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      車間員工個人工作計劃

      時間:2022-12-02 09:02:13 工作計劃 我要投稿
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      車間員工個人工作計劃

        光陰迅速,一眨眼就過去了,我們又將接觸新的知識,學習新的技能,積累新的經驗,現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。相信許多人會覺得計劃很難寫?以下是小編為大家收集的車間員工個人工作計劃,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

      車間員工個人工作計劃

      車間員工個人工作計劃1

        去年一年的工作依然結束,我現(xiàn)在壓力又是的重新的上來了,我們車間的產量在去年雖然是達標了,但也是勉勉強強,所以說我的壓力現(xiàn)在很大,我對自己在xx這里的工作還是非常有信心的,但是這份信心有著很多壓力,車間的工作讓我是很充實的,面對這些我一直都是保持著非常專注的態(tài)度,作為車車間的一員我本就是有職責做好這些工作,現(xiàn)在包括未來我都會進一步的處理好這些,這絕對不是說說而已,也就下一階段的工作我規(guī)劃一番。

        這段時間我很確定我能夠做好這些,新的一年產量任務依然艱巨,但是在這個崗位上面就應該承擔起責任,所以說我也會進一步的處理好相關的工作,這是一定的,現(xiàn)在我也感覺自己的努力了,進步了,我對自己有著非常大的信心,我愿意保持好的工作狀態(tài),這對我來講意義很大,所以說這份工作我一定會處理好,新的一年努力的.提高車間的產量,做一名優(yōu)秀的車間員工,為今年的產量任務獻出自己的一份力量,新的一年我有很多打算,所以說在這個過程當中我一直都會努力著,時刻為車間的工作準備著。

        新的一年我第一就是要提高自己工作效率,想想過去我還是做的不夠,在工作上面效率不是很高,所以說我也出現(xiàn)了很多問題,現(xiàn)在我還是非常有信心的去處理好相關的工作,提高自己的能力是我第一個階段要去做的,我當然是相信我能夠克服困難,能夠在工作上面發(fā)揮更多的能力,這也是對工作的一個負責,所以我第一就是要提高自己的工作效率,我認為這非常的重要,不能我不能保證自己在工作當中能夠做的多么好,但是我是能夠保證自己在工作當中去過去做的更好,20xx年對我來講非常的有動力,為了提高自己我應該做好足夠的規(guī)劃,雖然產量艱巨,但讓自己處在一個好的狀態(tài)下,不斷的提高,這種感覺讓我不懼怕了。

        在新的一年當中我我依然會讓自己的時刻的保持清醒的頭腦,保持一個穩(wěn)定的工作狀態(tài),不是所有事情都應該這么嚴瑾,但是我作為xx 的一員,我對自己的要求就是這么高,讓自己處在緊張的工作狀態(tài)下或許就是一個最佳的鍛煉方式,新的一年車間的工作任務很大,應該遵守各項規(guī)定,發(fā)揮自己的價值,為車間的任務獻出力量,在提高工作效率的同時,不產生別的負面影響,也能夠保持產品質量。

      車間員工個人工作計劃2

        1、每天根據訂單與庫存安排生產任務,與相關工序主任能及時有效溝通,完成了本月的生產任務。

        2、針對本月前期產值低迷,生產會議共同拿出方案并落地實行,協(xié)調車間員工參與組裝任務,并強調老員工“傳幫帶”的重要性,做好思想溝通,強化并細化了加班工作。

        3、除噴漆外的所有員工都要掌握三道以上工序,并且不斷輪崗換班,以達到人員的整體戰(zhàn)斗力,及避免有人請假缺崗造成工作不暢,達到平衡效果,避免員工攀比心理。

        4、嚴格了請假制度,本車間當月應出勤341天,實際出勤333.5天,出勤率達到97.8%。強化了加班任務,部門員工加班345小時,平均每人31.4小時。

        5、對違反勞動紀律與出現(xiàn)質量問題的員工進行了及時樂捐并思想溝通。

        6、在3月27日針對年后開工以來,本車間出現(xiàn)的問題,與員工利用晚上開會討論,找出幾個生產出現(xiàn)問題較多的`節(jié)點①濺鋁致使出現(xiàn)較多黑點。②壞貨的退回與修理不及時。③所用木板更換不及時,出現(xiàn)掉木渣現(xiàn)象。④生產中尤其鍍膜工序出現(xiàn)產品配套擺放比較混亂。⑤產品的定位擺放做的不夠好,致使降低勞動效率。針對這些問題,由易到難開始進行調整,并計劃4月末徹底改善。

