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      俞敏洪談?wù)撃贻p人最佳創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)是什么時(shí)候

      時(shí)間:2022-12-09 09:44:42 俞敏洪 我要投稿
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      俞敏洪談?wù)撃贻p人最佳創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)是什么時(shí)候

        提問:現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者都講究創(chuàng)業(yè)最佳時(shí)期,請(qǐng)問年輕人最佳創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)是什么時(shí)候?畢業(yè)三年有50萬塊錢和一個(gè)自以為靠譜的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,是用這筆錢先買房還是拿來創(chuàng)業(yè)?

      俞敏洪談?wù)撃贻p人最佳創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)是什么時(shí)候

        現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)已經(jīng)變成了一個(gè)熱門話題,如果中國大形勢(shì)不改變,那么在以后的二三十年里,創(chuàng)業(yè)依然會(huì)是熱門話題。原因非常簡(jiǎn)單,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能時(shí)代的來到,帶來了更多的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。

        什么時(shí)候是最佳的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)?我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)并沒有最佳時(shí)機(jī),所有的日子都是創(chuàng)業(yè)的最佳時(shí)機(jī)。學(xué)生應(yīng)該什么時(shí)候開始創(chuàng)業(yè),我覺得這件事情值得探討。

        創(chuàng)業(yè)不能是一時(shí)的沖動(dòng),不能因?yàn)榭吹絼e人創(chuàng)業(yè),所以自己也要去創(chuàng)業(yè)。眾所周知,創(chuàng)業(yè)需要很多投入,需要投入時(shí)間和大量的金錢,犧牲別的機(jī)會(huì)。所以,創(chuàng)業(yè)需要非常謹(jǐn)慎。

        決定去創(chuàng)業(yè)的難度一點(diǎn)都不亞于人生中其他的重大決定。例如,是否要結(jié)婚的決定,在哪個(gè)城市落戶的決定等等。所以,在投入創(chuàng)業(yè)之前,尤其是你作為創(chuàng)始人帶領(lǐng)其他人來做某件事,需要經(jīng)過比較周全的思考。

        如果說你是作為配合的合伙人,作為配角去創(chuàng)業(yè),這種決定相對(duì)來說比較容易。為什么?因?yàn)槟愀S別人創(chuàng)業(yè),主要的資源不是由你來提供,不需要你出大量的金錢和其他資源,你需要付出的是時(shí)間精力。如果失敗對(duì)你來說傷害會(huì)小一些,這個(gè)時(shí)候你就會(huì)比較容易做出決定。

        創(chuàng)業(yè)的時(shí)候需要注意的問題有哪些?

        首先,你需要有一個(gè)真正的好項(xiàng)目。你必須想清楚了這件事到底應(yīng)該怎么做,而且這件事是會(huì)讓你興奮的事情。你不需要去考慮同樣的事情別人有沒有做過,而是要考慮你能否能把它做成功。就拿我自己來說,我當(dāng)時(shí)做新東方,中國已經(jīng)有幾萬家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)了,我之所以還愿意去做培訓(xùn)最主要的原因有三個(gè)。

        第一,我喜歡學(xué)生;第二,我教課還不錯(cuò),學(xué)生們很喜歡;第三,我出來做培訓(xùn),能比在北大工作收入高一些?偠灾,我自己有一定的把握,當(dāng)時(shí)并沒有希望要把新東方做多大,只是認(rèn)為自己能夠成功,所以也就創(chuàng)立了新東方。

        但是現(xiàn)在要?jiǎng)?chuàng)業(yè),一定是站在高科技前沿的、別人沒有做過的商業(yè)模式更有機(jī)會(huì),但這樣的項(xiàng)目并不是太多。所以,最重要的還是一個(gè)項(xiàng)目你能把它做到靠譜,能慢慢把商業(yè)邏輯和商業(yè)模式打通,能拿出非常好的商業(yè)計(jì)劃。

        第二,你需要有金錢的支持。像這位同學(xué)提到的,有了50萬是創(chuàng)業(yè)還是去買房子?我認(rèn)為問這樣的問題,首先你就有兩件事情沒有做到位。

        其一,你實(shí)際上不知道自己為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè),并且也沒有找到特別讓你興奮的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。如果是特別讓你興奮的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,你覺得自己去創(chuàng)業(yè)本身就意義重大,肯定會(huì)不惜代價(jià)去創(chuàng)業(yè)。

        其二,真正好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,原則上不需要自己在上面投入太多的金錢。現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和我創(chuàng)業(yè)時(shí)不一樣。那時(shí)候沒有風(fēng)險(xiǎn)投資,也沒有天使投資,創(chuàng)業(yè)的每一分錢都要自己掏。而現(xiàn)在只要是靠譜的、好的項(xiàng)目,天使投資、種子基金孵化器都愿意幫助你,你或多或少能拿到投資基金,不再需要自己掏大量的錢來創(chuàng)業(yè)了。

