勵志女性人物故事
勵志女性人物故事篇一
2011經(jīng)濟年度人物：王雪紅
人物簡介：
1958年出生，1981年獲加州柏克萊大學經(jīng)濟碩士，憑借HTC(臺灣宏達國際電子公司)2011年成為臺灣新首富�，F(xiàn)任臺灣威盛董事長、宏達國際董事長、建達國際董事長、全達國際董事長。
獲獎理由：
如果說，柳傳志是中國第一代創(chuàng)業(yè)家的代表，宏達國際電子公司董事長王雪紅則是新一代創(chuàng)業(yè)家中的標桿。在許多人眼中，王雪紅是臺灣經(jīng)營之神，臺塑集團創(chuàng)始人王永慶的女兒，是銜著金鑰匙長大的富二代，但她卻拿著抵押房子換來的500萬新臺幣獨立創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過多年的艱辛歷程，終于成就了HTC在全球智能手機領域領先的地位。王雪紅不僅為新一代企業(yè)家樹立了成功樣本，也樹立了價值典范。百折不回的商業(yè)精神，當年她選擇芯片組作為事業(yè)起點的時候，英特爾總裁葛魯夫曾當面嚴肅警告王雪紅，“你不該做這個,英特爾對芯片組的挑戰(zhàn)者會非常嚴厲。”在研發(fā)CPU和芯片組的過程中，她經(jīng)歷過全球100多場侵權(quán)訴訟聽證會，可是所有這些都沒能阻止王雪紅的腳步。在她身上體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)者的執(zhí)著和堅韌。王雪紅的創(chuàng)業(yè)之路是挑戰(zhàn)權(quán)威的歷程，從生產(chǎn)電腦芯片組到進入智能手機市場，從代工到建立自主品牌，她敢于挑戰(zhàn)英特爾、蘋果等國際巨頭，靠產(chǎn)品和技術(shù)贏得了市場認可和業(yè)內(nèi)尊重，印證了她的睿智和能力。2011年全球手機市場經(jīng)歷了一輪大洗牌，愛立信中止與索尼合作，退出手機市場。歐洲老牌諾基亞盡顯衰敗，難以為繼。然而，來自臺灣的HTC手機卻異軍突起，在全球手機市場份額達到15%，排名世界第四，在安卓系統(tǒng)手機廠商中排名第一，一舉登上全球智能手機市場的制高點。
獲獎感言：
以下是王雪紅發(fā)言實錄(通過VCR發(fā)表感言):
王雪紅：他跟我說你不能這么做，最好不要做。事實上我們是正義的，不然一個大公司不會和一個小公司和解。
2011年4月HTC市值超過諾基亞。此時他又有一個新的對手。
王雪紅：雖然蘋果是值得我們尊敬的，但是我們的創(chuàng)新，我們做的產(chǎn)品，我們也是可以自豪的。
2011年第三季度HTC登上了美國銷售冠軍的寶座。
主持人歐陽夏丹：恭喜王雪紅女士，但是非常遺憾，她今天沒有辦法現(xiàn)場領獎，請來她的伙伴也是她的丈夫陳文先生領獎。
主持人歐陽夏丹：今天有一點可惜。他們夫婦二人被喻為IT帝國的神雕俠侶。我們看一下您夫人的。
王雪紅：最敬的各位領導，各位朋友大家好，首先感謝給我的這個殊榮，這是對我和我的團隊的榮譽。我投身高科技領域以來一直戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，我深知不進則退。我清晰記得我父親生前說過一句話，美國人、歐洲人、日本人能做的事情，中國人一能夠做得更好。我們要在高科技領域擁有更多的科技核心技術(shù)，才能擁有話語權(quán)，有更廣闊的發(fā)展空間。我們?yōu)橹袊嗽谑澜绺呖萍嫉奈枧_上爭得一席之地。雖然這條道路充滿艱辛，我們?nèi)耘f執(zhí)著前行。14年前我們創(chuàng)立了HTC，從ODM走到今天，樹立起中國自己的國際化品牌。這個充滿挑戰(zhàn)的過程中創(chuàng)新是我們一直不變的追求，我們要求自己不斷地超越，我們?nèi)A人的智慧應該獲得更多的認可。今天非常遺憾不能到現(xiàn)場，和大家共同分享和向大家學習。未來希望能夠有更多的機會與各位優(yōu)秀的企業(yè)家學習交流。也希望我們共同奮斗，在這個偉大的時代讓中國人在世界舞臺上發(fā)揮更大的影響力。再次感謝大家!
