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退而不休茅理翔勵志人物故事
冬日的陽光瀉進(jìn)房間，茅理翔靠在單人沙發(fā)里，神態(tài)安詳。
接待客人時(shí)，他喜歡坐在靠東的沙發(fā)里，客人坐在他左側(cè)，陽光從他背后瀉進(jìn)來，他整個(gè)人便沐浴在光里。回憶往事時(shí)，他有時(shí)把眼睛閉起來，用手指輕叩著沙發(fā)沿，有著寵辱不驚的神情。
這個(gè)70多平方米的房間，南側(cè)是會客區(qū)，北側(cè)隔開兩個(gè)空間，一側(cè)是他的太太、方太公司監(jiān)事會主席的辦公區(qū)，一側(cè)是茅理翔的辦公桌，桌子上擺滿了書，一個(gè)綠框黃柄碩大的放大鏡壓在文件上，那是他牽頭舉辦的2007慈溪家族企業(yè)國際論壇的資料。兩側(cè)的書柜里也擺滿了書：《家族企業(yè)管理》、《企業(yè)可行愿景》、《中國改革開放優(yōu)秀理論成果選》等。
辦公室的外面，通過秘書間，是他們的兒子、方太總裁茅忠群的辦公室。窗外是有著“家電工業(yè)之都”、“輕紡制造業(yè)之都”和“家族企業(yè)之都”之稱，位于浙東沿海、杭州灣南岸的寧波慈溪，方太總部位于這個(gè)城市北部的開發(fā)區(qū)。
與傾力打造中國（高端）廚房電器第一品牌的方太相比，這個(gè)老人顯得含蓄而內(nèi)斂。不了解他的人，可能會以為他是個(gè)學(xué)者，無法想像他在商界的叱咤風(fēng)云。
“還要創(chuàng)業(yè)，圖啥呢？”
從新西蘭留學(xué)回來的陳美霖，初次見到茅理翔時(shí)，印象中他是一個(gè)瘦小普通的老人�！捌胀ǖ南嗝�，普通的穿著，同滿大街走的南方老頭沒什么兩樣�！�
在方太員工的心目中，這位貌不驚人的老人極富傳奇色彩。傳說他年輕時(shí)身患風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎，嚴(yán)重到一臥床就是三四年，在這三四年里，他自學(xué)了很多東西，包括自學(xué)了針灸，醫(yī)治自己的腿，然后出去做了一番事業(yè)。其后的經(jīng)歷，被他所創(chuàng)辦的家業(yè)長青學(xué)校的負(fù)責(zé)人概括為“四三二一”。其中的“四”，指他生命中的四個(gè)十年：10年會計(jì)，10年銷售，10年點(diǎn)火槍，10年方太；“三”是指他先后做過三種產(chǎn)品形態(tài)：最初是做產(chǎn)品，然后做品牌，最后做文化；“二”是指他的兩個(gè)孩子，兩個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家，女兒茅雪飛繼承了他飛翔集團(tuán)的衣缽，兒子茅忠群執(zhí)掌了方太大局；“一”是指他有一顆振興民族工業(yè)的雄心。
陳美霖是慈溪家業(yè)長青接班人學(xué)校的學(xué)員。這所號稱中國第一所具有全新家族企業(yè)管理教育理念的、全心全力為培養(yǎng)中國家族企業(yè)接班人和提升家族企業(yè)管理水平服務(wù)的學(xué)校，由茅理翔于2007年發(fā)起并創(chuàng)辦。
