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孫正義的頭腦讀后感作文
你們有可能不知道“SOFTBANK”,也有可能不知道“孫正義”，但是，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的21世紀，你們不可能不知道Yahoo!E*TRADE、E-LOAN、InsWeb。是的，說到這些一流的互聯(lián)網(wǎng)公司，我們又不得不提到孫正義，這個身材不足一米六，卻被稱為“互聯(lián)網(wǎng)大帝”的“天才”。
在1996年2月20日，東京一橋如水會館舉辦的“第十六屆每日經(jīng)濟人獎”頒獎典禮上，當時年僅39歲的孫正義獲選為受獎者，而隔天，也就是6月21日早上的《每日新聞》，摘錄了孫正義的受獎感言：“我突然想起‘小時候，坐在兩輪拖車上，車上粘答答的，令人覺得很難受。如今已經(jīng)去世的祖母當時經(jīng)常拉著車，在我們家附近搜集殘羹剩飯，做為家畜的飼料，因此車上總是滑滑的。她一路辛苦過來……，我也辛苦過來了……’孫正義第一次說出這個故事。只見他含著淚，哽咽地說了聲‘對不起’，最后以‘在場各位前輩都比我還活躍，這次我能夠獲選，個人覺得非�；炭�，但我不會因此而自滿，我會繼續(xù)努力挑戰(zhàn)世界’結(jié)束他的感言�！蔽覀兛梢詮膶O正義這番話，對他的現(xiàn)在與過去、希望與陰影、理想與現(xiàn)實，得到一個大概的輪廓。1974年2月，不到17歲的孫正義在外求學與許多同學一樣勤工儉學，但他卻是依靠“發(fā)明”掙取生活費用。1980年，23歲的孫正義回到日本，滿腦子創(chuàng)業(yè)想法的他沒有急于求成，他花了將近一年的時間來思考下一步他該如何在他考慮的40種人創(chuàng)業(yè)模式中選擇最適合自己的模式。1981年，他創(chuàng)建了“SOFTBANK”這家當時還是一家投資控股公司。1995年，他投資雅虎，“SOFTBANK”轉(zhuǎn)型為一個專門投資互聯(lián)網(wǎng)的地道的“風險投資商”。1998年1月16日，于東京證券交易所第一類股市場掛牌上市。而目前的“SOFTBANK”已經(jīng)是作為一個由64家創(chuàng)收中心組成的網(wǎng)絡來理，而并非金字塔式管理的公司。
這個“天才”，他的成功并非偶然。1995年，他投資雅虎，進行了第一次豪賭，2006年，他又開始了他的第二次豪賭——斥資200億美元收購了正處于發(fā)展困境的日本沃達豐。他告訴我們——對于未來發(fā)展趨勢的賭x，如果你比競爭對手更為激進，那么你的市場占有份額就會提升。
也許中國電信比當初的日本沃達豐要好，但在通信市場上，現(xiàn)今中國移動一家獨大，而我們中國電信固網(wǎng)語音逐步萎縮，移動份額在生死線上徘徊，有線帶寬優(yōu)勢未能發(fā)揮，在員工中，等待、觀望、焦慮甚至失望的大有人在。說白了，無非是一種無奈、等死的心態(tài)。而孫正義告訴我們的是要調(diào)整心態(tài)，擺正心態(tài)。越是困難越要自信，以必勝的心態(tài)去爭取客戶。我記得他曾經(jīng)有說過這樣子的話——“最初所擁有的只是夢想和毫無根據(jù)的自信而已，但是所有的一切都從這里開始。我在創(chuàng)建這個軟銀公司的時候，沒錢也沒有經(jīng)驗，同時也沒有生意上的關系，唯一僅有的只是熱情、激情，還有一個成功的夢想�！�
通常，人們在制訂一項計劃時，總會采取“首先要做什么，接著再做什么”的模式。而孫正義的思路是與眾不同的。他思考的是“要實現(xiàn)這項目標，就要在目標的前一階段做到什么;而要做到這點，又要在它的前一階段做到什么”。比如說，我們公司今年要完成592萬的年收入。有的人感覺離年底還遠，到時再想辦法，往往就是每月欠點，到最后就無法完成了，在無法完成時，又會為自己找到很多貌似十分充足的理由。
很多的老前輩都十分的懷念郵電局時代——員工收入高、任務完成好，在外面也有面子。但因為經(jīng)歷幾次的重組促使中國電信處于劣勢，大家都感到迷茫，說明國企民族改革、市場化競爭還沒有深入骨髓，孫正義也失敗過，且是史上失去財富最多的人，他就告訴我們——對于未來發(fā)展趨勢的賭x，如果你比競爭對手更為激進，那么你的市場占有份額就會提升。所以，怎么辦，越是迷茫的時候越要往前看!把追求當做自己的理想，向前看就會有機遇，就會主動去創(chuàng)造機遇，才可能越過移動市場份額15%的生死線!
我們中國電信區(qū)別于其他運營商的是有線通信優(yōu)勢，我們的將來就是：有線寬帶+互聯(lián)網(wǎng)+移動通信+ITV融為一體的移動互聯(lián)網(wǎng)、光網(wǎng)時代。我們占有先機，一定能取得規(guī)模發(fā)展
“到處是火海一片，到處是煙火繚繞，人們往往以為這是打了勝仗，但事實并非如此。打了勝仗固然重要，如何建設戰(zhàn)后的和平社會，如何維持這種和平才更重要�！边@是孫正義告訴我們的。優(yōu)質(zhì)的服務，才能得到客戶，才能得到公司的真正的長遠的發(fā)展。再說說我們電信自身吧，對我們公司推出的產(chǎn)品人人都清楚嗎?如果很多人都不清楚營銷的產(chǎn)品、套餐，那就無從再說經(jīng)營了，尤其是后端員工，不關心或不主動關心前端營銷，那就談不上真正意義上的支撐。
還有呢，孫正義表示他在追求優(yōu)美夫人時，出現(xiàn)這樣的情況——“最早，我太太認為我是年齡不詳?shù)钠婀帜凶��！蔽覀儾浑y想像，孫正義一定是用他慣有的堅定意志，把優(yōu)美夫人給追到手的。所以，親愛的同仁們，我們一定要堅信我們齊心協(xié)力一定能夠再迎來第二個郵電時代的風光。
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