企業(yè)工作計劃
企業(yè)工作計劃
�。ㄒ唬┲笇�(dǎo)思想
全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以誠信、品牌、服務(wù)贏得市場的經(jīng)營理論為發(fā)展原則，繼續(xù)建設(shè)學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、和諧型企業(yè)，堅定不移地抓好、、、優(yōu)勢項目，著力強化人力資源管理，著力強化企業(yè)經(jīng)營管理，著力創(chuàng)造寬松環(huán)境，著力穩(wěn)定員工隊伍，推動集團切實轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展的軌道，促進企業(yè)又好又快向前發(fā)展。
�。ǘ⿰^斗目標(biāo)
實現(xiàn)銷售總額萬元，實現(xiàn)利潤凈額萬元。
其中：
1、材料公司：全年銷售噸，實現(xiàn)銷售萬元，貨款回收率達到100%，費用率保持同期水平。
2、公司：自營收購、銷售頭，銷售總額萬元；代宰生豬 頭，代宰菜牛頭。
3、公司：回收輛，噸，實現(xiàn)銷售收入萬元。
4、有限公司：日平均存欄頭，年出槽頭，飼養(yǎng)頭，仔豬繁殖頭，綜合死亡率2—4%。飼養(yǎng)圈存優(yōu)質(zhì)種日平均存欄只(成年種死亡率為2%),年繁殖仔只(仔死亡率為25%),年銷售優(yōu)質(zhì)種只。
5、公司：繼續(xù)實施承包經(jīng)營。
6、抓好精神文明、綜合治理、衛(wèi)生先進單位達標(biāo)，計劃生育無超生。
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1、強化人力資源管理，打造高素質(zhì)員工隊伍。
按照“職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化”的原則，強化人力資源管理，提升核心競爭力，建立一個科學(xué)規(guī)范、內(nèi)具活力外具競爭力的人力資源管理體系。
職位明確化。即對所有崗位進行職責(zé)描述，理清核心工作流程，完善管理工作的目標(biāo)鏈，按照精簡、效能的原則，明晰崗位職責(zé)，量化崗位標(biāo)準(zhǔn)，細化崗位描述，確定崗位職數(shù)。實行全員競爭上崗制度，雙向選擇，擇優(yōu)聘用，促進公司人力資源的優(yōu)化配置。
薪酬社會化。即依據(jù)現(xiàn)行職位的評估結(jié)果、薪酬數(shù)據(jù)，合理拉開收入分配的差距，堅持效率優(yōu)先，兼顧公平，重點向素質(zhì)高、能力強、業(yè)務(wù)精的優(yōu)秀員工和關(guān)鍵崗位傾斜。
獎金績效化。即員工的崗位工作能力和實際貢獻，與員工的報酬待遇、崗位輪換、職位升降緊密結(jié)合起來，以激發(fā)員工的創(chuàng)新精神。完善員工獎懲管理辦法，在員工績效考核的基礎(chǔ)上，對工作業(yè)績突出或行為不當(dāng)?shù)膯T工進行精神上或物質(zhì)上的鼓勵或懲罰，充分體現(xiàn)激勵與約束相結(jié)合，物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合，最大限度地調(diào)動員工積極性。
要進一步強化學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，打造高素質(zhì)、高水準(zhǔn)的員工隊伍。主要是以清華大學(xué)企業(yè)課堂電視教學(xué)為契機，加強員工培訓(xùn)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。鼓勵員工通過各種學(xué)習(xí)途徑，提高自身綜合素質(zhì)，真正實現(xiàn)員工隊伍素質(zhì)和個人價值與公司運營績效的同步提高，促進員工和公司同步成長。
2、強化經(jīng)營管理，努力提高經(jīng)濟效益
要堅定不移地抓、、、，強化經(jīng)營管理，努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益。各公司要根據(jù)實際情況，因地制宜，開拓創(chuàng)新，抓重點，攻難點，確保全面完成年目標(biāo)任務(wù)。一要充分打好政策牌，抓住、優(yōu)勢，從理順外部環(huán)境出發(fā)，充分配合監(jiān)督管理職能部門，打擊、“”和的力度，鞏固和擴大市場占有量。二要認真抓好品牌。“”已成為市民放心的，優(yōu)質(zhì)在市場享有較高盛譽。各公司要牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”的觀念，時刻緊繃質(zhì)量弦。公司要嚴(yán)把收購、暫養(yǎng)、宰殺、品質(zhì)檢驗、運輸和銷售關(guān)，其余公司要認真抓好進貨關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良。三要切實打好營銷牌。各公司要認真總結(jié)年的經(jīng)驗教訓(xùn)，切實把握今年市場的有利和不利因素，找準(zhǔn)工作的薄弱環(huán)節(jié)，猛攻工作重點，力爭在銷售中有新的突破。公司、公司、司要認真預(yù)測市場行情，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，多方面捕捉購銷信息，加大銷售力度，拓展開發(fā)業(yè)務(wù)和銷售市場。公司要在穩(wěn)定市銷的同時，采取走出去、請進來的橫向、縱向經(jīng)營戰(zhàn)略，做穩(wěn)、短、快的縣外及、的銷售業(yè)務(wù)。殖公司要有計劃的合理安排時間、和，掌握及飼養(yǎng)量。四是打好管理牌。要從加強制度建設(shè)入手，規(guī)范內(nèi)部各項管理，提高企業(yè)執(zhí)行力；要從建立節(jié)約型、管理型企業(yè)出發(fā)，嚴(yán)把費用開支關(guān)，挖掘產(chǎn)供銷環(huán)節(jié)的物耗、能耗潛力，降低成本。要做好工效掛鉤，充分調(diào)動員工工作積極性。要進一步做好財務(wù)核算工作，學(xué)會用數(shù)據(jù)科學(xué)管理企業(yè)，提高管理企業(yè)的科學(xué)性和預(yù)見性。要充分挖掘企業(yè)剩余資產(chǎn)潛力，為企業(yè)創(chuàng)收，增加企業(yè)效益。
3、強化教育工作，促進文明建設(shè)再上新臺階
要堅定不移地抓好黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用；要持之以恒地抓好工會工作，充分發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用；要堅持不懈地抓好思想政治工作，把員工最需解決的問題和困難作為工作的突破口，努力構(gòu)建和諧企業(yè)，增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力；要一以貫之地抓好綜合治理、計劃生育、愛國衛(wèi)生工作，創(chuàng)建文明企業(yè)；要深入持久地抓好企業(yè)文化建設(shè)，促進企業(yè)文化建設(shè)有新的突破。
年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，思路已經(jīng)明晰。希望全體員工拿出更大的膽略和氣魄，拿出更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，拿出更實的作風(fēng)和干勁，審時度勢，揚長避短，團結(jié)奮進，開拓創(chuàng)新，扎實工作，加快發(fā)展，為圓滿完成全年的各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！
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