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關(guān)于馬云的勵志故事
馬云的成功鼓舞了很多年輕人,關(guān)于馬云的名人勵志故事也一直被流傳著,下面是小編精心整理的下面是小編精心整理的,歡迎閱讀與收藏。,歡迎閱讀與收藏。
關(guān)于馬云的名人勵志故事:屢遭挫折
我高考考了三次,才被當(dāng)時杭州最差的大學(xué)杭州師范大學(xué)錄取。在大學(xué)里,我有幸當(dāng)上了學(xué)生會主席,后來還成為杭州大學(xué)生聯(lián)合會主席。但那時,我的未來基本上被圈定在了中學(xué)英語老師。畢業(yè)時,我成為500多名畢業(yè)生中唯一一位在大學(xué)教書的教師。我的工資是每月人民幣100至120元,相當(dāng)于 12至15美元。
在5年的教書生涯中,我一直夢想著到公司工作,比如飯店或者其它什么地方。我就是想做點兒什么。1992年,商業(yè)環(huán)境開始改善,我應(yīng)聘了許多工作,但沒有人要我。我曾經(jīng)應(yīng)聘過肯德基總經(jīng)理秘書職位,但被拒絕了。
接著在1995年,我作為一個貿(mào)易代表團的翻譯前往西雅圖。一個朋友在那兒首次向我展示了互聯(lián)網(wǎng)。我們在雅虎上搜索啤酒這個單詞,但卻沒有搜索到任何關(guān)于中國的資料,我們決定創(chuàng)建一個網(wǎng)站,并注冊了中國黃頁這個名稱。
我借了2000美元,創(chuàng)建了這個公司,當(dāng)時我對個人電腦和電子郵件一竅不通,我甚至沒接觸過鍵盤。這也是我為什么說自己是盲人騎瞎馬。我們與中國電信競爭了大約一年,中國電信的總經(jīng)理表示愿意出資18.5萬美元,和我們組建合資公司。我還從來沒見過那么多錢。遺憾的是,中國電信在公司董事會中占據(jù)了五個席位,而我的公司只有兩個席位,我們建議的每件事件他們都拒絕,這就象螞蟻和大象搏弈一樣,根本沒有任何機會。我決定辭職單干。那時,我得到了來自北京的一個offer,負責(zé)運營一個旨在推動電子商務(wù)的。
關(guān)于馬云的名人勵志故事:騙子馬云的窮人世界
和所有的互聯(lián)網(wǎng)精英不同等,馬云從小就沒有生活在頂尖的那部分人當(dāng)中,他活在通常的通俗人當(dāng)中。馬云稱自己腦子笨,從小功課就欠好,數(shù)學(xué)考過1分,只有英語獨特好。不只沒有上過一流的大學(xué),連小學(xué)、中學(xué)都是三四流的。所以,馬云一向?qū)T工說,如果光看IQ,世界上有70%的人都可以獲得成功!
而1995年他開創(chuàng)企業(yè)黃頁網(wǎng)站,每天出門對人講互聯(lián)網(wǎng)的神奇,請人家心甘情愿同意付錢把企業(yè)的資料放到網(wǎng)上去。沒有人信任他,1995年的杭州,人們不知道互聯(lián)網(wǎng)是什么東西。在那段時候里,馬云過的是一種被人視為騙子的生活。
有人在杭州的大排檔里見到馬云。馬云喝得微醺,充足一個跟一大幫人神侃瞎吹的小市民。在他身上完全看不到杭州人的恬靜和自在。但是,馬云的網(wǎng)站為上網(wǎng)的企業(yè)帶來了客戶,他的網(wǎng)站盈利了。
在中國互聯(lián)網(wǎng)大潮風(fēng)高浪急之時,馬云最先有了自己的主意。他決定做一個和世界上所有電子商務(wù)網(wǎng)站不同的B2B網(wǎng)站,他不做那15%大企業(yè)的生意,只做85%中小企業(yè)的生意,“如果把企業(yè)也分成富人窮人,那么互聯(lián)網(wǎng)就是窮人的世界!瘪R云在接受某媒體采訪時如是說,在網(wǎng)上,對大企業(yè)和小企業(yè)的服務(wù)收費是同等的,他要為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式帶來一次革命!
