勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展,常常需要預(yù)先制定方案,方案屬于計(jì)劃類文書的一種。寫方案需要注意哪些格式呢?以下是小編精心整理的勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案,僅供參考,大家一起來看看吧。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案1
針對(duì)“以純9050款”訂單之特點(diǎn),結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì)。為了進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作熱情和活力,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,全面完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展和進(jìn)一步提升企業(yè)競爭能力。經(jīng)公司研究決定;開展本次勞動(dòng)競賽活動(dòng)具體實(shí)施方案如下:
一、指導(dǎo)思想
以抓好生產(chǎn)經(jīng)營效益為主題,以競賽活動(dòng)為載體,充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性和工作士氣,使員工樹立不畏艱難、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神和競爭意識(shí)。以“提高生產(chǎn)效率、加強(qiáng)品質(zhì)控制、確保貨期準(zhǔn)期率”為目標(biāo);以增強(qiáng)生產(chǎn)員工凝聚力和戰(zhàn)斗力、樹立生產(chǎn)新形象、提高員工綜合素質(zhì)、推動(dòng)生產(chǎn)效率發(fā)展為主線;以生產(chǎn)操作員工為主體;以縫制操作崗位為主陣地。組織動(dòng)員生產(chǎn)廣大員工為推進(jìn)我公司的生產(chǎn)又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
二、競賽總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)“目標(biāo)”:
1、產(chǎn)能效率目標(biāo)100%達(dá)到既定計(jì)劃目標(biāo);
2、品質(zhì)合格率目標(biāo)100%達(dá)到工廠的質(zhì)量目標(biāo);
3、交期按客戶設(shè)定的時(shí)間100%準(zhǔn)期交貨的目標(biāo)。
三、競賽形式與范圍
(一)、競賽活動(dòng)的參賽形式:競賽設(shè)為“集中在縫制小組同崗位競賽,(即:人與人競賽;組與組競賽)。
。ǘ、競賽活動(dòng)的參賽范圍:縫制生產(chǎn)小組全體車工。
四、競賽活動(dòng)時(shí)間安排
此次競賽活動(dòng)共分三個(gè)階段進(jìn)行:
、佟⒒I劃動(dòng)員階段:即時(shí)間為8月23日8月24日;該階段主要利用公司廣播、會(huì)議、粘貼方案形式,大力做好動(dòng)員宣傳工作,提高人員競賽熱情和積極性。
②、具體實(shí)施階段:即時(shí)間為8月1日~9月30日;為期兩個(gè)月。該階段進(jìn)入正式的競賽環(huán)節(jié),主要以當(dāng)月個(gè)人純計(jì)件工資總額作為實(shí)際指標(biāo)參考依據(jù)。對(duì)崗位生產(chǎn)指標(biāo)、品質(zhì)合格率以及安全生產(chǎn)為中心內(nèi)容,各職能部門加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)競賽活動(dòng)的全面控制和管理工作。
③、總結(jié)評(píng)比表彰階段:時(shí)間為9月10日~9月20日和10月10日~20日;該階段對(duì)競賽活動(dòng)的生產(chǎn)指標(biāo)及各項(xiàng)內(nèi)容做全面的分析總結(jié)和評(píng)估,并作出評(píng)比決定,并張榜公示。
五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
1、設(shè)小組前三名者為小組技術(shù)標(biāo)兵。每名獎(jiǎng)勵(lì):80元。
2、設(shè)小組前十名者為小組操作能手。每名獎(jiǎng)勵(lì):50元。
3、設(shè)全廠前三名者為廠技術(shù)標(biāo)兵。每名獎(jiǎng)勵(lì):300元。
4、設(shè)全廠前十名者為廠操作能手。每名獎(jiǎng)勵(lì):100元。備注:獲得廠級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)的不重復(fù)享受小組稱號(hào)但計(jì)算小組排名名次。
5、設(shè)超產(chǎn)獎(jiǎng):超產(chǎn)部分按月計(jì)劃數(shù)量累計(jì)超出計(jì)劃在10﹪之內(nèi)的,超出部分按目前獎(jiǎng)勵(lì)工資10﹪的基礎(chǔ)上再增加3百分點(diǎn),超產(chǎn)部分
按月計(jì)劃數(shù)量累計(jì)超出計(jì)劃在20﹪之內(nèi)的,超出部分在目前獎(jiǎng)勵(lì)工資10﹪的.基礎(chǔ)上再增加5個(gè)百分點(diǎn),超產(chǎn)獎(jiǎng):全組員工平均分享。
六、具體考核程序及方法:
營業(yè)部根據(jù)訂單交期結(jié)合小組人員實(shí)際情況確定小組當(dāng)月總目標(biāo)任務(wù);再依據(jù)漸進(jìn)工效提升規(guī)律確定每階段當(dāng)日的目標(biāo)產(chǎn)量;超出計(jì)劃的為超產(chǎn)數(shù)量;負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并上報(bào)任務(wù)完成情況。財(cái)務(wù)部通過核算由高向低進(jìn)行選拔,確定全廠和個(gè)人純計(jì)件工資的排名次序報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審核批復(fù)。
七、競賽要求:
1、突出一票否決,確保公平競賽。對(duì)出現(xiàn)違紀(jì)操作的班組,應(yīng)視情況給予當(dāng)事人罰款處理,對(duì)出現(xiàn)重大質(zhì)量責(zé)任事故的班組,取消其參與評(píng)選競賽優(yōu)勝資格。
2、對(duì)小組或個(gè)人產(chǎn)品合格率未達(dá)到工廠制定質(zhì)量目標(biāo)的取消其參與評(píng)選競賽優(yōu)勝資格。
3、培育優(yōu)秀人才,提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。通過競爭激勵(lì),培育各類技術(shù)標(biāo)兵、操作能手,提升公司競爭能力和企業(yè)形象。
4、全程跟蹤管理,公開競賽成績。對(duì)競賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié),及時(shí)公開活動(dòng)開展情況并通報(bào)表彰。
以上競賽活動(dòng)之辦法,從20xx年8月24日開始試行。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案2
為全面落實(shí)管理處49號(hào)文件精神,扎實(shí)有效開展“大干四季度”勞動(dòng)競賽活動(dòng),并以此推動(dòng)站區(qū)工作再上新臺(tái)階,實(shí)現(xiàn)此次活動(dòng)及年度收費(fèi)等主要工作目標(biāo),現(xiàn)根據(jù)通知要求,制定本方案。
一、活動(dòng)目的:
通過勞動(dòng)競賽大力弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的精神,激發(fā)和調(diào)動(dòng)全站職工的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,貫徹公司和管理處年度工作會(huì)議精神,聚精會(huì)神抓收費(fèi),一心一意謀發(fā)展,促進(jìn)站區(qū)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階,確保完成上級(jí)下達(dá)的活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù),推動(dòng)年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、活動(dòng)時(shí)間:
10月1日至12月31日。
三、活動(dòng)對(duì)象:
全站各崗位職工。
四、組織領(lǐng)導(dǎo):
成立以xxx為組長,xxx為副組長,各股室負(fù)責(zé)人為成員的競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、宣傳、檢查、考核等工作。
五、活動(dòng)步驟:
第一階段:準(zhǔn)備動(dòng)員階段(9月25日—9月30日)。
成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定實(shí)施方案和具體措施;通過站務(wù)會(huì)議、月度例會(huì)、班前班后會(huì)等層層發(fā)動(dòng),做到活動(dòng)內(nèi)容、目標(biāo)、措施人人皆知。
第二階段:實(shí)施階段(10月1日—12月25日)。
根據(jù)競賽要求和重點(diǎn),圍繞收費(fèi)稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)、建設(shè)四個(gè)方面組織實(shí)施,并由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行考核。
第三階段:檢查考核階段(12月25日—12月31日)。
競賽活動(dòng)期間,競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織抽查,形式采用明查與暗訪相結(jié)合;顒(dòng)結(jié)束時(shí),各部門、班組對(duì)照競賽內(nèi)容及要求,認(rèn)真進(jìn)行自查,領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全面檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)落實(shí)措施進(jìn)行整改,做好迎接上級(jí)檢查考核的準(zhǔn)備。
第四階段:總結(jié)上報(bào)階段(1月1日—1月15日)。
1、各部門、班組結(jié)合活動(dòng)開展情況,認(rèn)真進(jìn)行總結(jié),并以書面形式于1月1日前報(bào)辦公室。
2、辦公室認(rèn)真總結(jié)全站活動(dòng)的開展情況,寫出書面總結(jié)報(bào)上報(bào)管理處。
六、競賽內(nèi)容:
從收費(fèi)稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四方面著手,并按工作職責(zé)落實(shí)到各部門、班組,部門班組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。同時(shí)結(jié)合我站第四季度收費(fèi)計(jì)劃任務(wù),將xxx元通行費(fèi)收入,按月份分解至四個(gè)收費(fèi)稽查班,即每班10、11、12月完成通行費(fèi)收入分別為xxx萬元、xxx萬元、xxx萬元,以促進(jìn)收費(fèi)技能、服務(wù)水平的提高,賽出收費(fèi)實(shí)績,力爭奪得綜合優(yōu)勝獎(jiǎng)和超額完成任務(wù)獎(jiǎng)等各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)。
七、考核獎(jiǎng)勵(lì):
活動(dòng)的考核工作結(jié)合站部的百分考核,每月進(jìn)行一次綜合考評(píng)。對(duì)在活動(dòng)表現(xiàn)突出、收費(fèi)實(shí)績突出的個(gè)人和班組,由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組專題研究實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。
