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      工作年度計劃

      時間:2024-10-02 12:22:38 計劃范文 我要投稿

      (優(yōu)秀)工作年度計劃9篇

        時間過得真快,總在不經意間流逝,我們的工作同時也在不斷更新迭代中,寫一份計劃,為接下來的工作做準備吧!好的計劃都具備一些什么特點呢?下面是小編整理的工作年度計劃10篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

      (優(yōu)秀)工作年度計劃9篇

      工作年度計劃 篇1

        截止20xx年11月,XX區(qū)遭受臺風等自然災害,全區(qū)8個鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道辦事處)不同程度受災,受災人口約10.05萬人,緊急轉移安置1515人;農作物受災面積3762公頃,成災面積3183公頃,絕收面積292公頃,106戶農房倒損房屋318間,全區(qū)因災經濟損失2513萬元(含蔬菜大棚被催倒),其中農業(yè)損失約2361萬元,家庭財產損失約129萬元。

        一、20xx年工作情況

        1為提高應急能力,有效開展防災減災救災工作,全區(qū)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦事處)都建立了《自然災害救助應急預案》。預案明確了災害應急的組織指揮體系、職責任務、應急準備、預警預報與信息管理、應急響應、災后救助與恢復重建等方面的內容,規(guī)范了緊急狀態(tài)下救助工作程序和管理機制。全區(qū)制訂了鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦事處)級自然災害救助應急預案8個,區(qū)級1個。

        2積極做好農房統(tǒng)保工作,自治區(qū)在去年完成與保險公司簽訂農房統(tǒng)保協(xié)議,我局已完成8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農戶核對工作,共為全區(qū)106499戶農民的住房投保,我區(qū)負擔的保費28。16萬元已在3月21日劃撥給保險公司。截止20xx年10月共106戶農戶得了理賠 57.87萬元。

        3為切實做好受災困難群眾的生活救助工作,建立《XX區(qū)冬春災民生活困難救助實施方案》。20xx年春節(jié)前后,我局發(fā)放了冬春臨時生活困難救助資金209。38萬元,發(fā)放了一批庫存棉胎222床和被套222床,共救助受災人員達15608人,解決了災民的基本生活困難問題,達到了救助災民的預期效果。冬春救助款物的落實符合規(guī)定程序,救助對象準確、重點突出,未發(fā)現擠占、私分、代領等問題,有效保障了災民和特困群眾的基本生活權益。

        4認真貫徹上級黨委、政府關于災民倒房恢復重建的工作,建立了《XX區(qū)災民倒房恢復重建實施方案》。我區(qū)認真貫徹“政府主導、分級管理、社會互助、生產自救”的工作方針,切實加強對恢復重建工作的領導,做到摸清因災倒塌、嚴重損壞房屋需恢復重建和一般損壞房屋需維修的底數,逐戶建檔,登記造冊。20xx年因災重建的50戶農戶,已按重建住房標準按時全部竣工。自治區(qū)重建補助資金每戶2萬元,區(qū)本級重建補助資金特困戶每戶補助5000元,低保戶每戶補助3000元,一般戶每戶補助1000元。重建補助資金共108萬,已全部補助到位。農戶申請政府支持重建住房的審批手續(xù)完備,規(guī)范開展了因災倒損民房重建工作。

        5為有效應對自然災害,做好應急物資儲備工作,確保受災群眾的基本需求,建立了《XX區(qū)民政應急物資儲備工作方案》。截止目前,我區(qū)本級救災物資儲備倉庫共儲備有應急救助物資包括有棉被(含被套)44床、蚊帳435頂、床單435床、棉衣9件、折疊床20張、帳篷20頂。對不適合長期儲備的糧食、飲用水、快餐面、餅干等應急物資,區(qū)民政部門和華隆超市等單位簽訂了救災應急物資采購協(xié)議,建立了協(xié)議儲備制度,約定一旦發(fā)生災情需要緊急調運物資,協(xié)議單位將按要求及時提供。

        6從今年4月份進入汛期以來,業(yè)務股嚴肅值班紀律,嚴格落實24小時值班和領導帶班制度,明確崗位職責,確保聯絡渠道暢通。

        7加強減災防災知識宣傳。在防災減災宣傳周期間,為了讓民眾進一步增強安全意識,提高應對自然災害突發(fā)事件的.能力,結合本轄區(qū)災害風險隱患特點,通過現場演練、張貼海報、現場咨詢、組織觀看防災減災公益宣傳片等方式進行了廣泛宣傳,有針對性的普及各類自然災害知識和防范應對措施。全區(qū)共散發(fā)各類宣傳單3萬多份,宣傳版面40多塊,橫幅 100多條,學校應急演習6次,舉辦知識講座4次,解答知識咨詢1萬余人次。通過宣傳,使群眾懂得如何識別災害風險,掌握一定的預防、避險技能和自救、互救應急知識,提高全社會的防災減災意識。

        我區(qū)的各類預案、通知、方案進一步明確了救災工作職責任務、應急準備、應急響應、災后救助與恢復重建等方面的內容,規(guī)范了緊急狀態(tài)下救助工作程序和管理機制,提高我區(qū)應對自然災害的能力,減少各類自然災害對社會造成的損失,保護人民群眾生命財產安全。

        8社區(qū)減災準備認證工作。20xx年我區(qū)開展減災準備認證工作的社區(qū)共13個,并認證通過。20xx年開展減災準備認證工作的社區(qū)共24個,計劃今年11月份完成各項工作。20xx年認證的社區(qū),每個社區(qū)已安排減災準備認證補助資金11835元。

        二、存在的問題

        1自然災害救助應急演練要不斷開展,要提高應對能力。

        2農村(社區(qū))群眾防災減災意識不高,宣傳工作有待進一步提高。

        三、20xx年工作計劃

        1。加強災害應急演練,提高群眾自救互救的能力。救災應急響應必須具備一定的知識技能,對于具備救災技能的群眾,在參與救災的過程中,也能保護自己,減少災害對自身造成的傷害。