關(guān)于馬云的名人勵志故事:抓住有夢想的人
不論是在創(chuàng)業(yè)初期的“開荒!保諛咏裉斓摹翱战当,加盟阿里巴巴完全是被瘋狂的馬云和阿里巴巴所吸引。無論是挑戰(zhàn)也好,夢想也罷,人總是需要有些狂熱的東西鼓動自己,來到這里不是因為阿里巴巴有一眼可見的前景,而是因為阿里巴巴是一個不知道未來的巨大的夢想。正因為有太多的變數(shù),反而使馬云和阿里巴巴討得了這幫天才的歡心。正如馬云在接受某個媒體采訪的時刻所說:如果一個決定是100%正確的,就沒有執(zhí)行的意義;如果一個決定引起極大的爭議,才值得去執(zhí)行。馬云一拍腦袋認(rèn)定的事情,往往引起無數(shù)人的爭執(zhí),讓所有人覺得他是個瘋子,卻吸引了眾多的頂尖人物。
阿里巴巴一位管理人員告訴記者,他們之所以始終如此信任馬云,是因為馬云從來沒有讓他們失望過,他無與倫比的高瞻遠矚的眼光,已經(jīng)贏得了所有員工的心。
馬云勵志故事——敢想就敢做
一個人優(yōu)秀不一定是全面的,馬云三次高考失敗,最后去了一個很普通的高校,但他志向很高,腦子靈活,可以搞活動,能人所不能,敢做敢拼命。
很多人都想創(chuàng)業(yè),但他們似乎有一個同樣不創(chuàng)業(yè)的理由:我沒有錢,我要是有錢的話,怎么怎么樣......似乎只要有錢,他就一定能創(chuàng)業(yè)成功。
可是馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷告訴我們,沒錢,同樣可以創(chuàng)業(yè),同樣可以創(chuàng)出一番偉大的事業(yè)。
馬云有過三次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,創(chuàng)業(yè)開始都沒什么錢。
第一次:創(chuàng)辦海博翻譯社
馬云之所以要辦翻譯社,主要是基于三個方面的考慮:1.當(dāng)時杭州很多的外貿(mào)公司,需要大量專職或兼職的外語翻譯人才;2.他自己這方面的訂單太多,實在忙不過來;3.當(dāng)時杭州還沒有一家專業(yè)的翻譯機構(gòu)。
很多人光有想法,從來都不會有行動。但是馬云一有想法,卻是馬上行動。當(dāng)時是1992年,馬云是杭州電子工業(yè)學(xué)院的青年教師,28歲,工作4年,每個月的工資還不到100元。但沒錢,不是問題,他找了幾個合作伙伴一起創(chuàng)業(yè),風(fēng)風(fēng)火火地把杭州第一家專業(yè)的翻譯機構(gòu)成立起來了。
創(chuàng)業(yè)開始,也是舉步維艱,第一個月,翻譯社的全部收入才700元,而當(dāng)時每個月的房租就是2400元。于是好心的同事朋友就勸馬云別瞎折騰了,就連幾個合作伙伴的信心都發(fā)生了動搖。但是馬云沒有想過放棄,為了維持翻譯社的生存,馬云開始販賣內(nèi)衣、禮品、醫(yī)藥等等小商品,跟許許多多的業(yè)務(wù)員一樣四處推銷,受盡了屈辱,受盡了白眼。
整整三年,翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來維持生存。1995年,翻譯社開始實現(xiàn)贏利,F(xiàn)在,海博翻譯社已經(jīng)成為杭州最大的專業(yè)翻譯機構(gòu)。雖然不能跟如今的阿里巴巴相提并論,但是海博翻譯社在馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中也劃下了重重的一筆。
海博翻譯社給馬云最大的啟示就是:永不放棄。
沒有錢,只要你永不放棄,你就可以取得成功。
第二次:創(chuàng)辦中國黃頁
中國黃頁是中國第一家網(wǎng)站,雖然是極其粗糙的一個網(wǎng)站。網(wǎng)站的建立緣于馬云到美國的一次經(jīng)歷。1995年初,馬云參觀了西雅圖一個朋友的網(wǎng)絡(luò)公司,親眼見識了互聯(lián)網(wǎng)的神奇,他馬上意識到互聯(lián)網(wǎng)在未來的巨大發(fā)展前景,馬上決定回國做互聯(lián)網(wǎng)。
創(chuàng)業(yè)開始,馬云仍然沒有什么錢,所有的家當(dāng)也只有6000元。于是又變賣了海博翻譯社的辦公家具,跟親戚朋友四處借錢,這才湊夠了80000元。再加上兩個朋友的投資,一共才10萬元。對于一家網(wǎng)絡(luò)公司來說,區(qū)區(qū)10萬元,實在是太寒酸了。
很多人都說,做網(wǎng)絡(luò)公司,沒個幾百萬上千萬是玩不轉(zhuǎn)的。又有人說,如今的環(huán)境跟馬云創(chuàng)辦中國黃頁的時候截然不同了,那時10萬可以,現(xiàn)在肯定不行。我說,這全都是借口。說這樣的話的人,這輩子也不可能有什么大的成就,因為他們眼里看到的都是困難。
對于中國黃頁來說,創(chuàng)辦初期,資金也的確是最大的問題。由于開支大,業(yè)務(wù)又少,最凄慘的時候,公司銀行帳戶上只有200元現(xiàn)金。但是馬云以他不屈不撓的精神,克服了種種困難,把營業(yè)額從0做到了幾百萬。
當(dāng)然,后來中國黃頁被杭州電信收購了。但是我以為,中國黃頁在馬云手里,依然是成功的。
第三次:創(chuàng)辦阿里巴巴
阿里巴巴無疑是中國互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡,這次奇跡是由馬云和他的團隊創(chuàng)造的。
但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始,錢也不多,50萬,是18個人東拼西湊湊起來的。50萬,是他們?nèi)康募业住H欢,就是這50萬,馬云卻喊出了這樣的宣言:我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司,要進入全球網(wǎng)站排名前十位!
