2017名人勵志故事大全

　　了解名人的故事,從中汲取一份正能量吧。下面是陽光網(wǎng)小編給大家整理的2017名人的勵志故事大全，供大家參閱!

　　2017名人勵志故事(一)

　　他曾在阿里巴巴一無所有的時(shí)候，辭去高薪職業(yè)，與馬云共患難，他被媒體評為“馬云背后”的男人。放棄七十萬美元的年薪，和馬云白手創(chuàng)業(yè)，用馬云的話來說，蔡崇信當(dāng)年的年薪可以買下幾十個(gè)當(dāng)時(shí)的阿里巴巴。

　　一見鐘情

　　蔡崇信和馬云同齡，但背景相差懸殊，蔡崇信的祖父和父親都是法律界的名人，他自己也是法學(xué)博士兼經(jīng)濟(jì)學(xué)士。

　　在紐約做了三年律師后的蔡崇信跳槽到瑞士的一家風(fēng)投公司，做了亞洲區(qū)域總裁，年薪70萬美金，還娶了當(dāng)時(shí)臺南幫大佬的孫女，在臺灣地位顯要。

　　1999年，蔡崇信35歲，一位在臺灣做IT的朋友請他幫忙把公司賣給馬云。眾人都知，馬云創(chuàng)辦阿里之前經(jīng)歷過三次失敗的創(chuàng)業(yè)，彼時(shí)的馬云正在進(jìn)行第四次創(chuàng)業(yè)。

　　蔡崇信第一次見到馬云就被他的人格魅力迷住了，或許這也是馬云的魅力所在，阿里的`前CEO陸兆禧也是僅僅見了馬云一面，就毅然決然賣掉公司，加入阿里巴巴。

　　蔡崇信告訴馬云自己懂得法律和財(cái)務(wù)，可以加入阿里巴巴幫助他。

　　然而，當(dāng)時(shí)的阿里巴巴是什么樣子的?一個(gè)只有20多人的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)在建的Alibaba.com，一間像黑網(wǎng)吧一樣的工作室。

　　馬云聽完蔡崇信的話嚇一大跳，說自己付不起那么高的薪資，一個(gè)月只付得起五百塊，讓他再想想。蔡崇信也很嚴(yán)肅地告訴馬云，“我已經(jīng)想好了，我就是想加入創(chuàng)業(yè)公司，跟一批人一起共事”。

　　不久，蔡崇信辭去了年薪70萬美金的總裁之位，成了阿里巴巴的CFO(首席財(cái)務(wù)官)。

　　加入阿里巴巴，這是蔡崇信為馬云做的第一件大事。

　　聚融資

　　蔡崇信加入以前，阿里巴巴尚未注冊，二十多個(gè)員工大多數(shù)是馬云的學(xué)生或者朋友，基于對馬云的信任和崇拜一起共事。

　　蔡崇信加入以后，效仿新浪、網(wǎng)易、搜狐三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭建立了企業(yè)架構(gòu)，并對阿里的股權(quán)進(jìn)行合理分配。

　　打牢內(nèi)部基礎(chǔ)后，阿里開始對外融資。此前，馬云曾進(jìn)行37次融資，然而37次都失敗了，試問，有誰，有哪一家風(fēng)投會投資一家創(chuàng)始人沒有過成功史，甚至連工商注冊都沒有的公司?

　　說到底，無非就是外界不相信馬云的夢想，可能更不相信他本人，但蔡崇信卻選擇無條件相信馬云，還拯救了垂死邊緣的阿里。

　　1999年8月，投行巨頭高盛香港地區(qū)的投資經(jīng)理，決定投資大陸的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，他是蔡崇信臺灣的好友，是蔡崇信說服他投資阿里，這一投就是500萬美金。

　　早在蔡崇信加入之前，馬云先前籌的款已經(jīng)幾乎用光了，甚至500元的工資都發(fā)不出來了，這次融資是阿里史上意義非凡的一次，不僅獲得了發(fā)展基金，投資巨頭高盛的領(lǐng)投也讓阿里在商界有了信用保障。