        2加強災害預警預報信息發(fā)布,及時讓群眾了解災害預警預報信息,提高群眾防災減災意識。

        3組織落實好汛期新災的應對工作。做好災情預測會商、物資儲備、災情報送等準備工作,災害發(fā)生后迅速啟動應急預案,及時開展災后重建。

      工作年度計劃 篇2

        新的一年,為實現公司長遠發(fā)展,現結合公司和我部門的實際情況,我們工程部20xx年工作的重點,著力于工程部各項工作的落實,并在原來工程部工作的基礎上,不斷提高服務質量,主動配合物業(yè)服務中心完成各項維修任務,特擬定工作計劃如下:

        一、人員安排

        按照運作模式及崗位管理的要求,工程部的人員維持目前的的人數,保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應急事件得以及時有效的處理,在現有人員編制中,夜間實行聽班制度。

        二、工作計劃

        (1)加強工程部的服務意識。目前在服務上,工程部需進一步提高服務水平,特別是在方式和質量上,更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓,提高部門人員的服務質量和服務效率。

       。2)完善制度,明確責任,保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通關心的紐帶作用,針對服務的形態(tài),完善和改進工作制度,從而更適合目前工作的開展。從設備管理和人員安排制度,真正實現工作有章可循,制度規(guī)范工作。通過落實制度,明確責任,保證了部門工作的良性開展。

       。3)加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責所有的'設施設備的維護管理,直接關系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行、性能,保證設備的正常運行,按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū),工程部將按照相關工作的需要進行落實,做到有設備,有維護,出成效;并將設施設備維護側重點規(guī)劃到具體個人。

       。4)開展培訓,強化學習,提高技能水平。就目前工程部服務的范圍,還比較有限,特別是局限于自身知識的結構,為進一步提高工作技能,適當開展理論學習,取長補短,提高整體隊伍的服務水平。

       。5)針對設施設備維護保養(yǎng)的特點,擬定相應的維護保養(yǎng)計劃,將工作目標細化。

        三、做好能源控制管理

        能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是:

       。1)提高所有員工的節(jié)能意識。

       。2)制定必要的規(guī)章制度。

       。3)采取必要的技術措施,比如進行市場廣告和路燈的照明設施設備的改造,根據季節(jié)及時調節(jié)開關燈的時間,將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關改造為觸摸延時開關。

       。4)在設備運行和維修成本上進行內部考核控制,避免和減少不必要的浪費。

        (5)每月定時抄水電表并進行匯總,做好節(jié)能降耗的工作。

        四、安全管理

        1,設備設施安全管理工作必須堅持"安全第一,預防為主"的方針;必須堅持設備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術水平,能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素,確保重大事故零發(fā)生。

        2,明確安全操作責任,形成完善的安全維修管理制度。

        3、嚴格執(zhí)行操作安全規(guī)程,實現安全管理規(guī)范化、制度化。

        4,加強外來裝飾公司安全監(jiān)管,嚴格裝飾單位安全準入條件。

        五、預防性維修

        4、預防性維修:所有設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃,按照設備保養(yǎng)周期既定的時間、項目和流程實施預防性檢修。

        2、日常報修處理:設施、設備的日常使用過程中發(fā)現的故障以報修單的形式采取維修措施。

        3、日常巡查:工程部各值班人員在當班時對責任范圍內的設備、設施進行一至兩次的巡查,發(fā)現故障和異常及時處理。

        、健全設備、設施檔案,做好維修工作檢查記錄。

        為保證設備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性,在現有基礎上進一步完善部門檔案管理,建立設備臺賬。對于新接管的威尼斯小區(qū),由于房產公司配套設施安裝滯后的原因,做好設施設備資料的收集跟進工作。

        七、設施設備維保工作:

        1、嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度,發(fā)現問題及時處理,每日巡檢不少于1次。

        2、根據季節(jié)不同安排定期檢查,特別是汛期,加強巡視檢查力度確保安全。

        3、根據實際需要,對各小區(qū)鐵藝護欄,鐵門和路燈桿除銹刷漆。

        4,根據實際需要,對各小區(qū)道路,花臺,墻面進行翻新處理。

        我們工程部將通過開展以上工作,展現我們公司的服務形象,為業(yè)主提供更為優(yōu)質貼心的服務,為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

        

      工作年度計劃 篇3

        一、指導思想

        以面向全體學生、使學生全面發(fā)展、主動發(fā)展為宗旨,以實施課程改革為核心,以深化校本教研為主線,深入開展課題研究,切實抓好課堂教學,積極探討評價改革,著力夯實常規(guī)管理,堅持求新務實作風,強化指導服務職能。根據《澄邁縣義務教育階段教學質量目標管理實施考核辦法》和《澄邁縣第三中學質量管理(標準)》的要求,實行“精細化”的管理,進一步深化義務教育課程改革,促進學生全面發(fā)展,推動義務教育階段教學質量均衡穩(wěn)步提升,促進我校教學教研工作再上新臺階,保障學校教育教學的可持續(xù)發(fā)展。

        二、總體思路

        總體思路是:“圍繞一個中心,突出兩個重點,加強三項研究,促進四個提高”!皣@一個中心”即以課程改革為中心,積極探索課改新思路,切實提高教學質量。“突出兩個重點”一是教學過程的管理的監(jiān)控與指導;二是新課程改革在課堂教學中的實施!凹訌娙椦芯俊保皇羌訌娦抡n程理念行為化研究,力求穩(wěn)妥、有序、深入實施新課程改革;二是加強如何發(fā)揮“名師”效應,提高我校教師整體素質的研究;三是加強教研機制的創(chuàng)新研究,倡導求真務實的教研作風,完善“校本教研”運行機制!按龠M四個提高”,一是促進課堂教學改革質量的提高;二是促進青年教師的教學業(yè)務素質和骨干教師知名度的提高;三是促進教研隊伍水平和服務水平的.提高;四是促進薄弱學科教師教學水平和教學水平的提高。