那是1999年。1999年,中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入了白熱化狀態(tài),國外風(fēng)險投資商瘋狂給中國網(wǎng)絡(luò)公司投錢,網(wǎng)絡(luò)公司也是瘋狂地?zé)X。50萬,只不過是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門戶網(wǎng)站一筆小小的廣告費而已。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始是相當(dāng)艱難,每個人工資只有500元,公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事,發(fā)揚“出門基本靠走”的精神,很少打車。據(jù)說有一次,大伙出去買東西,東西很多,實在沒辦法了,只好打的。大家在馬路上向的士招手,來了一輛桑塔納,他們就擺手不坐,一直等到來了一輛夏利,他們才坐上去,因為夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢。
阿里巴巴曾經(jīng)因為資金的問題,到了幾乎維持不下去的地步。
8年過去了。
2007年11月6日,阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市,市值200億美金,成為中國市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云和他的創(chuàng)業(yè)團隊,由此締造了中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的奇跡。
中國大部分想創(chuàng)業(yè)的人都是一樣,晚上想想千條路,早上起來走原路。他們比馬云聰明多了,能想出非常多的創(chuàng)業(yè)好點子來,但是他們從來沒有去執(zhí)行過。因為他們有著太多的借口和理由。
“我沒有錢!彼麄兌歼@樣想。
于是,他們繼續(xù)過他們平庸的生活。
經(jīng)歷10次失敗的馬云創(chuàng)業(yè)故事
1、好大喜功 遷都上海鎩羽而歸
時間:1999年 原因:盲目追求高大上
結(jié)局:公司總部重新遷回杭州再也沒離開過
1999年,阿里剛起步,員工的辦公場所,是馬云那150平米的家。獲得融資后,馬云開始飄飄然,將公司總部搬到美國,國內(nèi)總部搬到上海,馬上發(fā)現(xiàn)水土不服,又重新遷回杭州。財經(jīng)評論人吳曉波表示,這是馬云犯下的第一個錯誤。
事后分析,上海城市多是大型國企、外資企業(yè),而阿里服務(wù)對象多是中小企業(yè)。杭州聚集著大量制造外貿(mào)企業(yè),它們有實實在在的電商需求。
點評:馬云年輕時也犯過盲目追求“高大上”的毛病,遠離自己的用戶和“上帝”。這點尤其值得其他創(chuàng)始人警醒。據(jù)了解,很長一段時間,浙江一直是阿里收入最高的省份,后來才被廣東超越。
2、擴張過快 運營費用居高不下
時間:2001-2003年 原因:財力增強導(dǎo)致節(jié)奏失控
結(jié)局:公司大幅裁員、減薪
1999年創(chuàng)辦之初,阿里實現(xiàn)市場凈利潤287萬元。隨后,又分別獲得高盛、軟銀等500萬、2000萬美元的投資。財力的增強,打亂了馬云原有的節(jié)奏,拿到錢后的阿里反陷入混亂之中。
2000年,阿里在海外瘋狂擴張,運營成本居高不下。在中國香港、美國、歐洲、韓國,需要大量市場推廣、廣告費用,每月開銷是天文數(shù)字,且沒有分文收入。2001年1月,阿里銀行賬戶余額不足1000萬美元。
