- 相關(guān)推薦
人力資源戰(zhàn)略實(shí)訓(xùn)報(bào)告
第一學(xué)期
人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃綜合實(shí)訓(xùn)報(bào)告
題目：嘉如夢(mèng)股份有限公司人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃方案設(shè)計(jì)
學(xué)院：工商管理學(xué)院
專(zhuān)業(yè)：12人力資源管理
學(xué)號(hào)： H1270122
姓名： 王超
完成日期：
嘉如夢(mèng)股份有限公司人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃方案設(shè)計(jì)
通過(guò)本學(xué)期學(xué)習(xí)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃這門(mén)課程，我系統(tǒng)地掌握了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基本理論和基本技能，一直想自己動(dòng)手結(jié)合具體企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作實(shí)際，實(shí)踐一下所學(xué)的知識(shí)和技能，根據(jù)所學(xué)的內(nèi)容結(jié)合我對(duì)嘉如夢(mèng)文具股份有限公司的實(shí)習(xí)和調(diào)研，針對(duì)嘉如夢(mèng)文具股份有限公司的實(shí)際，作了以下設(shè)計(jì)，如有不足之處，請(qǐng)老師批評(píng)批正。 1 嘉如夢(mèng)文具股份有限公司簡(jiǎn)介
嘉如夢(mèng)文具股份有限公司占地面積260畝，是一家整合創(chuàng)意價(jià)值與制造優(yōu)勢(shì)，專(zhuān)注于
文具事業(yè)的綜合文具集團(tuán)。
嘉如夢(mèng)致力于提供舒適、有趣、環(huán)保、高性?xún)r(jià)比的文具用品，讓人們享受使用過(guò)程并激發(fā)使用者創(chuàng)意。產(chǎn)品領(lǐng)域涵蓋各式筆類(lèi)、書(shū)包、畫(huà)材、橡皮泥、膠水、橡皮、尺類(lèi)、修正工具、抄本等學(xué)生文具和辦公文具。
嘉如夢(mèng)堅(jiān)持使用節(jié)能環(huán)保的材料和制造方式，擔(dān)負(fù)起企業(yè)作為世界公民的責(zé)任，為全
球環(huán)保事業(yè)及循環(huán)經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)。公司銷(xiāo)售收入連續(xù)連續(xù)五年增長(zhǎng)40%。“嘉如夢(mèng)”品牌在市場(chǎng)上享有較高的知名度，產(chǎn)品暢銷(xiāo)全國(guó)各地，并出口美國(guó)、日本、韓國(guó)及東南亞。
嘉如夢(mèng)是一家富有理想和激情的企業(yè)，如同它的名字，充滿(mǎn)著追求創(chuàng)新的進(jìn)取精神和
蓬勃向上的朝氣。創(chuàng)新是嘉如夢(mèng)公司發(fā)展永恒的原動(dòng)力。公司積極參與行業(yè)科技應(yīng)用和觀(guān)念創(chuàng)新，充分拓展企業(yè)生存空間，創(chuàng)建并保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
嘉如夢(mèng)致力于培養(yǎng)各類(lèi)管理及專(zhuān)業(yè)人才，聚集了一批善經(jīng)營(yíng)、懂管理、有專(zhuān)業(yè)知識(shí)、不斷追求卓越的人才。嘉如夢(mèng)公司為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間，努力創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。只要你付出思考和努力，虛心學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，最終你必會(huì)獲得公正的回報(bào)。 2 嘉如夢(mèng)股份有限公司行業(yè)環(huán)境分析
2.1中國(guó)文具行業(yè)品牌分析
從上面我們可以得知，中國(guó)的文具行業(yè)品牌眾多，其中真彩、得力和嘉如夢(mèng)等品牌占據(jù) 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，并且正以良好的態(tài)勢(shì)繼續(xù)向前發(fā)展，各品牌也正處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局 當(dāng)中。可知道文具行業(yè)在當(dāng)今中國(guó)發(fā)展迅猛，嘉如夢(mèng)在中國(guó)的文具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)也越來(lái) 越突出。
2.2波特五力分析
（1）供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力
企業(yè)的資料（原材料、設(shè)備等)的供應(yīng)商，作為賣(mài)者，總想提高供應(yīng)產(chǎn)品價(jià)格，這會(huì)影響到企業(yè)的成本。供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)威脅表現(xiàn)在其作為賣(mài)者的議價(jià)能力上。 由于文具生產(chǎn)企業(yè)眾多，而資源供應(yīng)商較少，行業(yè)集中度較高，其議價(jià)能力相較高，使得生產(chǎn)企業(yè)降低成本的能力降低。嘉如夢(mèng)的油墨和筆頭供應(yīng)商都是世界級(jí)的企業(yè)，其市場(chǎng)地位穩(wěn)固，集中化程度高，使得嘉如夢(mèng)的議價(jià)能力相對(duì)較弱。綜合來(lái)看，嘉如夢(mèng)應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的能力比較強(qiáng)。
（2）購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力