        三、工作要點

        1、開展有效教學深化課程改革,提高教學質量。

        2、加強師德師風學習。

        3、貫徹落實《澄邁縣第三中學教職工坐班管理制度》。

        4、充分利用網絡資源,豐富課堂教學內容。

        5、加強骨干教師管理,開展骨干教師“示范課”引領和對口支援農村薄弱學校活動。

        6、開展中青年教師“基于交互式電子白板教學應用評比”活動。

        7、落實領導、教師聽課、評課制度,及時反饋聽課情況。要求教師每學期至少聽課15節(jié),領導每學期至少聽課20節(jié)。

        8、做好初三年級物理科、數學科、化學科學生參加全國競賽的初賽、決賽的組織和輔導工作。

        9、組織學生參加澄邁縣20xx年中小學電腦制作活動。

        10、做好學生參加“第五屆海南省‘七巧科技’競賽活動” 的組織和輔導工作。

        11、報送一節(jié)英語課優(yōu)秀資源應用案例參加“首屆全國基礎教育數字資源應用交流推廣活動”評比。

        12、加強網絡教研,為師生提供一個交流平臺。

        13、做好教案、教學與研訓工作手冊的月檢工作。

        14、收集上送教師的論文參加縣教研室組織的征文評比活動。

        三、目標與措施

       。ㄒ唬┙萄薪M管理

        扎實有效開展主題教研活動,不斷推進課堂教學改革,進一步發(fā)揮教研組的職能作用,使教研組成為學校教學研究與改革、教師成長與發(fā)展的陣地。

        1、優(yōu)化教研常規(guī)管理,提高工作的實效性。

        (1)根據學校實際,下設語文、數學、英語、理化生、史地政、圖音體教研組組,各教研組根據學校要求制訂本組教學教研計劃。教師個人應根據計劃,結合自身實際,制定教學教研計劃。

       。2)教研室定期召開教研組長工作會議,聽取并檢查教研組長匯報的有關材料、指導安排教研工作。

        3、堅持集體教研活動。定時間、定地點有計劃地開展科組活動:語文組安排在星期二上午第1、2節(jié)課;理化生組安排在星期二下午第5、6節(jié)課;數學組安排在星期三上午第2、3節(jié)課;政史地組安排在星期三下午第5、6節(jié)課;英語組、圖音體組安排在星期四上午第1、2節(jié)課。內容可以是集體研討、分析學情、審定備課提綱、反饋教學實踐信息等集體備課活動和各種專題研討交流及理論學習。教研組長須根據事前計劃,確立活動內容和活動方式,確立中心發(fā)言人并使之做好充分準備;顒舆^程要圍繞主題,除中心發(fā)言人外,全體人員都應積極參與和發(fā)表見解并作好記錄,做到每次活動有效果,人人有收獲;顒觾热萦涗浖皶r上報教科室。

        4、各教研組要根據學校安排,做好組員坐班管理和考勤登記工作。

        5、教研組長要認真組織教師參加省培訓院、縣教研室開展的網上在線研討活動。教師要積極在學校博客上發(fā)表自己的原創(chuàng)文章,每篇得0.2分,每學期最高限2分,在績效工資中進行獎勵。

        6、繼續(xù)開展撰寫課堂教學案例、教學論文、教育故事、教學反思活動,不斷提高教師教學教研水平。新的教育形勢要求教師不能墨守陳規(guī)。要成為一個研究型的教師,就要對任何問題都不能熟視無睹,要有思考,要有調查分析,要進行及時的總結。思考怎樣才能真正建立和諧的師生關系,讓學生成為學習和教育的主人,成為真正意義上的人,幸福的人。

        要求每位教師課后要認真寫教學反思,學校推薦優(yōu)秀教學案例、論文和教育故事、教學反思參加縣教研室組織的評選活動,獲獎情況納入績效工資獎勵。

       。ǘ┯行Ы萄姓n的開展

        1、落實有效教研課,組織好骨干教師“示范課”引領活動和青年教師“達標課、優(yōu)質課” 教學研究活動。做到設計合理,過程縝密,聯系教學實際,指導教學過程,提升教學水平。要求講課人要有較高專業(yè)水準,有電子教案(課件),有記錄。

        2、走出去學習,學習先進的教育教學方法。

        3、教研組長、教師要及時把公開課材料上送歸檔:

       。1)教學設計;

       。2)教師公開課登記表;

       。3)公開課評課記錄表。

        (三)發(fā)揮骨干教師示范引領作用

        我,F有省級骨干教師培訓對象1名,縣級骨干教師12名、省級教壇新秀1名、縣級教學能手1名、縣級教壇新秀2名。做好“師徒”幫帶工作,根據澄邁縣教師研訓中心“關于20xx年澄邁縣開展對口支援農村薄弱學校工作的通知”的精神,我校選派骨干教師王昌煜、陳春玉、王麗娟送教到橋頭中學,并與橋頭中學、昆侖中學的老師進行師徒結對活動,橋頭中學、昆侖中學的老師到我校跟班學習。充分發(fā)揮骨干教師示范引領作用,逐步建成一支規(guī)模適當,素質優(yōu)良,結構合理,相對穩(wěn)定,能夠適應教育改革和發(fā)展需要的具有良好敬業(yè)精神和高尚職業(yè)道德的教師隊伍。