很快,阿里召開了歷史上的“遵義會議”。當(dāng)時擔(dān)任首席運營官的,是從GE空降的關(guān)明生,他在一天之內(nèi)就把美國團隊從40人裁到3人,并且相繼關(guān)閉在香港、北京、上海辦事處。剩下的員工,薪資減半但期權(quán)加倍。三個月后,阿里每月運營費從200萬美元,縮減到50萬,度過了危險期。
3、盲目相信空降兵 “集體陣亡”
時間:2001年 原因:太年輕
結(jié)局:空降兵大陣亡 18羅漢7位猶在
1999年,阿里18羅漢放棄北京高薪,跟著馬云回杭州創(chuàng)業(yè)。兩年后一次演講上,馬云告訴他們,不要想著靠資歷任高職,“你們只能做個連長、排長,團級以上干部得另請高明!贝笠(guī)模引進職業(yè)經(jīng)理人。
事后總結(jié)馬云承認(rèn),自己犯了錯誤。15年過去,此次赴美上市,28位合伙人名單里,還有7位“羅漢”,依然堅守在阿里,如彭蕾、戴珊、謝世煌、吳泳銘......個個身居要位。其余離開的11位,也大多
擔(dān)任要職。反而那些當(dāng)時請的“空降兵”,早就“集體陣亡”。
馬云著實小看了當(dāng)年那群“土鱉”,也小看了自己。一次公開演講,馬云說道,真沒想到,十年以后,我們變成了今天這個樣子。
一個高成長型公司什么時候引入職業(yè)經(jīng)理人,經(jīng)理人在創(chuàng)業(yè)團隊中扮演什么角色如何扮演好角色,實在是高難度的問題,馬云也曾因此吃過虧,但他也因此收獲了像曾鳴這樣的“創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人”。
4、做死雅虎中國 險喪阿里控制權(quán)
時間:2005年 原因:私交甚好的楊致遠下臺
結(jié)局:背著罵名將雅虎股權(quán)逐漸贖回
2005年某一天,雅虎創(chuàng)始人楊致遠與馬云,在美國一高爾夫球場相遇,那場球賽馬云贏了,給楊致遠留下深刻印象;厝サ穆飞,楊與馬并肩而行,并說“我們把交易定了吧”。那時,楊致遠希望將雅虎中國像美國雅虎一樣強大,遺憾的是,中國的局面遲遲打不開。
從談判到簽署協(xié)議,只用了三個月。阿里巴巴收購雅虎中國全部資產(chǎn),同時得到雅虎10億美元投資,后者獲得阿里39%股權(quán)。
馬云野心勃勃,請來了著名導(dǎo)演給雅虎中國拍廣告,但雅虎中國后來變得既不像門戶,又不像搜索引擎,馬云在雅虎中國上幾乎毫無作為,喪失了跟中小企業(yè)相關(guān)度很高的搜索引擎發(fā)展戰(zhàn)略機遇期,后來推一淘等搜索引擎其實就相當(dāng)于阿里平臺內(nèi)部搜索引擎。今年,阿里更是將搜索業(yè)務(wù)整體打包給UC,以UC班底為核心組建神馬搜索。
2007年,阿里香港上市IPO文件中披露,2010年起,雅虎將增強在阿里董事會話語權(quán),持股份額將高于35%,并不排除馬云存在被驅(qū)逐出董事會的情況。后來鬧得沸沸揚揚的馬云將支付寶資產(chǎn)轉(zhuǎn)為阿里管理層所有的爭議都是當(dāng)年“收購雅虎中國”,出讓過多的阿里股權(quán)給雅虎埋下的禍根。
5、收購口碑網(wǎng)整合失敗 O2O機遇沒抓住
時間:2006年 原因:戰(zhàn)略失誤 口碑與對手差距拉大
結(jié)局:盲羊補牢,阿里戰(zhàn)略投資美團
2004年,阿里前員工李治國出走,創(chuàng)辦口碑網(wǎng)。前幾年發(fā)展很快,用戶突破100萬。當(dāng)時的阿里,恰好進行架構(gòu)調(diào)整,成立2B、2C事業(yè)群,馬云希望把口碑網(wǎng)整合進來,壯大2C端力量。
2006年,馬云找到李治國,問:“是想讓口碑獨立上市呢,還是回到阿里一起干針對2C的事?”李治國毫不猶豫選擇后者。當(dāng)年,阿里以600萬美元戰(zhàn)略投資口碑網(wǎng)。兩年后,口碑網(wǎng)被阿里全資并購。