八、活動(dòng)要求及措施:
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織,保證質(zhì)量。此次活動(dòng)是我站移站后第一次進(jìn)行的勞動(dòng)競賽,也是新老站區(qū)兩個(gè)文明建設(shè)延續(xù)的重要表現(xiàn)載體,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,為此各部門要結(jié)合工作實(shí)際和目標(biāo),制定相應(yīng)的。具體措施加以認(rèn)真落實(shí),確;顒(dòng)質(zhì)量。
2、加大宣傳力度,充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重要性、必要性。
“大干四季度”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開展,對(duì)于進(jìn)一步弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的寧滬精神,培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德,提高勞動(dòng)技能、服務(wù)水平和基礎(chǔ)管理工作水平,保證年度各項(xiàng)工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)是一個(gè)極大的促進(jìn),因此要按通知精神,利用專題會(huì)議、班組學(xué)習(xí)會(huì)及板報(bào)等形式,大力做好宣傳工作。宣傳的思想;宣傳遵章守紀(jì)、嚴(yán)格收費(fèi)的`重要性;宣傳安全保生產(chǎn)的道理,為活動(dòng)的有效實(shí)施打好基礎(chǔ)。
3、突出重點(diǎn),抓好結(jié)合。圍繞收費(fèi)中心工作,活動(dòng)中一是要突出抓好班組、抓好收費(fèi)工作這個(gè)重點(diǎn),根據(jù)要求著力將班組建設(shè)好、管理好。股室人員要堅(jiān)持下一線制度,把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實(shí)際困難上。二是要抓好競賽活動(dòng)與其它工作的結(jié)合,特別是要將活動(dòng)與我站創(chuàng)建省級(jí)文明收費(fèi)站工作有機(jī)地結(jié)合起來,達(dá)到相互促進(jìn)的目的。
4、抓措施落實(shí)、;顒(dòng)成效。為確保活動(dòng)取得實(shí)效,根據(jù)當(dāng)前工作實(shí)際,活動(dòng)期間要著重做好以下工作:
。1)、按管理處統(tǒng)一部署,進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作,按貫標(biāo)要求健全和完善各項(xiàng)管理臺(tái)帳。
(2)、加強(qiáng)收費(fèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析、研究和對(duì)收費(fèi)形勢(shì)的預(yù)測(cè),掌握收費(fèi)動(dòng)態(tài),為決策提供依據(jù)。
(3)、加強(qiáng)周邊道路狀況的摸底調(diào)查工作,進(jìn)一步探討增收可行方案,多渠道、多方位做好引車增流工作,做好“收足”文章。
。4)、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費(fèi)形勢(shì),合理安排崗位人員以提高工作效率,做好收費(fèi)稽查、安全保暢及應(yīng)急準(zhǔn)備工作。
。5)、以查隱患、查不安定因素為主,加大安全檢查力度,做好安全應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)工作及新站區(qū)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施較為艱苦條件下的內(nèi)保工作。
(6)、深入學(xué)習(xí)收費(fèi)政策和理論,端正工作態(tài)度,嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為,并加強(qiáng)員工操作規(guī)范、唱收唱付、文明用語和微笑服務(wù)的考核,為過往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。
(7)、加強(qiáng)報(bào)道工作,及時(shí)宣傳活動(dòng)中的好人好事和好的做法,注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問題,發(fā)揮好信息報(bào)道的推動(dòng)作用;顒(dòng)期間各部門上報(bào)信息不少于3篇。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案3
一、勞動(dòng)競賽指導(dǎo)思想:
以落實(shí)公司提出的xxxx年方針目標(biāo)為根本,以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線,以競賽活動(dòng)為載體,通過競賽活動(dòng)的開展,進(jìn)一步檢驗(yàn)員工隊(duì)伍的素質(zhì),檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績,以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展,打造高端品牌,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),為實(shí)現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
二、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的主題:
“保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗”
三、勞動(dòng)競賽活動(dòng)參與對(duì)象:
公司各部門、各工段及全體員工
四、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的必要性:
1、xxx年公司董事會(huì)提出全年生產(chǎn)xxx,銷售收入12個(gè)億,實(shí)現(xiàn)利潤5個(gè)億的經(jīng)營目標(biāo)。除去30天的維修時(shí)間,月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下,通過開展勞動(dòng)競賽,進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、承擔(dān)的責(zé)任,調(diào)動(dòng)各部門、各崗位員工的工作積極性,形成齊抓共管,真抓實(shí)干的工作熱潮。
2、在金融危機(jī)的影響下,國際太陽能光伏市場(chǎng)將會(huì)進(jìn)一步萎縮;國際多晶硅廠擴(kuò)產(chǎn)和國內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn),以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟,多晶硅市場(chǎng)競爭將會(huì)更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地,公司決定知道難而上,開展“保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動(dòng)競賽活動(dòng),再次為完成川投集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。
五、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的'具體辦法
1、對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗(yàn)、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門,將本部門承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競賽的主要內(nèi)容,具體指標(biāo)數(shù)值以計(jì)劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。
2、對(duì)工作任務(wù)不能量化的部門,將公司總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門工作作為勞動(dòng)競賽的主要內(nèi)容,完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會(huì)確定時(shí)限為準(zhǔn),或者按部門計(jì)劃安排為準(zhǔn)。
3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動(dòng)競賽指標(biāo)。
4、本次勞動(dòng)競賽指標(biāo),重點(diǎn)是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動(dòng)競賽內(nèi)容。
5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競賽指標(biāo)由計(jì)劃發(fā)展部提供月計(jì)劃作為依據(jù)。
6、各部門(工段)勞動(dòng)競賽內(nèi)容指標(biāo)見附表1、2。
五、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的評(píng)比辦法
1、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。
。1)產(chǎn)量指標(biāo)。以計(jì)劃發(fā)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn),完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)得滿分。若實(shí)際完成指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)10%不得分;低于10%以內(nèi)的,每低于1%,扣減1分。若實(shí)際完成指標(biāo)高于計(jì)劃指標(biāo),每高于1%,增加1分。
。2)產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(biāo)(電子級(jí))和考核性指標(biāo)(太陽能級(jí)),①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的,相關(guān)責(zé)任部門該項(xiàng)得滿分另加10分。②合格率在90%—99%之間,差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。③合格率<90%該項(xiàng)分扣完。
。3)單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn),計(jì)劃發(fā)展部發(fā)布競賽標(biāo)準(zhǔn)。(附后)
。4)產(chǎn)品成本。由財(cái)務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競賽指標(biāo)。
2、重點(diǎn)工作。按時(shí)按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得滿分。若實(shí)際完成時(shí)間超出規(guī)定期限5天以上不得分,超出時(shí)間5天以內(nèi),每超出1天扣2分。若提前1天,加1分,最多加5分。
3、安全環(huán)保指標(biāo)。安全無小事,責(zé)任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(工段)實(shí)行一票否決,取消評(píng)比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。
