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2018公司如何設(shè)計(jì)薪酬體系設(shè)計(jì)方案
2018公司如何設(shè)計(jì)薪酬體系設(shè)計(jì)方案？談及薪酬就必須考慮人才群體的內(nèi)在需求，以及驅(qū)動(dòng)這些人才的激勵(lì)因素。這也是為什么越來越多人事部門在不斷地提升自己的分析能力，以促進(jìn)基于證據(jù)的決策方式，尤其是在制定有效的薪酬策略時(shí)。從人才留用的立場(chǎng)來看，公司需要清楚競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)薪周期，籍此來確定組織內(nèi)部和外部的人才如何看待他們的薪資競(jìng)爭(zhēng)力。基于豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，下面小編將分析如何制定有效的薪酬策略。
在設(shè)置薪酬制度時(shí)，首先應(yīng)與管理層達(dá)成共識(shí)，形成一個(gè)對(duì)商業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模型、績(jī)效考核、工作文化和總的獎(jiǎng)勵(lì)策略的全面理解。面向不同的、有潛力的參與者的薪酬管理計(jì)劃設(shè)置明晰的優(yōu)先項(xiàng)——研究員工數(shù)據(jù)以便獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃最好地滿足他們的要求。掌握區(qū)分組織內(nèi)部工作的標(biāo)準(zhǔn)，通過紐帶、等級(jí)、職業(yè)族群或者廣義的紐帶方法，把這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于建立一個(gè)在組織內(nèi)實(shí)現(xiàn)增值角色貢獻(xiàn)的等級(jí)制度。
在運(yùn)用長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)方面，確保員工緊隨正確的業(yè)務(wù)目標(biāo)、幫助提高員工留任率及未來計(jì)劃方面，恰當(dāng)?shù)拈L(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)所起到的作用是無價(jià)的。長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃確保了執(zhí)行高層關(guān)注什么會(huì)在將來給組織帶來最優(yōu)，而不僅僅關(guān)注當(dāng)下。長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃也讓員工開始關(guān)注企業(yè)的中長(zhǎng)期計(jì)劃，讓他們慢慢樹立需要為企業(yè)目標(biāo)負(fù)責(zé)任的意識(shí)。進(jìn)而，長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃能幫助雇員與股東利益相一致，保留關(guān)鍵人物（特別在關(guān)鍵時(shí)期，比如售前和售后，或是公司上市時(shí)），提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性或差異化的總體報(bào)酬包。
如果公司在制定薪酬激勵(lì)制度的過程中能夠讓合適的利益相關(guān)者參與進(jìn)來并且能有效地溝通， 薪酬委員會(huì)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)性可能會(huì)更小，而且會(huì)確保公司采取的激勵(lì)措施能更好地強(qiáng)調(diào)企業(yè)的戰(zhàn)略和績(jī)效。
人們?cè)絹碓蕉嗟赝ㄟ^招聘網(wǎng)站和社交媒體從網(wǎng)絡(luò)輕易掌握薪資信息；與此同時(shí)，員工對(duì)高級(jí)管理層薪資的透明度和披露要求也越來越高。薪酬專業(yè)人員需要減少薪資相關(guān)決定中的模糊性和自由裁量空間，并利用經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)分析來勾繪出企業(yè)的重點(diǎn)任務(wù)以及如何對(duì)應(yīng)整體薪酬理念。
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