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鄧鋒創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)是波瀾起伏步步驚心的勵(lì)志文章
“人生就像一盒巧克力，你永遠(yuǎn)不知道下一顆是什么。”
盡管被稱(chēng)為“硅谷最成功的5位華人企業(yè)家之一”；盡管在恢復(fù)高考的時(shí)候考上清華，出國(guó)熱的時(shí)候出國(guó)、在硅谷熱的時(shí)候在硅谷創(chuàng)業(yè)、在回國(guó)熱的時(shí)候回國(guó)，在投資熱的時(shí)候做起了投資；盡管鄧鋒認(rèn)為自己的人生發(fā)展順應(yīng)了時(shí)代的腳步，但回顧自己的多年來(lái)的多次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，他依然覺(jué)得波瀾起伏、步步驚心。
“好企業(yè)是磨出來(lái)的�！�2011年11月的一個(gè)晚上，在清華經(jīng)管學(xué)院舉辦的企業(yè)家講堂上，鄧鋒這樣感慨，“作為第一代美國(guó)移民，要想在美國(guó)成功，沒(méi)有資本，沒(méi)有資源，只能靠自己的勤奮和才干�！�
鄧鋒的話，概括了海外華人的創(chuàng)業(yè)心聲。
走有風(fēng)險(xiǎn)的道路
對(duì)鄧鋒影響最大的是英特爾的前任CEO，鄧鋒表示，“我在英特爾待過(guò)，他和我一樣是第一代移民,從一個(gè)技術(shù)人員走到管理者再到戰(zhàn)略家。他是我創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣�！�
鄧鋒在美國(guó)硅谷創(chuàng)業(yè)的年代正值彼時(shí)硅谷的創(chuàng)業(yè)熱，和其他創(chuàng)業(yè)者一樣，邁出第一步是最困難的。一方面，鄧鋒當(dāng)時(shí)已經(jīng)在硅谷著名的公司——英特爾工作了4年，按照英特爾的慣例，工作滿5年的員工將獲得上百萬(wàn)美元豐厚的股票和期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。安逸的生活唾手可得；另一方面，如果創(chuàng)業(yè)，妻子剛生完孩子，每個(gè)月都必須要面對(duì)較大數(shù)目的房租和保姆費(fèi)。
一邊是坦途，一邊是風(fēng)險(xiǎn)。鄧鋒承認(rèn)，這是他人生中一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)家骨子里的不安分因素和硅谷的創(chuàng)業(yè)氛圍給了鄧鋒最大的勇氣。在硅谷這個(gè)“創(chuàng)業(yè)者的樂(lè)園”中人們每天都能聽(tīng)到創(chuàng)業(yè)成功的故事，在“硅谷文化”的感染下，從自己家中的起居室里起步，1997年，鄧鋒離開(kāi)英特爾，和兩位好友湊了幾萬(wàn)美元，創(chuàng)立了網(wǎng)屏技術(shù)有限公司（NetScreen Technologies Inc.）。
盡管這已經(jīng)不是鄧鋒第一次創(chuàng)業(yè)了，但在NetScreen創(chuàng)始初期，鄧鋒還是走了彎路。“最初的產(chǎn)品完全是基于自己的想象做出來(lái)的，而不是市場(chǎng)化的產(chǎn)品，根本不能用。”
所幸，鄧鋒選擇的是一個(gè)快速增長(zhǎng)的新興行業(yè)。ASIC安全芯片與生俱來(lái)的速度和效率使NetScreen公司的產(chǎn)品很快就在全球打開(kāi)了局面，并成為新一代防火墻的標(biāo)志。
“做人得有點(diǎn)想法，換一種思維，走不一樣的路，敢于冒風(fēng)險(xiǎn)�！编囦h這樣總結(jié)，他認(rèn)為自己是一個(gè)“大事膽大，小事膽小”，也就是喜歡冒險(xiǎn)的人�！昂芏鄼C(jī)遇容不得你細(xì)細(xì)想清楚，想清楚就太晚了�！�
低谷也是最好的時(shí)刻
美國(guó)硅谷確實(shí)是創(chuàng)業(yè)的搖籃，在硅谷創(chuàng)業(yè)之初，風(fēng)險(xiǎn)投資在資金上給予了鄧鋒極大的幫助。最初是一位天使投資人，然后是美國(guó)著名的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)——紅杉資本。幾年間的幾次融資，讓鄧鋒融到了8800萬(wàn)美元。
一切并非一帆風(fēng)順。資本在企業(yè)發(fā)展的道路上給予了鄧鋒最大的幫助，同時(shí)，也帶來(lái)最大的風(fēng)險(xiǎn)。2000年2月，一家美國(guó)上市公司用9億美元以交換股票的方式收購(gòu)了NetScreen。但隨之而來(lái)的股市大跌，讓NetScreen的市值從9億美元跌到3億。
回憶那段時(shí)間，是鄧鋒在美國(guó)創(chuàng)業(yè)最艱難的時(shí)刻之一。當(dāng)時(shí)的硅谷最缺乏的就是人才。一看到NetScreen出了問(wèn)題，每天都有獵頭挖人的電話打來(lái)。對(duì)于一家科技企業(yè)而言，人才就是企業(yè)的全部。