隨后的幾年,口碑網(wǎng)曾一度成為大眾點評最大競爭對手。2009年,阿里升級“大淘寶”戰(zhàn)略,口碑網(wǎng)被并入淘寶。原以為,淘寶能給口碑導(dǎo)入足夠的流量,其實不然?诒W(wǎng)與大眾點評、以及后來冒出來的美團的差距越來越大。
2011年阿里以5000萬美元的價格,入股口碑的競爭對手——美團。這標(biāo)志著在阿里戰(zhàn)略中,口碑網(wǎng)已被邊緣化。事后,一業(yè)內(nèi)人士為這樁交易惋惜,“如果當(dāng)時(口碑)做起來,現(xiàn)在能省幾億美元。”
點評:口碑網(wǎng)整合失敗,最大的后遺癥是讓阿里痛失O2O發(fā)展的戰(zhàn)略機遇,讓大眾點評做大,現(xiàn)在成為
騰訊搶奪O2O的重要支柱。如果口碑網(wǎng)能跟大眾點評勢均力敵,那么阿里現(xiàn)在在O2O布局上從容很多。
6、投資星晨急便失敗 痛失物流發(fā)展戰(zhàn)略機遇期
時間:2009年 原因:云物流概念燒錢過猛
結(jié)局:星辰急便破產(chǎn)阿里物流戰(zhàn)略慢了幾年
物流企業(yè)星晨急便于2009年成立,一年后分別獲阿里5000萬、2000萬元投資。當(dāng)時,京東體量還比較小,阿里完全有機會在自建物流+自營B2C上趕超京東,可惜阿里只做到了天貓的壯大。阿里將“云物流”的實踐交給了星辰急便,將“云物流”的技術(shù)交給了馬云個人參股的浙江百世物流。2011年,星晨急便倉促收購鑫飛鴻,但整合并不順暢,不到四個月,雙方?jīng)Q裂,元氣大傷。
另外,星晨急便采用的是加盟制,2012年,該制度帶來的混亂全面爆發(fā),陷入空前危機,一些高管出現(xiàn)“失聯(lián)”。據(jù)網(wǎng)絡(luò)流傳的一條短信,那時的星晨急便,用掉了阿里的7000萬元,自己的5000萬元也賠光了,另對外負債1600萬元。
2012年3月,星晨急便停止?fàn)I業(yè)。當(dāng)年5月,創(chuàng)始人陳平計劃B輪一億元融資,又被阿里董事會否決。自此東山再起無望,阿里7000萬元投資打了水漂。
點評:星辰急便的失敗對阿里的影響是深遠的,阿里巴巴的自建物流戰(zhàn)略由此慢了幾年,給京東靠自建物流配送做大提供了戰(zhàn)略機遇期。
7、淘寶商城服務(wù)費提升過猛 引網(wǎng)商騷亂
時間:2011年 原因:不滿費用大幅提高
結(jié)局:重新調(diào)整新規(guī),延后執(zhí)行期
2011年10月,淘寶商城(現(xiàn)已更名天貓”)發(fā)布新規(guī),提升技術(shù)服務(wù)年費,從以往的6000元提升到3萬、6萬兩個檔次,漲幅5倍至10倍。同時,商戶的違約保證也全線提高,由以往的1萬元漲至5萬元、10萬元、15萬元不等。
該舉措引發(fā)了部分中小商戶的不滿,他們通過惡意購買等方式,對天貓大賣家進行攻擊,如先購買、付款,然后給予低評價,再申請退款。對此,馬云在微博上強勢回應(yīng)“雖離經(jīng)叛道,但仍會一意孤行”,淘寶商城也公開表示“已經(jīng)報警”。
但對峙局面持續(xù)不長。2011年10月17日,淘寶商城將對新規(guī)進行調(diào)整。方案中,將新規(guī)執(zhí)行期后延,此外,阿里還出資總額18億元,幫助淘寶商城賣家成長。
點評:這個事件是對馬云提出的“讓天下沒有難做的生意”價值觀的沖擊,在越來越龐大的阿里平臺,當(dāng)阿里需要做收入,當(dāng)越來越多的土豪在阿里做巨額投放,中小賣家很難再回到淘寶蠻荒時期的好日子,生意真的是越來越難做了。
8、支付寶“單飛” 馬云陷契約門 形象跌下神壇
