崗位薪酬設(shè)計方案步驟圖解

　　一個科學的薪酬方案應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況，應(yīng)該遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，接下來小編為你帶來崗位薪酬設(shè)計方案步驟圖解，希望對你有幫助。

　　充分發(fā)揮薪酬的激勵和引導作用，為企業(yè)的生存和發(fā)展起到重要的制度保障作用。今天就為大家介紹一下怎樣用紅智庫薪酬大師進行薪酬方案設(shè)計。

　　注冊及登錄

　�、僮�冊

　　進入注冊頁面，根據(jù)頁面提示填入信息即可。

　�、� 登錄

　　進入登錄頁面，填寫用戶名和密碼即可登錄。

　�、壅一孛艽a

　　在登錄頁面，登陸框左下角點擊【找回密碼】，進入密碼重置頁面，根據(jù)頁面提示輸入手機號碼即可完成重置密碼，并使用新密碼進行登錄。

　　薪酬診斷

　�、龠M入診斷頁面點擊開始按鈕

　　進入薪酬診斷頁面，點擊【馬上使用】按鈕。

　�、谕晟破髽I(yè)信息

　　根據(jù)頁面提示，填入企業(yè)名稱、行業(yè)、人數(shù)及發(fā)展階段等信息，點擊【提交】。

　　③答題方式進行企業(yè)薪酬診斷

　　答題完成后點擊提交

　�、塬@取診斷報告

　　提交后可獲得薪酬大師分析后得出的診斷報告，報告包括：

　　1)     企業(yè)薪酬體系、薪酬機制、薪酬策略3大模塊的評分情況；

　　2)     各個模塊可能出現(xiàn)的問題、結(jié)果分析、解決建議；

　　3)     對各個問題給出建議使用工具及說明，點擊推薦的【解決工具】，可直接進入相應(yīng)操作頁面。

　　薪酬體系設(shè)計

　�、偬顚懟�本信息

　　請根據(jù)企業(yè)實際情況錄入信息。填完后點擊“下一步”。

　　注意：行業(yè)、總資產(chǎn)、營業(yè)額、員工數(shù)量是重要信息，需如實填寫。

　�、阡浫胄匠旮＠�表

　　1)     下載模板

　　點擊頁面上的【下載模板】按鈕，下載【薪酬福利統(tǒng)計表導入模板.xlsx】

　　2)     修改、錄入數(shù)據(jù)

　　錄入的數(shù)據(jù)用于系統(tǒng)對貴企業(yè)崗位進行全面、系統(tǒng)的分析。

　　3)     上傳數(shù)據(jù)

　　在表格中錄入數(shù)據(jù)完畢后進行保存，回到系統(tǒng)中點擊【上傳】按鈕，將編輯好的【薪酬福利統(tǒng)計表導入模板.xlsx】上傳到系統(tǒng)中。

　　4)     微調(diào)（按需求進行）

　　上傳到系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)可進行【刪除】、【編輯】、【新增】，無需重新上傳表格。

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　　根據(jù)公司的崗位實際情況，選擇對應(yīng)的崗位信息。例如銷售部部長在企業(yè)崗位層級中對應(yīng)中層，職類是管理類。

　　錄入完點擊“下一步”，系統(tǒng)將自動保存并進入崗位價值評估界面。

　　崗位價值評估

　　崗位價值評估，又稱崗位評價，是使用統(tǒng)一的、合理的、事先確定的規(guī)則和標準，對崗位的責任大小、工作強度、所需資格條件等特性進行評價，使崗位之間有對比的基礎(chǔ)，以確定崗位相對價值的過程。

　�、偕�成賬號

　　一般來說，崗位價值評估需要幾位來自不同部門的管理人員一同進行評價，系統(tǒng)將生成評價專用的用戶名和密碼供其使用。根據(jù)使用人數(shù)的不同，可以生成若干賬號進行評估。

　　進入崗位價值評估后第一步便需要生成進行評估的子賬號，需要說明的是，主賬號也可進行崗位價值評估。即，若生成1個子賬號，則參與評估的有2人，若生成3個子賬號，則參與評估的有4人。

