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擺地攤成功創(chuàng)業(yè)的故事
擺地攤只是一個小小收入的工作，但也有成功的機會，利用擺地攤成功創(chuàng)業(yè)的他們，你了解他們的勵志故事嗎?下面陽光網(wǎng)小編已經(jīng)為你們整理了擺地攤成功創(chuàng)業(yè)的故事,希望可以幫到你。
擺地攤成功創(chuàng)業(yè)的故事(一)：四川南充80后夫妻通宵粉創(chuàng)業(yè)，年入50萬探索連鎖之路
一碗香噴噴的米粉，在四川南充人心中有道不完的情愫。對于粉哥、粉嫂而言，與之更有著難解之緣。2011年至今，這對80后夫妻在南充輾轉開店，通過艱苦打拼，依靠自己獨特的經(jīng)營理念和勤勞的雙手，讓十余平方米的鋪面成了食客經(jīng)常光顧的小店。
分享這對80后小夫妻的創(chuàng)業(yè)故事：
80后夫妻創(chuàng)業(yè) 不畏辛苦開“通宵粉”
“粉哥，給我冒碗粉，外加一個油干。”2015年10月25日凌晨，市人民南路的一家粉館依然燈火通明，前來吃粉的食客絡繹不絕。這是一家通宵粉館，老板便是80后夫妻黃韶浩及林薇。由于夫婦倆熱情、健談，與不少食客都成為了好朋友，大家都習慣親切稱呼他們?yōu)榉鄹�、粉嫂�?/p>
此時，林薇正在粉館的閣樓上休息，黃韶浩則與服務員一起守在店里。“老婆也休息不了多久，一會兒就要起床炒臊子了。”黃韶浩笑笑說，一開始，當聽說他們準備開通宵粉館，不少親朋好友都勸誡他們：“開粉館本就辛苦，何況是通宵粉館，你們可要想清楚了!”然而，他們依然義無反顧選擇了這條創(chuàng)業(yè)之路。
“年輕人，怕什么辛苦!只要我們夫妻齊心，將生意做起來了，一切付出都是值得的。”黃韶浩說，這是老婆林薇當初回答所有人的話，讓他十分感動。
嘗遍南充米粉 粉嫂冒粉三天手磨起繭
黃韶浩是廣東韶關人，出生于1985年的他，曾在家鄉(xiāng)從事通訊行業(yè)工作。因為工作原因，他認識了聰明能干的南充姑娘林薇。二人很快墜入愛河結了婚，2010年，黃韶浩隨妻子來到南充創(chuàng)業(yè)。
做過蔬菜批發(fā)、服裝銷售、汽配品牌代理……夫妻二人一起探索創(chuàng)業(yè)之路，卻“只有搞蔬菜批發(fā)那年，掙了十萬塊錢。”黃韶浩告訴記者，記得那時候，他們也是每天起早貪黑，進貨發(fā)貨，十分辛苦。后來，有親戚提議合伙開粉館，他們經(jīng)過商量，決定試一試。
“一開始，我們合伙在果山公園開，后來我和老婆就獨自出來開店，相繼轉至西門壩街，人民南路。”黃韶浩說，為了學習技術，他和林薇吃遍了南充大大小小的粉館，也學遍了南充粉館。“冒粉三天，老婆右手手指就被磨破了皮，又生了很厚的繭。”黃韶浩說，林薇曾很少做家務，自從開了粉館之后，做起來卻樣樣不差。
年入五十萬欲走連鎖路
“記得第一次清洗肥腸，一百多斤的肥腸堆積成山，老婆戴著口罩一根一根地清洗，卻仍被臭味熏得忍不住作嘔，但她還是堅持下來了。”黃韶浩告訴記者，“說不辛苦是假的`，但這就是一起吃苦的幸福吧!”
