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      港口經(jīng)理述職報告

      時間:2022-12-07 23:08:38 述職報告 我要投稿
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      港口經(jīng)理述職報告

        時光如水,光陰似箭,充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去,通過上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo),加之我部全體同志的注重合作協(xié)調(diào),在汗水和智慧的投入中,各方面工作取得了新的成就,有了新的進(jìn)步�?吹轿腋弁掏铝空粽羧丈�,自然柜操作量創(chuàng)歷史新高,我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。

      港口經(jīng)理述職報告

        我是在今年3月份按公司安排調(diào)任操作部經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)和管理的全面工作。今年我港完成集裝箱吞吐量18.4萬TEU,自然柜操作量完成16.65萬箱,增幅尤為明顯,達(dá)到了我港的歷史新高。不僅較好地完成了公司年初所制定的生產(chǎn)任務(wù),而且我部的成本支出也較去年有了一定的下降。在工作中我能夠忠實履行職責(zé),不斷開拓進(jìn)取,全身心地投入到各項工作實踐中。

        現(xiàn)將20xx年的主要工作情況述職

        一、以安全生產(chǎn)為前提,各方面工作的開展均以“安全”兩字為出發(fā)點。

        操作部是我港的生產(chǎn)一線部門,高效的生產(chǎn)是公司營收的基本保障,但卻需要時時把安全放在第一位認(rèn)真履行。機(jī)械的檢修保養(yǎng)為安全生產(chǎn)提供了第一層有效的保障。在今年,我部已將機(jī)械保養(yǎng)維護(hù)作為考核納入各崗位操作人員的績效工資考核體系中,引導(dǎo)督促操作手在作業(yè)過程中嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作,有效地避免了人為原因所致的機(jī)械故障或受損現(xiàn)象。同時通過與機(jī)械生產(chǎn)廠家工程師等技術(shù)人員的溝通學(xué)習(xí),以此提高我港維修人員的技能水平,保障機(jī)械故障的維修質(zhì)量做足做到位。而且我部也不斷通過教育、宣傳等多種途徑加強(qiáng)各崗位人員的安全意識培養(yǎng)。

        二、以提高操作效率為根本,高效順暢地完成港口每日的作業(yè)需求。

        作為操作部的管理人員,我不僅通過以往的工作經(jīng)驗了解掌握本部門各崗位的操作規(guī)程,而且借助親臨現(xiàn)場加強(qiáng)自己在機(jī)械維修及管理方面的知識掌握。通過這些努力,我能夠在整個生產(chǎn)流程中對設(shè)備人員進(jìn)行合理的調(diào)配,以最少的人力物力投入獲得最高的效率輸出,從而取得生產(chǎn)效率的最大化。并能夠科學(xué)地將根據(jù)每日的生產(chǎn)需求,靈活機(jī)動地安排機(jī)械人員,使每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)緊扣,高效運(yùn)行。而且在操作模式上進(jìn)行大膽創(chuàng)新改進(jìn),旨在提高我部每一環(huán)節(jié)的操作效率。例如45噸吊機(jī)更換鋼絲繩的工藝上,我部先后兩次進(jìn)行了優(yōu)良改進(jìn),現(xiàn)今已從以往近一天的更換時間壓縮到了4—5個小時。同時,不斷通過同班組內(nèi)操作手之間的技能交流來提升整個團(tuán)隊的技能水平,對生產(chǎn)效率的提高起到了促進(jìn)作用。并較好地與公司其他部門取得溝通,最終高效地完成港口每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的作業(yè)。

        三、以成本控制為基準(zhǔn),通過不斷尋求優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商和選擇合適的產(chǎn)品,最終實現(xiàn)成本的有效下降。

        作為我司每年成本支出最大的部門,從下半年開始,我部就直接從從物料采購環(huán)節(jié)上下足了功夫,不斷更換選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商,最終購買到高質(zhì)低價的產(chǎn)品,截至年底已節(jié)約近12萬元的直接采購成本。其次不斷通過生產(chǎn)的實際消耗,制定合理的生產(chǎn)成本標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)實行,保證每月各類物料消耗都通過考核保持在正常的水平內(nèi),一旦出現(xiàn)較大的起伏,則要查找原因,糾錯歸正。能重復(fù)使用的一定要重復(fù)使用,不能重復(fù)的力爭變廢為寶,通過尋求多途徑的節(jié)約方法,對成本控制實行細(xì)化管理。從全年的成本支出情況來看,在自然柜操作量較去年增加2.4萬,增幅18.11%的情況下,我部整體的成本卻僅增長了1.39%,單箱操作成本較去年下降14.15%。

        四、以樹立良好形象為牽引,在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬的工作熱情。

        俗話說:“喊破嗓子,不如做出樣子”,作為部門的領(lǐng)導(dǎo)者,如果在臺上說的是一套,在臺下做的又是一套,就會對下屬造成非常不好的影響。因此,在日常工作中,我非常注重自身的形象,要求部屬做到的,我自己首先堅決做到;要求部屬不做的,我絕不首先違犯。一年來,經(jīng)常深入基層與員工取得有效的溝通,并主動幫助他們解決實際的困難,使大家心里話愿意和我講,困難事愿意找我辦,有效的保證了全部人員思想穩(wěn)定,形成了一盤棋局面�,F(xiàn)今我部門各崗位人員均能以公司利益為重,以部門利益為重,講團(tuán)結(jié),講協(xié)作,安全高效的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

        工作中存在的問題

        回顧一年來的工作,雖然工作中取得了一定的成績,但依然存在著不足之處。首先,安全管理方面沒有做到面面俱到,一些細(xì)節(jié)地方?jīng)]有引起足夠的重視;其次,各班組之間沒有取得有效的溝通配合,對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行產(chǎn)生了一定的影響。因此,我將在接下來的工作中及時改正,加強(qiáng)這些薄弱方面的改進(jìn)力度。

        20xx年的計劃安排

        在明年的工作中,我要繼續(xù)不折不扣地抓好各類機(jī)械的安全管理工作,保證各項生產(chǎn)均能安全有序進(jìn)行,杜絕任何安全隱患的發(fā)生。繼續(xù)提高自己的管理水平,掌握好的工作方法,有必要更多的學(xué)習(xí)機(jī)械管理維修方面的理論知識,使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。同時要嚴(yán)格控制本部門的成本支出,進(jìn)一步強(qiáng)化部門員工敬業(yè)精神和崗位職責(zé)的培養(yǎng)教育,制定合理有效的規(guī)則制度,在部門內(nèi)形成良好的執(zhí)行力文化,上下級之間要形成一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍,打造出和諧高效的團(tuán)隊,為我港明年再創(chuàng)輝煌奠定堅實的基礎(chǔ)。為公司在新一年的生產(chǎn)發(fā)展中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量!

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