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校外參觀學(xué)習(xí)實(shí)踐報(bào)告
根據(jù)學(xué)校安排,我們開展了為期三周的校外生產(chǎn)實(shí)習(xí)。作為課堂教育的一個(gè)延伸,校外生產(chǎn)實(shí)習(xí)是整個(gè)教育培養(yǎng)中不可缺少的一部分。通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)走出課堂,積極參與到社會(huì)實(shí)踐中去,將課本知識(shí)與具體的生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合,有利于提高學(xué)生的實(shí)際操作能力,開拓視野,從而更好的指導(dǎo)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。
一、實(shí)習(xí)目的
通過對(duì)校外具體事業(yè)單位的參觀學(xué)習(xí),使我們可以基本了解各種單位的工作流程,聯(lián)系專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)來(lái)感受現(xiàn)實(shí)操作。讓我們通過理論聯(lián)系實(shí)際,不斷在實(shí)踐中分析和把握問題。
二、實(shí)習(xí)單位
鄭州市煙草公司卷煙配送中心
金星啤酒
鄭州太古可口可樂飲料有限公司
三、實(shí)習(xí)內(nèi)容
1、參觀鄭州市煙草公司卷煙配送中心
鄭州市煙草公司卷煙配送中心于2006年7月建成,共有廠房13000平方米,綠地10000平方米。4月14日上午,踏入卷煙配送中心,心情一直很激動(dòng)。在有關(guān)工作人員的帶領(lǐng)與講解下,我們對(duì)該單位有了初步的了解。
倉(cāng)庫(kù)的參觀使我們對(duì)單位的整個(gè)操作過程有了一定的了解。首先是卷煙入庫(kù),激光掃描,錄入數(shù)據(jù)。一系列現(xiàn)代化操作,保證每箱煙草在進(jìn)庫(kù)與出庫(kù)時(shí)的記錄都自動(dòng)保存在了計(jì)算機(jī)中,保證了出處。另外,在錄入計(jì)算機(jī)的同時(shí),信息也同時(shí)錄入了全國(guó)煙草卷煙配送中心的計(jì)算機(jī)終端,使全國(guó)每箱煙草都可以清楚的查到其信息。倉(cāng)庫(kù)里的溫度、濕度等指數(shù)顯示器,也隨時(shí)在保證著煙草的保存環(huán)境。
此外,倉(cāng)庫(kù)還設(shè)有專門的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)和分揀區(qū)。倉(cāng)庫(kù)區(qū)有兩個(gè),一個(gè)主要用來(lái)存放當(dāng)天分揀完的煙草,并及時(shí)配送。分揀區(qū)可分為兩類,立式分揀區(qū)和臥式分揀區(qū),主要用來(lái)分揀不同品牌的煙草,便于裝箱。分揀區(qū)采取現(xiàn)代化操作,工人只需將一條條煙草放入分揀機(jī)中,便可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)打碼。此條碼在出入庫(kù)都會(huì)有跟蹤記錄,如果無(wú)條碼,則屬于違規(guī)銷售。
總的來(lái)說,整個(gè)煙草配送過程基本是這樣:卷煙入庫(kù)——>倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、分揀區(qū)(條碼跟蹤)——>銷售。