勵志女性人物故事篇二
董明珠：剛與柔
“董明珠走過的路不長草”這是坊間形容格力首席執(zhí)行官董明珠強勢作風的一句評價。
再見董明珠，是2011年11月份在格力珠�？偛颗e辦的“格力20年品質(zhì)見證大使”的頒獎典禮上。那天，董明珠特意穿上了一襲紅裙，外罩一件黑色的針織衫，脖子上戴著那串她最喜歡的珍珠項鏈，齊肩的卷發(fā)配上簡單修飾過的妝容，優(yōu)雅又不失莊重。然而在接受《中國經(jīng)營報》記者采訪的過程中，這位女強人將從容果敢表現(xiàn)得淋漓盡致，這又讓記者想起那句評價。
“真正的財富不在于擁有多少億的資產(chǎn)，而是取決于創(chuàng)造了多少社會尊重、解決了多少就業(yè)與困難這是我一直堅持的理念�！痹诙髦榭磥恚皠偂敝皇鞘滞�，“柔”是情懷，而剛?cè)岵拍芗鏉煜隆?/p>
剛的捍衛(wèi)
在董明珠的世界里，一切都要清澈見底，她不接受任何一點點的“灰色地帶”。
關于董明珠的強悍，有太多經(jīng)典的橋段。2008年的一天，董明珠接到了一個老朋友的電話，他希望能夠重返格力。這個人此前供職格力期間，發(fā)明眾多，后被競爭者以重金挖走。然而，他得到的卻是董明珠強硬的拒絕。
在格力，有一條不成文的規(guī)定：如果從格力離開，就永遠不要指望再被這家公司接納;另一方面，只要是從同行其他企業(yè)出來的，無論多能干，原則上不收留�！安皇钦f別人不優(yōu)秀，但如果僅靠別人培養(yǎng)人才，本身就是一個貪婪的行為。”董明珠說。
在董明珠的世界里，一切都要清澈見底，她不接受任何一點點的“灰色地帶”。格力電器總裁令中赫然寫道“行賄、受賄者一律辭退，情節(jié)嚴重者交由司法機關處理”。言必信、行必果，董明珠這種強硬的作風深深地影響著格力的企業(yè)文化。
有人問董明珠，國有企業(yè)的“婆婆”多，不會有人干預你的決策嗎?董明珠的回答一如繼往，“我是珠海的納稅大戶，我每年要繳那么多的稅，我就是要將企業(yè)搞好，他們?yōu)槭裁锤缮嫖?”
據(jù)說，格力某年廣告招標，有一家廣告公司是某政府領導推薦的，但招標第一輪就被董明珠刷下來了，董明珠還底氣十足地表示，“(這個公司)連報價系統(tǒng)都不完善，憑什么來招標?”當時很多人替格力捏了一把汗，而后來的事實顯示，格力并未因此付出什么代價。
董明珠認為，企業(yè)家發(fā)展一個企業(yè)，一定要呵護自己的員工，要舍得付出：“格力員工待遇很高，不是員工提出來的，而是由管理層提前想到，然后通過制度落實的'�！钡瑫r，嚴格的管理制度也是一道高壓線，誰也不能碰，否則就要付出相應的代價�！熬拖裥腥瞬荒茏邫C動車道一樣，否則就亂了，這是個很簡單的道理�！倍髦檎f。
董明珠相信，對于一個企業(yè)、一個社會來說，制度都是剛性的，不能模棱兩可，說變就變。
她常舉這樣一個例子：幾年前上海剛剛出臺了一個交通制度，如果行人闖紅燈被撞，司機將不承擔責任。但是制度剛出臺沒多久，一輛出租車撞死了某高校一位老師，由此引起爭論，最后司法判決下來，還是要司機承擔責任�！斑@就是朝令夕改的典型�！倍髦檎J為，“既然是大家共同制定的制度，怎樣規(guī)定就該怎樣執(zhí)行，這樣才能達到令行禁止的效果。”
在董明珠看來，沒有制度僅靠自覺是不行的，自覺是相對而言的。如果制度建設不到位，許多人就不得不隨波逐流，結(jié)果就是好人變壞人。制度面前，人人平等，只有這樣制度才能執(zhí)行下去。
