招就辦工作計劃

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，來為以后的工作做一份計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了？以下是小編整理的招就辦工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

招就辦工作計劃1

　　尊敬的各位領導、同事，大家好！

　　時光如梭，轉眼大半年的時光已悄然過去，在這半年里，由于新任的工作流程生疏，所以在工作中有煩惱、有淚水，但也有完成工作后的歡樂，更多的是領導和同事們對我的熱情幫助和耐心指導，讓我在短暫的時間里熟悉工作內容，使我逐漸成熟，讓我受益匪淺。

　　在公司，我的工作是最繁雜的，同時也是最不能粗心大意的，所以我沒有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)歷過一段時間的磨練，現(xiàn)就這半年來的工作情況向領導及同事作簡要的匯報。

　　一、目前我的主要工作包括每月月底核算各店面盤點情況。每月盤存前通知各廠家送商品自采單，核算出各店面自采商品的進貨數(shù)據(jù)，然后把店面上交臺賬與廠家賬目相核對，對有問題的地方及時改進，最后根據(jù)核算無誤的盤點賬目統(tǒng)計出各店面的銷售、庫存、及長短款。

　　二、每月初核算各店面員工工資表。店面工資表是根據(jù)當月盤點結果及當月員工考勤進行核算的，在進行核算時，嚴格按照工資制度執(zhí)行，確保在每月6號前做好工資表，8號左右時工資發(fā)到超市店員手中。

　　三、負責公司員工的考勤及月底交通費用報銷工作。在執(zhí)行的`過程中，嚴格按照公司的規(guī)定執(zhí)行，做到實事求是地統(tǒng)計考勤，次月初統(tǒng)計數(shù)據(jù)將員工交通費用予以報銷，報交總部并制作工資表。

　　四、為了便于全面掌握設備資產(chǎn)的分布情況，最大限度地發(fā)揮設備資產(chǎn)的使用效益，于今年6月份對每個部門、超市、宿舍進行資產(chǎn)登記，對每一項設備資產(chǎn)進行編號，分別制作成紙板和電子檔的檔案，并附有超市店長及分管主管的簽名認可。

　　五、行政人事方面的統(tǒng)計和上報工作。在完成日常工作后，建立行政檔案信息庫，根據(jù)區(qū)域進行分類存檔，包括各部門及店面的會議記錄、月考勤記錄等，每年6月30號前辦理好各超市的證照年檢、變更、注銷工作等，根據(jù)總部要求，每天19：00上報公司主要領導次日工作流程及具體工作情況，每月月底將本月工作總結及下月計劃上報總公司領導。

　　六、每天根據(jù)上班打考勤的情況統(tǒng)計當日中餐的訂餐人數(shù)，盡可能的避免浪費，細節(jié)決定成敗，也體現(xiàn)了公司“精細化”管理的原則。

　　在這半年工作中取得一些成績，但也存在一些不足之處，在今后的工作中還需要進一步做好以下幾個方面的工作：

　　一、每月核算店面盤存情況發(fā)現(xiàn)問題時如實記錄下來，并及時與主管溝通，了解問題發(fā)生的原因所在，在合適的情況下協(xié)助主管做好協(xié)調工作；

　　二、每月核算店面工資表時，必須仔細的檢查核實，盡量把錯誤減少到最小，讓主管下店發(fā)工資時，不會為我的一時疏忽而備受店員的責備；

　　三、學會公司文件檔案的管理，每份文件材料分別做紙板和電子檔備份，有效地把公司各類文件歸類和保管，為公司積累資料；

　　四、做好辦公室內務工作，保持辦公室內的清潔衛(wèi)生，維護公司的各項辦公設備，確保它們的正常運行，讓領導和同事們在一個舒適的環(huán)境下工作。

　　成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于完善的制度，隨著公司不斷的發(fā)展，我相信公司推行的“精細化”管理，必將讓我們公司今后越做越大，越做越強。今后我決心以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔更多力所能及的事情。