        你可以先投入幾萬元做一個(gè)模型出來,完全沒有必要投入50萬。相對(duì)的,如果你的項(xiàng)目不靠譜,就算你投入了50萬也很容易一下就花光。這時(shí)候沒有天使投資來接盤,你的創(chuàng)業(yè)最后就走向了死胡同,F(xiàn)在再用自己的錢來創(chuàng)業(yè)是比較笨的行為,盡量不要用自己的錢來創(chuàng)業(yè),免得錢打了水漂,自己辛苦幾十年的積累白白浪費(fèi)。

        第三,創(chuàng)業(yè)要有一個(gè)非常良好的團(tuán)隊(duì)。除了你自己以外,必須要有幾個(gè)靠譜的人一起創(chuàng)業(yè)。因?yàn)樵陲w速發(fā)展的時(shí)代,技術(shù)優(yōu)勢(shì)日新月異、千變?nèi)f化,靠一個(gè)人的力量很難把事情思考完整。你需要一個(gè)團(tuán)隊(duì),而這個(gè)團(tuán)隊(duì)如何組建尤為重要。很多人創(chuàng)業(yè),往往是幾個(gè)好哥們湊在一起就開始了,結(jié)果發(fā)展到一定程度矛盾重重,最后因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的矛盾把好項(xiàng)目搞砸,這樣的情況在中國非常多。

        投資人在投資一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候,不會(huì)只考慮創(chuàng)始人和項(xiàng)目的情況,而是會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行較為完整的考察。所以,組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,首先必須要有一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo),能夠說話算數(shù);其次,團(tuán)隊(duì)成員之間的利益分配必須公正,分工必須明確,同時(shí)大家要對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的前景有比較一致的預(yù)期,還要做好長(zhǎng)期艱苦奮斗的心理準(zhǔn)備,這樣建立起來的團(tuán)隊(duì)才能夠把項(xiàng)目做得更長(zhǎng)久、更好。

        第四,創(chuàng)始人本身必須是一個(gè)真正的領(lǐng)袖型人物。領(lǐng)袖型人物是慢慢鍛煉出來的,創(chuàng)業(yè)伊始你的公司可能只有幾個(gè)人,像新東方起步時(shí)就只有兩三個(gè)人,經(jīng)過逐步的磨煉才慢慢發(fā)展到現(xiàn)在的四五萬人。

        但創(chuàng)業(yè)初期創(chuàng)始人就必須具備領(lǐng)袖特質(zhì),包括強(qiáng)大的決斷能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、調(diào)動(dòng)社會(huì)資源的能力和對(duì)項(xiàng)目及商業(yè)模式的透徹研究。創(chuàng)業(yè)過程中與投資人談判,與政府去交涉等等都需要有人去做。

        所以,創(chuàng)業(yè)成功的人通常不是某個(gè)領(lǐng)域的專家,而是綜合性能力比較強(qiáng)的人,他能夠整合領(lǐng)域的專家為自己所用。這一點(diǎn)與國外還有些區(qū)別,你可以看到不管是比爾·蓋茨、喬布斯還是馬克·扎克伯格,他們都是某個(gè)領(lǐng)域的專家,自己本身就是科學(xué)家。

        另外,國外的人事關(guān)系、社會(huì)關(guān)系,相對(duì)來說是比較簡(jiǎn)單的,而在中國通常能夠用人并將社會(huì)資源結(jié)合起來的人才能把創(chuàng)業(yè)做起來。比如說馬云,他不是互聯(lián)網(wǎng)出身,但是做了很成功的互聯(lián)網(wǎng)公司。

        中國現(xiàn)在也正在逐漸的往專家型企業(yè)發(fā)展,中國就有很多創(chuàng)業(yè)成功的專家,比如說馬化騰和李彥宏,他們都是技術(shù)出身。也就是說,這些專家本身也具備非常好的綜合基礎(chǔ),以及商業(yè)模式的設(shè)計(jì)能力,這是我們未來創(chuàng)業(yè)需要關(guān)注的。

        人生總要有幾次全身心投入的機(jī)會(huì),這樣才能淋漓盡致地體會(huì)人生。我鼓勵(lì)大家去創(chuàng)業(yè),但是不鼓勵(lì)大家盲目創(chuàng)業(yè)。我比較主張創(chuàng)業(yè)人士積累一定的經(jīng)驗(yàn)以后再去創(chuàng)業(yè)。大學(xué)還沒畢業(yè)或者剛畢業(yè)就去創(chuàng)業(yè),失敗率會(huì)高很多。

        工作幾年之后,有了一定經(jīng)驗(yàn)和成熟的個(gè)性,與人相處比較圓潤(rùn),對(duì)社會(huì)和想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的項(xiàng)目有相對(duì)透徹的了解,會(huì)更加容易成功一些。總而言之,創(chuàng)業(yè)是一件讓人興奮的事情,但也是一件極具挑戰(zhàn)的事情,希望大家投入之前做好充分準(zhǔn)備。

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