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當(dāng)代的名人勵(lì)志故事
有條件的小伙伴可以時(shí)常找一些社會(huì)名人的勵(lì)志故事來看看,那么社會(huì)名人勵(lì)志故事都有哪些呢?下面是陽光網(wǎng)小編給大家整理的當(dāng)代名人勵(lì)志故事，供大家參閱!
當(dāng)代名人勵(lì)志故事(一)
在一次電話采訪中，一個(gè)記者曾經(jīng)問過我一個(gè)很好玩的問題：李連杰，你這些年都是一帆風(fēng)順，你是怎么變得這么強(qiáng)大的呢?
這位記者，采訪我之前肯定沒做過認(rèn)真的準(zhǔn)備。首先，我從來不是一帆風(fēng)順，我在朋友中有個(gè)外號(hào)，叫"死過一百次的生還者"。從小我父親就過世了，家境實(shí)在太差，只好加入武術(shù)隊(duì)，靠每個(gè)月微薄的補(bǔ)貼養(yǎng)活全家; 11歲開始我連續(xù)5次拿到全國武術(shù)比賽冠軍，18歲拍了《少林寺》一夜成名，但立馬，第二年我就摔斷了腿，差點(diǎn)成為廢人;好不容易等到《黃飛鴻》系列電影大賣，我的經(jīng)紀(jì)人又遭黑道槍殺，事業(yè)再次陷入低谷……
這些都不說，2004年印尼海嘯時(shí)，我差點(diǎn)妻離子散命喪異地，當(dāng)洪水就在你眼前肆虐時(shí)，那種內(nèi)心的驚恐與不舍，又有多少人面對(duì)過呢?
也可以理解，問這個(gè)問題的'人估計(jì)從來都只是在電影中了解我，覺得我就是電影中那些硬漢，身懷絕技，從精神到肉體都是天生的強(qiáng)大。事實(shí)上，我只是一個(gè)血肉做成的普通人，甚至，我比很多人還脆弱，有一段時(shí)間，我天天想著出家當(dāng)和尚。
但是，少林寺的一位高僧卻不同意我這樣做，因?yàn)槌黾也⒉荒軓母旧辖鉀Q問題，佛家還講究入世修行呢!后來，我去好萊塢發(fā)展時(shí)，他要我記住一句話：一切困難都是為了幫自己變得更強(qiáng)大!這話聽起來實(shí)在不像是什么祝福。
果然，到了好萊塢，事情并不順利，雖然臺(tái)灣老板楊登魁花了上億元幫我打造形象，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，但傲慢的好萊塢并不肯接納我這個(gè)身高才170CM的華人。我忍著，直到一次在片場，導(dǎo)演把劇本摔到我臉上，冷冷地問我：你是不是不懂英文，所以劇本沒看懂?
那個(gè)晚上，我打電話給那位高僧。他淡淡地說：這些年你吃了不少苦頭，但回過頭來想一想，是現(xiàn)在的你強(qiáng)大，還是過去的你強(qiáng)大?
我一愣，想著自己這半生的經(jīng)歷，的確，那些困難現(xiàn)在看起來都不值一提了，可當(dāng)時(shí)，又何嘗不是逼得自己無路可逃?可見，困難的確在讓我變得強(qiáng)大，至少，讓我的承受能力越來越強(qiáng)!
