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塑膠項(xiàng)目推廣工作方案
一、項(xiàng)目部
塑膠項(xiàng)目的推廣,項(xiàng)目部任務(wù)很重。項(xiàng)目部要及時(shí)掌握項(xiàng)目的運(yùn)行情況,對(duì)于項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地發(fā)現(xiàn),及時(shí)地解決。對(duì)于項(xiàng)目中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題,要備有預(yù)案。對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)展情況繪出趨勢(shì)圖,利于下一步工作開(kāi)展。
塑膠項(xiàng)目在進(jìn)展過(guò)程中,對(duì)于項(xiàng)目的達(dá)成情況,做出分析,對(duì)于需要改善的環(huán)節(jié)提出合理的依據(jù),并依據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行情況提出驗(yàn)證,并針對(duì)驗(yàn)證情況作出趨勢(shì)圖。
塑膠項(xiàng)目涉及到具體的細(xì)節(jié)項(xiàng)目,對(duì)于死掉或終止的項(xiàng)目進(jìn)行具體地分析,對(duì)于項(xiàng)目死掉或是終止的原因進(jìn)行分析,提出改善的措施,并對(duì)措施進(jìn)行驗(yàn)證,繪出合理的趨勢(shì)圖。
塑膠項(xiàng)目在作交樣合格率分析,對(duì)于其中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,提出改善的意見(jiàn),制定方案,并對(duì)方案和意見(jiàn)進(jìn)行驗(yàn)證,繪出合理的趨勢(shì)圖進(jìn)行說(shuō)明。
在做打樣成本分析時(shí),對(duì)于打樣成本的情況進(jìn)行具體地分析,對(duì)于其中存在的問(wèn)題提出改善的意見(jiàn),并對(duì)于可行的方案進(jìn)行驗(yàn)證,繪出發(fā)展趨勢(shì)圖。
塑膠項(xiàng)目的執(zhí)行,會(huì)發(fā)生無(wú)效工時(shí)。對(duì)于無(wú)效工時(shí)要做及時(shí)的分析,提出可行方案,對(duì)方案進(jìn)行合理地驗(yàn)證,繪出工時(shí)利用的趨勢(shì)圖加以驗(yàn)證。
二、工模部
工模部是技術(shù)含量高的部門,我們項(xiàng)目進(jìn)度大多是由工模部決定。所以,工模部的管理很重要。
工模部在進(jìn)行物料成本分析時(shí),找出“合理地利用物料,有效地利用成本”的措施,對(duì)于可改善的措施進(jìn)行驗(yàn)證,繪出趨勢(shì)圖加以說(shuō)明。
工模部人才濟(jì)濟(jì),在進(jìn)行人力成本分析時(shí),要合理地利用人力資源,提出人力資源改善的措施,并對(duì)改善措施進(jìn)行驗(yàn)證,給出驗(yàn)證趨勢(shì)圖,說(shuō)明人力資源措施的合理性。
工模部的外發(fā)模具是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié),在對(duì)其成本進(jìn)行分析時(shí),對(duì)于可改善的部分提出應(yīng)對(duì)的措施,并對(duì)這些措施提出驗(yàn)證,依據(jù)驗(yàn)證繪出趨勢(shì)圖。
工模部中修模費(fèi)用是一個(gè)很大的支出,在對(duì)其進(jìn)行成本分析時(shí),要合理地利用模具,有效地利用成本,提出可改善的措施并加以驗(yàn)證,并繪出可行的趨勢(shì)圖以備參考。
工模部的工時(shí)利用是決定進(jìn)度的條件,要避免無(wú)效工時(shí)的使用。在對(duì)存在的無(wú)效工時(shí)進(jìn)行分析時(shí),要對(duì)無(wú)效工時(shí)的原因提出解決的辦法,制定可行的改善措施,依據(jù)工模部的實(shí)際工作情況進(jìn)行驗(yàn)證,繪出趨勢(shì)圖。
三、生產(chǎn)部
塑膠項(xiàng)目主要依托生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn),每個(gè)人都是塑膠生產(chǎn)的主力軍,也是公司的主要生產(chǎn)力量。
生產(chǎn)部的生產(chǎn)總值是公司的生產(chǎn)值,由每個(gè)人的產(chǎn)值構(gòu)成的。在對(duì)人均產(chǎn)值進(jìn)行分析時(shí),對(duì)于可提高人均產(chǎn)值的改善措施進(jìn)行可行地驗(yàn)證,并對(duì)驗(yàn)證情況繪出趨勢(shì)圖。
生產(chǎn)部的工時(shí)避免無(wú)效工時(shí)的存在,對(duì)于存在的無(wú)效工時(shí),生產(chǎn)部門要做出具體地分析,提出改善的措施,對(duì)于改善措施進(jìn)行驗(yàn)證,并繪出趨勢(shì)圖。
生產(chǎn)部的超耗部分給生產(chǎn)部的資源利用帶來(lái)很大的阻礙,生產(chǎn)部門要盡量減少超耗,對(duì)于超耗部分提出改善措施,并依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行驗(yàn)證,依據(jù)趨勢(shì)圖提出合理的工作方法。
生產(chǎn)部的內(nèi)部物料要合理地記錄數(shù)據(jù),并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,提出可行性的改善措施,并繪出趨勢(shì)圖加以分析,找出合適的工作方式支持生產(chǎn)部的生產(chǎn)。
激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)容不得我們有絲毫的懈怠,各部門要依據(jù)自身的特點(diǎn)制定工作計(jì)劃,支持公司的總體發(fā)展,大家集思廣益,各盡其能,為公司的發(fā)展搞好團(tuán)結(jié),促進(jìn)公司長(zhǎng)足進(jìn)步。
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