時間:2010年 原因:為拿第三方支付牌照
結(jié)局:支付寶由外資轉(zhuǎn)為內(nèi)資
這個事兒鬧出時,支付寶正準(zhǔn)備申請牌照。當(dāng)年,央行發(fā)布新文,對第三方支付企業(yè)實行牌照制度。中間有一個問題,2009年6月之前,支付寶是一家100%外資控股企業(yè)。馬云的想法是,若把支付寶變成內(nèi)資,拿牌照會順利許多。
接盤支付寶的是一家內(nèi)資公司——浙江阿里巴巴,馬云向其轉(zhuǎn)讓了70%股權(quán),使支付寶變成一家合資公司。2010年,馬云又成立“牌照小組”,讓時任支付寶CEO彭蕾掛帥,研究如何拿到牌照。當(dāng)年8月,支付寶把剩下30%全部轉(zhuǎn)成內(nèi)資。
這兩次股權(quán)轉(zhuǎn)讓,被外界理解為“支付寶單飛”。最終馬云如愿以償,2011年5月,支付寶獲得牌照,但卻給馬云聲譽帶來負面影響。
當(dāng)時支付寶幾個股東,雅虎楊致遠、軟銀孫正義對該行為并不贊同,這意味著他們將失去對支付寶的控制權(quán)。僵持不下一段時間,馬云依然冒天下之大不韙,堅持先拿牌照再說。
點評:從情感上很多創(chuàng)業(yè)者肯定是支持馬云把支付寶轉(zhuǎn)為內(nèi)資控制,但從商業(yè)契約精神看,馬云首先應(yīng)該守約。這次事件是馬云從神壇跌落下來的標(biāo)志性事件。
9、中國供應(yīng)商欺詐 阿里陷誠信危機 馬云“痛斬”衛(wèi)哲
時間:2011年 原因:管理不善 結(jié)局:高管辭職
2011年,阿里B2B公司CEO衛(wèi)哲引咎辭職,后者曾被馬云游說6年,最終加入阿里。面對這份辭呈,馬云選擇的是批準(zhǔn)。這是為何?
原來阿里發(fā)現(xiàn)B2B公司中,中國供應(yīng)商簽約客戶有欺詐現(xiàn)象,更嚴(yán)重的是,有跡象表明,公司內(nèi)有直銷團隊默許、協(xié)助這類現(xiàn)象發(fā)生。經(jīng)過一個月的調(diào)查取證,2009、2010年分別有1219家、1107家的中國供應(yīng)商涉嫌欺詐。隨后,這2326家供應(yīng)商全部做關(guān)閉處理,并提交司法機關(guān)調(diào)查。
當(dāng)年,馬云通過知情人獲知,央視“315”晚會主題包含淘寶假貨,馬云立刻開展自查,并拿出170萬美元對2249名受害者進行賠償。
該年2月,馬云發(fā)郵件自曝家丑,將所有事件公之于眾。以上事件,馬云有管理之過,但經(jīng)歷陣痛,還是挽回了部分公司形象。
10、推“來往”未達目的 狙擊微信失利
時間:2013年 原因:盲目跟風(fēng)、高管分歧
結(jié)局:來往失寵阿里另謀出路
為應(yīng)對和壓制如日中天的微信,2013年9月,阿里巴巴推社交APP“來往”,馬云信心十足,稱要火燒南極,打到企鵝家里去。
2013年10月,來往用戶增長不力,大概為100萬。馬云親自動員,給員工下硬指標(biāo),若能拉來100個外部用戶,便獎勵紅包。幾個月后,阿里熱情大減。
去年年底,來往4.3版本上線,被認(rèn)為不再與微信正面交鋒,由IM工具轉(zhuǎn)向社交。今年年初,媒體爆料出阿里巨額收購陌陌被拒(據(jù)小道消息,陌陌的最新估值已高達100億美元了)。2014年3月,阿里注資美國聊天類應(yīng)用Tango(類似微信)。
由此可見,馬云已清醒地認(rèn)識到,沒有社交基因的阿里,自己做IM出不來,最多是一個移動端的旺旺。其實馬云在做來往的時候下定決心買掉陌陌會更明智。當(dāng)然啦,很多創(chuàng)始人都會認(rèn)為自己做得比創(chuàng)業(yè)公司強,但事實經(jīng)常會打這些強者的耳光。
是遠見還是狂妄?