從那以后，我不再懼怕任何困境，對(duì)困境內(nèi)外甚至抱著一種“歡迎”的態(tài)度。
朋友都說我瘋魔了，但我心里知道，這不過是在困難中修煉自己。
當(dāng)代名人勵(lì)志故事(二)
佩禹，一個(gè)敢想敢做的90后。在他身上，折射出的是追求自由、有趣生活的光芒：可以為喜歡的事業(yè)拼盡全力，不會(huì)為不喜歡的事情浪費(fèi)半點(diǎn)時(shí)間。
電商時(shí)代，很多企業(yè)都進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)，將線上和線下兩個(gè)銷售渠道結(jié)合，做得風(fēng)生水起。今年春天創(chuàng)立的安徽果倉王國電子商務(wù)有限公司就是其中有力的代表，是完全在“線上”經(jīng)營的堅(jiān)果零食新興品牌。公司成立短短幾個(gè)月，月銷售額500萬元以上，行業(yè)排名進(jìn)入前三十。更令人驚訝的是，創(chuàng)立這個(gè)品牌的就是這個(gè)零食王國的“國王”，年僅22歲的張佩禹。
用點(diǎn)子和腳板創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生
果倉王國的“繁榮”與它的創(chuàng)始人張佩禹敢想敢做是密不可分的。
瘦瘦高高的，年輕的臉龐上架著一副眼鏡，一臉涉世未深的樣子。張佩禹說，自己屬于“大學(xué)肄業(yè)，出來創(chuàng)業(yè);有志青年，無悔四年”。
4年前，張佩禹大一。他當(dāng)年以不錯(cuò)的成績從山西考上了山東威海的一所大學(xué)，學(xué)習(xí)金融。進(jìn)入大學(xué)后，可能從小受家庭文化影響，他開始思索起當(dāng)?shù)厣虣C(jī)來。父親做了半輩子生意，賣紅棗的年頭比他的年齡還長，所以張佩禹想到了家鄉(xiāng)特產(chǎn)。
說干就干。張佩禹在這個(gè)人生地不熟的`地方租了一個(gè)60平方米的店面，主營山西特產(chǎn)，如小米醋、汾酒、駿棗等。
自主創(chuàng)業(yè)，張佩禹沒有找父親要一分錢。他第一批進(jìn)的貨價(jià)值幾千元，許多貨物都是賒來的——他一個(gè)同學(xué)的父親做的就是山西特產(chǎn)生意，所以這些貨都是從同學(xué)父親那兒拿的。而買駿棗的錢是他通過二哥借的，他打了欠條，并約定歸還時(shí)間，一切程序都走得很正規(guī)。
雖然在當(dāng)?shù)氐纳轿骼相l(xiāng)不少，但畢竟沒有熟人，僅僅靠著消費(fèi)者口口相傳，一時(shí)間市場難以開拓，銷量總上不去，店面的租金也難以維持。眼看著生意天天虧本，在當(dāng)?shù)厣轿魃虝?huì)的幫助下，張佩禹開始到各個(gè)公司跑團(tuán)購，逢年過節(jié)的時(shí)候給他們供貨。就這樣，特產(chǎn)店的東西有了銷售渠道，生意也就越來越好了。
跑團(tuán)購的過程相當(dāng)艱辛。有一次，張佩禹到一個(gè)公司去跑業(yè)務(wù)，樓下的保安就是不讓進(jìn)。最后，他在門口溜達(dá)了好幾圈，跟著裝修隊(duì)混了進(jìn)去。好不容易進(jìn)去了，還要一層層打聽這方面的負(fù)責(zé)人，幾家公司跑一遍，就是十幾公里的路，晚上回來累得腰酸背痛，有時(shí)腳上還會(huì)磨出血泡。
進(jìn)軍電商，掉了30斤“肉”
大二上學(xué)期結(jié)束的時(shí)候，張佩禹開始接觸電子商務(wù)，陸續(xù)在淘寶、天貓等網(wǎng)站上有了自己的網(wǎng)店。
沒有人手，張佩禹就一個(gè)人扮演幾個(gè)人的角色，每個(gè)環(huán)節(jié)都毫不含糊。每天大部分的時(shí)間，張佩禹都是對(duì)著電腦，吃飯問題全靠外賣解決，有時(shí)干脆顧不上吃飯。一段時(shí)間下來，個(gè)頭1.8米的他，體重由原來的150斤掉到120多斤。
