寓言哲理故事
愿意放棄才不會苦，適度知足才不會悔;記住感恩才不會怨，懂得珍惜才不會愧。這也是那些眾多寓言故事想教給我們的哲理。因此陽光網(wǎng)小編給大家準備了一些寓言哲理故事，以供各位參考。
寓言哲理故事篇1
古希臘有個寓言是這樣講的：一頭驢聽說蟑唱歌好聽，便頭腦發(fā)熱，要向蟑學習唱歌。于是蟑就對驢說：“學唱歌可以，但你必須每天像我一樣以露水充饑。”于是，驢聽了蟑的話，每天以露水充饑，其結果呢，沒有幾天，驢就餓死了。
這個故事講起來有點殘忍，可現(xiàn)實生活中像驢這樣的人還很多。做為一個企業(yè)家，如果也憑著一時興趣，一時愛好去干事，試想，結果會比驢好到哪里去呢?
感覺在某種程度上是出于感性的東西，而企業(yè)的老板單憑著感覺去開發(fā)產(chǎn)品是會走向盲區(qū)的。
對企業(yè)的管理，既不能順其自然，也不能盲目創(chuàng)新，管理者應首先明確自己的位勢，否則，任何“憑感覺”的管理對企業(yè)來說都只是不負責任的游戲而已。
企業(yè)是一個團體，老板切忌跟著感覺走。
寓言哲理故事篇2
有一位父親存了很久的錢，終于買了一輛雪亮的新車。他非常寶貝這部車，每天都洗車打蠟。他五歲的兒子見父親這么愛車，也非常興奮地幫他一起洗。父親有這樣一個兒子，非常滿意，覺得兒子很體諒為父的心。
有一天，這位父親很累，雖然車子因為淋了雨顯得臟，但他實在太累了，心想，改天再洗車吧!兒子見父親這么累，就興沖沖地要替父親洗車。父親見他人小志大，心里更加得意，便放手讓兒子洗。
兒子要洗車，卻找不到抹布。他走進廚房，立即想到母親平常炒菜洗鍋時、都是用鋼刷使勁刷才會干凈的。所以他想既然沒有抹布，就用鋼刷刷吧!他拿起鋼刷用力地洗起車來，一遍又一遍，像刷鍋一樣刷車。
洗完車之后，兒子失聲大哭，車子怎么都花了?這下慘了!他急忙跑去找父親，邊哭邊說：“爸爸，對不起，爸爸，你來看!”父親疑惑地跟著兒子走到車旁，他也“哇”的一聲：“我的車!我的車!”這位父親氣得走進房間，十分生氣地跪在地上禱告：“上帝呀，請你告訴我，我該怎么做?這是我新買的車，一個月不到，就變成這樣，我該怎么處罰我的孩子?”
他才禱告完，在他心里忽然出現(xiàn)一個聲音：“世人都是看表面，而我卻是看內(nèi)心!”突然間，他像是被點醒了。他走出房門，兒子正害怕得流著淚，動也不敢動。父親急忙把孩子擁在懷里，并且說：“謝謝你幫爸爸洗車，爸爸愛你，勝過這部車子。”
親愛的朋友，生命中你看重什么?你懂得愛嗎?
身邊真正在乎你的人，愛你的人，照顧你的人，幫助你的人你是怎樣報答的呢?
寓言哲理故事篇3
有一個宰相妻子非常重視兒子的前途，她每天不辭勞苦地勸告兒子要努力讀書，要有禮貌，要講信用，要忠于國君等。而宰相卻是早上離開家去上朝，晚上回來則看書。愛兒心切的夫人終于忍不住說：“你別只顧你的公事和看書本，你也該好好地管教管教你的兒子啊!”這宰相眼不離書地說：“我時時刻刻都在教育兒子啊!”
言教再多也不如身教有效�？上У氖巧鐣嫌袛�(shù)不清的父母，其身不正卻希望自己的孩子不要行羞踏錯。自己是一條蟲卻希望孩子成龍成鳳。這不是笑話嗎?在一個組織里，領袖當然是眾人的榜樣，你的言行舉止都看在眾人的眼里，只要懂得以身作則來影響下屬，管理起來就會得心應手了。
感化在效果方面，自古以來都比嚴酷的打罵大不止一百倍。
寓言哲理故事篇4
春秋時代，當了30年齊國大臣的晏嬰，是位著名的政治家�！蹲髠鳌分�，頗多晏嬰的記載，比如說，晏嬰經(jīng)常勸齊景公要愛民，但齊景公卻總是擾民。
有一次，齊景公強令民工造大臺，鬧得齊國民不聊生，眾百姓苦不堪言。正巧晏嬰出使回來目睹了這一情景，他馬上進言齊景公不要造臺，齊景公總算同意了。晏嬰?yún)s不急于回家，而是立即趕到工地，催促民工抓緊干活，稍有懈怠，就以鞭子抽打。晏嬰罵累了、打累了，這才回家。他剛離開工地，齊景公的傳令官就到了，下令停止施工，民工解散，可以回去和家人團聚了。民工一聽此令，齊聲歡呼，好像遇到大赦一般，高高興興地趕回家去了。
晏嬰這樣做，是故意把“賢名”讓給君王，把“惡名”留給自己�？鬃訉λ鬄樾蕾p，說他既糾正了君王的過失，又使百姓感受到了君王的仁義。
人無完人，不管做到多高職位的人，他總有出錯的時候。聰明的下屬這時候就會為挽回上司的名聲而不遺余力。如果犯錯的是公司，這樣做的結果可能就是保全了公司對外的良好形象，對上司也好，對自己也好，甚至對整個團隊的成員來說都是有極大的好處的;于私上司會非常感激你的犧牲，總會找機會投桃報李的。在管理中總充滿這樣的矛盾，看似付出了很多，實際你收獲的更多。
而作為領導者呢?雖然你有個好下屬但是也要盡量避免自己犯錯誤啊，要不然對外的形象雖然保住了，但是對內(nèi)卻留下了疤痕。一個人的思想總是有局限的，在做決定特別是重大的決定的時候，一個考慮不周就可能出事兒。所以一定要集思廣益，最好的辦法就是建立一個有效的決策機制，實行民主決策，明智決策。
每個人都難免有犯錯的時候，巧妙地讓別人從尷尬中走出來，是高超的學問，是一種機變的本領。
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