4、勞動(dòng)競賽指標(biāo)完成情況實(shí)行月統(tǒng)計(jì)、季評(píng)比。
5、此次勞動(dòng)競賽活動(dòng)根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個(gè)競賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門(工段)為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競賽;承擔(dān)重點(diǎn)工作的其他部門為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競賽。每個(gè)區(qū)域分別評(píng)選前兩名,授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱號(hào)。
六、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號(hào)的部門(工段)將作為以后評(píng)選公司“先進(jìn)集體”“先進(jìn)中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對(duì)象。
2、公司設(shè)置勞動(dòng)競賽專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。獎(jiǎng)金來源:由公司自有資金列出專項(xiàng)作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。
3、勞動(dòng)競賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門(工段)(完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)或重點(diǎn)工作任務(wù),且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的),部門人均每季度獎(jiǎng)勵(lì)(XX)元。單位部門負(fù)責(zé)人、工段長、助理工段長、助理調(diào)度,獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為3000元、2600元、2400元、2200元。
4、勞動(dòng)競賽達(dá)標(biāo)部門可以對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配。特別對(duì)那些工作認(rèn)真,業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎(jiǎng)勵(lì),體現(xiàn)“多勞多得,獎(jiǎng)勤罰懶”“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”“鼓勵(lì)先進(jìn),激勵(lì)后進(jìn)”的原則。
5、勞動(dòng)競賽指標(biāo)附后。
七、勞動(dòng)競賽活動(dòng)要求:
1、各部門要高度重視此次競賽活動(dòng),部門負(fù)責(zé)人要把競賽活動(dòng)作為樹立部門形象,改進(jìn)部門工作作風(fēng),技術(shù)練兵,提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機(jī)來認(rèn)真抓好抓實(shí)勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
2、認(rèn)真評(píng)比,嚴(yán)格逗硬。以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展,在活動(dòng)中力爭實(shí)現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù)。
3、真抓實(shí)干,不流于形式,不走過場(chǎng),促進(jìn)公司順利完成董事會(huì)下達(dá)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
八、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
公司成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長:
副 組 長:
組 員:
競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。
成 員:
羅春富
辦公室主任
辦公室工作由公司工會(huì)和計(jì)劃發(fā)展部牽頭,負(fù)責(zé)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的指標(biāo)分解、完成情況、檢查和名次評(píng)比等工作。
九、勞動(dòng)競賽的時(shí)間
從今年二季度開始,其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營和重點(diǎn)工作作為評(píng)比依據(jù),三季度、四季度以當(dāng)季三個(gè)月評(píng)分作為評(píng)比依據(jù)。
公司號(hào)召全體員工,要以此次活動(dòng)為契機(jī),攻堅(jiān)克難,團(tuán)結(jié)協(xié)作,發(fā)揚(yáng)“勇為人先,再立新功”拼搏的精神,爭取“保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,”為實(shí)現(xiàn)公司年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗,為xx集團(tuán)全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)勇挑大梁。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案4
20xx年百日勞動(dòng)競賽即將拉開帷幕,在20xx年當(dāng)中xx充分調(diào)動(dòng)了工作積極性和創(chuàng)造性,激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神,形成良好的.工作氛圍,涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊(duì)伍,加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理,今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行,勇于創(chuàng)新,在全面練兵的同時(shí),切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力,為xx爭做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。
一、活動(dòng)時(shí)間:6月1日—9月8日
二、領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長:
副組長:
組組員:
三、主旨思想:注重細(xì)節(jié)管理,加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)
四、活動(dòng)主題:
三優(yōu)、三控、三滿意百日勞動(dòng)競新風(fēng)
管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu)
控違紀(jì)、控違章、控清欠
司機(jī)滿意、社會(huì)滿意、公司滿意
五、活動(dòng)項(xiàng)目及內(nèi)容:
百日勞動(dòng)競賽將以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分,主要圍繞新、舊車;違章、違紀(jì);素質(zhì)工程開展;清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情況,對(duì)xx全體員工進(jìn)行考試、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容安排如下:
。1)x月x日百日勞動(dòng)競賽全體動(dòng)員大會(huì)
(2)x月中旬優(yōu)秀車隊(duì)長擂臺(tái)賽(考核司機(jī)管理能力,業(yè)務(wù)熟識(shí)程度,日;A(chǔ)工作情況)
。3)x月底第一次抽查分公司、職能部門
。4)x月中旬組織司機(jī)開展“的士活地圖——xx交通地理大練兵”活動(dòng)(考核各分公司組織能力,培訓(xùn)司機(jī)能力,落實(shí)素質(zhì)工程情況)
。5)x月底第二次抽查分公司、職能部門
。6)x月初xx之星評(píng)選活動(dòng)
。7)x月中旬清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎(jiǎng)?wù)骷?/p>
(8)x月底全面考核階段
。9)x月初各部門作述職報(bào)告,進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施報(bào)告
。10)x月中旬進(jìn)行總結(jié)表彰大會(huì)
注:以上活動(dòng)安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競賽,如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人,詳見《評(píng)選規(guī)則》。
六、宣傳方式及氛圍營造:
1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。
2、制作百日勞動(dòng)競賽考核表,制作公示牌對(duì)各比賽情況進(jìn)行公式。
3、全程跟蹤制作簡報(bào),報(bào)道百日勞動(dòng)競賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。
4、組織各項(xiàng)比賽,通過比賽考核員工、評(píng)選先進(jìn),樹立模范。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案5
為了加大勞動(dòng)競賽工作力度,充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部職工的積極性和能動(dòng)性,全面完成今年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),確保工程的順利完成,經(jīng)研究,現(xiàn)制定出20xx年勞動(dòng)競賽實(shí)施方案,望認(rèn)真貫徹落實(shí)。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),圍繞中心工作,通過認(rèn)真開展勞動(dòng)競賽活動(dòng),使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。充分調(diào)動(dòng)全體參建員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心,以確保施工安全為基礎(chǔ),以加強(qiáng)管理為手段,以科技創(chuàng)新為動(dòng)力,以推進(jìn)工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標(biāo),堅(jiān)持精細(xì)施工,嚴(yán)格管理,打造精品工程。
二、競賽主題
抓進(jìn)度,保質(zhì)量;節(jié)成本,求效益。
三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)
1、競賽內(nèi)容:六比六賽。即:比質(zhì)量,賽工程優(yōu)良率;比速度,賽工程進(jìn)度;比科學(xué)態(tài)度,賽科技創(chuàng)新;比團(tuán)結(jié),賽協(xié)作精神;比管理,賽組織計(jì)劃、文明施工;比安全效益,賽遵章守紀(jì)、降本增效無事故;比廉潔,賽奉獻(xiàn)和作風(fēng)建設(shè)。