“做生意，一定要舍得付出，貴在堅持。”黃韶浩說，最近兩年競爭十分激烈，他們的粉館經(jīng)營曾舉步維艱。但他與妻子都堅持下來了。“我們的經(jīng)營理念是，哪怕提高成本，也一定要保證最優(yōu)良的品質和口味。”黃韶浩說，他們的粉館生意逐漸有了起色，除了賣粉之外，他們還新增加了稀飯包子、蒸餃、涼菜、套飯等，受到食客的喜愛。他們的付出也得到了收獲，粉哥笑著說，2014年月均收入4萬元左右，年入五十萬元，這讓他們感到辛苦是值得的，也是幸福的。
對于未來，黃韶浩和林薇都希望能夠探索出一條成功的米粉連鎖之路，在做出高質量、好味道的同時，打造高端、精品“通宵粉”。
擺地攤成功創(chuàng)業(yè)的故事(二)：湘潭80后女強人餐飲創(chuàng)業(yè)的故事
“不是所有女人都愿意做女強人的，之所以成為女強人都是因為環(huán)境所逼出來的，做女強人是件很累的事情”。這句話居然會出自一位80后的創(chuàng)業(yè)女強人之口，你會不會也跟我一樣詫異，如此陽光，如此強大的她究竟經(jīng)歷了多少艱辛，才會發(fā)出如此感慨!她叫馮婷，現(xiàn)在是湖南湘潭一家餐館的老板。
初次見馮婷，在一個飯局上，全程鮮有言語的她，端起酒杯一飲而盡的時候，我在心里默默的給她打上了“女漢子”的標簽。她雖然沉默少言，對于同席人的調侃與玩笑卻都從容的回應著，始終仰著陽光的笑面。完全不似一個初入社會的80末女青年，更多了一份游歷社會多年的沉穩(wěn)，同桌人都笑稱她是湘潭的創(chuàng)業(yè)女神，由此，我對她充滿了好奇。
有時候，緣分就是這樣的神奇，在一個宴席上分別的人還會相聚在另一個餐桌。我跟馮婷美女就是這樣，因為霸王餐活動，我倆多次在餐桌相逢。她的熱情支持令我受寵若驚，也一掃她在我心中的高冷形象。但每次活動都匆匆而來匆匆而散，也不曾好好跟這位有著傳奇名號的美女創(chuàng)業(yè)人取取經(jīng)。
近日得閑，我倆相約在基建營的“味角餐廳”小聚，跟這位創(chuàng)業(yè)女神面對面的'深聊一番，也讓我看到了這位女漢子般的女強人的另一面。倘若不是一番深聊，有誰知道她曾為減輕家庭負擔而棄學，有誰知道她上大學就已經(jīng)能獨當一面在職場奮戰(zhàn)，又有誰知道她為了業(yè)務在餐桌上像個漢子樣屢屢舉杯，更不會有人知道，她曾半根火腿腸吃一頓，三個饅頭過一天。而這些，她從沒跟任何人說起過，就像是一朵孤傲的向陽花，永遠只能看到她向陽的一面。
她是一個倔強女人，哪怕是在最辛苦最拮據(jù)的時候，也是一副滿足的姿態(tài)，在家人、在朋友面前，她雖然很忙，但是什么都不缺;她是一個強大的女人，當同年齡的朋友還在跟父母撒嬌時，她就開始為自己的小店奔波;她又是一個平凡的女人，在最美好的年華里她結婚生子，向往一份簡單的相夫教子的生活，但她的性格容不得她這么閑散的生活。
一切都因她是一個執(zhí)著的女人，在婚姻事業(yè)雙收的現(xiàn)在，仍不忘曾經(jīng)餓著肚子許下的諾言：“總有一天，我會開一家餐廳，做一切自己喜歡吃的。”如今，已經(jīng)可謂人生贏家的她，毅然掏出全部積蓄做起了自己的餐飲店。
“來御來三汁燜鍋”、“涮時候回轉小火鍋”、“甜蜜轉身甜品”，這些成了她傾盡心血的全部，對店子的呵護更是甚過對年幼女兒的照顧。她說，“不是因為做而去做，而是因為以前很想做而做了。”作為餐飲行業(yè)的菜鳥，她始終抱著一顆謙卑的心到處向餐飲前輩取經(jīng)，得到很多餐飲前輩的支持與鼓勵。
她的執(zhí)著成全了她的夢想，而現(xiàn)在，她用心的灌溉著她的夢想。她向往的簡單生活不再簡單，而變得更加勞碌繁忙，她總是力求什么事都能親力親為，餐廳、廚房總能看到她忙碌的身影，有時候保潔的工作她也一并包辦了。店里的員工都稱遇上一個美女老板已經(jīng)不易，遇上一個如此敬業(yè)的老板更是難得。
對于餐飲，她在取經(jīng)后也總結出自己得一番心得，“做餐飲，除了要食材新鮮、食物美味之外，服務很重要，我盡量讓我們的服務得到大家的認可。”為了保證服務到位，她在試營業(yè)期間就籌辦了三天的百人試吃活動，這是在檢驗自己的服務培訓成果，也是在檢驗店里服務承載能力。這一活動得到了湘潭廣大吃貨的一致追捧，天天人氣爆棚!