功夫不負(fù)有心人，自己的產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)上受到了全國各地買家的歡迎。電子商務(wù)慢慢走向正規(guī)，但張佩禹的未來卻走到了三岔路口。
因?yàn)榻佑|電子商務(wù)，張佩禹看到這個(gè)行業(yè)大有可為，而這個(gè)行業(yè)想要做大做強(qiáng)，就需要?jiǎng)?chuàng)立品牌，集聚資源。于是，在2012年年底，他面臨著三個(gè)選擇：第一，帶著兩年的精彩經(jīng)歷和積累的一點(diǎn)“財(cái)富”繼續(xù)上學(xué);第二，可以繼續(xù)經(jīng)營自己供銷不愁的生意;第三就是選擇創(chuàng)立電商品牌，進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)。
最終，張佩禹選擇了休學(xué)，只身來到電商的發(fā)源地杭州進(jìn)一步學(xué)習(xí)、調(diào)研。赴杭后，張佩禹的一切都得從零開始，一個(gè)人摸索創(chuàng)業(yè)，一個(gè)人面對(duì)一切。那一年春節(jié)，他沒有回家，一個(gè)人窩在出租房里吃泡面。
“果倉王國”的誕生
2014年4月，張佩禹來到蕪湖，一切又是從零開始。所謂厚積薄發(fā)，這次不一樣的是，張佩禹終于創(chuàng)立了屬于自己的品牌——果倉王國。網(wǎng)羅各種堅(jiān)果零食新興品牌，目標(biāo)是打造互聯(lián)網(wǎng)休閑零食王國，為用戶提供新鮮、時(shí)尚、便捷的購物方式和味美健康的休閑零食�！肮麄}王國”的休閑零食，目前種類已接近40種，從包裝外形到內(nèi)在質(zhì)量都由張佩禹親自操辦。
在具體實(shí)施中，張佩禹首先通過自主農(nóng)場和全球合作農(nóng)場，建立起穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，為果倉王國的果粉們提供最優(yōu)質(zhì)的休閑美食;其次，通過自主產(chǎn)業(yè)鏈，全國多處集散地，物流發(fā)貨速度相比同類目其他店鋪更加快速;再次，打造有趣的店鋪，果倉王國不僅是一個(gè)賣產(chǎn)品的店鋪，也是一個(gè)獨(dú)立的小國家，擁有各種有趣的國民，發(fā)生著有趣的事件，這些都是邀請(qǐng)會(huì)員參加的良好背景。
從6月中旬果倉進(jìn)入市場以來，銷售額呈幾何級(jí)增長。對(duì)于銷售這一點(diǎn)，張佩禹自信滿滿，他有個(gè)三年計(jì)劃：今年達(dá)到8000萬，明年達(dá)到3億，后年達(dá)到5億。
看著自己一手創(chuàng)辦的企業(yè)蒸蒸日上，張佩禹的心里十分驕傲。他說，當(dāng)一個(gè)品牌可以為顧客及社會(huì)創(chuàng)造出價(jià)值時(shí)，這個(gè)品牌即使不做廣告，也會(huì)被消費(fèi)者所銘記。
這得益于“果倉王國”有著西式童話背景。張佩禹介紹，王國代表著一個(gè)完整的世界，在初創(chuàng)人員的設(shè)想中，“果倉王國”等于一個(gè)獨(dú)立、平行的世界，類似于《哈利·波特》和《藍(lán)精靈》，是可以和人類社會(huì)有一定聯(lián)系的獨(dú)立世界，擁有自己獨(dú)特的價(jià)值觀和生存體系。而美食家查理、懶惰鬼約翰、小公主安娜等這些印在包裝袋上的卡通人物，是這個(gè)王國的主角，他們不僅讓果倉王國擁有了可親的品牌形象，還將為后期延伸提供良好的保證。
公司目前已經(jīng)吸引了100多名大學(xué)生的加入。和張佩禹一樣，這群敢想敢做的90后身上，折射出的是追求自由、有趣生活的光芒：可以為喜歡的事業(yè)拼盡全力，不會(huì)為不喜歡的事情浪費(fèi)半點(diǎn)時(shí)間。追求效率，又講究人文關(guān)懷，是張佩禹的管理思路。電商不比傳統(tǒng)行業(yè)，工作環(huán)境較為閉塞，公司里，他設(shè)置了多處活動(dòng)室，自己常常和同事一起去“解壓”。