1999年初,他為網(wǎng)酒鵒艘桓鮒謁苤聿聘壞撓蠣鞍⒗鋨桶汀保緩笏運耐哦鈾擔(dān)骸拔乙睪賈荽窗煲患易約旱墓荊恿憧。愿意回去的]500元工資;愿意留在北京的,可以介紹去收入很高的雅虎和新浪!彼f用3天時間給他們考慮,但不到5分鐘,伙伴們一致決定:“我們回杭州去,一起去!”這就是被阿里巴巴員工戲稱為“十八羅漢”的開山元老。1999年3月,馬云在杭州的家中創(chuàng)辦了阿里巴巴公司。他和他的“十八羅漢”沒日沒夜地工作,地上有一個睡袋,誰累了就鉆進去睡一會兒。而要做到與眾不同,阿里巴巴網(wǎng)站必須迅速覆蓋全球,否則只做國內(nèi)就會變成沒有買家的賣家,失去第一就失去了意義。
這一次為了阿里巴巴,馬云決心向全球出擊,到各個國家去展示他那絕世口才。他到各個大學(xué)去做演講,到電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)會議和論壇上宣講他的B2B模式。怪異的長相、極具煽動性的口才和超越全球的商業(yè)思想,竟然交融在這個枯瘦弱小的中國人身上,聽眾無不為之驚訝。海外媒體開始對馬云表現(xiàn)出極大的熱情。但馬云再有魅力,不管在演講的時候如何意氣風(fēng)發(fā),他還是要回到現(xiàn)實:阿里巴巴缺錢,龐大的運營費用將馬云壓得喘不過氣來。幸運的是,馬云馬不停蹄地在全球的巡回演講,起到了一箭雙雕的作用———一是吸引客戶,二是吸引風(fēng)險投資。風(fēng)險投資商慢慢從馬云的演講中對他的阿里巴巴有了興趣,隨著AB公司副總蔡崇信考察阿里巴巴并加盟阿里巴巴之后,數(shù)十家風(fēng)險投資商與馬云接洽商談。拒絕38家風(fēng)險投資后,馬云接受高盛為首的投資集團500萬美元的投資。就在該筆資金到位的第二天,馬云飛赴北京“見一位神秘人物”。見面才知,那人是雅虎最大的股東、“全球互聯(lián)網(wǎng)投資皇帝”、日本軟銀公司的董事長孫正義!原定1個小時的講述,馬云剛講了6分鐘,孫正義就說:馬云,我一定要投資阿里巴巴!而且用我自己的錢。2000年1月,雙方正式簽約,孫正義投入2000萬美金。據(jù)說孫正義事后判定阿里巴巴會成為一家和雅虎一樣偉大的公司。
2000年,《福布斯》評價馬云:有著拿破侖一樣的身材,更有拿破侖一樣的偉大志向!很快,馬云和阿里巴巴在歐美名聲日隆,來自國外的點擊率和會員呈激增之勢!從此,阿里巴巴開始被業(yè)界公認(rèn)為全球最優(yōu)秀的B2B網(wǎng)站。2001年12月27日,中國供應(yīng)商會員達到100萬人,成為全球第一個達到此數(shù)目的B2B網(wǎng)站,并在當(dāng)月實現(xiàn)盈利。這意味著,阿里巴巴真正開始賺錢了!對馬云、對阿里巴巴、對中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、對全球電子商務(wù)而言,這都堪稱是一個偉大的時刻!它正式向全世界宣告,馬云創(chuàng)建的電子商務(wù)B2B模式是正確的、可行的。
創(chuàng)業(yè)失敗4次,失聲痛哭
2次求職,因相貌“超丑”被拒
馬云第一次高考落榜后的夢想是去酒店做服務(wù)員,也夢想做警察,統(tǒng)統(tǒng)因為外貌被拒絕。
99.9%的網(wǎng)友從顏值上徹底擊垮馬云搞“翻譯社”生意慘淡,靠賣襪子補貼,翻譯社是馬云初次創(chuàng)業(yè),當(dāng)月營業(yè)額是200多塊錢,可光房租就要700元。
馬云為了支撐它,背著麻袋去義烏批發(fā)襪子來賣,還上門推銷商品,學(xué)生們也幫他四處發(fā)傳單做宣傳,受盡白眼。用這些錢養(yǎng)了翻譯社3年,才開始收支平衡。
逢人就講互聯(lián)網(wǎng),被人當(dāng)成“大騙子”
“中國黃頁”業(yè)務(wù)開展時,國內(nèi)還沒有互聯(lián)網(wǎng)。馬云不斷對人講互聯(lián)網(wǎng)的神奇,還在大排檔跟人神侃瞎吹。眾人不相信,就去打印網(wǎng)頁證明,還請老板打免費越洋電話,問在美國的親戚朋友,讓人上網(wǎng)查證……
1995年上海開通互聯(lián)網(wǎng),“中國黃頁”還提供額外服務(wù)(長途電話接入互聯(lián)網(wǎng)),花3個半小時才看到互聯(lián)網(wǎng)上的照片,焦躁得如熱鍋上的螞蟻的馬云欣喜若狂,委屈的淚水稀里嘩啦地掉了下來。
馬云雖是總經(jīng)理,不如說是個推銷員,還被人當(dāng)成騙子。
第4次連續(xù)創(chuàng)業(yè)失敗,抱頭痛哭
阿里巴巴團隊曾在北京干過段政府項目,最后馬云決定回杭州再次創(chuàng)業(yè)。在北京的14個月,也從沒帶團隊一起去游玩。
在京最后一天,他們決定去長城。晚上,在一個不知名的小飯店,天下著大雪,眾人大碗喝酒,大塊吃肉,唱著《真心英雄》,眾人抱頭痛哭!