2、競賽形式:勞動(dòng)競賽活動(dòng)每月評(píng)比一次。由指揮部各部門、各分部經(jīng)理針對(duì)各個(gè)分部在每月中的綜合情況進(jìn)行投票。
3、表彰獎(jiǎng)勵(lì):每月獲得第一名的分部,獎(jiǎng)勵(lì)5000元;獲得第二名的分部,獎(jiǎng)勵(lì)3000元;獲得第三名的分部,無獎(jiǎng)勵(lì);獲得第四名的分部,分部人員當(dāng)月績效工資系數(shù)降0.1;獎(jiǎng)金由分部經(jīng)理進(jìn)行分配。
項(xiàng)目部各部門獎(jiǎng)勵(lì):每月由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員評(píng)定出排名第一的部門,獲得第一名的部門獎(jiǎng)勵(lì)20xx元,其他部門不再額外獎(jiǎng)勵(lì)。
項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員獎(jiǎng)勵(lì):每月獎(jiǎng)勵(lì)一名,由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理、書記研究決定,獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
四、競賽要求
1、突出一票否決,確保健康競賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的分部,在各類競賽先進(jìn)的.評(píng)選上,應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的分部,取消其參與評(píng)選競賽的資格。
2、培育優(yōu)秀人才,提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競爭激勵(lì),培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工,扭轉(zhuǎn)當(dāng)前進(jìn)度落后的被動(dòng)局面。
3、全程跟蹤管理,公開競賽成績。各分部對(duì)競賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié),將活動(dòng)的開展情況和效果每季度一總結(jié),上報(bào)指揮部工程部。指揮部各部門要做好活動(dòng)的檢查,考核和評(píng)比,并搞好資料的積累,定期公開活動(dòng)開展情況。
五、評(píng)比細(xì)則
1、比質(zhì)量:根據(jù)每月上級(jí)主管部門(路局建設(shè)處、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等)對(duì)工地的檢查情況,指揮部工程部、安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題扣1分;收到上級(jí)主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣3-5分;收到上級(jí)主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。
2、比進(jìn)度:每月指揮部根據(jù)各分部編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核,進(jìn)度落后的分部扣3-5分;進(jìn)度超前的分部獎(jiǎng)勵(lì)2-3分。
3、比態(tài)度:比員工對(duì)工作的態(tài)度,消極怠工者將取消年度評(píng)優(yōu)資格。
4、比協(xié)作:目標(biāo)的完成離不開員工之間的合作,各專業(yè)工程師要相互配合,對(duì)出現(xiàn)各專業(yè)配合不力造成損失的分部扣3-5分。
5、比管理:比管理包括現(xiàn)場(chǎng)文明施工和內(nèi)業(yè)資料的管理,對(duì)現(xiàn)在出現(xiàn)“臟、亂、差”的分部扣1-5分;對(duì)內(nèi)業(yè)資料整理不及時(shí)的分部扣2-3分。
6、比安全:排除各種安全隱患,確保安全萬無一失。根據(jù)每月上級(jí)主管部門(路局建設(shè)處、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等)對(duì)工地的檢查情況,指揮部安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)安全問題扣1分;收到上級(jí)主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣3-5分;收到上級(jí)主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。
六、領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:
副組長:
組員:
七、注意事項(xiàng)
1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,各單位必須充分認(rèn)識(shí),積極參與,切實(shí)搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù),有的放矢地開展競賽活動(dòng),不能圖形式,走過場(chǎng),單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽。
3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際,制定出具體的競賽細(xì)則,認(rèn)真組織職工實(shí)施,要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來,形成思想上積極、協(xié)作的氛圍;要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來,增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望;要與定額管理結(jié)合起來,加大激勵(lì)力度,確保取得實(shí)效。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案6
一、指導(dǎo)思想:
以落實(shí)公司提出的xx年方針目標(biāo)為根本,以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線,以競賽活動(dòng)為載體,通過競賽活動(dòng)的開展,進(jìn)一步檢驗(yàn)員工隊(duì)伍的素質(zhì),檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績,以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展,打造高端品牌,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),為實(shí)現(xiàn)公司xx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
二、活動(dòng)的主題:
“保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)xx任務(wù)而奮斗”
三、勞動(dòng)競賽活動(dòng)參與對(duì)象:
公司各部門、各工段及全體員工
四、活動(dòng)的必要性:
1、xx年公司董事會(huì)提出全年生產(chǎn)xx,銷售收入12個(gè)億,實(shí)現(xiàn)利潤5個(gè)億的經(jīng)營目標(biāo)。除去30天的維修時(shí)間,月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下,通過開展勞動(dòng)競賽,進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、承擔(dān)的責(zé)任,調(diào)動(dòng)各部門、各崗位員工的工作積極性,形成齊抓共管,真抓實(shí)干的工作熱潮。
2、在金融危機(jī)的影響下,國際太陽能光伏市場(chǎng)將會(huì)進(jìn)一步萎縮;國際多晶硅廠擴(kuò)產(chǎn)和國內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn),以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟,多晶硅市場(chǎng)競爭將會(huì)更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地,公司決定知道難而上,開展“保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動(dòng)競賽活動(dòng),再次為完成川投集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。
五、活動(dòng)的具體辦法
1、對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗(yàn)、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門,將本部門承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競賽的主要內(nèi)容,具體指標(biāo)數(shù)值以計(jì)劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。
2、對(duì)工作任務(wù)不能量化的部門,將公司總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門工作作為勞動(dòng)競賽的主要內(nèi)容,完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會(huì)確定時(shí)限為準(zhǔn),或者按部門計(jì)劃安排為準(zhǔn)。
3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動(dòng)競賽指標(biāo)。
4、本次勞動(dòng)競賽指標(biāo),重點(diǎn)是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的.重要工作。各部門日常工作不作為勞動(dòng)競賽內(nèi)容。
5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競賽指標(biāo)由計(jì)劃發(fā)展部提供月計(jì)劃作為依據(jù)。
6、各部門(工段)勞動(dòng)競賽內(nèi)容指標(biāo)見附表1、2。
六、活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號(hào)的部門(工段)將作為以后評(píng)選公司“先進(jìn)集體”“先進(jìn)中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對(duì)象。
2、公司設(shè)置勞動(dòng)競賽專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。獎(jiǎng)金來源:由公司自有資金列出專項(xiàng)作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。
3、勞動(dòng)競賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門(工段)(完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)或重點(diǎn)工作任務(wù),且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的),部門人均每季度獎(jiǎng)勵(lì)(XX)元。單位部門負(fù)責(zé)人、工段長、助理工段長、助理調(diào)度,獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為3000元、2600元、2400元、2200元。
