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凌克制度造就成功企業(yè)創(chuàng)業(yè)故事
有人說，房地產(chǎn)業(yè)是個性張揚的行業(yè)。沉穩(wěn)者如王石、詼諧幽默者如潘石屹、偏執(zhí)者如任志強。但金地集團董事長凌克似乎很少在企業(yè)發(fā)展中顯露自己的個性。之所以如此，是因為凌克認(rèn)為，造就成功企業(yè)的不是英雄，也不是平民，而是制度。他說，他只是制度的一部分。
記者：你心目中的企業(yè)家應(yīng)該是怎樣的？他需要怎樣的"個人魅力"？
凌克：他應(yīng)該是一個戰(zhàn)略管理者，依靠制度和獨特的文化，來持續(xù)推動企業(yè)進步。我認(rèn)為他體現(xiàn)的不僅僅是"個人魅力"，還要能代表"企業(yè)魅力"。
記者：那么企業(yè)高管應(yīng)該怎樣示范？
凌克：中國目前的經(jīng)濟生態(tài)不完全是市場化，但市場化是必然趨勢，我一直以來堅守商業(yè)邏輯，理解人性，但不利用人性，不去征服別人，而首先征服自己，高管要體現(xiàn)這種人格和修養(yǎng)，以不斷超越自我來激勵同事，管理并執(zhí)行戰(zhàn)略，帶動大家走一條國際化背景下的職業(yè)化之路。
記者：在多數(shù)人的基礎(chǔ)上建立文化，不提倡英雄主義，會不會妨礙企業(yè)人才的競爭。
凌克：這涉及企業(yè)的價值觀。我們領(lǐng)導(dǎo)團隊都達(dá)成共識，創(chuàng)造金地歷史和地位的，既不是英雄，也不是群眾，而是我們的制度。包括我本人，所做的最大的努力，是建構(gòu)和完善一種制度，我們不僅僅是依靠英雄的個人，也不虛偽地說依靠群眾，而是依靠制度來推進我們的發(fā)展。靠激情的英雄畢竟是短暫的，而且英雄太依賴天賦。在這樣的和平時代，我們需要去征服自己，因為人最大的敵人就是自己，征服自己就能創(chuàng)造財富。
當(dāng)然，我們應(yīng)盡力避免我們的制度去限制人的才干，我們也相信人才在競爭中脫穎而出，但我們把競爭引向面對市場的價值創(chuàng)造，而不是依賴已有的資源和人際關(guān)系。對于人才的培養(yǎng)，我們按照愿景和核心文化來塑造，按照制度來管理，按照價值創(chuàng)造來造就。經(jīng)過多年在市場中韜光養(yǎng)晦，金地逐步形成了自己的道理，比如我們不會去壟斷，因為一旦壟斷，人就會有依賴性，最終會束縛公司創(chuàng)造力，許多國有企業(yè)就是這樣越來越萎縮的。
記者：這就是你不把自己的個性帶到企業(yè)文化中來的原因？
凌克：我也只是我們制度的一部分，沒有必要刻意去強調(diào)。我們推崇有個性的企業(yè)文化，但反對這種文化反映某個人的個性，人的個性總是帶有強烈的偏好，如此一來企業(yè)往往難以與外界共融。
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