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哲理故事大全集
閑著的地既能得到一年時(shí)間的休息,又能讓旁邊種植的莊稼獲得充分的陽光和空氣,這樣才能保證收獲優(yōu)質(zhì)的糧食。對(duì)此陽光網(wǎng)小編給大家準(zhǔn)備了哲理故事大全集,以供參閱。
哲理故事篇(1)
有人說學(xué)歷是銅牌,能力是銀牌,人脈是金牌。良好的人脈對(duì)一個(gè)人的成功起到至關(guān)重要的作用。
人的一生其實(shí)并不復(fù)雜;仡櫼幌履阍(jīng)的人生經(jīng)歷,無論是成功還是失敗,導(dǎo)致你現(xiàn)在的結(jié)果的,就是那么幾個(gè)“關(guān)鍵時(shí)刻”,我們稱之為“轉(zhuǎn)折點(diǎn)”。對(duì)于成功的人而言,之所以成功,是因?yàn)槟菐讉(gè)“轉(zhuǎn)折點(diǎn)”把握得比較好,導(dǎo)致事業(yè)發(fā)展一直呈上升狀態(tài)。
黃力泓先生曾經(jīng)說過這樣一段話:每個(gè)人都有250位朋友,他們分別出現(xiàn)在兩種場合,一個(gè)是你的婚禮,一個(gè)是喪禮,而這些朋友有80%是對(duì)你毫無幫助的,他們通常不會(huì)給你正面、積極的影響,當(dāng)你渴望有任何作為的時(shí)候,他們通常會(huì)澆你冷水,告訴你種種的壞處和各種失敗的可能。有20%的朋友,是屬于較積極的,會(huì)給你正面影響的。有5%的朋友會(huì)幫助你,極大地改變你的一生。所以,你應(yīng)該花80%的時(shí)間與會(huì)影響你一生的那5%的朋友在一起。
這樣的言論或多或少過于冷酷,畢竟,朋友的作用并不是僅僅用來提供實(shí)際利益的。但是現(xiàn)實(shí)生活中,很多時(shí)候朋友的幫助必不可少。
那么,我們憑什么去結(jié)交那5%的朋友呢?當(dāng)你主動(dòng)去結(jié)交別人時(shí),別人為什么就一定會(huì)愿意結(jié)交你,愿意在你的人生“轉(zhuǎn)折點(diǎn)”這樣利益重大的事情上幫助你?
人際關(guān)系的本質(zhì)之一是價(jià)值交換。雖然這話說起來比較不容易接受,但卻是當(dāng)前浮躁、功利的社會(huì)中一些人內(nèi)心的認(rèn)知。
能否結(jié)交到對(duì)自己有價(jià)值的人,一定程度上取決于自身的價(jià)值。每個(gè)人都會(huì)有自己的圈層,在結(jié)交另外一個(gè)人時(shí),會(huì)判斷對(duì)方是否屬于自己的圈層,再?zèng)Q定是否與其交往以及交往的深入程度。如果你與對(duì)方的價(jià)值相等,屬于同一個(gè)圈層,雙方有建立人脈關(guān)系的基礎(chǔ),較容易有深入合作互相幫助的可能性;如果不相等,雙方產(chǎn)生交集會(huì)有一定的難度。
所以,建立高效人脈的前提是認(rèn)清自身擁有的價(jià)值。
擁有明確的職業(yè)生涯方向,圍繞此方向不斷提升自己的綜合素質(zhì),構(gòu)建自己的核心競爭力,成為有價(jià)值的人,在此基礎(chǔ)上建立自己的人脈網(wǎng)絡(luò)。
自己不學(xué)無術(shù),把成功寄希望于別人身上,這種本末倒置的做法,會(huì)導(dǎo)致你離成功越來越遠(yuǎn)。
哲理故事篇(2)
有人總是認(rèn)為,拒絕是一種技巧。事實(shí)上,拒絕豈止是簡單的技巧,更是不違背為人原則之下的一種底氣和實(shí)力。一個(gè)人要拒絕利欲誘惑,要么你有實(shí)力,要么你有底氣。有實(shí)力,是因?yàn)橛X得這一切我完全可以唾手可得,何必彎下身來;有底氣,是因?yàn)槟阌凶约旱淖饑?yán),即使現(xiàn)在不可得,但相信自己將來必然可以得到。
范冰冰有一句名言:努力奮斗就是讓自己有能力做自己喜歡的,拒絕自己不喜歡的事情。人生有時(shí)候真是如此,你越有底氣,越有實(shí)力,你就越能說“NO”。