“犯了錯(cuò)誤最好的辦法就是承認(rèn)錯(cuò)誤。”那段時(shí)間，鄧鋒發(fā)揮了自己曾經(jīng)做過(guò)輔導(dǎo)員的優(yōu)勢(shì)，找每一個(gè)員工進(jìn)行談話。讓他頗為感動(dòng)的是，通過(guò)談話，他發(fā)現(xiàn)在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段，大部分員工對(duì)于企業(yè)都有深厚的感情。經(jīng)過(guò)鄧鋒一番動(dòng)員，核心員工全部都保留了下來(lái)。同時(shí)，鄧鋒與收購(gòu)他們的上市公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行了一番懇談。說(shuō)服該公司同意放棄收購(gòu)。
在鄧鋒看來(lái)，這段公司最低沉的時(shí)間也是公司文化行程和凝聚的最好時(shí)間。在這段時(shí)間里，留下來(lái)共患難的都是日后最穩(wěn)定的員工。是一批志同道合的人。
這段經(jīng)歷讓鄧鋒本人也沉淀了下來(lái)。不再著急去賣(mài)公司，而是潛心做市場(chǎng)，將公司發(fā)展壯大。2001年12月11日，NetScreen在納斯達(dá)克成功上市,上市當(dāng)天,股價(jià)就上漲了50％。從零開(kāi)始的創(chuàng)業(yè)到幾年后以42億美元賣(mài)給了一家網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司。幾年來(lái)，硅谷上演著起起落落的故事，不斷有公司興起和隕落。環(huán)境變化讓鄧鋒唏噓不已。對(duì)于這段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，鄧鋒總結(jié)，上市只是一瞬間的快感，真正享受的，是創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，是像戰(zhàn)士一樣不斷戰(zhàn)斗的過(guò)程。他認(rèn)為，最值得驕傲的是在最難的時(shí)候能挺住，這體現(xiàn)著創(chuàng)始人的責(zé)任、胸懷、堅(jiān)持和理想。
一次又一次從零開(kāi)始
2005年，鄧鋒帶著妻兒在回國(guó)熱中回到中國(guó)，這次的他選擇了在北京清華科技園科技大廈這座剛剛落成的寫(xiě)字樓里做風(fēng)險(xiǎn)投資。這次的創(chuàng)業(yè)對(duì)于鄧鋒來(lái)說(shuō)有三大挑戰(zhàn)，一是創(chuàng)業(yè)環(huán)境從美國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊?guó)，多年的旅美生涯期間，中國(guó)的環(huán)境也發(fā)生了改變，眼前的一切都是陌生的；二是身份的轉(zhuǎn)變，從一名技術(shù)出身的企業(yè)家轉(zhuǎn)變?yōu)榕囵B(yǎng)企業(yè)的投資人；三是鄧鋒又一次回到了初創(chuàng)企業(yè)，又是一次全新的開(kāi)始。
從報(bào)紙的求職欄里找到秘書(shū)和司機(jī)。鄧鋒開(kāi)始了一次全新的挑戰(zhàn)之旅。出于對(duì)行業(yè)的了解，幾年時(shí)間，鄧鋒投資了多家企業(yè)。如今，北極光手中管理了6只基金。
“很多人的商業(yè)準(zhǔn)則是，合作中我一定要談到最好的條件，什么事情都是我方得大頭，對(duì)方得小頭。這樣做的結(jié)果是，你傳播的是一種錯(cuò)誤的社會(huì)價(jià)值觀，你不是在創(chuàng)造整個(gè)社會(huì)財(cái)富的更大化，你只是以損害你商業(yè)伙伴的利益來(lái)達(dá)到自己的利益最大化。我的觀點(diǎn)是，對(duì)于商業(yè)伙伴，你不能以一種敵視的角度來(lái)看，一定要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，創(chuàng)造雙贏。”鄧鋒認(rèn)為，創(chuàng)始人的價(jià)值觀對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。無(wú)論是自己的企業(yè)用人，還是做風(fēng)險(xiǎn)投資選擇項(xiàng)目，鄧鋒都極為看重這一點(diǎn)。
“早期的投資就是投人。我認(rèn)為，有一次失敗的經(jīng)歷是可以給創(chuàng)業(yè)者加分的。只要他能從失敗中獲得經(jīng)驗(yàn)�！弊鳛橐粋�(gè)創(chuàng)業(yè)者，鄧鋒認(rèn)為在創(chuàng)業(yè)之初，必須有高于財(cái)務(wù)回報(bào)的理想，而他本人最新的理想是，培育世界級(jí)的中國(guó)公司，培養(yǎng)世界級(jí)中國(guó)企業(yè)家，做世界級(jí)的中國(guó)風(fēng)投。
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