       。ㄋ模╅_展多維度教師培訓

        1、通過基地培訓、自修反思,專家引領,問題研討,案例教學,教師互動,精品示范,課題帶動,成果交流等形式開展培訓,提升新課改實踐意識,促進教師主動積極適應新課改。

        2、組織教師參加校本培訓活動,促進教師專業(yè)水平的提高。

       。ㄎ澹┏跞厴I(yè)班工作

        研究中考考試方向,從內容把握、課堂教學、尖子培養(yǎng)、臨界生輔導、模擬測試等方面,做好中考備考工作。

      工作年度計劃 篇4

       20xx-20xx年度,我區(qū)流動人口和出租屋綜管工作在市綜管辦的業(yè)務指導和區(qū)委區(qū)政府的正確領導下,繼續(xù)深化流動人口管理工作,完善人口綜合管理架構和機制,大力推進社會管理創(chuàng)新,狠抓工作落實,流動人口和出租屋綜管工作成效顯著。

        一、基本情況

        XX區(qū)一直把流動人口和出租屋綜管工作作為社會治安和城市管理的一項源頭性、基礎性、關鍵性工作來抓好落實。截至目前,全區(qū)共有出租屋44.3萬套(間),流動人口114萬人。5年來,累計采集(申報)流動人口信息384.5萬條,注銷信息335.1萬條,通報隱患信息3.6萬條,整改反饋3.5萬條,每年的出租屋登記率,信息采集率、準確率和隱患信息通報、反饋率均達到了95%以上;累計征收房屋租賃管理費稅18.7億元;累計查處房屋租賃違法案件3059宗,罰款852.3萬元,追繳費稅192.6萬元;累計調解租賃糾紛129宗,涉及金額1326萬元。20xx-20xx年,福田連續(xù)四年被市評為流動人口和出租屋綜合管理優(yōu)秀集體。

        二、主要工作

       。ㄒ唬┖葑ト丝诠芾,提升綜管水平

        五年來,全區(qū)綜管系統(tǒng)共開展集中行動6460次,每年都清查了全部出租屋,累計核查流動人口1000萬余人,核查居住證510萬余張,采集通報出租屋安全隱患信息7萬余條,協(xié)破刑事案件75宗,協(xié)查治安案件490宗,協(xié)助抓獲犯罪嫌疑人401人。深入推進“樓長制”建設,樓長選配完成率達到了100%,開展了樓長培訓,制作樓長制服、公示牌等,為樓長常態(tài)履職奠定了基礎。

       。ǘ┮(guī)范租賃業(yè)務,強化稅費征管

        大力推行私房租賃稅費核定征收工作,嚴格規(guī)范費稅征收程序,確保了房屋租賃稅費應收盡收;全面啟用了房屋租賃憑證,保證了房屋租賃管理工作和房屋租賃稅收代征工作的正常開展;采取完善追繳程序、統(tǒng)一法律文書等措施,加大對股份公司和其他欠稅戶房屋租賃稅、費追繳力度;20xx年,全市免征房屋租賃管理費后,出臺實施《XX區(qū)免征房屋租賃管理費后有關事項處理辦法》,目前已退付管理費1400萬元,受到市民群眾的好評。

        (三)加大執(zhí)法力度,樹立法制權威

        20xx年,為切實做好大運年的流動人口和出租屋執(zhí)法管理工作,開展了租住人員未依法申報信息專項查處工作,有效確保租住人員信息采集的時效性、準確率。20xx年加大對“房中房”違法租賃案件的查處力度,組織租賃系統(tǒng)對全區(qū)6個“房中房”密集地進行了地毯式排查,處罰房東、二房東31名,拆除“房中房”26間。20xx年,為推進開展信息自主申報試點工作,聯合公安分局開展了執(zhí)法核查、敬告執(zhí)法、查處違法租賃行為等行動,通過聯合調查取證,使案件的查處更加順暢。

       。ㄋ模⿵娀母飫(chuàng)新,推動工作進展

        一是全力推廣居住人員信息自主申報制度。我辦在20xx年試點的基礎上,20xx年全力推進了居住人員信息自主申報工作,20xx年7月全市自主申報工作現場會在我區(qū)召開,全市正式推廣自主申報工作。截至目前,全區(qū)自主申報新增人口信息76.7萬 條,注銷40.8萬條,全區(qū)自主申報人員信息占全區(qū)流動人口總量的66.6%。二是實施房屋租賃合同網上業(yè)務辦理。我區(qū)在全市率先開展了合同登記備案網上預約和網上辦理工作,選取南園、華富和蓮花三個街道租賃所進行了試點,制定了實施方案,配合市租賃辦采取分步走的策略進行系統(tǒng)建設,在試點成功的基礎上,于6月份全區(qū)推廣了房屋租賃業(yè)務網上服務模式,市民反響良好。三是積極推進網格化管理。在社區(qū)網格化工作方面,先后組織各街道實施了三次的網格劃分或優(yōu)化調整,劃分了1227個社區(qū)基礎網格;完成了1342名網格信息員隊伍的整合任務;組織各街道辦的網格信息員進行了信息采集業(yè)務培訓,使網格信息員學習、掌握了利用pda進行信息采集的項目和流程。四是大力培育樓棟長自治組織。選取沙頭街道試點組建樓長協(xié)會,并以區(qū)綜治委名義下發(fā)了《XX區(qū)關于成立街道樓棟長社會組織的通知》,擬在多個街道再行成立樓棟長協(xié)會,為培育社會組織參與社會治理起到了積極作用。

        三、未來五年工作計劃

        (一)深入推進社區(qū)網格化管理

        按照“統(tǒng)一采集、集中分發(fā)、采辦分離”的原則,完善社區(qū)網格化運營管理,形成網格劃分調整機制,加強網格信息員和pda設備的.管理。圍繞綜合環(huán)境建設的中心任務和智慧城區(qū)建設的總體要求,以信息化建設為抓手,試點桌面云“綠色辦公”模式,探索建設云社區(qū),逐步實現辦公設備虛擬化。

