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設(shè)備操作工實(shí)習(xí)計(jì)劃
導(dǎo)語(yǔ)：在實(shí)踐完畢之后如何寫實(shí)習(xí)報(bào)告?如果你正在為寫實(shí)習(xí)報(bào)告而煩惱，不妨參考帶來(lái)的這份設(shè)備操作工實(shí)習(xí)計(jì)劃 ，希望各位能從這份實(shí)踐報(bào)告中領(lǐng)略到實(shí)踐報(bào)告怎么寫。
上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下、在部門的幫助下、在車間全體人員的共同努力下，焙燒車間不斷完善、細(xì)化設(shè)備管理工作，加大設(shè)備工作落實(shí)、監(jiān)督、檢查力度，保證了車間設(shè)備設(shè)施的完好，保障了生產(chǎn)的有序進(jìn)行，車間設(shè)備經(jīng)受住了大負(fù)荷生產(chǎn)的考驗(yàn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做出了貢獻(xiàn)。下面就zz年上半年設(shè)備工作總結(jié)如下：
xxx年上半年年本車間主要設(shè)備完好率＞99%，運(yùn)轉(zhuǎn)率＞99%。 上半年設(shè)備管理所做的主要工作：
一、完善車間設(shè)備基礎(chǔ)工作，建立建全了設(shè)備技術(shù)擋案，備品備件庫(kù)存實(shí)物報(bào)表等，為日后設(shè)備檢修和技術(shù)參數(shù)的查閱做好了基礎(chǔ)管理工作。
二、加強(qiáng)設(shè)備制度化管理工作，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司設(shè)備管理考核細(xì)則，嚴(yán)格按照“調(diào)整、緊固、潤(rùn)滑、清潔、防腐”十字方針要求，進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。學(xué)習(xí)方大特鋼“操檢合一、一專多能”設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，在車間各班組逐步推進(jìn)，做好了設(shè)備操作、點(diǎn)檢和配合檢修工作。先后制定下發(fā)了《冷卻塔應(yīng)急預(yù)案》、《停電應(yīng)急預(yù)案》、《電捕焦油器巡檢制度》等，通過(guò)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)的深入開展，設(shè)備故障率明顯減少，保證了生產(chǎn)的順行。
三、積極開展崗位設(shè)備操作技能培訓(xùn)，車間組織設(shè)備技術(shù)管理人員對(duì)所屬各班組全體員工開展了設(shè)備操作、維護(hù)與保養(yǎng)方面的理論講課、實(shí)際培訓(xùn)，重點(diǎn)在調(diào)溫崗位開展了一次設(shè)備日常維護(hù)、點(diǎn)巡檢專業(yè)知
識(shí)培訓(xùn)，由設(shè)備技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)講解指導(dǎo)，員工現(xiàn)場(chǎng)操作演練，全面熟悉設(shè)備性能，操作方法，點(diǎn)檢內(nèi)容，使全體員工掌握靜電除塵系統(tǒng)設(shè)備、噴淋設(shè)備、排煙機(jī)設(shè)備的日常維護(hù)、點(diǎn)巡檢常識(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)了對(duì)環(huán)保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。在各崗位開展了一次設(shè)備操作規(guī)程、四懂三會(huì)的教育和考試。舉行了一次天車崗位設(shè)備操作技能大比武，全面提高了員工的設(shè)備操作水平。
三、根據(jù)集團(tuán)和公司“小改、小革”工作安排和要求，車間積極上報(bào)設(shè)備小改小革方案和合理化建議并組織實(shí)施，取得了較好效果。如：①對(duì)34室焙燒爐的22個(gè)爐蓋進(jìn)行了密封處理，較好的解決了生產(chǎn)過(guò)程的熱量流失，同時(shí)減少了俢爐工作量，同時(shí)也保證了爐面衛(wèi)生。②對(duì)車間房頂進(jìn)行了通風(fēng)改造，使得通風(fēng)更為流暢，改善了工作環(huán)境。③靜電除塵器儲(chǔ)氣罐的安裝，有效的解決了因停電停壓縮空氣造成的污水外漏事件，減少了環(huán)境污染。④安裝除鐵器。除鐵器安裝后，有效的減少和避免焦粉中廢鐵對(duì)制品質(zhì)量的影響。