創(chuàng)業(yè)女神就是陽光、執(zhí)著、堅強又力求完美的人，她的親力親為也給店里員工起了很好的帶動作用，她也希望，通過自己與團隊的努力，能讓服務行業(yè)被大家所稱贊。在此我也恭喜創(chuàng)業(yè)女神成功圓夢，也祝福她越來越強大!
擺地攤成功創(chuàng)業(yè)的故事(三)：一碗酸辣湯，一份煎餃就搞定年賺200萬的創(chuàng)業(yè)奇跡
一家只有幾張餐臺的小店，只靠一碗酸辣湯、一份煎餃打天下，卻要承受18萬的年租，你會接手嗎?
相信大部份餐飲人聽了后都會直搖頭——風險太大了!但今天，就是要給大家介紹這么個創(chuàng)業(yè)案例，店主不僅沒有關門大吉，而且年賺200萬，小日子相當滋潤!
來看一下這個一碗酸辣湯，一份煎餃就搞定年賺200萬的創(chuàng)業(yè)奇跡
經(jīng)營奇跡：幾張餐臺竟年賺200萬!
只有幾張餐臺的小店如何賺大錢?店主人、有著龍蝦烹飪大師頭銜的周慶就給大家提供了一個活生生的樣板。
周慶的“歡喜鍋貼”門面簡陋、面積狹窄、寥寥幾張餐臺，主打酸辣湯和鍋貼兩種小吃。但了解到，這間其貌不揚的小店居然年賺200萬元!
筆者落座后，剛吃了兩盤鍋貼，旁邊的臺子已翻了兩三次;這間小店冷天主推的熟醉蟹和烤豬蹄，不斷有人進來打包帶走;下午備好的鍋貼提前賣完，洗碗、煎檔和收銀員速速擺下案板，現(xiàn)包現(xiàn)煎。
據(jù)了解，“歡喜鍋貼”50平方米的店面，每天要交500元租金，賣的卻是人均十幾元的鍋貼和酸辣湯!對此，周慶笑言：“這就好比在上海中山路租個鋪面賣茶葉蛋。”
但仔細縷過他的開店經(jīng)，你就知道“龍蝦、小吃各賺百萬”可不是在吹牛皮。
微店突圍，選址思路：50平月租18萬，接!
2011年，周慶決心自己開店做龍蝦，找位置時，碰上了現(xiàn)在這個鋪面，位于無錫八佰伴的后街，前身是家房產(chǎn)中介，周邊幾乎沒有餐飲店，租金超貴——一年18萬，店面極小——滿打滿算50平方米。
這種店面到底能不能接呢?當時，親戚朋友人人反對。但周慶分析，開店有幾大要素：毗鄰小區(qū)、寫字樓、大型商場，保證了人流量;門前開闊，既方便停車，又方便拓展營業(yè)面積，那么注定是有生意的。所以他的結論是：能做!
“別人說，18萬的租金不能做!那多少錢能做?3萬的就能做?但一個店能不能開下去，不是這3萬和18萬的區(qū)別，如果產(chǎn)品定位不準，就算一分錢店租不收，也可能不掙錢。一個店能不能做下去不在于租金，而在于產(chǎn)品。”周慶說。
定位思路：小店初開，就賣兩樣
店面合同一簽，產(chǎn)品的選擇就決定了這個店的生死。周慶在確定產(chǎn)品線時極為冷靜和現(xiàn)實：先生存、后發(fā)展，最后才是“實現(xiàn)夢想”。
步驟一：尋找“全天開工”的小吃
在這個鋪面周圍，有商場里的數(shù)千名營業(yè)員，有寫字樓里的白領，有大型小區(qū)的居民，周慶的目標顧客就是這些人。
他分析道：“這樣的店面和位置，上來就做龍蝦肯定沒有勝算，因此要先尋找別的切入點，將店做起來，再慢慢滲透進龍蝦。”
他要選的`這個產(chǎn)品既不能是主食類，又不能是零食類，必須是主食+休閑食品的組合，目的就是讓正餐和休閑時間都能營業(yè)。
因為以這么小的面積承擔如此高的租金和人工，必須全天運轉，如果只做正餐，兩餐中間就空掉了，所以他放棄了每天只能“開兩頓”的快餐，選定了可以“全天開工”的小吃。
步驟二：一盤煎餃一碗湯
周慶尋找的是這樣的產(chǎn)品：單一，貴精不貴多，“所有人就圍著幾個品種操作，才能做得精、做得獨到。”
因此最早開業(yè)時，墻上只掛了兩塊木牌，一塊是“酸辣湯”，一塊是“歡喜鍋貼”。這兩個品種是如何確定的呢?