“定出了符合自身特點(diǎn)的品牌使命，以此為目標(biāo)，堅(jiān)持、專注、不懈地為之而努力，當(dāng)品牌的使命與價(jià)值實(shí)現(xiàn)后，這個(gè)使命才算成立。而實(shí)現(xiàn)的方式不是傳播，不是口號(hào)，而是為顧客所能解決的實(shí)際問題。”這個(gè)滿臉朝氣的年輕人堅(jiān)信，自己正在和小伙伴們，創(chuàng)造一個(gè)屬于90后的商業(yè)奇跡。
延伸“悅讀”：90后創(chuàng)業(yè)
90后，最鮮明的特點(diǎn)是“富于個(gè)性與創(chuàng)造力”。他們是充滿自信的一代人，比80后更有突破性，更放得開，有很多奇思妙想。在創(chuàng)業(yè)過程中，90后有著自己獨(dú)特的想法，善于通過個(gè)人的訴求，去捕捉社會(huì)的需求。
在創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)上，90后值得單獨(dú)成為一類被觀察的人群。其實(shí)不只是創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)，他們?cè)趧?chuàng)業(yè)目標(biāo)、方法論、自由度、愿景上，都已經(jīng)和上一代人發(fā)生了本質(zhì)的區(qū)別。
正如一位著名天使投資人所說，90后創(chuàng)業(yè)，不僅僅是沖著財(cái)富而去，其中很多人往往是因?yàn)椤疤籼蕖�，�?duì)使用的護(hù)膚品挑剔，對(duì)穿著挑剔，對(duì)飲食挑剔……最終，這些“挑剔”讓他們致力于去改變現(xiàn)狀，尋找更完美的產(chǎn)品、服務(wù)，而這卻成了他們創(chuàng)業(yè)的助動(dòng)力，成就了時(shí)下敢想敢做的90后創(chuàng)業(yè)者。
當(dāng)代名人勵(lì)志故事(三)
“5年后，龍湖成為重慶最好的房地產(chǎn)企業(yè)之一，10年后成為全國最好的企業(yè)之一”。在一個(gè)公司成立之初，就說出如此豪言，很難想象是出自一個(gè)弱女子之口。而這句豪言，時(shí)至今日，已經(jīng)一一實(shí)現(xiàn)。“龍湖帝國”締造者吳亞軍，正在用實(shí)際行動(dòng)證明自己雖市是一介女流，卻依然能在男性占主導(dǎo)的中國房地產(chǎn)界，創(chuàng)造屬于自己的輝煌。
創(chuàng)業(yè)生涯頗具“傳奇”色彩
1995年6月，吳亞軍成立了重慶中建科置業(yè)有限公司，公司確立了以房地產(chǎn)為核心的發(fā)展戰(zhàn)略，將住宅開發(fā)作為主導(dǎo)方向的終極目標(biāo)。不久，重慶中建科置業(yè)有限公司更名為重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司。2006年在北京籌建管理總部，2009年上市。在不到20年的時(shí)間里，龍湖的業(yè)務(wù)已經(jīng)遍布中國西部、環(huán)渤海、長三角、華南和華中20個(gè)城市，累計(jì)已開發(fā)項(xiàng)目96個(gè)，建筑面積約1400萬平方米，待開發(fā)土地儲(chǔ)備約4000萬平方米。經(jīng)過20年的高速發(fā)展，龍湖從一家區(qū)域性開發(fā)商進(jìn)入全國性房企的“第一梯隊(duì)”。
胡潤富豪榜中的“2014全球白手起家女富豪榜”，龍湖地產(chǎn)董事長吳亞軍位列第三名。而她的創(chuàng)業(yè)生涯頗有幾分傳奇色彩。
1988年，工科出身的她成為一家名不見經(jīng)傳的行業(yè)報(bào)紙的記者，6年后創(chuàng)辦了自己的公司并開始涉足房地產(chǎn)業(yè)。吳亞軍在進(jìn)軍房地產(chǎn)的道路一開始也頗為順利，在2004年10月，龍湖聯(lián)姻世界500強(qiáng)香港置地，合作投資40億元，開發(fā)“大竹林”時(shí)尚生活社區(qū)。而吳亞軍當(dāng)時(shí)在合作儀式上就對(duì)媒體稱：龍湖的理想是做百年老店，通過與置地的合作，可以學(xué)到一個(gè)屹立100多年的國際化房企精微的東西。