⑤增加新爐蓋3個(gè)，保障公司制定的十室運(yùn)行計(jì)劃。⑥小車軌道的延長(zhǎng)。軌道延長(zhǎng)后，有效的緩解了天車互相擠讓現(xiàn)象，提高了工作效率。⑦增加一臺(tái)天車。天車增加后，減少了員工勞動(dòng)工作強(qiáng)度，增加了制品轉(zhuǎn)運(yùn)效率。⑧制作吊物盤。制作完成后，有效的緩解了吊物困難，提高了轉(zhuǎn)運(yùn)工作效率。⑨涼料機(jī)增加溜槽。解決了涼料機(jī)漏料嚴(yán)重的問(wèn)題，減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，保證了設(shè)備的衛(wèi)生。⑩電捕焦油器熱油系統(tǒng)改為電加熱。解決了閥門加熱存在的問(wèn)題，保證了閥門隨時(shí)都能夠正常工作。
四、做好車間備品備件使用跟蹤工作。一方面加強(qiáng)與生產(chǎn)部的合作與
溝通，及時(shí)了解備品備件的采購(gòu)情況，依據(jù)設(shè)備日常點(diǎn)檢情況做好了設(shè)備月檢修計(jì)劃書；另一方面做好車間備品備件庫(kù)房備件材料的歸類整理，掛牌上帳工作，并建立健全了備品備件使用更換臺(tái)帳，及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，挖掘設(shè)備潛力，降低備件（材料）消耗，基本上做到了備品材料的細(xì)化管理。
五、積極配合設(shè)備檢修部門，完成了車間設(shè)備檢修工作。車間設(shè)備由于前期安裝、質(zhì)量等原因，經(jīng)過(guò)一年時(shí)間的運(yùn)行，出現(xiàn)了許多不完善的問(wèn)題，除及時(shí)向設(shè)備主管部門反饋協(xié)調(diào)解決外，抽調(diào)人力，主動(dòng)配合完成各項(xiàng)設(shè)備檢修任務(wù)，保證了設(shè)備檢修工作的落實(shí)，保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
六、加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)檢工作，在點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與設(shè)備主管部門加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)解決了如靜電除塵器二次電壓偏低問(wèn)題、更換天車減速機(jī)、更換振動(dòng)篩篩網(wǎng)問(wèn)題等20多項(xiàng)設(shè)備存在的問(wèn)題，促使設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。加大了設(shè)備巡檢力度，每周對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行2-3次全面細(xì)致的巡查。每個(gè)月組織各班組長(zhǎng)對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行一次全面的排查整改工作，其他時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行不定期抽檢。特別是對(duì)關(guān)鍵設(shè)備如：配料系統(tǒng)設(shè)備加強(qiáng)了事先事后設(shè)備點(diǎn)檢檢查；特種設(shè)備天車的每日專項(xiàng)點(diǎn)檢 ；環(huán)保設(shè)備靜電除塵器的每班巡檢等制度，并經(jīng)過(guò)不斷的設(shè)備管理的強(qiáng)化，減少了設(shè)備故障的發(fā)生，配合生產(chǎn)主管部門順利完成了公司環(huán)保難收工作。
七、開展計(jì)量設(shè)備專項(xiàng)檢查。車間專門開展設(shè)備專項(xiàng)檢查，對(duì)所用計(jì)量設(shè)備進(jìn)行登記造冊(cè)，定期進(jìn)行送檢。
八、主動(dòng)開展設(shè)備隱患排查整改工作。定期不定期的開展設(shè)備安全隱患排查工作，并與公司領(lǐng)導(dǎo)主管部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，解決了如：4#天車無(wú)上下走臺(tái)、環(huán)式爐鋼平臺(tái)加固、天車軌道螺緊固、除塵器上下人梯、配料設(shè)備安全連鎖報(bào)警裝置等安全隱患得到了徹底解決，保證了設(shè)備使用安全。
九、降低備品備件的采購(gòu)成本。一方面從備品備件的庫(kù)存情況、從設(shè)備使用檢修情況提報(bào)備品備件的采購(gòu)計(jì)劃，有效降低備品備件庫(kù)存，有效降低備品備件采購(gòu)資金。另一方面，主動(dòng)與設(shè)備檢修部門溝通，對(duì)檢修拆卸下來(lái)可再利用的備品備件進(jìn)行修復(fù)使用，大大降低了生產(chǎn)成本。