　　三限制

　　拿到融資后的阿里發(fā)展勢頭銳不可當(dāng)，成功引起了日本軟銀集團(tuán)孫正義的關(guān)注，他約見馬云，相談甚歡，決定拿出3000萬美金投資，換取阿里40%的股權(quán)。

　　這時(shí)，蔡崇信卻提出了反對意見，他覺得彼時(shí)的阿里并不缺錢，引進(jìn)新一輪的巨額融資會稀釋第一輪投資者的股權(quán)，引發(fā)股東們的不滿。

　　無奈，馬云堅(jiān)持要拿下這一輪投資，蔡崇信做了妥協(xié)，接受軟銀集團(tuán)的投資，但對其有三個(gè)限制。

　　其一，限制其投資金額;其二，限制其持股比例;其三，限制其對阿里董事會的控制權(quán)。

　　蔡崇信和馬云一起出席了同孫正義的談判，最終敲定為軟銀集團(tuán)的投資金額為2000萬美元，持股30%，同時(shí)董事會仍由阿里合伙人主導(dǎo)。

　　這筆投資不久后就迎來了互聯(lián)網(wǎng)泡沫，大量互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)倒下，但阿里憑借這一筆投資度過了困難的時(shí)期，同時(shí)也守住了創(chuàng)始人對阿里的控制權(quán)。

　　2004年，蔡崇信又拿下8200萬美元的融資，用于淘寶的發(fā)展。

　　這之后，阿里的發(fā)展外界有目共睹，馬云也成功登上了“首富”的寶座，而這一切，離不開他“背后的男人”，蔡崇信，他曾在阿里一無所有的時(shí)候同馬云共患難。

　　2017名人勵志故事(二)

　　創(chuàng)業(yè)，沒有那么簡單。——畢勝

　　畢勝，多有意義的一個(gè)名字，20多歲的畢勝就已經(jīng)是李彥宏的助理，是百度的市場總監(jiān)。

　　2005年百度在美國上市，當(dāng)天股票漲了354%，百度在一夜之間出了8個(gè)億萬富翁，畢勝也由此賺了人生第一桶金，還是不小的一筆。

　　天上一個(gè)大餡餅掉下來把畢勝徹底砸暈了，于是，三十出頭的他選擇離職，每天和朋友斗斗地主，或者坐著快艇出海，玩膩了就在家看電視、睡覺。

　　人總是想著享樂，但其實(shí)一旦無所事事，沒有了目標(biāo)，生活也就開始變得空虛。

　　這樣的日子過了一年半，一次，畢勝見到李彥宏，這個(gè)曾經(jīng)的頂頭上司告訴他，“再這么閑下去你就廢了”。

　　以往在百度的時(shí)候，李彥宏對畢勝就是一副放養(yǎng)的狀態(tài)，做事自由，花錢自由，導(dǎo)致他不愿接受大公司的文化制度，而小公司又養(yǎng)不起他。

　　這種高不成低不就的狀態(tài)讓畢勝覺得自己不再適合上班，他本打算投資陳年的凡客，沒想到凡客崛起太快，他還沒來得及就沒機(jī)會了。

　　在畢勝苦于不知道干什么的時(shí)候，雷軍讓畢勝干電子商務(wù)。畢勝不懂電子商務(wù)，“你說搜索引擎，我能給你連續(xù)講24小時(shí)，不帶重的。但是你要講電子商務(wù)，你給我講24小時(shí)我一句沒聽懂。”

　　但雷軍告訴他，“世界那么大，個(gè)人那點(diǎn)小糾結(jié)算什么，你就干吧，就算不成又能怎么地。”

　　畢勝問：賣啥?雷軍答：賣玩具。

　　雷軍是畢勝十幾年的朋友，對雷軍的話從不懷疑，而雷軍連商業(yè)計(jì)劃書也沒要，就與聯(lián)創(chuàng)策源給畢勝投了200萬美元。

　　2008年5月，樂淘網(wǎng)上線了，主攻玩具市場。

　　雷軍和畢勝的想法是，中國適齡前兒童有3億多，市場非常大，而且玩具類的毛利非常高，可以說，玩具電商的前景非常廣闊。

　　一開始樂淘網(wǎng)賣的玩具品類非常雜，質(zhì)量也參差不齊，造成客戶滿意度低。鑒于此，畢勝決定轉(zhuǎn)做高質(zhì)量、高品質(zhì)的嬰童玩具。