　　最后感謝公司領導及同事在這半年內對我的工作給予的熱情支持，雖然我還有很多的不足和能力上的欠缺，但我相信，把工作做得更加細致一點、與領導及同事的溝通多一點、對待工作的責任心強一點，借助杜經(jīng)理7月19日例會上面講的，各人努力、盡心把手上的工作做好，隨著公司的發(fā)展與不斷壯大，我們的明天也會更好。謝謝大家！

招就辦工作計劃2

　　20xx年，招投標工作將緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的總體目標和工作部署，結合招投標重點工作和主要目標任務，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求實，積極推進工程招投標監(jiān)管精細化、政府采購監(jiān)管規(guī)范化，全面推進我區(qū)招標采購工作的健康有序運行。

　　一、積極創(chuàng)新，進一步推進工程招投標交易監(jiān)管精細化

　　1、繼續(xù)推進遠程評標和電子化招投標全覆蓋。著手修訂完善全區(qū)《公共資源交易監(jiān)督管理辦法》，制訂全區(qū)工程交易目錄。在此基礎上，力爭實現(xiàn)全區(qū)范圍內具備條件的招標項目,全部實行電子化招標，達到限額規(guī)模的項目一律實行遠程異地評標，并不斷增加和完善遠程異地評標所需設施和設備。努力實現(xiàn)三個延伸。一是將電子招投標延伸至全部政府和非政府投資的房建與市政建設項目。二是將電子招投標延伸至除房建和市政項目以外的所有工程建設項目。三是將電子招投標方式由公開招標延伸至所有招標方式，真正實現(xiàn)工程招投標從招標公告網(wǎng)上發(fā)布到網(wǎng)上評標結果公示等全過程的網(wǎng)絡操作，確保電子化招投標“全覆蓋”和“無死角”。

　　2、完善小型工程承發(fā)包監(jiān)管工作。繼續(xù)推行限額100萬元以下的政府投資小型建設工程明標明投。以“資質備案、合理定價、明標明投、公開搖號、信用評價”為主要改革內容，在廣泛征求招投標各方主體意見，充分調研小型工程承發(fā)包過程中存在主要問題的基礎上，全面完善小型工程承發(fā)包方式，不斷完善全區(qū)小型工程承發(fā)包的科學性、合理性，逐步形成一套具有**特色、操作簡便、規(guī)范實用的小型工程承發(fā)包監(jiān)管流程，實現(xiàn)全區(qū)小型建設工程招標投標由無形變有形、運作由無序變有序、監(jiān)管由缺位變到位。

　　3、全面推行政府投資工程造價復審機制。聯(lián)合區(qū)審計部門強制實行造價預算復審機制，對區(qū)屬重點工程、大型工程實行工程量清單、造價預算隨機復審，增強項目單位、造價預算單位的法律責任，防止工程造價高估漏算，確保準確性與科學性。對于明標明投項目、融資性、B0T、PPP等項目將全部實行工程造價復審。強化復審結果運用，復審結果作為對庫內造價、代理機構的考核重要依據(jù)

　　4、將招投標服平臺向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸。為配合全區(qū)的新型農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設，提升全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務平臺功能，將招投標服務平臺向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸，為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)30萬元以下的小型水利、路橋建設、小型壯村等工程，集體資產(chǎn)經(jīng)營發(fā)包、物品采購、閑置資產(chǎn)處置等提供招標采購政策和業(yè)務咨詢。重點做到：爭取用1年左右時間，對全區(qū)全部鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工程招標、政府采購交易員進行輪訓，不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)交易員的操作技能；組織區(qū)招管辦工作人員經(jīng)常赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)實地指導，以區(qū)帶鄉(xiāng)，爭取用最短的時間，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小型工程交易、政府采購規(guī)范化操作。