在2009年，龍湖地產(chǎn)通過資本市場完成了造富神話。2009年11月21日，重慶地產(chǎn)商龍湖地產(chǎn)在港交所正式掛牌。而吳亞軍與其丈夫蔡奎身家高達(dá)325.65億港元，一舉超越碧桂園大股東楊惠妍晉升中國房地產(chǎn)女首富。在2011年9月28日，胡潤公布《2011胡潤女富豪榜》及《2011胡潤全球白手起家女富豪榜》。吳亞軍以家族財(cái)富420億元，取代張茵成為“2011年中國女首富”。
在過去的2013年，龍湖也交出了無可挑剔的成績單。根據(jù)龍湖公布的2013年年報(bào)顯示，去年公司營業(yè)額增長48.8%至415.1億元。
低調(diào)做事創(chuàng)造龍湖帝國
雖然戴上了地產(chǎn)女首富的.光環(huán)，但吳亞軍仍然有些神秘。在重慶地產(chǎn)圈內(nèi)，吳亞軍被比喻為“三不人物”——不簽名、不上鏡、不接受采訪。這位女富豪低調(diào)行事，互聯(lián)網(wǎng)上的照片甚至不超過5張，媒體對(duì)她也是“只聞其名，不見其人”。
吳亞軍其實(shí)是一個(gè)開放而謹(jǐn)慎的人。龍湖內(nèi)部不設(shè)副職，沒有秘書，她經(jīng)常參加企業(yè)家們的聚會(huì)，并與各個(gè)行業(yè)的翹楚們進(jìn)行交流，但是沒有定論的東西她從不向外界表露亦從不接受媒體的采訪。
做一個(gè)受人尊敬的企業(yè)，首先要把客戶服務(wù)好。而“善待你一生”這個(gè)理念，就是吳亞軍做一個(gè)受人尊敬的企業(yè)的獨(dú)門秘訣。
龍湖南苑是吳亞軍的第一個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)該項(xiàng)目打出了“善待你一生”的廣告，后來這句簡單的廣告詞也成為地產(chǎn)界的經(jīng)典。
作為龍湖第一個(gè)項(xiàng)目，吳亞軍傾注了全部的心血，她本人也表示，“任何一個(gè)決策都反復(fù)推敲討論，本想第一個(gè)項(xiàng)目少犯點(diǎn)錯(cuò)誤，結(jié)果一不留神居然成了精品。”1997年后，因?yàn)辇埡▓@產(chǎn)品舍得投入，物業(yè)服務(wù)名聲也很好，再加上沾了示范工程的光，很快就在重慶和全國聲名鵲起，許多領(lǐng)導(dǎo)人都來參觀。至此，龍湖的名聲逐漸打開。
據(jù)傳，后來王石來到龍湖地產(chǎn)參觀，出來后看見進(jìn)門前隨意脫下的鞋子被掉轉(zhuǎn)了方向，整齊地?cái)[在門前，不禁發(fā)出感嘆：“可怕的龍湖”。
正是這些不經(jīng)意的細(xì)節(jié)，使吳亞軍和她的龍湖用僅僅二十年不到的時(shí)間就迅速席卷了整個(gè)中國大地。吳亞軍曾在地產(chǎn)中國網(wǎng)舉辦的紅榜評(píng)選活動(dòng)中兩次上榜，2009被評(píng)為最低調(diào)的地產(chǎn)實(shí)干家，2011被評(píng)為最能進(jìn)退帷幄的地產(chǎn)巾幗。
而吳亞軍的獲獎(jiǎng)理由可謂是對(duì)其最直觀的寫照：時(shí)人看來，她很低調(diào);而在內(nèi)部員工眼里，她是個(gè)工作狂，最大的愛好就是干活。她帶領(lǐng)龍湖地產(chǎn)從重慶到北京、上海到更多城市，企業(yè)的穩(wěn)健擴(kuò)張和發(fā)展足以證明她審時(shí)度勢(shì)的才能。而吳亞軍也用她的成功在房地產(chǎn)領(lǐng)域證明了自己“巾幗不讓須眉”。
對(duì)于外界的稱贊，吳亞軍只是用一句“我只是一個(gè)做事的人”簡單地回應(yīng)。
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