最終消費(fèi)者和經(jīng)銷(xiāo)商作為文具的顧客，競(jìng)爭(zhēng)手段是壓低價(jià)格、從各文具廠(chǎng)商彼此對(duì)立的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)中獲利。購(gòu)買(mǎi)者主要通過(guò)其壓價(jià)與要求提供較高的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的能力，來(lái)影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力。 從總需求來(lái)看，中國(guó)人口眾多，從幼兒園開(kāi)始到白領(lǐng)階層甚至老人都在使用文具，因此文具的需求量很大。從需求結(jié)構(gòu)來(lái)看，嘉如夢(mèng)目前的市場(chǎng)定位主要是學(xué)生市場(chǎng)和辦公市場(chǎng)。學(xué)生購(gòu)買(mǎi)人數(shù)較多，但經(jīng)濟(jì)能力有限，主要靠家長(zhǎng)給的錢(qián)來(lái)買(mǎi)文具，關(guān)注的主要是文具的外觀(guān)造型，單筆交易量較小，因此議價(jià)能力不是很高，價(jià)格接受程度高。
（3）新進(jìn)入者的威脅
文具行業(yè)近幾年來(lái)一直保持較高的增長(zhǎng)率，由于產(chǎn)品同質(zhì)化，生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備要求不高，進(jìn)入壁壘低，最近幾年來(lái)不斷有經(jīng)銷(xiāo)商利用資金和營(yíng)銷(xiāo)渠道的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)入文具的生產(chǎn)領(lǐng)域，利用低價(jià)和仿制產(chǎn)品占領(lǐng)二三級(jí)市場(chǎng)，使得生產(chǎn)企業(yè)的隊(duì)伍越來(lái)越龐大。潛在進(jìn)入者加入該行業(yè)，會(huì)帶來(lái)生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，帶來(lái)對(duì)市場(chǎng)占有率的要求，這必然引起與現(xiàn)有企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，使產(chǎn)品價(jià)格下跌；另一方面，新進(jìn)入者要獲得資源進(jìn)行生產(chǎn)，從而可能使得行業(yè)生產(chǎn)成本提高，這兩方面都會(huì)導(dǎo)致行業(yè)的獲利能力下降。
（4）替代品的威脅
兩個(gè)處于不同行業(yè)中的企業(yè)，可能會(huì)由于所生產(chǎn)的產(chǎn)品是互為替代品，從而在它們之間產(chǎn)生相互競(jìng)爭(zhēng)行為，這種源自于替代品的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)以各種形式影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。替代品價(jià)格越低、質(zhì)量越好、用戶(hù)轉(zhuǎn)換成本越低，其所能產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)壓力就強(qiáng)；而這種來(lái)自替代品生產(chǎn)者的競(jìng)爭(zhēng)壓力的強(qiáng)度，可以具體通過(guò)考察替代品銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、替代品廠(chǎng)家生產(chǎn)能力與盈利擴(kuò)張情況來(lái)加以描述。
（5）行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)
行業(yè)內(nèi)部眾多勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)十分激勵(lì)，各廠(chǎng)商所占據(jù)的市場(chǎng)份額差異不大，而且呈分散狀態(tài)，各品牌的消費(fèi)者忠誠(chéng)度都不高，還沒(méi)有形成在行業(yè)內(nèi)具有龍頭地位的企業(yè)。現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)常常表現(xiàn)在價(jià)格、廣告、產(chǎn)品介紹、售后服務(wù)等方面，其競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度與許多因素有關(guān)。
2.3嘉如夢(mèng)文具股份有限公司SWTO分析
嘉如夢(mèng)文具股份有限公司SWTO分析，如圖2所示：
內(nèi)容需要下載文檔才能查看
圖2嘉如夢(mèng)文具股份有限公司SWTO分析
通過(guò)上述分析，嘉如夢(mèng)在文具行業(yè)有自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，也存在一定的缺陷。此外，嘉
如夢(mèng)是以筆業(yè)起家的，嘉如夢(mèng)筆在學(xué)生文具用品中可謂是占據(jù)了老大的位置，但在辦公用品，尤其是高檔辦公用品方面還是存在很多的不足，與一些知名品牌相比差距還是很大的。因此，嘉如夢(mèng)必須根據(jù)自身的優(yōu)劣勢(shì)，結(jié)合環(huán)境的變化，借鑒世界優(yōu)秀文具品牌的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，制定出符合自身發(fā)展戰(zhàn)略，縮小同世界品牌的差距。
3 嘉如夢(mèng)文具股份有限公司人力資源戰(zhàn)略
在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，人才是企業(yè)的核心資源，人力資源戰(zhàn)略處于企業(yè)戰(zhàn)略的核心地位。嘉
如夢(mèng)股份有限公司的發(fā)展取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定，企業(yè)的戰(zhàn)略決策基于嘉如夢(mèng)的發(fā)展目標(biāo)和行動(dòng)方案的制定，而最終起決定作用的還是企業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才的擁有量。嘉如夢(mèng)公司應(yīng)該有效地利用與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，最大限度地發(fā)掘他們的才能，這樣可以推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)的飛躍發(fā)展。嘉如夢(mèng)股份有限公司要想在短時(shí)間內(nèi)規(guī)模壯大，業(yè)績(jī)優(yōu)良，就要加強(qiáng)對(duì)人力資源規(guī)劃的重視。
3.1人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃可提高企業(yè)的績(jī)效