這所有著民企接班人“黃埔軍�！敝u(yù)的學(xué)校第一期專修班（有人將其稱為民企接班人“黃埔一期”）開學(xué)時(shí)，是在5月15日，來自廣東、江蘇等6省的30名家族企業(yè)“少帥”，幾乎個(gè)個(gè)是身家億萬的富家子弟，大都具有大學(xué)本科學(xué)歷，其中還有4名“海歸”，年齡在30歲左右�！吧賻洶唷钡恼n程分為修身立志、創(chuàng)業(yè)興業(yè)、管理實(shí)務(wù)、企業(yè)交接班和互動交流5大板塊，前后10天收費(fèi)1。2萬元人民幣，師資除了茅氏父子外，還有來自江浙兩地的教授、企業(yè)家和專業(yè)培訓(xùn)師。
這一年，茅理翔67歲了。10年點(diǎn)火槍生涯，他成為“世界點(diǎn)火槍大王”；10年運(yùn)營方太，締造了中國廚電系統(tǒng)第一品牌。似乎人生如此，夫復(fù)何求？似乎是功成名就，頤養(yǎng)天年之時(shí)，他卻表現(xiàn)得更為忙碌。
專修班開學(xué)了，茅理翔每天都到學(xué)校去，找學(xué)生談心。從“住得好不好，吃得習(xí)不習(xí)慣，愿不愿意來學(xué)習(xí)”，到解決具體的管理疑問。他計(jì)劃跟每個(gè)學(xué)生都談心一次，家鄉(xiāng)遙遠(yuǎn)的先談，家在當(dāng)?shù)氐暮笳�。他自己給學(xué)生開了兩門課程：一個(gè)是現(xiàn)代家族企業(yè)管理模式，一個(gè)是企業(yè)文化建設(shè)。
茅理翔的態(tài)度極為熱情，他的負(fù)責(zé)行為讓學(xué)生們動容。在《當(dāng)代工人》的一篇報(bào)道里，陳美霖曾問茅理翔：“前輩，您已經(jīng)功成名就，身家過億了，您還要奮斗、還要創(chuàng)業(yè)，圖啥呢？”茅理翔微微笑了，說了這么一段話：“在未來5年內(nèi)，民營經(jīng)濟(jì)將占中國GDP的4/5，而在現(xiàn)有的600多萬家民營企業(yè)中，家族企業(yè)占到85%以上，在世界各國，家族企業(yè)的比例也基本是這樣，美國、意大利等國家甚至在90%以上，研究顯示，亞洲家族企業(yè)中逾九成都富不過三代，想想這些數(shù)字，你還會問我圖什么嗎？”
找到第三次創(chuàng)業(yè)的方向
作為國內(nèi)最早提出現(xiàn)代家族企業(yè)研究的人之一，茅理翔2002年淡出方太時(shí)，并沒有想到要辦這么一所學(xué)校。那一年，他將一同創(chuàng)業(yè)的兒子茅忠群推向前臺，全面負(fù)責(zé)打理方太的事務(wù)。
這以后，茅氏父子交接班成為家族產(chǎn)業(yè)研究中常常提起的例子。關(guān)于茅氏父子，外界多有比較。在媒介的報(bào)道里，茅理翔熱情健談，茅忠群低調(diào)冷靜。
茅理翔說，整個(gè)接班過程就是父子兩代人相互“較量”的過程，在這個(gè)過程中，父親要學(xué)習(xí)一步一步慢慢退出管理層，也要學(xué)習(xí)接受年輕人的觀點(diǎn)，他們以他們的優(yōu)點(diǎn)作為企業(yè)未來的發(fā)展動力。他又說，子女輩也必須學(xué)著去接近長輩，理解他們的想法和擔(dān)憂。
茅認(rèn)為這大約需要經(jīng)過“帶三年，幫三年，看三年”的過程。茅理翔在和兒子的“較量”中逐步放權(quán)，他說：“實(shí)際上，交接班的過程，是一個(gè)企業(yè)變革的過程，是企業(yè)二代建立自己管理思想的過程。”
茅老先生發(fā)現(xiàn)，兒子的管理模式和自己太不一樣，原來是什么事情都要自己管，自己的話就是制度，就是命令，所有人都按照他的吩咐做事。但兒子引進(jìn)制度化之后，把各種權(quán)力都下放了。剛開始他很不習(xí)慣，也想著去干預(yù)，但是后來想想那樣做不行。