4、勞動(dòng)競賽達(dá)標(biāo)部門可以對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配。特別對(duì)那些工作認(rèn)真,業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎(jiǎng)勵(lì),體現(xiàn)“多勞多得,獎(jiǎng)勤罰懶”“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”“鼓勵(lì)先進(jìn),激勵(lì)后進(jìn)”的原則。
5、勞動(dòng)競賽指標(biāo)附后。
七、活動(dòng)要求:
1、各部門要高度重視此次競賽活動(dòng),部門負(fù)責(zé)人要把競賽活動(dòng)作為樹立部門形象,改進(jìn)部門工作作風(fēng),技術(shù)練兵,提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機(jī)來認(rèn)真抓好抓實(shí)勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
2、認(rèn)真評(píng)比,嚴(yán)格逗硬。以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展,在活動(dòng)中力爭實(shí)現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù)。
3、真抓實(shí)干,不流于形式,不走過場(chǎng),促進(jìn)公司順利完成董事會(huì)下達(dá)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案7
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),圍繞中心工作,通過認(rèn)真開展勞動(dòng)競賽活動(dòng),使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。
一、競賽目標(biāo)
全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。
二、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)
今年的勞動(dòng)競賽活動(dòng)分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開展。
全年項(xiàng):在一至七分場(chǎng)中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)x元,成本優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)x元,質(zhì)量優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)xx元,在年底總場(chǎng)召開的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
季度項(xiàng):在全場(chǎng)各單位中開展。包括現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)兩項(xiàng)內(nèi)容,每季度末由總場(chǎng)組織有關(guān)人員,按照《現(xiàn)場(chǎng)管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求,通過聽匯報(bào),看現(xiàn)場(chǎng),查記錄等形式,評(píng)出x文明工區(qū)(車間)和x名文明職工。年底根據(jù)季度評(píng)選結(jié)果和全年實(shí)際工作情況,評(píng)出x個(gè)標(biāo)桿工區(qū)(車間)和x名優(yōu)秀班組長,在年終總結(jié)表彰會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì),每個(gè)標(biāo)桿工區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)x元,每名優(yōu)秀班組長也獎(jiǎng)勵(lì)。
階段項(xiàng):在原鹽生產(chǎn)的不同時(shí)期,根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動(dòng)地開展針對(duì)性強(qiáng)的指標(biāo)競賽活動(dòng)?倛(chǎng)準(zhǔn)備在今年x月上旬組織全場(chǎng)第六屆炊工比武競賽,x月上旬組織一次撈鹽比賽,x月份組織一次拉塑苫比賽。對(duì)以上活動(dòng),總場(chǎng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)比賽勝出者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
另外,按照三條戰(zhàn)線,齊競賽,四個(gè)層次(總場(chǎng)、分場(chǎng)、工區(qū)和車間、班組)爭一流的競賽要求,各單位還要深入開展一些針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競賽活動(dòng),以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量,奪第一;賽質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗,降成本”為主要內(nèi)容的競賽活動(dòng)。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司要開展“比產(chǎn)量,賽質(zhì)量;比成本,降消耗;比銷售,賽回款”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽。機(jī)關(guān)處室要開展“比文明辦公,賽后勤服務(wù)更規(guī)范;比業(yè)務(wù)知識(shí)、賽管理水平上檔次;比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動(dòng)競賽活動(dòng),在全場(chǎng)形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。
三、競賽要求
1、突出一票否決,確保健康競賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位,在各類競賽先進(jìn)的評(píng)選上,應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位,取消其參與評(píng)選競賽優(yōu)勝單位的.資格。
2、培育優(yōu)秀人才,提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競爭激勵(lì),培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工,扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。
3、全程跟蹤管理,公開競賽成績。各單位對(duì)競賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié),將活動(dòng)的開展情況和效果每季度一總結(jié),上報(bào)總場(chǎng)競賽辦公室?倛(chǎng)勞動(dòng)競賽管理部門要做好活動(dòng)的檢查,考核和評(píng)比,并搞好資料的積累,定期公開活動(dòng)開展情況。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展,鹽場(chǎng)成立由xx任組長,xx為成員的勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,辦公室設(shè)在場(chǎng)工會(huì),具體負(fù)責(zé)全場(chǎng)勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評(píng)比表彰工作。各單位也要成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)本單位競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),積極搞好協(xié)調(diào),形成工會(huì)牽頭,黨政工團(tuán)齊抓共管的格局,使勞動(dòng)競賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評(píng)比、有總結(jié),務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。
五、注意事項(xiàng)
1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,各單位必須充分認(rèn)識(shí),積極參與,切實(shí)搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù),有的放矢地開展競賽活動(dòng),不能圖形式,走過場(chǎng),單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽。
3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際,制定出具體的競賽細(xì)則,認(rèn)真組織職工實(shí)施,要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來,形成思上、協(xié)作、前愛的氛圍;要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來,增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望;要與定額管理結(jié)合起來,加大激勵(lì)力度,確保取得實(shí)效。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案8
為全面落實(shí)管理處49號(hào)文件精神,扎實(shí)有效開展“大干四季度”勞動(dòng)競賽活動(dòng),并以此推動(dòng)站區(qū)工作再上新臺(tái)階,實(shí)現(xiàn)此次活動(dòng)及年度收費(fèi)等主要工作目標(biāo),現(xiàn)根據(jù)通知要求,制定本方案,收費(fèi)站勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案。
一、活動(dòng)目的:通過勞動(dòng)競賽大力弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的**精神,激發(fā)和調(diào)動(dòng)全站職工的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,貫徹公司和管理處年度工作會(huì)議精神,聚精會(huì)神抓收費(fèi),一心一意謀發(fā)展,促進(jìn)站區(qū)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階,確保完成上級(jí)下達(dá)的活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù),推動(dòng)年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、活動(dòng)時(shí)間:10月1日至12月31日。
三、活動(dòng)對(duì)象:全站各崗位職工。
四、組織領(lǐng)導(dǎo):成立以***為組長,***為副組長,各股室負(fù)責(zé)人為成員的競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、宣傳、檢查、考核等工作。
五、活動(dòng)步驟:
第一階段:準(zhǔn)備動(dòng)員階段(9月25日—9月30日)。
成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定實(shí)施方案和具體措施;通過站務(wù)會(huì)議、月度例會(huì)、班前班后會(huì)等層層發(fā)動(dòng),做到活動(dòng)內(nèi)容、目標(biāo)、措施人人皆知。
第二階段:實(shí)施階段(10月1日—12月25日)。