“忠誠”是董明珠最愛的兩個字在格力的八字廠訓中，忠誠是第一位的。“忠誠不是簡單地理解為"我聽你的話"，而是服從"規(guī)則"，忠誠于這個企業(yè)，實際上是服從于大"道"，正道�！倍髦檫@樣解釋。
柔的崇尚
格力堅持培養(yǎng)一種奉獻精神，董明珠認為幸福感和價值觀在于能夠讓更多人幸福起來。
對于當下正熱的企業(yè)公民的問題，董明珠也有自己的看法。
“對一個企業(yè)來說，最大的慈善是對股東負責、對員工負責、對消費者負責，首先要把自己的事情做好，才能有機會為社會奉獻更大的價值�！倍髦檎f。這就是古人所倡導的“達則兼濟天下，窮則獨善其身”的理念。
2011年11月，格力電器在成立20周年之際評選出20名“品質(zhì)見證大使”，他們是格力電器從在全國各地征集到的13101名15年以上老用戶中，按使用年限排序評選出來的。其中，使用年限最短的空調(diào)為18年，最久的空調(diào)長達25年，生產(chǎn)日期為1986年6月(格力電器前身海利空調(diào)器廠生產(chǎn))。對于長達25年的使用時間，董明珠坦言“沒有想到”，“但這充分說明了格力服務用戶，用戶成就格力的共贏法則”。
在珠海格力電器總部一層大廳的一個角落里，展示著珠海格力電器股份有限公司總裁董明珠寫的兩本書《棋行天下》、《行棋無悔》，及以此為題材拍攝的《行棋無悔》的電視劇碟片。書的旁邊是一個“愛心助學”捐款箱，一側(cè)的愛心提示卡片上標注了書及影碟的市場價格，并寫著“您的認購將全部捐助教育事業(yè)”。
對于“愛心助學捐款箱”，在董明珠看來，自己著作的收入，本來就是應該回饋社會的。以前，董明珠受邀出去演講，經(jīng)常會把自己的書送給聽眾。后來，董明珠索性將“贈予”改為“銷售”，然后將書款捐獻給需要幫助的人。同時，有許多來格力參觀學習的單位或供應商，也希望拿一些格力的資料回去學習，于是格力索性辟出這么一個角落，隨人自取，并不刻意推銷。“每年會有一萬多元錢吧�！备窳﹄娖魇袌霾康墓ぷ魅藛T告訴記者。
據(jù)格力電器的員工介紹，迄今為止，董明珠已將自己兩部書的稿費全部用于捐助公益事業(yè)，建設了貴州平浪小學、安徽希望小學和福建特殊教育學校3座小學，設立了山東大學“董明珠教育基金”和北師大珠海分�！岸髦楠勚鷮W金”，救助了多名白血病患兒，資助了幾十名貧困兒童、學生、身處逆境中的人。
對此，董明珠認為很平常，“這是格力文化的一部分”。格力的慈善不僅是單向的外部傳遞，在內(nèi)部更是形成了一種習慣、一種文化。
格力更多倡導文化教育，而不是經(jīng)濟交易。在董明珠看來，如果一個人的著眼點就是為了能掙更多的錢，以自我為中心，永遠帶一種貪婪的心情去做事，很難建設好企業(yè)文化。
“格力員工都有一種愛心，在格力無論誰有不幸，或者災難，格力員工就會在小范圍或者大范圍，主動捐款幫助他�！备窳P部的人士介紹。
從周圍的人做起，格力已經(jīng)形成這樣的文化：哪個分廠、部門，有人生病或者重大事件，就根據(jù)其需要或困難的大小來決定對他進行幫扶，形成幫助、關愛別人的企業(yè)文化。
“慈善這件事，靠我一個董明珠是做不了的，應該所有的人都去做，這才是有意義的。當你的行為能夠感動和帶動別人的時候，你就是有價值的�！倍髦檎f。
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