的腳步。

　　第六天一大早，全體組員圍在電腦前想看看今天我們的市場能出現(xiàn)多少訂單，來解決 我們公司貨物堆積的大問題時， 意想不到的事出現(xiàn)了。

　　一家貿(mào)易公司出現(xiàn)在了原本只有我們 一家的大西北市場， 將所有貨物的訂單一掃而空。

　　在我以為無力回天， 企業(yè)就要破產(chǎn)的時候。

　　財務管理林小軍和市場經(jīng)理李玲去找了那家搶了我們公司訂單的貿(mào)易公司， 以一個低廉， 但 是正好能解公司燃眉之急的價格賣了好大一批貨物。

　　不僅僅還了下季度就到期的貸款， 而且 還讓公司有了一小筆流動資金用以生產(chǎn)和科研。當天下午，我為幾次的決策失誤道了歉，并 且表示，在我們已經(jīng)落后其他公司一大截的情況下，要奮起直追著實有些困難，但也不是全 無辦法。我提出的一個辦法就是-研發(fā) O 型產(chǎn)品。后來的事實證明了我這個決策是正確的。

　　當時組員們聽了我的見解后，積極去銀行又貸了一筆款，用以研發(fā) O 型產(chǎn)品。

　　接下來的兩天就是瘋狂地搶訂單，并且與其他公司協(xié)商，讓他們幫我們搶訂單和購買 他們的訂單。

　　然后不斷地生產(chǎn)和貼牌將產(chǎn)品賣的越來越多， 到了最后總利潤達到了四千多萬 元。 在整個實習的過程中，由于我是 CEO，所以我對整個業(yè)務有全盤掌握，所以得到的體 會自然更多，更全面。作為 CEO，應做到以下。

　　1，計劃：任何一個企業(yè)，各項資源進行合理規(guī)劃都是相當重要的。有了好的規(guī)劃，才 能更好的施行企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

　　這種規(guī)劃要根據(jù)所模擬的市場環(huán)境、 企業(yè)競爭力等進行預測， 制定合理的經(jīng)營目標，以及發(fā)展戰(zhàn)略，做出決策。精準而長遠的預測計算是企業(yè)是否有戰(zhàn)略 眼光的前提。

　　眼前的每一個步驟都與將來有著密切的聯(lián)系， 只有準確地抓住可能出現(xiàn)的機會， 做出全面而長遠的計劃，才是一個出色 CEO 的標志。

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