　　但問題又隨即而來，網(wǎng)購圖的就是便宜，高端產(chǎn)品讓樂淘失了價(jià)格優(yōu)勢。

　　畢勝印象最深的是當(dāng)時(shí)周星馳的電影《長江七號》，讓七仔系列的玩具一時(shí)非�；�，樂淘網(wǎng)跟正版廠商合作一個(gè)玩具要700塊，可是小區(qū)門口擺攤的一個(gè)才7塊，還一模一樣。

　　賣了六個(gè)月后，畢勝收到公司副總的一封郵件，數(shù)據(jù)顯示，公司日營業(yè)額已經(jīng)過萬，實(shí)現(xiàn)盈利。畢勝決定帶著大家出去慶祝一番，結(jié)果回來一算，除去飯錢和供應(yīng)商的貸款，公司又虧了。

　　除了虧錢，畢勝也發(fā)現(xiàn)了，玩具的市場并沒有如他和雷軍預(yù)想得那般，中國的父母更傾向于給自己的孩子報(bào)各種輔導(dǎo)班，而不是買玩具。

　　畢勝開始考慮樂淘轉(zhuǎn)型，把大方向鎖定在服裝和鞋包市場，團(tuán)隊(duì)從頭到腳認(rèn)真審閱了一遍，發(fā)現(xiàn)除了鞋子，基本都讓凡客承包了。

　　凡客與樂淘有三個(gè)共同的投資人，算得上是兄弟公司，陳年與畢勝也是多年好友，畢勝肯定是不能做服裝市場與凡客競爭，那不如就做一個(gè)專門賣鞋的電商網(wǎng)站。

　　2009年5月，畢勝的樂淘族上線，上線前三天，因?yàn)樵L問量過大導(dǎo)致服務(wù)器崩潰，上線一周，收入就超過了賣玩具時(shí)候，畢勝的樂淘族用三個(gè)月，從日賺一萬到日賺十萬。

　　零售業(yè)最怕的就是庫存積壓，畢勝在一開始就堅(jiān)持只代銷，不采購。作為一個(gè)籍籍無名的電商，樂淘前五個(gè)供應(yīng)商都是畢勝拉下身段談的，最長的一個(gè)供應(yīng)商，他足足磨了七個(gè)月。

　　當(dāng)然還有一些在百度投過廣告，知道畢勝的，比如奧康，就拿出8000雙鞋子放在樂淘的倉庫。

　　2009年9月，美國華人小伙謝家華創(chuàng)辦的網(wǎng)上鞋店Zappos被亞馬遜以8.47億美元收購，消息一出，部分供應(yīng)商開始對樂淘有了信心，他們按照吊牌價(jià)6折的價(jià)格，把貨拉到樂淘的倉庫里，樂淘再按照8折進(jìn)行銷售，賣完結(jié)款，沒賣完的退貨給供應(yīng)商。

　　沒有庫存的商業(yè)模式，穩(wěn)健的運(yùn)營以及商場的人脈，背后還有資本大佬的支持，一切看起來都很完美……

　　樂淘的成功示范讓國內(nèi)在同一時(shí)間冒出了十多家類似的鞋類電商，每家都打著最大的旗號，家家都在燒錢買流量、打廣告。

　　為了不被對手超越，樂淘的高層也開始大力投入廣告，在大量廣告和活動費(fèi)用下，樂淘的'銷售額猛增，但僅僅半年，就呈現(xiàn)巨虧現(xiàn)象。

　　畢勝最初想用投入廣告的形式擴(kuò)大規(guī)模，規(guī)模大了，才有機(jī)會拿到融資，才能在長跑中耗死對手。

　　但轉(zhuǎn)眼的巨虧讓畢勝冷靜下來，他想到只要有一家比樂淘的價(jià)格低，那樂淘的盈利空間就不在，除非真的能把所有的對手都耗死，但可能要再過十年，再燒十億，畢勝沒有那么多錢。