銷售過程,可以通過電話、手機(jī)以及網(wǎng)上訂貨。配送中心根據(jù)各個(gè)商戶的訂單制成出庫(kù)單,經(jīng)過上述過程,將貨物送往每個(gè)商戶。幾年以來(lái),鄭州市煙草公司卷煙配送中心已達(dá)到每年出貨量300000大箱以上,已有27000多個(gè)商戶,以及65條送貨線路,實(shí)行免費(fèi)送貨服務(wù)。
2、金星啤酒
對(duì)于金星啤酒這個(gè)本土全國(guó)重點(diǎn)企業(yè),在短暫的參觀中也有了一定的了解。金星啤酒創(chuàng)建多年來(lái),已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)第四大啤酒生產(chǎn)企業(yè),目前已經(jīng)擁有16家子公司。
4月20下午,步入金星集團(tuán),首先來(lái)到的是金星啤酒館大廳,映入眼簾的是千奇百怪的古石,經(jīng)了解,得知此為金星奇石館,供游客觀賞。而另一旁,就是金星啤酒的展區(qū),透過玻璃柜,我們可以看到歷年來(lái)金星集團(tuán)所出的各種產(chǎn)品,以及金星集團(tuán)的各種紀(jì)念品。另一邊則是舒適的客桌椅,可供大家休息以及洽談合作。對(duì)于這個(gè)大廳,我感覺其設(shè)計(jì)是人性化的,讓客人在到來(lái)的同時(shí)感到舒適。
走過大理石階,我們正式步入了參觀走廊。最先映入眼簾的應(yīng)該是高達(dá)幾十米的大罐,其為釀造罐,是河南最大的啤酒釀造罐。參觀走廊兩側(cè),是金星的企業(yè)文化展覽長(zhǎng)廊。從金星啤酒的簡(jiǎn)介到發(fā)展歷程,從文化理念到品牌文化,從文字到圖片,從各種經(jīng)歷到各種輝煌,都讓我們清楚的看到金星集團(tuán)一步步的腳印。
在金星啤酒集團(tuán)的各處,經(jīng)?梢钥吹礁鞣N標(biāo)語(yǔ),以此激勵(lì)員工。金星啤酒集團(tuán)的企業(yè)價(jià)值觀是:學(xué)習(xí)、提高、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新,經(jīng)營(yíng)理念是顧客為本、誠(chéng)信至上。以服務(wù)贏市場(chǎng)、以品牌創(chuàng)效益,爭(zhēng)創(chuàng)世界品牌,持續(xù)改進(jìn)滿足顧客要求,在創(chuàng)新中不斷進(jìn)步。而這一切,金星啤酒都在以其實(shí)際行動(dòng)在實(shí)現(xiàn)。
走在參觀長(zhǎng)廊,我們可以透過玻璃清楚的看到啤酒罐裝車間,F(xiàn)代化的罐裝生產(chǎn)線,達(dá)到每小時(shí)24000瓶的效率,自動(dòng)抓手也實(shí)現(xiàn)了裝框和裝箱的過程。其次,糖化和糊化的過程也讓我們有了新的認(rèn)識(shí),糖化車間是啤酒生產(chǎn)流程中極為重要的一個(gè)環(huán)節(jié),經(jīng)過了糊化、麥芽糖化、過濾、沉淀、冷卻等重要步驟。金星啤酒的供水回水管網(wǎng),這個(gè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化的合理循環(huán)用水,大大降低了每年的用水量,不但為企業(yè)節(jié)省了大量生產(chǎn)資金,也大大節(jié)約了水量。
另外一點(diǎn)令我印象深刻的是金星集團(tuán)的環(huán)境,不僅僅是室內(nèi)的整潔有序,室
外的環(huán)境更是讓人心曠神怡。金星集團(tuán)的企業(yè)植物園,是河南省最大的企業(yè)植物園,占地5000多平方米,是一個(gè)美麗的地方。在這樣良好的環(huán)境中,我想其員工也會(huì)更舒適的工作,更加的努力!