在商業(yè)競爭中也是如此。20世紀(jì)90年代初期,雅虎的搜索引擎如日中天,業(yè)績非凡。微軟提出以約470億美元的價(jià)格收購雅虎。但當(dāng)時(shí)的雅虎CEO楊致遠(yuǎn)卻拒絕了微軟的報(bào)價(jià),認(rèn)為這一價(jià)格“大大低估了”公司的真正價(jià)值,也不符合股東利益。
楊致遠(yuǎn)的這個(gè)決定在當(dāng)時(shí)既有支持者,也有反對(duì)者。支持者認(rèn)為,雅虎的勢(shì)頭很猛,完全有實(shí)力與微軟“討價(jià)還價(jià)”,拒絕微軟的低價(jià)收購;反對(duì)者認(rèn)為,雅虎前景不明朗,還未到與微軟分庭抗禮的地步,應(yīng)該妥協(xié)。
幾年后,雅虎市值暴跌至178億美元,遠(yuǎn)低于微軟當(dāng)初的報(bào)價(jià)。楊致遠(yuǎn)也最終被迫下臺(tái)。“雅虎拒絕微軟收購”成為商學(xué)院里一個(gè)經(jīng)典的反面案例,認(rèn)為雅虎當(dāng)年的拒絕是錯(cuò)誤的。事實(shí)上,當(dāng)年雅虎的搜索引擎的確具有實(shí)力,但雅虎沒有想到谷歌和Facebook等競爭對(duì)手那么迅速地崛起,而自己多年卻沒有什么發(fā)展,于是慢慢失去了搜索引擎市場的份額。
拒絕,自始至終都需要用實(shí)力和底氣說話。說“拒絕”是容易的,但要讓大家接受“你的拒絕”是正確的,就需要用努力和奮斗、用最后的結(jié)果來證明。否則,你的“拒絕”在多年以后可能會(huì)成為一個(gè)笑話。
哲理故事篇(3)
我先后在美國的東部和西部住了一些時(shí)日。一直沒有發(fā)現(xiàn)成片的農(nóng)田與果園,也沒有遇見過一位農(nóng)民。人們買糧買菜買水果,都是開著車直奔超市。所以,一段時(shí)間以來,我認(rèn)為,美國仿佛沒有農(nóng)民似的!
兒子畢業(yè)于地處美國中部的卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)。去年秋天,兒子從康州返校參加一項(xiàng)活動(dòng),順便帶我到美國中部逛了一圈。原來,美國的中部是廣闊的大平原。農(nóng)場一家連著一家,收割機(jī)忙個(gè)不停。果園里,穿著艷麗的農(nóng)婦,正駕駛改裝的小車采摘水果。
卡希爾是兒子的同學(xué)。他獲得博士學(xué)位后,因?yàn)闆]有找到合適的工作,暫時(shí)回到他父親的農(nóng)場做幫手?ㄏ枎覀儏⒂^了他父親的農(nóng)場。農(nóng)場占地六十多公頃。主要種植小麥、玉米和大豆。卡希爾說,他們家農(nóng)場產(chǎn)的小麥和大豆主要出口中國。
卡希爾家的玉米和大豆已大致收割完畢,但還有幾小片玉米、大豆留在田頭,成群的野鹿和飛鳥,正在津津有味地啃食著飽滿的玉米棒子和散落的豆粒。卡希爾告訴我們,田頭那幾片玉米和大豆是留給動(dòng)物們吃的。因?yàn),人們種田侵占了動(dòng)物們生存的家園,人們應(yīng)該給它們一些補(bǔ)償。還有一些留在樹梢上的果子,也是讓野生動(dòng)物與人一起分享的。
我們發(fā)現(xiàn),卡希爾家的農(nóng)田,一條一條的,遠(yuǎn)遠(yuǎn)看去像斑馬線一樣。一條田里殘留著一垅垅莊稼茬子,一條田里是沒有種植過的平整土壤。每條田寬約三十米,東西走向,間隔排開。
我不解地問,這田為什么一條種植,一條閑著?卡希爾說,這叫輪換種植。我又問,這樣種莊稼有什么好處?卡希爾說,閑著的地既能得到一年時(shí)間的休息,又能讓旁邊種植的莊稼獲得充分的陽光和空氣,這樣才能保證收獲優(yōu)質(zhì)的糧食。
我又說,你們的土地多,讓土地輪流休息,也無所謂的。
卡希爾的父親走過來說,這不是地多地少的問題,這是農(nóng)民種田的法則。因?yàn)椋N田就像女人懷孕生孩子。你能指望自己的老婆年年都生孩子嗎?
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