　　畢勝開始領(lǐng)樂淘突圍，嘗試自由品牌，2011年，樂淘跟憤怒小鳥和水果忍者的手機(jī)游戲開發(fā)商合作，推出了聯(lián)合品牌小鳥潮鞋，火爆一時(shí)，讓畢勝看到了希望。

　　2012年6月，樂淘又一口氣推出了五個(gè)自由品牌，為了提高運(yùn)營效率，降低成本，畢勝還把早年樂淘網(wǎng)辛苦建立的“實(shí)庫存代銷”砍掉。

　　結(jié)果，2011年樂淘一天能賣4萬雙鞋子，轉(zhuǎn)型自有品牌后，一天只有幾百單，半年后，樂淘就產(chǎn)生了幾千萬的庫存。

　　樂淘最終沒有突圍成功，2014年5月，畢勝首次向外界確認(rèn)，樂淘網(wǎng)已被香港一家公司收購，投資了4.5億的樂淘，自此淡出了人們的視野。

　　賣掉樂淘后的畢勝，在2014年重新出發(fā)，創(chuàng)辦了“必要商城”，一個(gè)C2M模式的商城(顧客到工廠)。

　　市場上價(jià)格幾萬的奢侈品包，生產(chǎn)成本其實(shí)只有幾百元，這100多倍的差價(jià)包括環(huán)節(jié)差價(jià)和品牌溢價(jià)，“必要商城”落地就是為了打掉中間流通和庫存，用白菜價(jià)同樣能買到奢侈品的品質(zhì)產(chǎn)品。

　　畢勝已經(jīng)談妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依視路及卡地亞中國供應(yīng)商，推出了女鞋、運(yùn)動鞋、眼鏡及配飾等多個(gè)品類。

　　越挫越勇，整裝出發(fā)的畢勝又會帶來什么樣的驚喜?

　　2017名人勵志故事(三)

　　福能創(chuàng)始人劉佳勇很喜歡兩個(gè)詞：認(rèn)真、任性。

　　認(rèn)真能改變一個(gè)人的命運(yùn)，任性能改變一個(gè)人的態(tài)度。劉佳勇的事業(yè)因任性而展開，又因認(rèn)真而騰達(dá)。

　　成功的事業(yè)

　　自德國留學(xué)，劉佳勇就開始了他的事業(yè)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)厝藢χ袊�某些產(chǎn)品需求強(qiáng)烈，一直夢想暴富的他決定抓住機(jī)遇，大干一場。

　　劉佳勇利用業(yè)余時(shí)間與學(xué)生會副主席老宋合伙注冊了一家公司，專門提供中國商品。由于社會關(guān)系和人脈資源廣闊，常有人慕名前來詢貨。

　　一次，一個(gè)德國校友找到他：“現(xiàn)在德國市場上有種產(chǎn)品特別走俏，叫太陽能，而這種東西大多在你們中國生產(chǎn)，能搞到嗎?”此時(shí)，涌現(xiàn)在劉佳勇腦海的是家家戶戶屋頂上的太陽能熱水器。他告訴校友，只要是中國貨，我什么都拿得到。

　　然而，回去查詢資料劉佳勇才發(fā)現(xiàn)，校友說的是光伏發(fā)電組件，在2004年的中國，這樣的生產(chǎn)廠家只有六個(gè)，而且又小又簡陋。當(dāng)時(shí)正值光伏電池市場膨脹時(shí)期，產(chǎn)能不高，訂單卻應(yīng)接不暇。

　　由于采購困難，劉佳勇不得不一再延遲交貨，最終一筆4000萬歐元的訂單流產(chǎn)了。“這讓我深切感受到了迎面襲來的光伏浪潮和其中所蘊(yùn)涵的巨大商機(jī)。這筆生意沒做成，但我抓住了這個(gè)浪潮。”

　　劉佳勇集中精力發(fā)展他的光伏事業(yè)，借助互聯(lián)網(wǎng)搜索，找到光伏產(chǎn)品需求強(qiáng)烈的客戶，建立聯(lián)系，爭取合作機(jī)會。因?yàn)槭冀K產(chǎn)量達(dá)不到，大批量進(jìn)貨有一定困難，劉佳勇不得不將目光又放到小企業(yè)和散戶。