員工的工作績(jī)效是企業(yè)效益的基本保障，企業(yè)績(jī)效的實(shí)現(xiàn)是通過(guò)向顧客有效的提供企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)體現(xiàn)出來(lái)的。而人力資源戰(zhàn)略的重要目標(biāo)之一就是實(shí)施對(duì)提高企業(yè)績(jī)效有益的活動(dòng)，并通過(guò)這些活動(dòng)來(lái)發(fā)揮其對(duì)企業(yè)成功所做出的貢獻(xiàn)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在從資源型經(jīng)濟(jì)向知識(shí)型經(jīng)濟(jì)過(guò)渡，企業(yè)人力資源管理也就必須實(shí)行戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)化。人力資源管理者必須把他們活動(dòng)所產(chǎn)生的結(jié)果作為企業(yè)的成果，特別是作為人力資源投資的回報(bào)，使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。從企業(yè)戰(zhàn)略上講，人力資源管理作為一個(gè)戰(zhàn)略杠桿能有效地影響公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)合，能有效推進(jìn)企業(yè)的調(diào)整和優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施。
3.2人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃有利于企業(yè)形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的日益白熱化和國(guó)際經(jīng)濟(jì)的全球一體化，很難有哪個(gè)企業(yè)可以擁有長(zhǎng)久不變的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。往往是企業(yè)創(chuàng)造出某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后，經(jīng)過(guò)不長(zhǎng)的時(shí)間被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿，從而失去優(yōu)勢(shì)。而優(yōu)秀的人力資源所形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很難被其他企業(yè)所模仿。所以，正確的人力資源戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要意義。
人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)就是不斷增強(qiáng)企業(yè)的人力資本總合。擴(kuò)展人力資本，利用企業(yè)內(nèi)部所有員工的才能吸引外部的優(yōu)秀人才，是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。人力資源工作就是要保證各個(gè)工作崗位所需人員的供給，保證這些人員具有其崗位所需的技能，即通過(guò)培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)來(lái)縮短及消除企業(yè)各職位所要求的技能和員工所具有的能力之間的差距。當(dāng)然，還可以設(shè)計(jì)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致薪酬系統(tǒng)、福利計(jì)劃、提供更多的培訓(xùn)、為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯計(jì)劃等來(lái)增強(qiáng)企業(yè)人力資本的競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到擴(kuò)展人力資本，形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。
3.3人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)管理工作具有指導(dǎo)作用
人力資源戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化與人力資源管理自身的發(fā)展，建立適合本企業(yè)特點(diǎn)的人力資源管理方法。如根據(jù)市場(chǎng)變化確定人力資源的長(zhǎng)遠(yuǎn)供需計(jì)劃；根據(jù)員工期望，建立與企業(yè)實(shí)際相適應(yīng)的激勵(lì)制度；用更科學(xué)、先進(jìn)、合理的方法降低人力成本；根據(jù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，提高員工的適應(yīng)能力，以適應(yīng)未來(lái)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的要求等等。一個(gè)適合企業(yè)自身發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略可以提升企業(yè)人力資源管理水平，提高人力資源質(zhì)量；可以指導(dǎo)企業(yè)的人才建設(shè)和人力資源配置，從而使人才效益最大化。將人力資源由社會(huì)性資源轉(zhuǎn)變成企業(yè)性資源，最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)的現(xiàn)實(shí)勞動(dòng)力。
人力資源戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，獲得企業(yè)最大績(jī)效的關(guān)鍵。研究和分析人力資源戰(zhàn)略，有利于提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，是達(dá)到人力資本儲(chǔ)存和擴(kuò)張的有效途徑。人力資源戰(zhàn)略在企業(yè)實(shí)施過(guò)程中必須服從企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略形成的實(shí)際中也必須積極考慮人力資源因素，二者只有達(dá)到相互一致、相互匹配，才能促進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
【人力資源戰(zhàn)略實(shí)訓(xùn)報(bào)告】相關(guān)文章：
人力資源專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)報(bào)告04-09
實(shí)訓(xùn)的報(bào)告06-16
實(shí)訓(xùn)報(bào)告02-25