　　二、穩(wěn)步推進，強力實現(xiàn)政府采購監(jiān)管規(guī)范化

　　1、推行并實施全區(qū)機關事業(yè)單位工作人員辦公標準。為積極響應中央八項規(guī)定，在全區(qū)機關事業(yè)單位中倡導廉政節(jié)約之風，制訂并出臺《**區(qū)機關工作人員辦公用品使用標準》，將所有工作人員的辦公用房面積、辦公設備標準、固定資產(chǎn)管理規(guī)定等以文件的形式加以明確，確保全區(qū)機關事業(yè)單位所有工作人員辦公標準統(tǒng)一化、規(guī)范化、節(jié)約化。

　　2、推進并實行政府集中批量采購。制訂全區(qū)政府采購目錄清單，借鑒建設工程電子招標模式，創(chuàng)新設計政府采購新模式，全面實現(xiàn)兩個根本性轉變。一是實現(xiàn)政府采購申請、采購公告、采購文件發(fā)送、供應商響應、采購結果公示等由傳統(tǒng)模式向全程電子化、網(wǎng)絡化轉變。二是實現(xiàn)政府采購由現(xiàn)在的即到即采、無計劃采購向集中批量采購、預算采購轉變。

　　3、開展政府購買服務試點。在已有政府購買服務成功經(jīng)驗的基礎上，制訂全區(qū)政府購買服務工作方案，不斷拓展政府購買服務領域，創(chuàng)新政府購買服務方式，為全區(qū)各領域、各部門的政府購買服務提供優(yōu)質服務，爭取走出一條具有**特色的政府購買服務新路子。

　　4、進一步強化地方名品的展示功能。一是在現(xiàn)政府采購樣品展示廳的基礎上，不斷充實展品新品種。二是制訂優(yōu)惠政策，降低地產(chǎn)品參與全區(qū)政府采購的門檻，不斷提高地產(chǎn)品參與全區(qū)政府采購與工程招標比例。三是聯(lián)手區(qū)經(jīng)信委、相關金融部門，為全區(qū)中小企業(yè)健康發(fā)展提供支持，努力打造**投資軟環(huán)境。

　　三、強化監(jiān)管,進一步提高群眾公信度和政府投資效益

　　1、加大對圍標串標等違法行為的打擊力度。強化標前會審與資格后審制度，使招投標各方主體的行為得到更加嚴肅的.制約。以新修訂的《**區(qū)公共資源交易監(jiān)督管理辦法》出臺為契機，強化標后監(jiān)管，定期聯(lián)合建設、審計、紀檢等部門開展工程招投標與政府采購標后檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時予以嚴肅處理。強化違法違規(guī)案件的查處及不良記錄的運用力度，震懾圍標串標的行為人與行為企業(yè)，盡最大力量凈化我區(qū)的招投標環(huán)境。建立提醒談話機制，對有圍標串標嫌疑等行為的投標人或供應商給予提前給予提醒談話，做到防患于未然。

　　2、打造陽光環(huán)境，引入第四方監(jiān)督。繼續(xù)實行工程招標和政府采購項目季報與分析工作，為區(qū)委區(qū)政府領導決策提供及時準確的業(yè)務信息。繼續(xù)堅持招投標與政府采購開放日制度，鼓勵和邀請社會各界人士列席開評標現(xiàn)場，觀摩、監(jiān)督開評標過程。嘗試推行招投標行風監(jiān)督員制度，邀請他們有針對性地參與項目建設過程監(jiān)督，形成人人關心、人人支持、人人參與的監(jiān)督機制。

　　3、加強代理機構監(jiān)管。加強從業(yè)人員職業(yè)道德教育，提高他們依法從業(yè)意識。強化代理機構的考核，嚴格執(zhí)行一標一考核制度，做到每個標都留有代理機構的考核材料。