        (二)常態(tài)化實施自主申報模式

        圍繞“智慧福田”建設,以信息化建設為依托,實現出租屋分色分類分級管理和派單作業(yè)的績效跟蹤。建立出租屋污點信息庫,推進誠信體系建設。進一步深化完善“三聯執(zhí)法”機制,把聯動執(zhí)法作為推動自主申報工作的最主要手段。加大信息核查力度,確保自主申報率常態(tài)保持在60%以上。

       。ㄈ┻M一步加強各項業(yè)務建設

        推動租賃業(yè)務流程再造工作,進一步簡化房屋租賃合同登記備案的辦事手續(xù),完善租賃合同網上服務工作,實現每年代征房屋租賃稅2.6億元。進一步規(guī)范行政執(zhí)法工作,完善證據聯用、信息聯通、執(zhí)法聯動的“三聯執(zhí)法”機制,探索建立快速執(zhí)法模式,營造嚴格執(zhí)法、依法行政的濃厚氛圍。進一步加強“四個實有” (即:實有人口、實有法人、實有事件、城市部件)的信息采集力度,確;鶎有畔⒏黜椫笜朔(wěn)定達標。

       。ㄋ模┐罅ε嘤鐣灾谓M織

        圍繞政府職能轉變,大力培育樓棟長社會自治組織,探索建立常態(tài)化購買服務模式,發(fā)揮社會自治組織的工作積極性,通過社會組織的自我管理,逐步引導社會組織參與社會治理。

      工作年度計劃 篇5

        20xx年,是公司業(yè)務尋求創(chuàng)新發(fā)展,南分爭取扭虧的一年,也是本人需要進一步深入學習業(yè)務知識、充分了解市場、拓寬思路的一年,F就20xx年工作思路及措施匯報如下:

       。ㄒ唬┕ぷ魉悸

        1、協(xié)助領導工作,努力完成金融>物流任務指標。

        2、保證金融物流持續(xù)發(fā)展的同時,帶動基礎物流業(yè)務。

        3、加強團隊建設,為業(yè)務發(fā)展做好準備。

        4、做好行業(yè)分析,實現業(yè)務的安全穩(wěn)步運營。

       。ǘ┚唧w措施

        1、梳理現有非車業(yè)務,保證現有業(yè)務的繼續(xù)運營。

        梳理現有非車業(yè)務,針對新國標及非車業(yè)務相關規(guī)定思考業(yè)務方保持及未來業(yè)務開發(fā)方式。與企業(yè)及銀行加強溝通,通過開展監(jiān)控類業(yè)務或建立監(jiān)管庫開展監(jiān)管類業(yè)務的方式,保證現有業(yè)務穩(wěn)步運營及持續(xù)開展。同時,以金融物流業(yè)務帶動基礎物流倉儲及運輸業(yè)務,實現金融物流與基礎物流的聯動發(fā)展,達成業(yè)務安全運營及增加項目利潤的目的。

        2、加強商品車業(yè)務的.區(qū)域分析,提升業(yè)務覆蓋面及集中度。

        針對街道及4S園進行商品車集中區(qū)域開發(fā),提升業(yè)務集中度,節(jié)省人員開支,增加收益。同時,尋找適宜時機建立車類監(jiān)管庫。對于商品車業(yè)務量較少的區(qū)域,加大開發(fā)力度,增強業(yè)務覆蓋面,實現雪鐵龍業(yè)務均有作業(yè)點可配點,以節(jié)約雪鐵龍項目建點成本。

        3、穩(wěn)步推進團隊建設,加強人員管理及培養(yǎng),實現管理提升。

        通過實踐驗證現有組織機構的合理性,必要時候做出適當調整;加強人員管理,對編制及時調整,達到控制人員成本的目的;進一步加強人員隊伍建設,通過金融、基礎的協(xié)同開發(fā)的方式,鍛煉開發(fā)人員隊伍,將現有的開發(fā)人員升級為供應鏈業(yè)務開發(fā)人員;細化管理,通過鼓勵帶動、職責細化等方式提升人員積極型,提高工作效率;與現有人員進行充分溝通,對于積極肯干的人員給予有方向性的培養(yǎng)及具體工作上適當的授權。

        4、加強市場分析,支持業(yè)務的安全運營及不斷拓展。

        目前,不管是業(yè)務運營管理,還是業(yè)務開發(fā)方面,都是需要持續(xù)深入的階段。首先,現階段南分監(jiān)管業(yè)務客戶中鋼材企業(yè)較多,而鋼材精市場行情未見好轉,鋼企風險依然較大。下一步將在風險排查及業(yè)務持續(xù)跟進的同時,加大市場分析及行業(yè)研究的力度,通過多部門聯合評估的方式,對企業(yè)做好評判工作,以保證業(yè)務的安全運營。其次,針對目前業(yè)務涉及行業(yè)較為單一的問題,需要通過自身區(qū)域調研及與其他分公司溝通的方式,開拓思路,研究方法,尋求業(yè)務的創(chuàng)新發(fā)展。 以上是本人對于20xx年工作的總結及20xx年的工作計劃。進入20xx年,本人將繼續(xù)不斷積累業(yè)務知識、管理經驗,以更加專業(yè)的姿態(tài)做好業(yè)務開發(fā)及人員管理等方面的工作。再日后的工作中,將繼續(xù)以身作則,拿真誠換真誠,與員工、公司共同成長!