根據(jù)競賽要求和重點(diǎn),圍繞收費(fèi)稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)四個(gè)方面組織實(shí)施,并由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行考核。
第三階段:檢查考核階段(12月25日—12月31日)。
競賽活動(dòng)期間,競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織抽查,形式采用明查與暗訪相結(jié)合;顒(dòng)結(jié)束時(shí),各部門、班組對(duì)照競賽內(nèi)容及要求,認(rèn)真進(jìn)行自查,領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全面檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)落實(shí)措施進(jìn)行整改,做好迎接上級(jí)檢查考核的準(zhǔn)備。
第四階段:總結(jié)上報(bào)階段(1月1日—1月15日)。
各部門、班組結(jié)合活動(dòng)開展情況,認(rèn)真進(jìn)行總結(jié),
并以書面形式于1月1日前報(bào)辦公室。
2、辦公室認(rèn)真總結(jié)全站活動(dòng)的開展情況,寫出書面總結(jié)報(bào)上報(bào)管理處。
六、競賽內(nèi)容:
從收費(fèi)稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四方面著手,并按工作職責(zé)落實(shí)到各部門、班組,部門班組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,規(guī)劃方案《收費(fèi)站勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案》。同時(shí)結(jié)合我站第四季度收費(fèi)計(jì)劃任務(wù),將***元通行費(fèi)收入,按月份分解至四個(gè)收費(fèi)稽查班,即每班10、11、12月完成通行費(fèi)收入分別為***萬元、***萬元、***萬元,以促進(jìn)收費(fèi)技能、服務(wù)水平的'提高,賽出收費(fèi)實(shí)績,力爭奪得綜合優(yōu)勝獎(jiǎng)和超額完成任務(wù)獎(jiǎng)等各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)。
七、考核獎(jiǎng)勵(lì):
活動(dòng)的考核工作結(jié)合站部的百分考核,每月進(jìn)行一次綜合考評(píng)。對(duì)在活動(dòng)表現(xiàn)突出、收費(fèi)實(shí)績突出的個(gè)人和班組,由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組專題研究實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。
八、活動(dòng)要求及措施:
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織,保證質(zhì)量。此次活動(dòng)是我站移站后第一次進(jìn)行的勞動(dòng)競賽,也是新老站區(qū)兩個(gè)文明建設(shè)延續(xù)的重要表現(xiàn)載體,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,為此各部門要結(jié)合工作實(shí)際和目標(biāo),制定相應(yīng)的具體措施加以認(rèn)真落實(shí),確保活動(dòng)質(zhì)量。
加大宣傳力度,充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重要性、必要性。
“大干四季度”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開展,對(duì)于進(jìn)一步弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的寧滬精神,培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德,提高勞動(dòng)技能、服務(wù)水平和基礎(chǔ)管理工作水平,保證年度各項(xiàng)工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)是一個(gè)極大的促進(jìn),因此要按通知精神,利用專題會(huì)議、班組學(xué)習(xí)會(huì)及板報(bào)等形式,大力做好宣傳工作。宣傳愛崗敬業(yè)的思想;宣傳遵章守紀(jì)、嚴(yán)格收費(fèi)的重要性;宣傳安全保生產(chǎn)的道理,為活動(dòng)的有效實(shí)施打好基礎(chǔ)。
突出重點(diǎn),抓好結(jié)合。圍繞收費(fèi)中心工作,活動(dòng)中一是要突出抓好班組、抓好收費(fèi)工作這個(gè)重點(diǎn),根據(jù)要求著力將班組建設(shè)好、管理好。股室人員要堅(jiān)持下一線制度,把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實(shí)際困難上。二是要抓好競賽活動(dòng)與其它工作的結(jié)合,特別是要將活動(dòng)與我站創(chuàng)建省級(jí)文明收費(fèi)站工作有機(jī)地結(jié)合起來,達(dá)到相互促進(jìn)的目的。
4、抓措施落實(shí)、;顒(dòng)成效。為確;顒(dòng)取得實(shí)效,根據(jù)當(dāng)前工作實(shí)際,活動(dòng)期間要著重做好以下工作:
。1)、按管理處統(tǒng)一部署,進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作,按貫標(biāo)要求健全和完善各項(xiàng)管理臺(tái)帳。
。2)、加強(qiáng)收費(fèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析、研究和對(duì)收費(fèi)形勢(shì)的預(yù)測(cè),掌握收費(fèi)動(dòng)態(tài),為決策提供依據(jù)。
。3)、加強(qiáng)周邊道路狀況的摸底調(diào)查工作,進(jìn)一步探討增收可行方案,多渠道、多方位做好引車增流工作,做好“收足”文章。
。4)、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費(fèi)形勢(shì),合理安排崗位人員以提高工作效率,做好收費(fèi)稽查、安全保暢及應(yīng)急準(zhǔn)備工作。
。5)、以查隱患、查不安定因素為主,加大安全檢查力度,做好安全應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)工作及新站區(qū)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施較為艱苦條件下的內(nèi)保工作。
。6)、深入學(xué)習(xí)收費(fèi)政策和理論,端正工作態(tài)度,嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為,并加強(qiáng)員工操作規(guī)范、唱收唱付、文明用語和微笑服務(wù)的考核,為過往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。
。7)、加強(qiáng)信息報(bào)道工作,及時(shí)宣傳活動(dòng)中的好人好事和好的做法,注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問題,發(fā)揮好信息報(bào)道的推動(dòng)作用。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案9
為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情,掀起一個(gè)比干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮,實(shí)現(xiàn)x年的奮斗目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展,結(jié)合當(dāng)前的工作實(shí)際,經(jīng)公司研究,決定自7月1日至9月30日集中開展一次勞動(dòng)競賽活動(dòng)。特制定實(shí)施方案如下:
一、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的
本次競賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想是:以落實(shí)公司提出的x年方針目標(biāo)為根本,以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線,以競賽活動(dòng)為載體,調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性,在內(nèi)部形成一種拼搏進(jìn)取,爭做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。目的是:通過競賽活動(dòng)的開展,進(jìn)一步檢驗(yàn)我們員工隊(duì)伍的素質(zhì),檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績,以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展,打造高鍛品牌,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),為實(shí)現(xiàn)各自及公司x年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、競賽的內(nèi)容
本次競賽是公司上下全員參與的一項(xiàng)活動(dòng)。因此,各分公司、各部門及每一位員工,都要結(jié)合各自的工作實(shí)際,在競賽中堅(jiān)持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽、賽現(xiàn)場(chǎng)管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗、賽生產(chǎn)指標(biāo)、賽銷售指標(biāo)、賽效益指標(biāo)等為主要內(nèi)容,達(dá)到各分公司之間比著干,部門與部門之間比著干,個(gè)人與個(gè)人之間比著干。
三、競賽活動(dòng)的時(shí)間安排
這次競賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來進(jìn)行,具體安排為:
第一階段:6月25至6月30日為宣傳發(fā)動(dòng)和準(zhǔn)備階段。
第二階段:7月1日至9月30日為競賽實(shí)施階段。
第三階段:10月1日至10月10日為總結(jié)、評(píng)比、表彰階段。
四、競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求
為了加強(qiáng)對(duì)這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)競賽的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長,任副組長,成員為:xxxx。具體工作班子成員由組成。在活動(dòng)期間,領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對(duì)競賽工作的情況進(jìn)行檢查指導(dǎo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。各分公司也要加強(qiáng)對(duì)這次活動(dòng)的組織,成立相應(yīng)的'領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子,拿出自己的和行動(dòng)方案。
對(duì)這次競賽活動(dòng)總的要求是:
第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來,在6月25日前召開動(dòng)員大會(huì),將公司的意見傳達(dá)下去,做到層層發(fā)動(dòng)。同時(shí),還要利用《x新聞》、黑板報(bào)、宣傳欄、出刊競賽簡報(bào)等形式大造聲勢(shì),廣泛宣傳,讓每一位員工都了解這次活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的要求,為參與競賽提供保證。
第二、各分公司、各部門要以實(shí)際行動(dòng)組織好這次競賽活動(dòng),不搞形式主義,不擺花架子,要扎扎實(shí)實(shí)、力求實(shí)效。在活動(dòng)中要注重堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合,一是競賽活動(dòng)要與下半年開展的保持共產(chǎn)先進(jìn)性緊密結(jié)合起來,動(dòng)員廣大黨員既要按要求參加教育活動(dòng),又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用,為職工作出表率;二是競賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問題結(jié)合起來,如生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營銷、管理創(chuàng)新等中的問題;三是競賽活動(dòng)要與總結(jié)上半年的工作,部署下半年的工作結(jié)合起來,對(duì)上半年的工作要找準(zhǔn)問題,提出解決措施,對(duì)下半年的工作要做好周密安排。同時(shí),各分公司、車間還可以在競賽活動(dòng)期間通過設(shè)立競賽專欄、評(píng)比臺(tái)等,評(píng)比每月的優(yōu)勝者,進(jìn)行公布,以造成聲勢(shì)。同時(shí),對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)要做好記錄。通過三個(gè)結(jié)合,使這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司發(fā)展,全面完成今年各項(xiàng)指標(biāo)的助推器作用。
第三、各級(jí)黨組織、群團(tuán)組織,要積極配合公司組織的這次勞動(dòng)競賽活動(dòng),并通過開展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動(dòng),增強(qiáng)效果,在廣大黨團(tuán)員的帶動(dòng)下,使公司上下群情振奮,齊心協(xié)力,目標(biāo)一致人人都參與到活動(dòng)中來,掀起一個(gè)賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮,提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。
五、總結(jié)表彰
勞動(dòng)競賽結(jié)束后,各分公司、各部門要及時(shí)做好總結(jié),并結(jié)合一年來及這次競賽的實(shí)際,對(duì)競賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。對(duì)表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)突出的員工,按比例分別評(píng)選出x年公司勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者。評(píng)選工作要自下而上的進(jìn)行,重點(diǎn)要突出一線員工,并具有代表性。對(duì)評(píng)比勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者,要看其全面,不僅要看競賽期間的成績和表現(xiàn),還要看本人在一年內(nèi)的各方面情況。對(duì)推薦出的勞動(dòng)模范、各分公司、各部門要進(jìn)行公示,公示期間如有意見或反映存在問題的,經(jīng)查實(shí)后取消其評(píng)選資格。對(duì)評(píng)選出的勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者,公司將進(jìn)行隆重的表彰,給予頒發(fā)榮譽(yù)證書及一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),并組織勞動(dòng)模范進(jìn)行一次考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案10
為進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),提高工作效率和質(zhì)量,營造“比、學(xué)、趕、幫”的良好氛圍,經(jīng)研究,決定在全公司開展“六比六看”勞動(dòng)競賽活動(dòng),特制定如下實(shí)施方案:
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以“六比六看”活動(dòng)為載體,引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步查找不足,找準(zhǔn)差距,明確目標(biāo),刻苦鉆研、爭先創(chuàng)優(yōu),使精神面貌更加振奮,工作干勁更加高漲,工作作風(fēng)更加扎實(shí),綜合素質(zhì)更加提高,為圓滿完成局黨組交給的建設(shè)任務(wù),實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展打牢基礎(chǔ)
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為切實(shí)加強(qiáng)“六比六看”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)研究,決定成立競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長;副組長:;成員:。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,由同志兼辦公室主任。活動(dòng)
辦公室設(shè)在公司辦公室,具體負(fù)責(zé)主題活動(dòng)相關(guān)工作的組織推進(jìn)。
三、競賽內(nèi)容和要求
一是比敬業(yè),看誰的工作作風(fēng)更加實(shí)。重點(diǎn)要比工作態(tài)度是不是端正,有沒有推諉扯皮,敷衍了事的情況;要比工作責(zé)任心是不是強(qiáng),交辦的工作能不能按時(shí)或提前保質(zhì)保量的完成;要比廉潔自律意識(shí)是不是好,能不能帶頭執(zhí)行廉潔規(guī)定,制止違規(guī)違紀(jì)的行為;要比遵章守紀(jì)是不是執(zhí)行得好,有沒有作風(fēng)渙散的情況;要比愛崗敬業(yè)是不是真,是不是全身心的撲在工作上。
二是比鉆研,看誰業(yè)務(wù)提升更加快。重點(diǎn)要比在專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)上,誰學(xué)得更多,鉆研得更深、更精,對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握得更徹底;要比對(duì)自己從事的工作熟悉不熟悉,有沒有思路和舉措;要比誰能將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中,解決實(shí)際問題,率先成為業(yè)務(wù)能手、行業(yè)專家。
三是比干勁,看誰爭先勁頭更加足。重點(diǎn)要比工作是不是積極主動(dòng),工作的勁頭高不高,有沒有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態(tài);要比在本部門、單位里有沒有爭先的意識(shí)和舉措,工作成績(效)是不是突出。
四是比安全,看誰責(zé)任落實(shí)更加細(xì)。重點(diǎn)要比安全意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng),能不能落實(shí)到實(shí)際工作中;要比安全檢查時(shí)是不是細(xì)心,有沒有消極應(yīng)付,馬虎對(duì)待的情況;要比責(zé)任落實(shí)是不是到位,發(fā)現(xiàn)的安全隱患能不能及時(shí)排除;要比一比在東站安全示范工程的建設(shè)中,誰做出的安全貢獻(xiàn)最大。
五是比創(chuàng)新,看誰管理辦法更加多。重點(diǎn)要比是不是全身心的投入中工作中,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,提出合理化的建議;要比誰提出的點(diǎn)子多、點(diǎn)子好,更好的推動(dòng)工作;要比誰更有開拓創(chuàng)新的思維和勇氣,迎難而上,敢破敢為。
六是比奉獻(xiàn),看誰吃苦耐勞更加優(yōu)。重點(diǎn)要比工作中誰主動(dòng)加班加點(diǎn)多,埋頭苦干、默默奉獻(xiàn)多;要比誰的奉獻(xiàn)意識(shí)強(qiáng),行動(dòng)多,業(yè)績佳。
四、實(shí)施步驟
活動(dòng)從20xx年xx月xx日起到20xx年xx月xx日,為期80天。
(一)動(dòng)員部署(20xx年xx月xx日至x月x日)
召開全體人員會(huì)議,全面進(jìn)行部署,動(dòng)員全體干部職工積極投入到“六比六看”勞動(dòng)競賽活動(dòng)中。
(二)組織實(shí)施(20xx年xx月xx日至x月x日)
1.開展自查自比。
一是結(jié)合“三在”工作規(guī)范和廉政風(fēng)險(xiǎn)源排查活動(dòng),排查自身存在的不足,制定整改措施。
二是組織開展以“六比六看,我該如何做”為題的征文活動(dòng),每人撰寫一篇心得體會(huì),并進(jìn)行評(píng)比。
2.組織互學(xué)互比。一是制訂學(xué)習(xí)和趕超目標(biāo)。在深入查找自身不足和差距的基礎(chǔ),制定出部門及個(gè)人的學(xué)習(xí)和趕超目標(biāo),目標(biāo)要具體化,具有可操作性。二是開展“我為工程(公司)獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng),鼓勵(lì)廣大干部職工為公司發(fā)展和東站建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。三是組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)。邀請(qǐng)專家講授基建工程方面的專業(yè)知識(shí)。組織員工參觀,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。四是組織第二期“學(xué)習(xí)大講壇”。開展一次互動(dòng)式的學(xué)習(xí),全面提高員工的綜合素質(zhì)。
3.加強(qiáng)督查考評(píng)。對(duì)“六比六看”活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查,檢查結(jié)果按月進(jìn)行考評(píng),考評(píng)結(jié)果與月度、年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)掛鉤。
。ㄈ┛偨Y(jié)評(píng)比(20xx年xx月xx日至x月x日)
全面總結(jié)活動(dòng)取得的成效和存在的不足,評(píng)選出先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)班組。同時(shí)提煉和固化的工作經(jīng)驗(yàn)、工作方法,進(jìn)行推廣運(yùn)用。
五、工作要求
1.提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
開展“六比六看”活動(dòng),是激發(fā)廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)熱情、挖掘各部門潛能的重要措施,更是促進(jìn)公司改革與發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。因此,“六比六看”活動(dòng)與每個(gè)部門、每個(gè)職工都息息相關(guān)。各部門、各員工要不斷提高思想認(rèn)識(shí),把“六比六看”活動(dòng)當(dāng)作大事抓緊、抓實(shí)。要堅(jiān)持“一把手負(fù)總責(zé)、各部門齊抓共管、公司全員積極參與”的原則,周密組織,負(fù)責(zé)到人,比出壓力,比出成效,使公司上下形成解放思想、自我加壓、比學(xué)趕超、奮力爭先的.濃厚氛圍。
