俞敏洪勵志演講稿范文精選
新東方上市后,我的工作重心發(fā)生了轉(zhuǎn)移。過去更多的工作是內(nèi)部協(xié)調(diào),現(xiàn)在更多的工作是處理外部關(guān)系,包括處理與投資者關(guān)系、國際市場的資本關(guān)系、政府的合作關(guān)系,還有各式各樣的社會活動關(guān)系。
但不論是過去還是現(xiàn)在,我更傾向于一個人獨(dú)處來思考一些問題,盡管其實(shí)很難有這樣的時間。我覺得,越是繁忙,就越可能失去大方向;越是麻煩,就越可能做出錯誤的事情來。心境不寧,必然不能致遠(yuǎn)。我現(xiàn)在最需要的還是給自己空間和時間,能夠獨(dú)立地來思考新東方的問題,同時把握世界和中國的發(fā)展大格局,因?yàn)榘盐沾蟾窬直劝盐战M織本身的走向要重要得多。
對于新東方,超越是一種漸進(jìn),而不是突變。新東方從一個小小培訓(xùn)班變成全國性、大規(guī)模的教育集團(tuán)公司;從完全不知道股份為何物的小公司,變成股份集團(tuán)公司,最后在美國上市,可以說,新東方的每一步都是超越昨天,走過來的。
未來新東方如何在各個方面超越自己,這是我一直在思考的問題。我認(rèn)為,新東方下一步的超越絕對不是一種財(cái)富上的積累;也不是說今年有100萬學(xué)生,明年有150萬學(xué)生這種意義上的超越,而是一種境界上的超越。實(shí)際上,現(xiàn)在新東方的戰(zhàn)略目標(biāo)是把對家長的教育和對孩子的教育結(jié)合起來。
因?yàn)椋袊⒆拥慕逃龁栴},有一半可以歸結(jié)為家長的教育方式。所以未來3——5年時間里,新東方有可能成為中國最大的家長教育機(jī)構(gòu)。一開始,我們對家長的教育會采取社會公益的方式實(shí)現(xiàn),但長遠(yuǎn)看,把家長教育和學(xué)生教育相結(jié)合,必然也會將這些學(xué)生變成新東方的客戶。
如果中國家長和孩子的行為體系能夠因?yàn)樾聳|方的影響而改變,家長和孩子們既像中國傳統(tǒng)文化所提倡的那樣彬彬有禮,又懂得西方社會的格局,了解世界潮流走向,那么新東方就為中國又做了一點(diǎn)事情。但這個目標(biāo)需要和新東方的商業(yè)運(yùn)作結(jié)合起來,是一個比較艱巨的任務(wù)。
我們的思路和方案都有了,新東方家庭教育研究與指導(dǎo)中心也已經(jīng)成立。接下來會出一系列的家長叢書,培養(yǎng)一批專門針對家長演講的專家,派他們到全國各地演講。而我現(xiàn)在已經(jīng)成了這方面的半個專家,剛好我有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)——我的女兒上中學(xué),兒子上小學(xué),我是個典型的家長。
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