在選擇小吃時，無錫小籠包、各色面條都在考慮之列，但后來這些品種都被否定了，因為餛飩、小籠包等產(chǎn)品在當?shù)囟嗳缗Ｃ尾怀商厣�，另外，這些小吃的口味可比性太高、價格太透明，毛利很難做得上去。最后，周慶選定了酸辣湯和實質上是煎餃的鍋貼。
為什么是這樣一種組合?
周慶表示，一個是湯，一個是每盤只有5只的主食，如果單點這兩樣，每樣都吃不飽，所以無形中就引導了客人將這兩個產(chǎn)品作為套餐來點，兩者加起來才16元(剛開張時兩種產(chǎn)品均售8元)，十幾塊錢吃一頓飯，在食客的接受范圍內。
如果選擇開面館，客人點一碗面或餛飩，既有主食又有湯，吃一份肯定就飽了，極少有人會點兩碗來吃，而按照無錫面店的消費水平，最便宜的面只需5.5元，人均也不過6元錢，假設同樣是每天100人的客流量，那么面店的營業(yè)額只有600元，而歡喜鍋貼則是1600元。
價格不高，毛利不低。據(jù)了解，其實這兩個主打產(chǎn)品的毛利相當高。在確定毛利時，周慶完全拋棄了廚師定毛利的傳統(tǒng)算法：“進料成本是5塊錢，那么我的定價就應該是10塊錢，保證毛利在50%。就因為東西做得精致，又經(jīng)過巧妙的變化和組合，毛利定得高一點客人并不介意——其實一份現(xiàn)售價9元的酸辣湯，成本只有2.5元，而一份售價8元的鍋貼，只有5個，成本1.2元，毛利分別高達72%和85%。只要進來一個人，我就能掙他10塊錢!”
步驟三：如何確定這兩樣產(chǎn)品的口味?
要的就是不正宗
酸辣湯是無錫本地的傳統(tǒng)小吃，普通館子的做法是用不銹鋼桶燒上一大桶，有客人點單就給盛上一碗，是款人人離不了卻上不得臺面的低檔小吃。
周慶看中了其普適性，改成單份制作的砂鍋版，作為主打產(chǎn)品推出。
他設計的酸辣湯，其酸度和辣度如果讓老無錫人來評價，肯定是“不正宗”，這是他刻意為之，口味偏酸辣的設計其實是為了迎合現(xiàn)在年輕人的口味。
在試制酸辣湯時，周慶沒有使用高湯而是用了清水，“我親自試嘗對比過好幾次，真的吃不出區(qū)別”，后來他總結了一下原因：這版酸辣湯本身偏酸辣，調入的辣醬和醋都比較重，混合后完全壓制了高湯的鮮味，因此周慶決定直接用開水燒制，既減少了工作量又節(jié)約了成本。
“真正有生命力的經(jīng)典菜品中其實很少有花里胡哨的元素，其用料和燒法都是很樸實無華的。記得去年夏天在鄉(xiāng)下去姨媽家吃到她燒的龍蝦，真的非常好吃，可她用的料非常簡單，就只有姜、蔥、蒜、辣椒、鹽，還有農(nóng)村那種土法壓榨的菜籽油，連味精都不加，連我這個做過成千上萬斤龍蝦的人都自愧不如。”周慶這么告訴筆者。
這個餡料不尋常。鍋貼則是沿用了周慶當廚師時做過的干煎餛飩改良而來。當?shù)匾灿?ldquo;鍋貼”的叫法，指的是兩頭“露餡”的傳統(tǒng)鍋貼，而周慶做的其實是煎餃，他設計了兩個口味，除了適合普羅大眾的基本款鮮肉餡，還有一款剁椒豆腐餡。
周慶表示，之所以只有兩種，一是因為品種多了做不精，二是每天備貨太多很難保證新鮮度。以前無錫根本就沒有豆腐餡的餃子，周慶的靈感源于在浙江吃過的一例豆腐餡包子。
此餡一出，就迎合了90后、00后的獵奇心態(tài)，很多人會沖著這個餡料來嘗嘗看，咬開一嘗，哎，居然還是剁椒味的，新鮮!
步驟四：一年漲兩元，客人不敏感
周慶表示，從消費者心理考慮，8元和10元之間的區(qū)別是細微的，而10元以下和10元以上的區(qū)別，消費者則是比較敏感的，所以開業(yè)時他先將酸辣湯定價為8元打開市場，半年后漲到9元，以后再漲到10元，客人對這點變動是不敏感的，毫無問題。
“別小看這1元錢的漲幅，慢慢漲，利潤就慢慢上升了!”周慶笑著說。
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