2002年的淡出，還是給茅理翔帶來一些失落，方太好比他的另一個(gè)兒子，畢竟浸注了很多心血�！盀槭裁匆恍┢髽I(yè)家不放權(quán)？職業(yè)經(jīng)理人不相信，兒子不放心，因?yàn)樗麄兲珢圩约旱钠髽I(yè)了，這個(gè)企業(yè)從無到有，從小到大都是自己一手搞起來的，千辛萬苦地搞出來的，現(xiàn)在要放權(quán)怕他們搞不好，還有種失落感，這是我們這一代人的思想。”茅理翔后來接受其他媒介采訪時(shí)，曾這樣說。
像許多媒介介紹的那樣，這以后，茅理翔的時(shí)間逐漸變成了“三三制”：1/3演講，1/3寫書，1/3接待友人。曾有記者感慨他這時(shí)的“大權(quán)旁落”：在中午采訪的兩個(gè)多小時(shí)里，記者已經(jīng)習(xí)慣的被打斷采訪而請示老總的現(xiàn)象沒有出現(xiàn)。
其后的5年，方太的一位員工形容：茅理翔像個(gè)明星一樣在全國講學(xué)，輾轉(zhuǎn)清華、北大、中大、廈大等全國20多所大學(xué)、政府機(jī)關(guān)、大中型企業(yè)和電臺、電視臺，甚至?xí)苋⒓訓(xùn)|南亞等國的論壇，一講就是300多場。親眼見到茅演講的人說，他很有激情，站在舞臺上，似乎不知道什么叫累。數(shù)目最多時(shí)的聽眾據(jù)說達(dá)到1500人。騰訊網(wǎng)上一位企業(yè)老板曾這樣介紹他聽茅理翔講學(xué)的場景：“茅理翔只帶一個(gè)司機(jī)，驅(qū)車4個(gè)小時(shí)趕來，沒有任何休息便開始演講，他基本不用講稿，以年近70歲的高齡站在講臺上連續(xù)講了3個(gè)多小時(shí)，幾百聽眾鴉雀無聲，不時(shí)掌聲迭起。講課結(jié)束后，茅理翔甚至沒喝一口茶，又匆匆和他的司機(jī)繼續(xù)趕4個(gè)小時(shí)長途回寧波去了。主辦方講，茅理翔沒收他們一分錢費(fèi)用。”
對于他的四處講學(xué)，有媒介形容為他在“自我放逐”，他希望用這樣的行為告訴人們，他真正淡出了方太；也有媒介說，走上校園講壇對茅更像是一種理想的回歸，他的職業(yè)生涯最早就是從當(dāng)教師開始的。還有企業(yè)家說：講課純粹是老茅在為方太打廣告，為他處理家族制企業(yè)傳承問題的實(shí)踐與理論做宣傳，方太品牌內(nèi)涵的形象因而在他的口下得以鞏固。在業(yè)界眼里，這個(gè)“可能是講得最多的企業(yè)家”，近乎成了家族企業(yè)文化的代言人。
除了講學(xué)，寫書占了他很多時(shí)間。他從2001年起，就開始了對家族企業(yè)的研究。他年輕時(shí)喜歡文學(xué)，生活中沒有其他愛好，就是買書、看書、寫書。在他500平方米的家里，他們父子各有一個(gè)大的書房，各自收藏了幾千本書。他的眼睛不是很好，每天堅(jiān)持用放大鏡看書。他寫東西時(shí)，在紙上寫著很大的黑體字，反復(fù)修改多次。
在全國巡講以及寫書的過程中，茅理翔有了更多發(fā)現(xiàn)，“帥印”交接一直是家族企業(yè)遇到的難題，因?yàn)榻唤邮�，很多家族企業(yè)走向沒落。如在慈溪的25000多家民營企業(yè)中大多數(shù)為家族企業(yè)，其中95%以上無法擺脫“富不過三代”的宿命。
“辦一所學(xué)校，傳播方太在家族企業(yè)的經(jīng)營與傳承中積累的淡化家族企業(yè)管理的思想，并將之系統(tǒng)化、產(chǎn)業(yè)化。”他覺得自己找到了第三次創(chuàng)業(yè)的方向。