        7、在尹經理推動下,進行了產品升級——彩鍍的開發(fā),并親自完成了90x230系列十個畫面,各兩種色調的實驗性樣品。

        8、針對塑料字質量不如以前的批評,不斷做出對比試驗,并與供貨商進行溝通,改進了工藝,最后達到了效果。

        9、對部分變形產品(如八馬、花開)做了溫度測試,得到了實用數(shù)據,為改變變形找到了辦法。

        10、對66x156及80x200系列17種新產品畫面,親自做了粘貼路徑設計,并開始量產。對兩大系列產品的生產流程做了跟蹤,進行了價格的初步擬定。

        11、針對客戶反映八馬顏色偏黃問題,對珠光粉的色調,進行了4次實驗性調整,并得到配比數(shù)據,現(xiàn)已開始量產。

        12、重點培養(yǎng)了年后新進員工的染色工作,針對出現(xiàn)色差問題不斷跟蹤并指導改正,現(xiàn)都能完全獨立工作。

        13、改變了以前鍍膜工序老是一個班兩個員工常年夜班的問題,培養(yǎng)出三個新員工,分成兩班,進行白天與晚上的工作互換,穩(wěn)定了員工,也培養(yǎng)了后備力量,現(xiàn)都已能獨立操作。

        14、維修鍍金設備電爐盤兩次,溝通劉經理購回螺桿更換,清洗設備一次。

      車間員工個人工作計劃3

        一、全年目標

        1、工亡事故為零。

        2、重大火災事故為零。

        3、重大機損事故為零。

        4、重大環(huán)境污染事故為零。

        5、重傷指標為零。

        6、輕傷內控指標1人次。

        7、不發(fā)生新的職業(yè)病例。

        二、指導思想

        以國家領導人對安全工作指示為指導,以公司安全工作治理制度為標準,以安全工作總方針“安全第一、預防為主、綜合治理”為原則,以班組安全治理為基礎,以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口,落實各項制度,開展安全親情教育,開創(chuàng)安全工作新局面,實現(xiàn)安全生產根本好轉。

        三、主要工作措施和安排

        1、開展多種形式對職工進行安全培訓教育,在安全教育的基礎上,增設班前提問等活動,同時抓好新調入工人的安全教育。

        2、加強易出事故崗位工的監(jiān)護及職工的責任感,重點是旋邊機、平板拼焊機、三輥卷圓機的正確使用,對油罐筒身時候的安全操作。

        3、對各種施工、檢修區(qū)進行重點防護,設立危險區(qū)域警示標志,天天有人監(jiān)護現(xiàn)場,教育工人不在危險物下站立,特別是天車吊重物時嚴禁在天車下站立。

        4、加強安全治理,控制事故發(fā)生,真正將安全重心下移到每個人,確保全年做到安全生產,努力實現(xiàn)全年事故“0”的目標。

        5、把握各非常時期的思想動向,重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗,工人的疲憊上崗,青年工人的婚期上崗和受處分工人的'帶情緒上崗。

        6、建立健全安全防護組織,對原有的班組安全員重新進行調整,不負責的撤換。

        7、對應急預案不斷進行演練,至少每半年組織一次。

        8、認真抓好班組檢查,不斷抽查班組安全檢查表,班組臺帳記錄,獎優(yōu)罰劣。

        9、每周開一次安全例會。

        10、宣傳貫徹國家相關的法律法規(guī)、嚴格執(zhí)行下發(fā)的安全生產規(guī)章制度。

        11、加強職工安全教育,堅持每周安全巡查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改并制定整改措施。

        12、重點防火部位,定員定崗,保持消防器材良好適用。

        13、強化勞保用品穿戴。

        14、加強內場定置管理,保持消防通道暢通。

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