　　4、加強對評委專家的管理。不斷地和上級相關部門聯(lián)手，加強對評委專家的教育培訓，提高他們的業(yè)務素質和職業(yè)道德。通過制定和完善評標專家考核管理制度、責任追究制度，加強對評委專家評標過程的行為管理，通過評標現(xiàn)場監(jiān)督、評標現(xiàn)場錄像、評標文檔抽檢和綜合能力評估等方式評價專家評委的評表態(tài)度和質量，建立評委專家信用檔案，對評標不認真、不負責任、敷衍了事、職業(yè)道德差的評委專家要提出警告，拒不改正的，清除出我區(qū)的評標市場并建議上級有關部門取消其專家評委資格。

　　四、提高服務意識,進一步增強招投標工作的效率

　　1、暢通重點工程招投標“綠色通道”。繼續(xù)推行區(qū)屬重點工程、民生工程等招標采購項目實行提前介入服務，實行招標、采購要件“一單清”。繼續(xù)堅持定期走訪招標人、采購人制度，將服務質量回訪與招標、采購業(yè)務輔導有機結合，與招標人、采購人的具體需求相結合，與具體項目的釋疑解惑相結合。

　　2、注重隊伍建設，凝聚工作合力。圍繞干部隊伍建設，著力加強精細化管理、廉政建設、服務提升和機關文化建設，進一步創(chuàng)優(yōu)工作環(huán)境，凝聚工作合力。完善績效考評制度，將日常工作考核與績效考核掛鉤。加強廉政建設，豐富廉政宣教形式和載體建設，有計劃地開展生動活潑的廉政文化教育活動，營造快樂工作、工作快樂的創(chuàng)業(yè)干事氛圍。

　　3、注重實際，切實做好新一年的壯村扶貧工作。新根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府提出的“富民壯村強鄉(xiāng)鎮(zhèn)”工作要求，科學制定壯村扶貧對象的富民壯村工作計劃。根據(jù)工作計劃劃分工作責任人，增強實施“富民壯村”的責任感和使命感，明確工作責任，狠抓工作落實，建立壯村項目建設和資金使用管理各項制度，確保年底能夠較好的完成區(qū)委、區(qū)政府下達的壯村扶貧任務。

　　4、創(chuàng)造條件，做好招商引資工作。為全面貫徹落實中共**區(qū)委“決戰(zhàn)重大項目，決勝全面小康”的工作要求，以招投標服務中心為平臺，充分發(fā)自身優(yōu)勢，調動一切有利因素，立足招大商、招外商，力爭全面完成區(qū)委下達的20xx年度招商引資目標任務。

招就辦工作計劃3

　　一、辦學指導思想:

　　以提高幼兒教育質量為重點，施行全方位的科學管理，關注幼兒素質的培養(yǎng)和智力的發(fā)展，設置多種特色教育模式。我們提供英語、語言、心算、藝術、音樂和舞蹈課程。

　　二、我園的.培訓目標:

　　1.兼顧促進兒童正常身體發(fā)育和機能的發(fā)展，增強兒童綜合體質，培養(yǎng)兒童擁有良好的生活習性、衛(wèi)生習性和參加體育活動的積極性。

　　2.通過培訓，讓孩子的心理素質增強，并養(yǎng)成與人相處、合作互助的良好品德。

　　3.綜合開發(fā)兒童智力，通過培訓，讓兒童能夠正確使用感官和語言進行交流，增強兒童的環(huán)境感知能力，培養(yǎng)對兒童有益的興趣和求知欲望，初步培養(yǎng)兒童動手能力。

　　三、我園招生基礎原則:

　　統(tǒng)一報名，統(tǒng)籌核定后安排錄取工作。

　　四、招生目標:

　　1.戶籍地為當?shù)氐貐^(qū)的、身體健康、智力正常的適齡兒童。

　　2.大班:5-6歲。

　　中班:4-5歲。

　　小班:3-4歲。

　　五、招生時間:

　　四月到五月。

　　六、注冊相關要求:

　　家長在入園前先帶孩子到幼兒園登記資料注冊；家長在決定入園的時候，記得帶孩子到我園指定醫(yī)院體驗，然后攜帶孩子的體檢資料、兒童預防接種卡證、戶口本到我園招辦報到，完成入園手續(xù)辦理。