      工作年度計劃 篇6

        根據學校20xx年黨政工作要點的有關要求,結合我處實際情況,特制訂我處20xx年工作計劃如下:

        一、積極貫徹落實全國高校科技產業(yè)工作有關會議精神,進一步規(guī)范我校的科技產業(yè)工作。

        1、根據《教育部關于積極發(fā)展、規(guī)范管理高?萍籍a業(yè)的指導意見》等有關文件精神,結合我校實際情況,3月底前完成制定“南京中醫(yī)藥大學科技產業(yè)工作實施意見”。

        2、按照“產權明晰,權責明確,政企分開,管理科學”的現代企業(yè)制度要求,5月底前組建“南京中醫(yī)藥大學資產經營有限責任公司”。積極發(fā)展、規(guī)范管理我校各類經營性產業(yè)(包括組織對金杏樓、杏苑賓館總經理招聘及目標責任履行情況的考核。)

        3、積極扶持科技產業(yè),組織力量,瞄準市場需求,開拓思路積極培育和尋找產業(yè)新的增長點,加快我校健康產業(yè)的發(fā)展。

        4、加強對所投資科技企業(yè)依法進行股權管理(如南星藥業(yè)、中康科技公司以及新百、小天鵝法人股的管理)。

        二、抓緊啟動漢中門校區(qū)的功能置換工作。

        1、按照“總體規(guī)劃、分步實施、滾動發(fā)展”的原則,積極運作“中醫(yī)藥國際科技園”項目。3月底前完成“中醫(yī)藥國際科技園”項目方案的完善以及上報省教育廳,為省教育廳主辦該項目的論證會,做好各方面的'準備工作,力爭4月份拿到項目的批復文件,5月份進入實際運做。

        2、加強與有關部門的協(xié)調與溝通工作,積極尋求合適的合作伙伴,共同開發(fā)“中醫(yī)藥國際科技園”,努力使該園區(qū)經濟效益與社會效益同步達到最大化。

        三、加快對清涼門大街48號宿舍區(qū)門面房的開發(fā)工作。

        3月底前完成選擇至少3家以上合作伙伴,并初步討論項目方案,4月份通過招標形式確定1家合作開發(fā)商,同時進行項目的立項報批等工作,力爭5、6月份該項目能正式啟動。

        四、其他工作。

        1、積極與南京市地鐵有關部門協(xié)調,盡早將給我校的拆遷補償尾款進帳。

        2、繼續(xù)做好對老校區(qū)閑置資源的短期盤活工作(包括圖書館屋頂廣告位招租)。

        3、加強教育與宣傳,做好產業(yè)系統(tǒng)人員的安全與穩(wěn)定工作,杜絕事故隱患,妥善處理各種矛盾!秾W校產業(yè)處工作計劃》

      工作年度計劃 篇7

        為認真貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》、《煤礦安全規(guī)程》等有關條例規(guī)定,保證職工的身體健康,特制定本計劃。

        1、成立礦職業(yè)病防治領導小組,由礦長任組長、副礦級任副組長,各科室負責人為成員。

        2、本礦職業(yè)病防治領導小組主要負責制定職業(yè)病防治計劃、綜合防塵措施、粉塵檢測制度,并組織實施。按規(guī)定對各類從業(yè)人員進行健康檢查和職業(yè)病檢查,監(jiān)督從業(yè)人員勞動防護用品的采購、監(jiān)定、發(fā)放工作。

        3、職業(yè)病防治領導小組應加強對全礦職工預防職業(yè)病基本知識的教育工作,增強職工的自我防護意識。

        4、井下作業(yè)場所的粉塵濃度、每月測定2次;地面測定1次。

        5、每次測定結果必須與《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的標準相對照,發(fā)現超標時,應及時分析原因,研究制定處理對策,實施切實可行的防治措施。

        6、井下生產各個環(huán)節(jié)都必須認真落實綜合防治措施,按照防塵灑水的規(guī)定,健全完善綜合防塵系統(tǒng),并保證整個系統(tǒng)管道暢通,閥門合理,水源充足,操作靈便。

        7、掘進工作面還必須采用濕式打眼,沖刷煤壁、水炮泥,放炮噴霧,裝煤灑水等防塵措施,每部運輸機頭或轉載點都必須安裝噴霧灑水等滅塵措施。

        8、嚴格控制粉塵濃度和吸入人體,在采取綜合防塵滅塵措施的同時,還必須佩戴個人防塵口罩或面具。

        9、供應科必須準備充足的`綜合防塵所需的各種材料和職工防塵保護用品。財務科負責從礦安全技術專項資金中支付綜合防塵材料費用。通風科要監(jiān)督檢查綜合防塵系統(tǒng)的使用和完好程度,個人防塵用品使用情況該使用的不使用,按“三違”嚴肅處理。

        10、井下綜合防塵系統(tǒng)要列入礦安全大檢查、專業(yè)檢查和日常檢查的重點項目。

        11、勞資科會同醫(yī)院對新工人進行職業(yè)健康檢查,并建立健康檔案。對符合《煤礦安全規(guī)程》第746條、第747條規(guī)定的不適合煤礦工作的人員,嚴禁招收入礦。

        12、建立職業(yè)病體檢制度,職工健康體檢工作由勞資科和工會組織實施。每年12月組織接觸粉塵的職工到取得相應資格的職業(yè)衛(wèi)生機構進行健康體檢,檢查結果及時向礦職業(yè)衛(wèi)生科報告。

        13、本職業(yè)危害防治計劃每年修訂一次,并制定其它配套制度和措施。

        山西澤州天泰岳南煤業(yè)

        20xx年3月1日

      工作年度計劃 篇8

        20xx年1月,對20xx年度的安全生產工作進行總結,并同時制訂20xx年度安全工作計劃,廠部和員工簽訂安全生產責任狀,對全廠進行春節(jié)前的安全生產大檢查;3月份起,學習安全生產標準化相關文件,熟悉了解安全標準化內容及考核評級細則,領會精神后,成立廠安全標準化領導小組,并組織分工,熟悉相關資料,明確目標,并根據標準化的要求,完善、修訂廠安全管理制度、崗位安全操作規(guī)程,完善警示標識,制訂安全檢查表,落實相關事宜。

        安全培訓方面:

        廠負責人、分管安全負責人、安全管理人員參加市安監(jiān)局組織的安全生產任職資格的培訓和考核,特殊工種人員參加市安監(jiān)局組織的培訓和考核,為使主要負責人、分管負責人、安管人員達到化工大專水平,參加××大學的化工大專班學習;在廠內開展安全培訓教育,對規(guī)章制度、操作規(guī)程進行學習,崗位的應知、應會知識、安全生產事故案例,應急救援搶險,組織通訊、轉移等各方面進行學習培訓,并進行實戰(zhàn)演練。

        安全檢查、隱患治理方面:

        按安全檢查制度規(guī)定結合安全生產標準化制訂的安全檢查表內容進行檢查,檢查出來的隱患立即下發(fā)隱患整改通知書,定人、定日期、定資金、定方案進行隱患整改,堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

        風險評價方面:

        制定風險評價范圍、管理程序,組成班子進行風險評價,通過評價,采取有效、適當的控制措施,把風險降低在可以接受的程度。

        日常工作方面:

        加強勞動紀律管理,堅決杜絕違紀行為,在過氧化甲乙酮裝置上增加自控系統(tǒng),提高本質安全度,全體員工進行體檢,車間空氣濃度進行監(jiān)測、防雷、防靜電檢測,班組學習培訓等。

        安全生產許可證到期換證工作:

        做好安全評價,落實安全評價中要求整改項目,整理、完善各種要求、資料,爭取如期完成換領安全生產許可證。

        安全標準化方面:

        做到邊學習邊創(chuàng)建,完善各種資料及現場要求,力爭年內完成安全標準化的考核工作。

        通過20xx年的安全工作的展開,使生產經營活動、行為進一步符合安全生產相關法律、法規(guī)、標準的要求,使企業(yè)的安全生產工作邁上一個新的臺階。

        4.7變更管理和應急管理

        4.7.1總則

        a)變更管理失控往往會引發(fā)事故,應實施嚴格的變更管理。一旦發(fā)生事故時,為確保人身、財產安全,不破壞環(huán)境、不損害公司的聲譽,必須實施應急管理。

        b)變更管理是指對人員、工作過程、工作程序、技術、設施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制。

        c)應急管理是指對生產、儲運和服務進行全面、系統(tǒng)、細致地分析和調查研究,識別可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況,制訂可靠的防范措施和應急預案。

        4.7.2變更管理

        4.7.2.1變更的類型

        a)工藝、技術變更

        主要包括以下以下幾個方面:

        1)新建、改建、擴建項目引起的技術變更;

        2)原料及介質變更;

        3)工藝流程的變更;

        3)工藝操作參數的變更;

        4)工藝設備的改進和變更;

        5)操作規(guī)程的變更;

        6)生產原料、燃料、化學藥劑的變更;

        7)公用工程中水、電、汽、風的變化;

        8)因風險評價而引起的工藝和操作步驟的變更等。

        b)設備設施變更

        主要包括以下以下幾個方面:

        1)設備設施的更新、改造;

        2)安全、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生設施的變更;

        3)更換與原設備不同的設備和配件;

        4)臨時的工藝配管、接頭;

        5)設備材料代用料。

        c)管理變更

        主要包括以下以下幾個方面:

        1)法律、法規(guī)和標準的變更;

        2)機構、人員的變更;

        3)HSE管理體系的變更;

        4)工作程序的變更等。

        4.7.2.2變更的申請

        變更提出者,應按統(tǒng)一的要求填寫《變更申請表》。

        4.7.2.3變更的審批

        a)《變更申請表》填好后,由提出者單位領導簽字,然后按要求送主管部門和領導,由其組織有關人員按判定范圍和實際生產的'需要判定是否需要變更。

        b)以下危險范圍較大及危險程度較高的變更,主管部門應組織相關職能部門的人員,成立評價小組進行危險性分析,根據分析結果決定是否批準變更申請:

        1)對承受較大壓力且接觸危險性化學藥品的部件設計及類型方面的變更;

        2)在操作方法、設計或配置硬件和軟件、控制回路、報警關斷和聯鎖等方面的變更;

        3)針對供電的電路或電源的操作方法、設計、配置方面的變更;

        4)對原操作標準之外的操作方法及工藝參數的變更;

        5)在公用系統(tǒng)中有顯著影響的設備及承受較大壓力且介質為高危險性的設備;

        6)變更范圍較大的變更;

        7)潛在后果不明或危險程度較高的變更;

        8)HSE管理體系的重大變更;

        9)其它需進行專門評價的變更。

        c)不論變更申請是否批準,都應將結果反饋至變更申請人及其所在單位。經批準的變更應發(fā)至所有相關單位。

        4.7.2.4變更的實施

        a)技術變更,應由技術管理部門組織相關職能部門、單位予以實施;

        b)設施、設備變更,應由設備管理部門組織相關職能部門、單位予以實施;

        c)管理變更,應根據變更內容的不同,按管理權限分別由主管部門組織相關職能部門、單位予以實施。

        4.7.2.5變更驗收

        變更實施結束后,應由主管部門組織有關人員對變更的實施情況進行驗收,填寫驗收報告并及時將變更結果通知相關部門和有關人員。

        4.7.2.6變更資料管理

        a)變更主管部門應對所有變更的資料進行存檔。

        b)對變更前的資料一律加蓋“作廢”章,由變更主管部門保留一份外,其余的一律作廢并進行處理,新資料按有關程序及時送達到有關部門和人員手中。

        c)有關部門接到變更新資料后,及時進行資料的更替,并及時處理好舊資料,以保證所變更的資料的統(tǒng)一性和有效性。

        4.7.3應急管理

        應急管理應實行分級管理,各級組織建立相應的應急指揮系統(tǒng),制定應急預案。

        4.7.3.1危害的辯識與分析

        制定應急預案前,應系統(tǒng)地確定和評估設施(運行系統(tǒng))上可能產生的危害。危害分析應明確:a)最嚴重事件;

