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工代會工作報告范例
在全面建設(shè)持續(xù)和諧的東風(fēng)熱電征程中建功立業(yè) 各位代表、同志們:
我受熱電廠黨委、廠部和第五屆工會委員會的委托,向全體會員代表報告工作,請予以審議。
熱電廠工會第六次會員代表大會,是在熱電廠全體干部職工克服多重經(jīng)營壓力、面對復(fù)雜多變的外部經(jīng)營環(huán)境,全力實踐精益生產(chǎn),向年度經(jīng)營目標沖刺的關(guān)鍵時刻召開的一次十分重要的大會。大會的主題是:深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,堅持依靠職工興熱電、強熱電的宗旨,構(gòu)建和諧勞動關(guān)系,全力維護企業(yè)發(fā)展,竭誠服務(wù)職工群眾,為全面建設(shè)持續(xù)和諧的東風(fēng)熱電而努力奮斗。大會的主要任務(wù)是:回顧總結(jié)第五次工代會召開以來的主要成績和經(jīng)驗,全面總結(jié)當前工會工作的不足,明確今后五年的工會工作主要任務(wù)和措施,選舉產(chǎn)生新一屆熱電廠工會委員會,團結(jié)動員全體職工在全面建設(shè)持續(xù)和諧的東風(fēng)熱電征程中建功立業(yè)!
第一部分:過去十一年工作的回顧
第五次工代會以來,廠工會全面推進工會自身建設(shè),不斷提高服務(wù)水平,充分發(fā)揮密切聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用,緊緊圍繞熱電廠生產(chǎn)經(jīng)營中心,團結(jié)、引領(lǐng)廣大會員全面完成了第五次工代會提出的各項工作任務(wù),為推動熱電廠又好又快發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)做出了重大貢獻。過去的歲月,是熱電廠發(fā)展史上極其難忘的歲月,是廣大職工以高度的主人翁責(zé)任感,以大智慧、大力量共建東風(fēng)熱電,并取得輝煌成果的榮耀歲月。在公司工會、十堰管理部工會和廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和廠部的大力支持下,廠工會緊緊圍繞企業(yè)中心,堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認真貫徹落實《工會法》、《勞動法》和《企業(yè)工會工作條例》,把握大局,服務(wù)中心,依法維護職工合法權(quán)益,全面履行工會四項職能,在改革中前進,在前進中提高,在提高中突破。多次被公司工會授予模范職工之家、模范女職工委員會、班組建設(shè)先進單位、群眾性創(chuàng)新工程示范單位和計劃生育先進單位的稱號,先后有多名同志受到湖北省國資委、公司工會、十堰管理部的表彰,涌現(xiàn)出了李玲、勾大青為代表的一大批先進人物。回顧走過的歷程,我們主要做了以下幾個方面的工作:
一.推動企業(yè)民主管理向縱深發(fā)展,維護職工合法權(quán)益。
1.努力實現(xiàn)民主管理制度化、網(wǎng)絡(luò)化、經(jīng);,切實保障職工的主人翁地位。職代會是加強民主管理的有效手段,我廠每年都召開職代會,審議廠長工作報告、招待費使用情況報告以及對我廠領(lǐng)導(dǎo)班子進行民主評議,并廣泛收集職工的提案。十一年來,職代會收集的提案,一經(jīng)立案,全部得到落實。由于職代會堅持制度化、規(guī)范化的開展工作,確保職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的職權(quán)到位,充分調(diào)動起了職工參與企業(yè)發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性,在2006年,我廠獲得了由省9部委共同頒發(fā)的“職工代表大會先進單位”的稱號。