十、積極參與成炭3萬(wàn)噸技改擴(kuò)建項(xiàng)目論證和成炭環(huán)式爐自控系統(tǒng)的改造工作，從工藝制度執(zhí)行、設(shè)備先型等方面提出了許多合理化建議，為設(shè)備升級(jí)換代，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策做好了參謀工作。
上半年設(shè)備管理工作中存在的不足：
一、設(shè)備基礎(chǔ)管理工作仍顯薄弱。主要設(shè)備技術(shù)檔案雖然已經(jīng)建立，但由于資料不全，設(shè)備部件的技術(shù)歸檔工作仍然至后，為將來(lái)設(shè)備檢修工作和備品備件的提報(bào)工作帶來(lái)了較多不便。
二、設(shè)備管理制度仍然不盡完善。隨著設(shè)備的不斷更新改進(jìn)，相關(guān)的管理制度未能及時(shí)配套，弱化了設(shè)備管理力度。
三、重生產(chǎn)，輕設(shè)備。員工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的意識(shí)素質(zhì)還較低，強(qiáng)化員工實(shí)際操作技能的培訓(xùn)還不夠。員工對(duì)自己操作的設(shè)備基本技術(shù)性能和應(yīng)該維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)掌握不夠，意識(shí)較差。車間雖然已經(jīng)建立了相關(guān)
設(shè)備管理制度和設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，也經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)，但實(shí)際培訓(xùn)的頻次還不夠，還進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。
四、平時(shí)注重設(shè)備的點(diǎn)檢和檢查，但提出解決問(wèn)題的辦法和思路還不夠。
下半年要做的幾項(xiàng)主要工作：
一、繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)工作，與公司各部門加強(qiáng)勾通，建立健全技術(shù)檔案；進(jìn)一步完善設(shè)備管理制度；整理完善設(shè)備各種記錄和報(bào)表，發(fā)揮技術(shù)和操作人員智慧，做到不漏項(xiàng)、具有針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性，做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。
二、做好員工設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)方面的培訓(xùn)工作，尤其是停水、停電、停氣等預(yù)案的實(shí)際操作培訓(xùn)，使各崗位員工在遇到特殊情況下，能夠熟練應(yīng)對(duì)，確保設(shè)備使用安全。另外、邀請(qǐng)相關(guān)技術(shù)人員對(duì)調(diào)溫崗位員工自控系統(tǒng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的理論和操作培訓(xùn)，使員工全面掌握自控系統(tǒng)的操作和日常維護(hù)內(nèi)容，使自控系統(tǒng)能夠運(yùn)行平穩(wěn)，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低能耗的作用。
三、組織認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各項(xiàng)管理制度，使全體員工熟知管理制度的內(nèi)容，嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度，做好車間的設(shè)備管理工作。
四、經(jīng)常性的開展車間內(nèi)部設(shè)備大檢查和大整改工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理的同時(shí)，依據(jù)公司、車間相關(guān)管理制度嚴(yán)格進(jìn)行考核，教育和促進(jìn)員工根據(jù)自己的崗位職責(zé)做好設(shè)備的日常設(shè)備的點(diǎn)巡檢和維護(hù)保養(yǎng)工作。
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