招就辦工作計劃4

　　本學期，招生辦以學校工作計劃為指導，立足崗位，全面落實各項工作任務，科學做好高校自主招生推薦工作，認真完成電子學籍建檔工作和學業(yè)水平考試、高考報名工作。

　　1、完成學籍建檔工作。嚴格按省、市、區(qū)教育行政部門學籍管理要求，做好全校學生的電子學籍信息采集、建檔和注冊工作。

　　2、繼續(xù)邀請有關高校來校進行自主招生講座，出版專欄介紹自主招生政策，做好高校自主招生報名推薦工作，努力爭取高校更多自主招生優(yōu)惠條件，提高自主招生初審率和過關率。

　　3、啟動與同濟大學共同實施“苗圃計劃”學員選拔工作。根據(jù)“苗圃計劃”協(xié)議，積極開展相關工作，做好學員的選拔、學分認定和考核。

　　6、做好我校自主招生相關工作。

　　7、高質量完成學業(yè)水平考試、高考報名工作。

　　根據(jù)學校工作計劃結合招生辦工作實際制定本學期工作計劃如下：

　　一、電話回訪各縣580分以上考生的情況，了見他們的去向，繼續(xù)做工作力爭到我校就讀。

　　二、配合學校教務處對09高一新生做一次全面的審查。

　　三、總結XX年招生經(jīng)驗及教訓，為20xx年招生工作積累經(jīng)驗。

　　四、核實各縣高一新生錄取名單，為12月發(fā)放招生獎勵提供準確數(shù)據(jù)。

　　五、關注外籍考生的學習成績，分析外籍考生與呂梁考生的差距，為明年錄取外籍考生提供依據(jù)。

　　六、了解各縣580分以上學生的去向，分析其原因。為我校20xx年招生政策的出臺提供參考。

　　七、關注我校高一、高二、高三各個縣學生的學習情況，從中發(fā)現(xiàn)問題，為明年招生向那些縣政策傾斜提供依據(jù)。

　　八、關注平川四縣和西山九縣同分數(shù)學生的學習成績，并作比較，從而分析同分數(shù)段的學生教育水平不同，發(fā)展是否有差距。為20xx年劃定分數(shù)線提供依據(jù)。

　　九、年終繼續(xù)和市招辦保持聯(lián)系，為明年拉實用可操作的成績冊做準備。

　　十、完成學校領導安排的其他任務。

　　根據(jù)學校的工作計劃結合招生辦工作實際制定本學期工作計劃如下：

　　一、以教學工作為中心，努力提高教育教學質量

　　教學工作是學校的中心工作，教學質量是學校的生命線，全校上下要形成共識，在狠抓教學質量上下功夫，使教學質量有較大提高。

　　1、培養(yǎng)良好師德，強化師資隊伍建設

　　學校要采取多種措施，努力建設一支素質優(yōu)良、師德高尚、業(yè)務扎實的師資隊伍，一是教職工職業(yè)道德建設常抓不懈，經(jīng)常性地開展教師職業(yè)道德教育，加強對教職工的愛崗敬業(yè)教育、遵紀守法教育、團結互助教育和愛集體、愛學生教育等；

　　二是建立獎勵機制，對學科帶頭人和優(yōu)秀教師進行大張旗鼓地獎勵，盡快形成一支骨干力量。教師要以“學高為師、身正為范”為座右銘，加強自身道德修養(yǎng)。

　　2、積極開展專業(yè)技能教學質量年活動

　　本學年，學校將圍繞市、縣教育局開展的“專業(yè)技能教學質量年”活動，加強對專業(yè)課教學的管理。

　　一是對現(xiàn)有的教學計劃進行必要的改革，使課程設置更適應專業(yè)課教學和技能訓練的需要，增加專業(yè)課特別是技能課的教學時數(shù)；二是充分發(fā)揮現(xiàn)有實驗室和實習場所的作用，各專業(yè)能夠進行的實驗實習教學，就要進實驗室和實習工廠，改變實驗實習設備閑置和利用率低的現(xiàn)象；