2.加強廠務(wù)公開工作,維護職工的知情權(quán),拓寬民主監(jiān)督渠道。2005年,我廠制定了ISO9000廠務(wù)公開管理體系程序文件,對公開內(nèi)容進行了全面、細致的規(guī)定,對職工關(guān)心的事項(如生產(chǎn)經(jīng)營情況、關(guān)系職工切身利益的重大事項、物資采購情況、中層干部考評情況)在公開欄、局域網(wǎng)進行公開,提高了職工的知情權(quán),使職工知廠情、明廠事,使職工認識到自己就是企業(yè)的主人。每季度進行一次職工思想動態(tài)調(diào)研,收集職工對我廠生產(chǎn)經(jīng)營管理工作、現(xiàn)場改善、職工切身利益的建議,將意見反饋到職能部門進行解決,工會委員會指定相關(guān)人員進行全程督促;幾年來我們通過職工思想動態(tài)調(diào)研解決的問題達90多項。現(xiàn)在,職工關(guān)心廠情廠事、為企業(yè)出謀劃策的熱情越來越高漲。2006年,我廠榮獲“全省推行廠務(wù)公開民主管理控制程序先進單位”稱號。
3、突出維護職能。
建立勞動爭議調(diào)解委員會,開展勞動爭議調(diào)解,維護職工的合法權(quán)益。充分發(fā)揮好工會勞動保護在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督作用,做好職工的勞動保護工作,制定了安全生產(chǎn)管理制度,定期不定期進行安全檢查,有效地促進安全生產(chǎn),維護職工利益。
加強職工勞動保護安全監(jiān)督工作,保障職工的健康,對有毒有害崗位職工定期進行體檢。廠工會定期組織鍋爐、汽機、燃料、電氣等工種近600余人參加了職業(yè)病檢查,每年對女職工安排了婦科檢查。
在處理違紀職工、解除勞動合同等問題,堅持必須經(jīng)過職代會代表組長聯(lián)席會通過。
二. 圍繞企業(yè)發(fā)展實際,廣泛開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動。
1.積極開展群眾性的勞動競賽活動。
根據(jù)我廠生產(chǎn)崗位的特點,充分利用理論考試、實際操作、知識競賽、員工技能運動會等形式,促進職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的熱情,提升職工專業(yè)技術(shù)水平;我廠高壓管道、高壓電器設(shè)備遍布全廠,而工作性質(zhì)各不相同,難免存在各種各樣、大大小小的不安全因素,而安全工作更是我廠各項工作的重中之重。廠工會在全廠范圍內(nèi)開展“三精益,一消除”活動,組織各職能部門組成聯(lián)合檢查組,對所有工作區(qū)按周進行定期檢查,對發(fā)現(xiàn)的不安全因素和不安全隱患,即刻進行整改,并填寫隱患處理反饋單。當時不能解決的做好臨時防護,安排檢修處理,保障了職工的人身安全,消除了設(shè)備、安全隱患,同時廣泛提高了職工的貫徹精益生產(chǎn)的意識;我們開展了“我不滅火,人人有責(zé)”競賽活動,通過競賽活動激勵員工增強責(zé)任意識,保障生產(chǎn)穩(wěn)定,同時也提升了企業(yè)效益。堅持不懈的開展群眾性的勞動競賽活動,并且是形式多樣、貼近崗位的競賽活動,有效的推動了增產(chǎn)節(jié)約、降低成本、提高質(zhì)量、提高效益的工作,促進了我廠生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
大力開展“一事一獎”活動,通過“一事一獎”表彰,宣傳先進典型,促進職工不斷加強學(xué)習(xí)和積極工作的熱情和職工之間“比、學(xué)、趕、超”風(fēng)氣的形成。
鍋爐車間職工王旭清,通過不斷學(xué)習(xí)本崗位知識,結(jié)合自身在工作中積累的經(jīng)驗,在一臺爐冷態(tài)啟動工作中,大膽嘗試、應(yīng)用新做法,僅消耗柴油1.8噸,而且設(shè)備可靠、穩(wěn)定運行,同比系統(tǒng)電廠單爐冷態(tài)啟動耗油量節(jié)約了2.2噸,黨委、廠部對該同志進行了“一事一獎”表彰,并號召全廠職工向他學(xué)習(xí)。特別是近幾年,我廠堅持將職工在生產(chǎn)中的好的做法、建議以及為我廠爭得榮譽的各類先進事跡、個人利用每天早操的時間進行“一事一獎”表彰,共有8個集體和20多位職工受到表彰。