3、鄭州太古可口可樂飲料有限公司
4月27日下午,懷著期待的心情,來(lái)到了鄭州太古可口可樂飲料有限公司。成立于1996年的鄭州太古可口可樂飲料有限公司,經(jīng)過了將近14個(gè)年頭的發(fā)展,成績(jī)大家有目共睹。在一名兼職學(xué)生的帶領(lǐng)下,我們簡(jiǎn)單的參觀了該公司,也對(duì)可口可樂這個(gè)品牌有了更深層面的了解。
在進(jìn)入正式參觀前,工作人員還給我們每人發(fā)放了一個(gè)公司要求佩戴的參觀牌,也只有攜帶此證,我們才可進(jìn)入?yún)⒂^。走進(jìn)鄭州太古可口可樂有限公司,首先來(lái)到的是主樓的大廳,此展廳大致展示了可口可樂公司的經(jīng)營(yíng)范圍以及取得的成就。展廳的正面的墻上,是極具特色的一面墻,其上有可口可樂公司出品的飲品標(biāo)志以及一個(gè)紅色杠桿標(biāo)志,由3200個(gè)瓶子組成,其中有5瓶是裝有可樂的,其余全為空。在我們看來(lái),這個(gè)很是奇怪。后根據(jù)講解才了解到,原來(lái)這代表著可口可樂的市場(chǎng),空瓶子代表著還未開發(fā)的市場(chǎng)。這說明,可口可樂公司自身所認(rèn)定的市場(chǎng)還有很大未開發(fā),還有很大的市場(chǎng)潛力,也代表著可口可樂公司遠(yuǎn)大的目標(biāo)與決心。
在一樓樓梯處,還有一處極具特色,就是我們踩在腳下的玻璃下面,是一條條活動(dòng)的金魚,而這處水來(lái)自于樓上車間再次循環(huán)利用經(jīng)過凈化的水?梢姡h(huán)保及節(jié)能方面,該公司非常重視。進(jìn)入三樓生產(chǎn)線參觀之前,我們還觀看了可口可樂與世博會(huì)的宣傳片,以及一些國(guó)外版本的廣告,并且做了小游戲,品嘗了可口可樂的飲品。在二樓的樓梯口,可以看到一面墻上是可口可樂遍布全球各個(gè)國(guó)家的品牌名稱?梢娍煽诳蓸芬逊植际澜绺鞯兀紦(jù)極大的飲品份額。
三樓的生產(chǎn)線,從最左邊參觀起。最初是糖漿區(qū),也就是溶糖區(qū),采用精制白糖;接著便是主劑區(qū),也就是飲料配方制作區(qū)(據(jù)講解人介紹,全球只有三人有其配方,而進(jìn)入主劑區(qū)的員工也需簽署保密協(xié)議。);緊挨著便是洗瓶區(qū),現(xiàn)代化的洗瓶機(jī)每小時(shí)可以清洗瓶子36000個(gè);檢瓶區(qū)與之相應(yīng),對(duì)于清洗過的瓶子,采用電子檢瓶機(jī)檢查,每小時(shí)可達(dá)40000瓶。對(duì)于沒有達(dá)到清洗標(biāo)準(zhǔn)的瓶子,則會(huì)被重新返回清洗;之后依次是飲料的幾條生產(chǎn)線:罐裝生產(chǎn)線、玻璃瓶裝生產(chǎn)線、易拉罐裝生產(chǎn)線以及大瓶裝生產(chǎn)線;最后則是飲品的暫存區(qū),生產(chǎn)好的產(chǎn)品產(chǎn)去先進(jìn)先出的原則,保證市場(chǎng)上流通的產(chǎn)品都為最新產(chǎn)出產(chǎn)品。
參觀可口可樂公司,讓我感受最深的是該公司的企業(yè)文化。從1886年一名藥劑師無(wú)意中制作出可口可樂飲品至今,已有百年多的時(shí)間,可口可樂的發(fā)展也經(jīng)歷了飛速的發(fā)展?煽诳蓸芳瘓F(tuán)于1893年成立,并于1927年首次進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。1978年重新進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后,發(fā)展迅速,成為國(guó)內(nèi)極具影響的飲品品牌?煽诳蓸犯峭渡砀鞣N公益事業(yè),為公益事業(yè)做出了不可忽視的貢獻(xiàn),建立希望小學(xué)、每月探望福利院的兒童、幫助貧困大學(xué)生完成學(xué)業(yè)等等,都讓我們?cè)诠娴奈枧_(tái)上看到了可口可樂的名字。其與體育的淵源更是可以追溯到1928年贊助奧運(yùn)會(huì)開始,之后是世界杯以及NBA?煽诳蓸芬巡粩嗳谌胛覀兩钪械母鱾(gè)方面,讓大家知道可口可樂,了解可口可樂。
一個(gè)小時(shí)的參觀學(xué)習(xí),讓我對(duì)可口可樂公司有了較為全面的了解。從最初的年9瓶銷量到09年的日銷量16億杯,從美國(guó)到全球,百年品牌價(jià)值,其現(xiàn)代化的生產(chǎn)流水線更是以其高效讓我們感受科技的力量,其健全的公司制度也讓我們看到了秩序盎然的企業(yè),其悠久的企業(yè)文化也讓我們更加理解其品牌價(jià)值。
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