　　點擊按鈕，可以快速生成1、3、5、7個子賬號，也可以自行輸入生成子賬號數(shù)量，生成相應(yīng)數(shù)量的子賬號。賬號生成之后，可以點擊下一步進行評估。子賬號登錄后，只能進入評估界面，無法看到賬號中的其他數(shù)據(jù)。

　�、趰徫粌r值評估

　　按照系統(tǒng)設(shè)計好的維度對公司各個崗位進行評估，崗位價值評估是一個很重要的步驟，決定了該崗位的重要程度，也就決定了該崗位應(yīng)該獲得怎樣的薪酬等級，請認真選擇。若對選項不太了解，可將鼠標懸停在選項上獲取文字解釋，或聯(lián)系在線顧問進行指導。

　�、蹗徫粌r值統(tǒng)計表

　　確認沒有異常后，可以點擊右下角【查看結(jié)果】，以【崗位等級矩陣】方式查看崗位等級情況。

　　通過崗位等級矩陣可以清楚看到各個崗位的層級關(guān)系。

　　確認無誤后進入下一步，若沒有所有人員完全進行崗評也可進入，這根據(jù)具體需求決定。

　　薪酬薪檔

　�、� 外部薪酬對標

　　外部薪酬對標是指將自身公司與市場工資情況進行對照，并根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略確定崗位工資水平在市場中處于什么位置的過程。

　　選擇薪酬政策定位，以50P為市場平均定位，10P為高于市場10%企業(yè)，90P為高于市場90%的企業(yè)，用戶選擇適應(yīng)自己企業(yè)發(fā)展政策的定位。如：若貴公司是互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司，為了吸引技術(shù)人才可將技術(shù)崗位設(shè)置為75或90P。設(shè)置完成后進入下一步。

　�、谠O(shè)計薪級幅度和檔數(shù)

　　設(shè)計完畢可點擊右下角【查看結(jié)果】，看各個薪級中各檔的薪酬分配情況。

　　確認數(shù)據(jù)符合需求之后可進入下一步。

　　薪酬結(jié)構(gòu)

　　薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

　　設(shè)計各職類的固定/浮動工資比例及福利項目，需要注意固定工資+浮動工資之比必需等于100。

　　通過【查看結(jié)果】可方便了解各薪級薪檔月度、季度、年度發(fā)放薪資情況。

　　確定套改原則

　�、俅_定套改原則

　　這一步驟主要是根據(jù)企業(yè)對調(diào)薪的原則進行個性化設(shè)置，包括3個可考慮因素，學歷、司齡及上一年績效。若考慮個人因素則需設(shè)置相應(yīng)比例，若不考慮個人因素，但為了維持公司人員穩(wěn)定性也可以設(shè)置【就高不就低】原則。設(shè)定完畢點擊進入下一步。

　　②套改結(jié)果

　　這一步，系統(tǒng)會自動按照我們前面設(shè)計好的薪酬結(jié)構(gòu)、薪級薪檔等套入企業(yè)現(xiàn)有員工，得到一個具體的薪酬數(shù)據(jù)表。而在這一步系統(tǒng)會給出一些調(diào)整建議，企業(yè)可以根據(jù)建議或根據(jù)自身情況進行調(diào)整

　　薪酬測算

　　最后，進行薪酬測算，這一步主要是對薪酬調(diào)整前和調(diào)整后總體成本的對照。系統(tǒng)提供了三種對照方式，包括薪級薪酬套改測算，職類薪酬套改測算，部門薪酬套改測算。

　　若測算結(jié)果在可接受范圍之內(nèi)，則完成本次薪酬設(shè)計。如果測算后結(jié)果超出成本預(yù)期，可點擊【成本超出預(yù)期】按鈕進行套改步驟的調(diào)整，如果調(diào)整超過3次仍然不滿意，系統(tǒng)會建議返回薪級薪檔設(shè)計步驟進行重新調(diào)整。直到最終確認薪酬方案

　　下載方案

　　在這里可以根據(jù)需要下載單個表格，也可以選擇全部下載。也可以進行在線預(yù)覽所需表格。

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