　　三是加強對實驗室建設和管理。

　　本學年要新建數(shù)控車床實驗室一口，新建特種焊接實驗室一口，新建電子加工車間一口，擴大鉗工實驗室規(guī)模。調整實驗室人員分工，明確職責，每個實驗室要有專人管理，專業(yè)課教師要盡快熟悉教學設備情況，熟練掌握操作方法，做到物盡其用，學校還要聘請部分校外老師作實習指導教師。

　　四是積極建立擴展校外實訓基地，本學年學校要至少建立一處校外實訓基地，為學生提供一個良好的實訓場所，增強學生的動手操作能力。

　　五是實驗實習課前要寫出實驗實習報告，做好實驗實習記錄，并作好總結。

　　六是積極開展學生技能比賽活動，以賽促學，切實提高學生的實際動手操作能力。

　　七是努力提高專業(yè)課教師和實習指導教師的理論水平和動手操作能力，積極參加國家級和省級專業(yè)課教師培訓，參加培訓的教師培訓結束后要向全體教職工通報學習內容和體會，并向學校寫出學習情況匯報材料。

　　3、抓好教學環(huán)節(jié)的常規(guī)管理

　　第一，認真落實《教學常規(guī)》，把備課、上課、作業(yè)布批、輔導和考試等環(huán)節(jié)的評估抓細抓實。教務處要建立工作日志，并經(jīng)常組織聽課，促使教師上好每一節(jié)課。要求教師備課時做到“六備”，不僅備大綱、備教材、備教法，備學法，還要備學生、備教具。不備課不允許上講臺。

　　第二，實行老師上課候課制度，考勤組和教務處將對老師上課情況進行檢查，特別是加強對上午第四節(jié)課的檢查，并作好檢查記錄，及時通報不規(guī)范的行為。

　　第三，開展對教師的綜合評估，評估結果與教師職稱晉升、評優(yōu)樹先相結合。

　　第四，加強領導聽課制度，學校領導和教務處要經(jīng)常對任課教師進行隨機聽課，并及時通報聽課情況。

　　第五，體育教研組負責兩操的.組織和管理工作，每天都要有專人負責。

　　第六，開展學生評教活動，通過召開學生座談會、問卷調查等形式，了解任課教師的工作情況，不斷改進教學工作。

　　4、深入開展教研活動，改進教學方法

　　學校要樹立全新的教育觀念，向教育科研要質量。要進一步加強與市、縣教育局教研室的聯(lián)系，積極參加市、縣教研室舉辦的各種業(yè)務活動的同時，在校內開展各種教研活動。

　�。�1）、教研組要充分發(fā)揮作用，制定切實可行的教研計劃，定時間、定內容、定措施，教研組長要真正帶起頭來，形成濃郁的教科研氛圍；教研活動的重點放在教法改革，有計劃地學習和借鑒外校、外地的先進教育思想和教學方法。

　　（2）、每個教研組每周至少要舉行一次教研活動，每學期要開展2個以上教研課題的研究，認真指導學生開展課外活動，任課教師要積極撰寫教育教學論文，每人每學期不能少于1篇。

　　（3）、為促進教師業(yè)務水平的提高，本學年學校將在教師中開展講課比賽和優(yōu)秀教案評選等業(yè)務競賽。

　　5、有針對性地做好電大班的教學管理工作

　　要統(tǒng)籌安排，合理調配，圓滿完成省、市電大布置的各項任務，搞好開放教育班和業(yè)余班學生的日常管理和教學工作，要嚴格執(zhí)行《關于加強電大業(yè)余班教學管理的規(guī)定》和《關于加強考試管理的規(guī)定》，通過嚴格考勤獎懲制度，嚴肅考風考紀，提高到課率，保證學生的學習效果。

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