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勵(lì)志文章：決定成敗的，絕對(duì)不只是細(xì)節(jié)
單位招聘，我是主考官之一。面試當(dāng)天一大早趕去，休息區(qū)已經(jīng)有幾個(gè)應(yīng)聘者先到了。剛巧辦公室沒水了，我去休息區(qū)的飲水機(jī)接熱水，過去后，發(fā)現(xiàn)飲水機(jī)關(guān)著，我前前后后按了好幾個(gè)鍵，居然打不開。
這時(shí)，一個(gè)來應(yīng)聘的穿黃襯衫的姑娘走過來，跟我一起研究那個(gè)飲水機(jī)。很快，她發(fā)現(xiàn)還有個(gè)總開關(guān)沒開，打開，燈亮了。
我回辦公室忙我的事。幾分鐘后，黃衣女孩輕輕敲我的門說，“老師，水開了”。我愉快地說了聲謝謝，不由得對(duì)這姑娘心生好感，覺得她又聰明又周到。
面試時(shí)，因?yàn)橛袆偛拍且稽c(diǎn)好感，我對(duì)黃衣女孩就多留了點(diǎn)心，很仔細(xì)地看了她的簡(jiǎn)歷，還多問了她幾個(gè)問題。
她的談吐和素養(yǎng)是不錯(cuò)的，可惜專業(yè)背景比較差，沒有與應(yīng)聘職位相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，說起專業(yè)知識(shí)，顯得非常生疏。這顯然不符合我們的要求，于是，她沒有進(jìn)入下一輪。
不想，面試結(jié)果出來后，這個(gè)女孩不曉得從哪里得到我的電話，三次打給我，詢問她沒有通過的原因，懇請(qǐng)我再給她一次機(jī)會(huì)。
我完全知道她的心理——因?yàn)槊嬖嚠?dāng)天那一杯水的交情，她一定看出了我對(duì)她的好感，于是覺得我在這次招聘中，必然會(huì)給她高分。她在電話里對(duì)我說，“能不能拜托您跟另外兩位面試的老師說一下，再給我個(gè)機(jī)會(huì)�！蔽铱嘈�，告訴她，以她的專業(yè)背景，我連我自己都說服不了。
她掛掉電話時(shí)的語氣是相當(dāng)失望的。
其實(shí)，我很想跟她多說一句：雖然你看起來是個(gè)勤快懂事的姑娘，但我們招聘的不是保姆，不是勤雜工，而是要在專業(yè)領(lǐng)域殺出一片天地的戰(zhàn)士，僅僅在為人處世方面做得好，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
后來我去某大學(xué)參加關(guān)于就業(yè)培訓(xùn)的講座，主講老師的生動(dòng)描繪讓我大跌眼鏡，也更加理解了那個(gè)姑娘為什么三番五次打電話給我。
講師準(zhǔn)備了很多案例，說某屆的某個(gè)畢業(yè)生因?yàn)樵诿嬖嚂r(shí)講了自己打工賺錢給農(nóng)村老母治病的經(jīng)歷，贏得了考官的心，也收獲了一份好工作；
說某個(gè)畢業(yè)生的簡(jiǎn)歷做得別出心裁，讓人過目不忘，于是得到了好工作；還有某某畢業(yè)生，只因在樓梯口遇到考官，幫他提了一摞書上樓，就求職成功了。
作為一個(gè)工作多年、也多次參與招聘的過來人，我真是對(duì)這樣的教育哭笑不得。沒錯(cuò)，對(duì)于一次求職來說，細(xì)節(jié)很重要。
你的簡(jiǎn)歷做得好，你的表現(xiàn)真誠有禮，你有一些贏得考官好感的言語或舉動(dòng)，都會(huì)為你的求職加分，但是必須知道，僅靠這些絕對(duì)不足以得到一份好工作。
一個(gè)正常的單位招聘員工，最看重的一定是應(yīng)聘者的專業(yè)素養(yǎng)。他能不能勝任以后要從事的工作，才是重中之重，一個(gè)正常的決策者絕不會(huì)因?yàn)橐粌蓚�(gè)美好的舉動(dòng)而聘用一個(gè)無法勝任工作的人。
同樣的，如果你確實(shí)具備工作能力，人家對(duì)你未來的貢獻(xiàn)有美好預(yù)期，那么，面試中有一點(diǎn)點(diǎn)小失誤小差錯(cuò)，都是比較容易被原諒的。
有一個(gè)關(guān)于多年前微軟招聘中國公司總經(jīng)理的故事被講過很多次，到現(xiàn)在還在流傳。說有三個(gè)人進(jìn)入了那場(chǎng)面試的最后一輪，當(dāng)時(shí)面試現(xiàn)場(chǎng)沒有準(zhǔn)備椅子。
但每個(gè)應(yīng)聘者進(jìn)來，考官都會(huì)說：請(qǐng)坐。前兩個(gè)人都茫然地選擇了站著說，而第三個(gè)人——就是著名的吳士宏，聰明地出去搬了把椅子進(jìn)來。
于是，主考官認(rèn)為此人有思想有見解，有開拓市場(chǎng)的能力，所以選擇了她。
這個(gè)故事很勵(lì)志，也很蒙人，不知誤導(dǎo)了多少剛剛走上社會(huì)的年輕人。他們會(huì)誤以為原來找工作只是情商的事，靠著一點(diǎn)小聰明就能輕松得到大公司的好職位。
其實(shí)你用腳趾頭想想，如果吳士宏沒有人脈，沒有工作經(jīng)驗(yàn)，沒有過硬的實(shí)力，微軟會(huì)因?yàn)樗苤鲃?dòng)出去搬把椅子就錄用她嗎？那才是滑天下之大稽。事實(shí)上，吳士宏在進(jìn)微軟之前，就已經(jīng)是IBM中國經(jīng)銷渠道總經(jīng)理了。
所以，千萬不要相信那些對(duì)細(xì)枝末節(jié)的小問題的無限夸大，更不要因?yàn)橐粌蓚�(gè)偶然的個(gè)例改變對(duì)事情的基本認(rèn)識(shí)。如果你要找一份好工作，細(xì)節(jié)不可忽視，但實(shí)力比細(xì)節(jié)重要百倍。
只有在實(shí)力相當(dāng)?shù)那闆r下，細(xì)節(jié)的作用才會(huì)凸顯。如果你太過專注于小細(xì)節(jié)而忽略了根本能力的修煉，那真是本末倒置了。
如果你真的相信“細(xì)節(jié)能完全決定成敗”，估計(jì)就是勵(lì)志故事看得太多，中毒太深了。
一個(gè)好單位的考官一定知道，那些存心表現(xiàn)的小聰明，存在太多偶然因素，實(shí)在算不了什么。
要不要錄用一個(gè)人，要看的還是他在專業(yè)領(lǐng)域的真正實(shí)力。如果哪個(gè)考官會(huì)被一些小細(xì)節(jié)迷惑而一葉障目，那么這多半也不是什么好單位，你就算被錄用，以后的工作也不會(huì)太舒心。
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