2.突出重點(diǎn),落實(shí)責(zé)任。
開展“六比六看”活動(dòng),重在解放思想、更新觀念,重在激發(fā)動(dòng)力、提升素質(zhì),重在創(chuàng)新機(jī)制、加快發(fā)展,重在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、推動(dòng)落實(shí)。要突出活動(dòng)重點(diǎn),從大處著眼、從小處著手。以艱苦創(chuàng)業(yè)的志氣,敢于創(chuàng)新的勇氣,爭先創(chuàng)優(yōu)的銳氣,力求做到定位要高、措施要準(zhǔn)、方法要新、作風(fēng)要實(shí),做到個(gè)個(gè)踴躍參與,人人肩上有責(zé)。
3.結(jié)合實(shí)際,增強(qiáng)實(shí)效。
開展“六比六看”活動(dòng),要注意把活動(dòng)要求與公司、部門、個(gè)人的實(shí)際工作情況緊密結(jié)合。全體干部職工要做到工作破難,發(fā)展破滿,作風(fēng)破虛;要做到解決思想上的保守,思維上的陳舊,謀劃上的局限;要做到見優(yōu)思齊、永不停步,見先思進(jìn)、永爭一流。使活動(dòng)既轟轟烈烈,又扎扎實(shí)實(shí)。真正把開展活動(dòng)的過程,變?yōu)樘岣咚枷刖辰绲倪^程,變?yōu)樘岣呒寄芩降倪^程,變?yōu)橥七M(jìn)工作的過程,變?yōu)榧涌彀l(fā)展的過程。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案11
一、活動(dòng)背景及目的:
為更好的營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍,烏山三區(qū)擬在全區(qū)開展小組競技戰(zhàn)果展示,融入勞動(dòng)競賽、關(guān)鍵指標(biāo)等系數(shù),展開模擬狩獵活動(dòng)。在這類活動(dòng)中,每個(gè)小組的成員都是優(yōu)良品種“狼”,負(fù)責(zé)小組羊圈維護(hù),完成“狩獵、看管、竊羊、兌換”的整個(gè)過程。故灰太狼在看管小組羊圈的同時(shí),除了自身需奮力抓羊外,同時(shí)關(guān)注鄰圈的羊數(shù),奮力趕超竊取更可以感受狼性競技帶來的樂趣。
二、活動(dòng)主題:灰太狼的.幸福生活
三、活動(dòng)時(shí)間:20xx年xx月-xx月
四、活動(dòng)地點(diǎn):烏山三區(qū)
五、主辦單位:話務(wù)二室烏山第三話務(wù)區(qū)域
六、參與對(duì)象:話務(wù)二室烏山第三話務(wù)區(qū)域全體員工
七、活動(dòng)形式:
模擬狩獵
八、活動(dòng)內(nèi)容
在青青草原上,住著代表“滿意率、一次解決率、人均標(biāo)準(zhǔn)工作量”的羊羊們,通過努力獲得自己的獵物。
第二季度(即4月-6月)的戰(zhàn)果,即本季度美,沸,喜三種羊合計(jì)最多的前三名小組可依次分別獲得金狼獎(jiǎng)、銀狼獎(jiǎng)、銅狼獎(jiǎng),懶羊羊最多的一個(gè)小組可獲得懶羊羊進(jìn)步獎(jiǎng),屆時(shí)請(qǐng)攜羊來找我們的“村長”談判,以電影票贖羊,帶著大家勝利的果實(shí),開啟灰太狼的幸福生活吧。
獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:
金狼獎(jiǎng):3張電影票/人;
銀狼獎(jiǎng):2張電影票/人;
銅狼獎(jiǎng):1張電影票/人;
懶羊羊進(jìn)步獎(jiǎng):1張電影票/人;
狩獵目標(biāo):
滿意率:
各小組當(dāng)月平均帶星滿意率排前三名的小組,可分別依次三只美羊羊,兩只美羊羊,一只美羊羊;
一次解決率:
各小組當(dāng)月平均一次解決率(剔除撥測(cè))排前三名的小組,可分別依次三只沸羊羊,兩只沸羊羊,一只沸羊羊;
人均接話量:
各小組當(dāng)月人均接話量排前三名的小組,可分別依次三只喜羊羊,兩只喜羊羊,一只喜羊羊。
進(jìn)步規(guī)則:
若各小組的滿意率較上月至少提升一個(gè)百分點(diǎn),示忙值較上月下降至少2個(gè)百分點(diǎn),人均標(biāo)準(zhǔn)工作量較上月提升最大的一個(gè)小組,可分別獲得一只懶羊羊。
注:若本季度內(nèi)出現(xiàn)申告成員個(gè)人,有算小組數(shù)據(jù)參評(píng),但無法獲得電影票。
當(dāng)月入組新工、值班長、當(dāng)月離職、全月請(qǐng)假、請(qǐng)假15天以上、人員的數(shù)據(jù)剔除.人均標(biāo)準(zhǔn)工作量僅含實(shí)際接話量、全升折算補(bǔ)量、夜間補(bǔ)量、借調(diào)補(bǔ)量(借調(diào)期間班表實(shí)際排班時(shí)長*個(gè)人小時(shí)接話量)
若出現(xiàn)三大指標(biāo)羊數(shù)之和并列或懶羊羊數(shù)并列情況,則以人均標(biāo)準(zhǔn)工作量排名。
九、費(fèi)用預(yù)算
金狼獎(jiǎng):3張電影票/人;
銀狼獎(jiǎng):2張電影票/人;
銅狼獎(jiǎng):1張電影票/人;
懶羊羊進(jìn)步獎(jiǎng):1張電影票/人;
(3+2+1+1)*15*35元/張=3675元
妥否,請(qǐng)批示!
話務(wù)二室烏山三區(qū)
勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案12
一、指導(dǎo)思想
為貫徹落實(shí)市委、市政府全面完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的指示精神,通過進(jìn)一步開展以“比進(jìn)度、比安全、比質(zhì)量、比現(xiàn)場(chǎng)管理、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽活動(dòng),充分發(fā)揮廣大建設(shè)職工的積極性和創(chuàng)造性,為加快城市建設(shè),提升城市功能,優(yōu)化城市環(huán)境,實(shí)現(xiàn)全年建設(shè)工作目標(biāo)任務(wù)做貢獻(xiàn)。
二、參與20xx年城建重點(diǎn)工程“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽的項(xiàng)目
通過去年近一年“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開展,除20xx年參加城建重點(diǎn)工程“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽的xx大道xx大街xx大道快速通道工程、xx大道綜合改造工程、xx連通道工程、xx工程、xx工程、xx大道改造工程、xx大橋建設(shè)工程、xx廣場(chǎng)改造及市政配套建設(shè)工程、xx樂園建設(shè)工程、二環(huán)線漢口段疏解道路工程等工程續(xù)賽外,今年新增了xx線xx段、xx區(qū)xx線景觀工程、xx道路整治工程、xx河綜合整治和xx綠化工程及xx大道沿線房屋里面整治、亮化、招牌整治和園林綠化景觀工程等(以上項(xiàng)目均為今年十一之前完工)。年底完工的有xx快速道路綜合配套工程(xx路改造及配套工程)。參賽項(xiàng)目還有地鐵工程。
三、參賽單位
參加“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽的單位有:市房管、城管、園林、水務(wù)、相關(guān)區(qū)政府,建設(shè)業(yè)主單位、BT業(yè)主單位、工程監(jiān)理單位、施工單位等。
四、勞動(dòng)競賽活動(dòng)總體安排
。ㄒ唬﹦趧(dòng)競賽時(shí)間和考核獎(jiǎng)懲辦法
以“x天大會(huì)戰(zhàn)、全面完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽活動(dòng),時(shí)間從20xx年x月起至20xx年x月底,共計(jì)x個(gè)月。
考核獎(jiǎng)懲辦法:以月度考核獎(jiǎng)懲和年終綜合總評(píng)比獎(jiǎng)懲的方法開展。工程進(jìn)度月度考核按百分制進(jìn)行考評(píng)。20xx年度年終綜合總評(píng)比按競賽x個(gè)月總體情況綜合平均考核。年底由市人民政府對(duì)勞動(dòng)競賽優(yōu)勝單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。
。ǘ┆(jiǎng)懲方式及對(duì)象
第一階段(x至x月份)
月度獎(jiǎng)先:
1、集體獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象:為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分排名前5名的施工單位,獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)項(xiàng)目部人民幣x萬元;
2、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象:為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分排名前5名的監(jiān)理單位,各獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)理單位先進(jìn)個(gè)人人民幣x元。
月度罰后:對(duì)象為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分未完成月度計(jì)劃的,由市城建重點(diǎn)辦給予通報(bào)批評(píng)。
第二階段(x月份至x月)
完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì):
1、對(duì)象為所有按期完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的`項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主單位、BT業(yè)主單位,按完成項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)人民幣5萬元;地鐵完成今年投資目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)人民幣x萬元。
2、對(duì)象為參加“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽項(xiàng)目的各現(xiàn)場(chǎng)指揮部、市政工程質(zhì)量監(jiān)督部門、安全管理部門、建筑市場(chǎng)管理部門、交管部門等,按每單位獎(jiǎng)勵(lì)人民幣x萬元。
未完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)處罰:對(duì)象為未完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的項(xiàng)目責(zé)任單位,由市城建重點(diǎn)工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組給予通報(bào)批評(píng)。
。ㄈ┢渌
1、在勞動(dòng)競賽期間,工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程現(xiàn)場(chǎng)管理是保證指標(biāo),凡在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面出現(xiàn)問題的,一律實(shí)行一票否決,取消評(píng)比獲獎(jiǎng)資格。
2、在勞動(dòng)競賽期間,應(yīng)本著實(shí)事求是的態(tài)度,保證做到不弄虛作假,否則一經(jīng)查實(shí),取消評(píng)比獲獎(jiǎng)資格。
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