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一個成功的創(chuàng)業(yè)公司需具備的因素創(chuàng)業(yè)故事
現(xiàn)在很多公司與團(tuán)隊(duì)都處于創(chuàng)業(yè)階段，那么怎樣的創(chuàng)業(yè)公司才是成功的呢?下面我們就來看看一個成功的創(chuàng)業(yè)公司需具備哪些因素。
1.創(chuàng)始人愿意、樂于、并且有學(xué)習(xí)的能力。我們大都知道創(chuàng)業(yè)者們大多都比較自我，他們不愿從朋友或?qū)＜夷抢锫犑裁匆庖娀蚪ㄗh，他們我行我素。而卓有效率的的創(chuàng)業(yè)者們則會保持開放的心態(tài)，去傾聽，去學(xué)習(xí)，而不論自己經(jīng)驗(yàn)幾何。
2.找到現(xiàn)有的供應(yīng)商和渠道。創(chuàng)造新的產(chǎn)品或服務(wù)本就不是易事，更別提要打造新的供應(yīng)鏈和分銷渠道了。最有效的創(chuàng)業(yè)公司會把精力集中在他們的核心競爭力上，并努力挑選最佳的合作伙伴。
3.密切關(guān)注新的潛在競爭者。有效的創(chuàng)業(yè)公司絕不會因?yàn)樵诎肽旰笸瞥龅墓δ芤痊F(xiàn)有競爭對手的產(chǎn)品先進(jìn)而感到輕松自在。在創(chuàng)業(yè)公司的世界里，事情快速變化，而真正的競爭對手不會停滯不前，坐以待斃。請每個月定期評價競爭對手和入場新人吧。
4.在初期定位上花費(fèi)更多的時間。給人好印象，你只有一次機(jī)會�？朔䦃牡挠∠笠ㄉ显S多的時間、金錢和精力。而你公司給人的第一印象往往就決定了它的命運(yùn)。
5.在最低資本要求的情況下做好你的功課。假如你的主要資金來源沒有兌現(xiàn)或比你預(yù)期的兌現(xiàn)得更晚，你就必須先準(zhǔn)備好B計劃或C計劃了。就算你有最好的商業(yè)計劃，一旦遇到現(xiàn)金流斷裂，一切堪憂。
6.提供定制化的產(chǎn)品或服務(wù)。因?yàn)榱康脑�，�?chuàng)業(yè)公司很難迅速成為低成本的生產(chǎn)商。資本雄厚的大公司則很難大規(guī)模地生產(chǎn)需要定制化的產(chǎn)品或服務(wù)。
7.選擇增長型行業(yè)里的大市場。增長型行業(yè)就是過往或?qū)碛兄辽賰晌粩?shù)年度增長的行業(yè)。大市場就是公司為輕資產(chǎn)型的情況下，市場容量達(dá)到5億美元的市場，如果公司需要大量資產(chǎn)、工廠和設(shè)備的話，市場容量則需要達(dá)到10億美元。
成功是每個人都渴望的夢想，我們不妨從各個方面多多提高自己的素質(zhì)與知識，讓自己準(zhǔn)備得更加充分，去拼搏去努力。
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