　　憑借自己的社交強(qiáng)項(xiàng)，劉佳勇很快打破了以往的僵局，一年時(shí)間就成了百萬富翁。“當(dāng)一個(gè)行業(yè)快速發(fā)展的時(shí)候，身處其中的人會感覺進(jìn)了一個(gè)大漩渦，不由自主被推著往前走。”

　　然而這樣的狀態(tài)并沒有持續(xù)多久，2006年一家企業(yè)的注資，使得公司股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，劉佳勇決策權(quán)被淡化。

　　與此同時(shí)，德國光伏市場安裝量逐漸下滑，公司整體利潤受到影響。自此劉佳勇從公司退出，只身前往西班牙考察，尋找機(jī)會另起爐灶。

　　也許是劉佳勇對命運(yùn)的篤定，不久他遇到了與自己志同道合的合作伙伴，共同看中西班牙光伏項(xiàng)目開發(fā)領(lǐng)域的廣闊前景，轉(zhuǎn)手成立了新公司。半年時(shí)間就收到好幾個(gè)幾百萬的大單。

　　看客本以為這一次將會迎來劉佳勇事業(yè)的鼎盛，然而在他而立之年，因市場決策分歧，劉佳勇再一次退出公司。距創(chuàng)立之初才一年左右光景。

　　2007年，借著西班牙太陽能行業(yè)的大潮，劉佳勇獨(dú)自成立了福能新能源公司，一直發(fā)展到現(xiàn)在，他已經(jīng)是億萬富翁。

　　要說2008年的金融危機(jī)，劉佳勇自然是不可避免受到?jīng)_擊。之后的三年時(shí)間，他嘗試過各種辦法扭轉(zhuǎn)不利局面，都沒有效果。但他那好似倔強(qiáng)的“牛脾氣”絲毫沒有放棄的意思，既然無力挽回，他只想盡可能把公司進(jìn)一步做好。

　　“人只能順勢而為，不可以逆水行舟。當(dāng)整個(gè)市場大環(huán)境像自由落體一樣滑落的時(shí)候，再做任何掙扎都是沒有意義的.。”

　　回饋社會

　　福能的成功幫助劉佳勇完成了財(cái)富積累，年近四十他，又發(fā)起了另外一次創(chuàng)業(yè)——創(chuàng)立PVGO平臺。他說，與此前創(chuàng)業(yè)的動機(jī)不同，前面更多是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，這一次是想做一些自己想做的事情。

　　似乎每位企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)過程中都會走過這樣的心路歷程：“當(dāng)你實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由之后，想得更多的是如何回饋社會。”

　　據(jù)歷史數(shù)據(jù)顯示，2014年中國大學(xué)畢業(yè)生達(dá)749萬人，每年大學(xué)畢業(yè)生和失業(yè)率都迅速攀升。對大學(xué)生而言，畢業(yè)就意味著失業(yè)。而劉佳勇創(chuàng)立PVGO的初衷就在于此，他想幫助大學(xué)生走出“畢業(yè)即失業(yè)”的困擾。

　　PVGO平臺通過不斷發(fā)起與全國各高校的合作，開展學(xué)生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)校園行活動，扶植學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。并組織金牌培訓(xùn)營，遴選優(yōu)秀大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)/職業(yè)能力養(yǎng)成培訓(xùn)。

　　劉佳勇想幫助中國大學(xué)生，尤其國內(nèi)二本、三本甚至大專院校的大學(xué)生，找到屬于他們自己的定位。他常常在講課時(shí)，把自己生意場上得來的方法論交給他們，傳遞給他們正確的價(jià)值觀。

　　“現(xiàn)在“情懷”已經(jīng)是一個(gè)被用爛的詞，但是都沒有體現(xiàn)出它真正含義。企業(yè)家的使命是賺錢，但在滿足這個(gè)需求之后，就想做一些其他有意義并且回饋社會的事情。”

　　不任性一把，你都不知道自己可以成為億萬富翁。不認(rèn)真一把，你都不知道自己成為億萬富翁以后該做什么。

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