不打高爾夫也不打麻將
在慈溪家業(yè)長青接班人學(xué)校的負(fù)責(zé)人看來，為了搞好這個(gè)學(xué)校，茅理翔似乎連老命都顧不上了。正常的情況下，他一般9時(shí)以后到公司上班，中午要回去午休，下午2時(shí)30分左右回到公司。辦了學(xué)校后，他的作息習(xí)慣被打破了，有時(shí)午休會取消，每天晚上會為學(xué)生個(gè)別輔導(dǎo)，通常聊到很晚。家里人擔(dān)心他的身體，他的太太曾要求他晚上8時(shí)以前要回家。
學(xué)生結(jié)業(yè)后，他會給每個(gè)學(xué)生寫信，稿紙上的字寫得很大，寫完后再由秘書打印。學(xué)員回信的，他又寫第二封，針對每個(gè)人的情況，給出相關(guān)指導(dǎo)。
來自浙江威力鍛壓機(jī)械有限公司的學(xué)員董銘這樣表達(dá)了他學(xué)習(xí)的體會：收獲要比想象的多得多，原想來這里看一看，沒想到收獲這么多。他形容說，教師之一的王健講授的“優(yōu)勢富集理論”，曾“強(qiáng)烈震撼了”他，使他認(rèn)識到，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展永無止境。
“他做事情，不是100%投入，而是200%投入�！币晃粏T工這樣評價(jià)茅理翔。很多人對年近70歲的他，除了佩服，還有好奇。在員工的心目中，茅理翔是一個(gè)另類的老板：
雖貴為億萬富翁，但生活儉樸，對物質(zhì)消費(fèi)似乎沒有概念。方太的品牌價(jià)值已經(jīng)超過38億元，他每個(gè)月的零花錢只是2000元，主要用于買書。他的一日三餐清淡而簡單，平時(shí)都在家里吃，青菜、豆腐是餐桌上的主要菜式。和員工一起出差點(diǎn)菜時(shí)，他會說不要浪費(fèi)，浪費(fèi)了他就不高興。他穿的衣服很可能沒有手下的高級員工好，他坐的車是黑色的，沒有家業(yè)長青學(xué)校的學(xué)員們好。他的休閑方式簡單，不打高爾夫，也不打麻將。在寧波一帶，不會打牌的老板，有人形容是打著燈籠也難找。
員工的印象里，茅似乎是不需要享受，只想著工作的老人。他自己曾說：“我的血液里有著創(chuàng)業(yè)的因子�！�
從前他想當(dāng)個(gè)作家，身體不好時(shí)也想當(dāng)醫(yī)生，自從全身心地投入創(chuàng)業(yè)以后，個(gè)人的興趣一一放棄了，他說：“命運(yùn)的安排，不知不覺就這樣了，人也就是這樣不斷地得到、失去又得到。”
“我是誰？什么是我的優(yōu)勢？我的價(jià)值觀是什么？”在回答《中外管理》為茅理翔所作的杜拉克經(jīng)典五問中第一個(gè)問題時(shí)，他說：我是方太人，現(xiàn)在更是家業(yè)長青人。我是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，也是一個(gè)文化傳導(dǎo)者。我的優(yōu)勢是我有一顆永不停止創(chuàng)業(yè)的火熱的心，有一顆為培養(yǎng)第二代接班人成長的誠摯的心。我的價(jià)值觀是讓我的人生給社會留存更多的奉獻(xiàn)。
茅身體不好，每天要固定吃藥。他的辦公房間有一股淡淡的藥味，進(jìn)來的人能感覺得到這個(gè)味道，從而意識到，這是一個(gè)年近70歲的老人了。
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