這也意味著馬云30歲開始,連續(xù)第4次創(chuàng)業(yè)失敗。
馬云人生路上的三次高考
馬云,一張棱角分明、消瘦奇特的臉龐,一派狂放不羈、特立獨行的做事風(fēng)格,一副兩肋插刀、不計回報的古道熱腸;以“光明頂”命名公司會議室,與金庸密切交往,聚集互聯(lián)網(wǎng)英雄人物“西湖論劍”。馬云的種種言行,頗似一位縱橫商海江湖的大俠。
馬云之所以讓當(dāng)今的無數(shù)草根創(chuàng)業(yè)者崇拜,一個很大的原因,就是馬云也曾跟我們一樣,是一個普通得不能再普通的人。他高考屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)。試想,如果馬云在第二次高考失敗后,聽從了父母的勸告,去學(xué)習(xí)一門手藝,安安穩(wěn)穩(wěn)過他當(dāng)臨時工的生活,那么,還會有今天的馬云,還會有今天的阿里巴巴嗎?
第一次高考,遭遇滑鐵盧。盡管馬云的英語在同齡人中顯得出奇的好,但他的數(shù)學(xué)卻實在太差,只得了1分,全面敗北。這之后他當(dāng)過秘書、搬運工,后來踩著三輪車幫人家送書。有一次,他給一家文化單位送書時,撿到一本名為《人生》的小說。那是著名作家路遙的代表作。小說的主人公,農(nóng)村知識青年高加林曲折的生活道路給馬云帶來了許多感悟。高加林是一個很有才華的青年,他對理想有著執(zhí)著的追求,但在他追求理想的過程中,往往每向前靠近一步,就會有一種阻力橫在眼前,使他得不到真正施展才華的機會,甚至又不得不面對重新跌落到原點的局面。
從故事中,馬云深刻領(lǐng)悟到人生的道路雖然很漫長,但關(guān)鍵處往往只有幾步。在人生的道路上,沒有一個人的道路是筆直的、沒有岔道的,這正印證了一句話:“人生不如意事十有八九!奔热簧畹缆肥侨绱说那、復(fù)雜,人們就應(yīng)該坦然地去面對。于是,馬云下定決心,要參加第二次高考。那年夏天,馬云報了高考復(fù)讀班,天天騎著自行車,兩點一線,在家里和補習(xí)班間游走。
沒想到第二次高考依然失利。這一次,馬云的數(shù)學(xué)考了19分,總分離錄取線差140分,而且這一次的成績使得原本對馬云上大學(xué)還抱有一絲希望的父母都覺得他不用再考了。
那時候,電視劇《排球女將》風(fēng)靡全國,可謂家喻戶曉。在那青澀但純潔的時代,小鹿純子的笑容激勵了整整一代人,當(dāng)然也包括當(dāng)時的馬云。不僅僅是因為她甜美的笑容,更多的是她永不言敗的精神。這種精神對馬云日后的影響十分深遠,“永不放棄”也成了馬云的一種精神象征,影響了每一個阿里人。小鹿純子的拼搏精神給了馬云巨大的激勵,他不顧家人的極力反對,毅然開始了第三次高考的復(fù)習(xí)準(zhǔn)備。由于無法說服家人,馬云只得白天上班,晚上念夜校。到了周日,為了激勵自己好好學(xué)習(xí),特地早起趕一個小時的路到浙江大學(xué)圖書館讀書。
就在第三次高考的前三天,一直對馬云的數(shù)學(xué)成績失望的余老師對馬云說了一句話:“馬云,你的數(shù)學(xué)一塌糊涂,如果你能考及格,我的‘余’字倒著寫。”
考數(shù)學(xué)的那天早上,馬云一直在背10個基本的數(shù)學(xué)公式。考試時,馬云就用這10個公式一個一個套。從考場出來,和同學(xué)對完答案,馬云知道,自己肯定及格了。結(jié)果,那次數(shù)學(xué)考試,馬云考了79分。歷經(jīng)千辛萬苦,馬云終于考上了大學(xué)。
對馬云而言,人生路上的三次高考,早已成為他生命旅程中最寶貴的精神財富。
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