        b)導致最嚴重事件的過程;

        c)非嚴重事件可能導致嚴重事件的時間間隔;

        d)引起其他事件的可能性;

        e)事件的后果。

        4.7.3.2應急預案的制定

        a)每一個重大危險設施或裝置、要害部位和可能發(fā)生環(huán)境污染事故場所都應有一個現場應急預案。b)應急預案應由企業(yè)生產綜合部門部門組織安全、環(huán)保、技術、公安、消防、工業(yè)衛(wèi)生、醫(yī)療、設備、物資等相關部門制定。

        c)對于復雜的設施,應急預案應更具實質性,應充分考慮所有的潛在危險,以及事故發(fā)生后的相互影響和可能引起的聯鎖反應。

        d)應急預案應包括保證有關設施受影響部分的安全規(guī)定(如緊急停車),制定對環(huán)境污染防治計劃措施。

        e)應急預案應考慮各種特殊情況下配備足夠的人員和設施(設備、用品),以保證應急預案的順利實施。f)在制定應急預案過程中,應聽取來自基層的意見。

        4.7.3.4應急預案的主要內容

        a)應急組織機構和職責

        1)應急組織應分一級、二級和三級應急組織進行管理,各級應急組織應編制相應級別的應急預案,并組織實施;

        2)一、二級應急組織應建立應急指揮中心,三級應急組織應建立領導小組;

        3)各級應急組織應建立相互聯系的應急工作網絡圖,圖中標明各級應急組織名稱、有關部門的負責人及聯系人的地址、電話、傳真等;

        4)應急組織機構應明確各自職責。

        b)參與事故處置的部門和人員;

        c)應急設備、物資

        1)電話、無線電和其它通信設備;

        2)消防設施、設備、器材;

        3)測量和顯示風速、風向的設備;

        4)應急照明;

        5)個人防護和其他救護設備等。

        d)有關圖紙、資料

        1)現場平面布置圖和周圍地區(qū)圖;

        2)工藝流程圖(包括消防系統(tǒng)等);

        3)必要的參考資料,如需要報告的上級機構一覽表、有關技術治療和氣象資料等。

        e)緊急服務信息,如報警和內外部聯絡方式

        1)地方當局和緊急服務機構的地址和電話及其它聯絡方式;

        2)關鍵人員的地址和電話及其它聯絡方式;

        3)現場的其他人員名單,如承包商和參觀者;

        4)工人名單表;

        5)應急管理部門應能將任何突發(fā)的事故或應急狀態(tài)迅速通知給所有有關人員,并作出安排。f)事故發(fā)生后應采取的工藝處理措施;

        g)應急救援及控制措施,包括搶險和救護等;

        h)有害物料的潛在危險及應采取的應急措施;

        i)人員的撤離及危險區(qū)隔離計劃;

        j)應急培訓計劃和演練要求等。

        4.7.3.5應急預案的審查和檢查

        a)應急預案制定后,應經HSE管理委員會討論批準,并報上級應急指揮中心備案。

        b)應急預案一經批準,企業(yè)的應急管理部門應確保每一個員工和外部應急服務機構的有關人員熟悉和了解。

        c)企業(yè)的應急管理部門應對應急預案進行定期的檢查,其內容有:

        1)在事故期間通信系統(tǒng)是否能正常運行;

        2)事故處置人員能否準確到位;

        3)各種搶險救護設備(設施)是否齊全、有效;

        4)撤離步驟是否適宜;

        5)相關人員對應急預案是否掌握等。

        4.7.3.6應急預案的演練、評估與修訂

        a)企業(yè)的應急管理部門應定期組織應急預案的演練。

        b)企業(yè)的應急管理部門應在演練后,對應急預案進行評估,找出存在的不足并進行修改。修改后的應急預案要及時通知到相關部門和有關人員。

        4.7.3.7應急預案的編制,按照或參照SY6433的規(guī)定執(zhí)行。

      工作年度計劃 篇9

        一、梳理經銷商網絡:通過對區(qū)域市場容量與區(qū)域市場經銷商銷售額數據的分析,鞏固優(yōu)勢市場、發(fā)掘潛力市場、對不同的市場情況進行不同的市場投入。l 淘汰劣質經銷商,提高經銷商隊伍的有效率和健康率。l 通過適當的經銷商會議形式,一方面統(tǒng)一經銷商思想,提高經銷商對品牌的忠誠度,加強經銷商對品牌的`信心,并借會議之際推出季節(jié)性提貨獎勵政策,實現市場迅速鋪貨到位。

        二、構建科學合理的價格體系:l 保護經銷商的經營利益是建立長期穩(wěn)定合作的基礎,以科學合理的價格體系來維護經銷商的經營利益,可以提高經銷商對品牌的未來預期,從而實現可持續(xù)的良好合作。對分銷價、代理價、直銷價、工程價等施行明確的制度并嚴格執(zhí)行,使得經銷商敢于在品牌經營上實現大的投入。對成本、銷售量、銷售額及利潤進行科學的分析,找到量、本、利的最佳平衡點,通過規(guī)模的不斷提升來實現整體利潤額的提升,而不是因為個別單子的短期利益而損害經銷商利益,進而在經銷商隊伍里失去公信力。

        三、建立合理的經銷商激勵機制:在對XX年數據分析的基礎上制定XX年經銷商年度及季度激勵機制,分季節(jié)推出適量產品組合政策,增加經銷商的提貨積極性。四、建立科學合理的營銷人員激勵機制:對營銷人員的激勵機制與銷售額及網絡建設掛鉤并及時兌現,以提升營銷人員開拓市場、維護市場的積極性,將營銷員的個人利益與公司的整體利益統(tǒng)一起來,實現目標統(tǒng)一合力共贏。

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