2. 深入開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。
幾年來,我廠持續(xù)開展QCD改善活動。通過活動的開展,創(chuàng)造了許多改善成果,出現(xiàn)了不少像《降低廠用電率的建議和做法》、《合理調(diào)配運行方式,節(jié)約生產(chǎn)水耗》等技術(shù)含量高,見效快、有較高價值和經(jīng)濟效益的好建議,為廠部節(jié)約了大量的資金。
近兩年,廠工會還在全員中開展了“貫徹精益生產(chǎn),樹立節(jié)能減排、節(jié)支降耗意識”的立項活動,鼓勵職工挖掘生產(chǎn)中的不利因素,提出合理化建議,并制定措施,采取項目制進行改進,廠工會聯(lián)合職能部門對立項進行全程跟蹤、服務(wù),全力推進,制訂考評辦法,定期驗收,并堅持每周在廠辦公會上進行專題匯報。
3.加強班組建設(shè)。
開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,爭做知識型職工”活動。班組在“創(chuàng)爭”活動中,積極加強運行崗位專業(yè)知識培訓(xùn),不斷提高職工發(fā)現(xiàn)、判斷和處理事故的能力。結(jié)合崗位開展了司爐、司機、各類主值、值班員競賽,小指標競賽,千次操作無差錯競賽活動,反事故演習(xí)等行之有效的活動。
針對班組人員技術(shù)水平參差不齊的實際情況,制定培訓(xùn)計劃、學(xué)習(xí)制度,在班務(wù)公開欄中開辦學(xué)習(xí)園地,堅持每月進行崗位培訓(xùn)。我廠電氣車間綜合班就是在“創(chuàng)爭”活動中涌現(xiàn)的典型,在班長的帶領(lǐng)下,嚴格按照班組制訂的學(xué)習(xí)計劃開展DCS、DEH技能培訓(xùn)工作,通過開展班組“一幫一”現(xiàn)場技術(shù)講課、定期考問講解、技術(shù)問答、技術(shù)比武、人人當講師等形式的培訓(xùn),使班組人員的技能水平、工作熱情、班組核心凝聚力有了大幅的提高。
提升班組長的自主管理能力。廠工會制訂了《模范班組長評價管理辦法》,通過搭建統(tǒng)一平臺,本著“把平庸塑造成優(yōu)秀、把優(yōu)秀樹立成模范”的原則,對全廠班組長進行量化考評管理,廣泛接受職工監(jiān)督,現(xiàn)正在全廠班組長中積極實施。廠工會在全廠班組中開展了“班組流動紅旗”和“班組長流動紅旗”競賽活動,從班組凝聚力、工作質(zhì)量等幾方面綜合打分,按月評比,并把這項評比活動作為年終班組和班組長評比的重要依據(jù)。該活動實施以來,受到了車間員工的好評,下一步,廠工會還將進一步對評比細則進行嚴格和細致的修訂,保證該項活動有序、健康的持續(xù)下去,并通過競賽活動的開展來不斷健全班組各項管理制度的建立、完善,從而提升班組長的自主管理能力。
三.凝心聚力,充分發(fā)揮工會組織在實現(xiàn)職工合法權(quán)益中的維護作用
我們以構(gòu)建和諧企業(yè)為主線,以建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系為抓手,以促進企業(yè)穩(wěn)定、科學(xué)發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)和職工雙贏為目標,不斷完善和建立科學(xué)有效的利益協(xié)調(diào)機制、訴求表達機制、矛盾調(diào)處機制和權(quán)益維護機制,充分發(fā)揮工會組織在促進企業(yè)穩(wěn)定、維護職工利益中的服務(wù)作用。
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