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蘋果的成功模式名人故事
蘋果的成功對于大多數(shù)企業(yè)而言是一個(gè)神話，一個(gè)在喬布斯帶領(lǐng)下產(chǎn)生的神話，，回想上個(gè)世紀(jì)90年代中后期時(shí)候的蘋果，用當(dāng)時(shí)剛剛回歸蘋果公司的喬布斯的話說，蘋果就像一艘“底下有個(gè)大洞的船”。
是什么力量推動(dòng)了這個(gè)曾瀕臨絕境的公司脫胎換骨，一路高歌猛進(jìn)，進(jìn)而創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)傳奇？蘋果掌握著核心技術(shù)，出色的創(chuàng)新能力和蘋果的靈魂人物喬布斯，此外，還有蘋果的模式創(chuàng)新。
蘋果公司總是會(huì)推出一些小巧、簡單，但卻經(jīng)過深思熟慮的產(chǎn)品。他們總是會(huì)殘忍地減少產(chǎn)品的功能，以期能夠得到絕對核心的產(chǎn)品，然后再將這些產(chǎn)品不斷地拋光、潤色，最后生產(chǎn)出“閃耀”的產(chǎn)品。在一次媒體活動(dòng)中，蘋果公司公布的這一核心產(chǎn)品將會(huì)成為下一個(gè)大贏家，并解釋道，這一核心產(chǎn)品會(huì)毫無懈怠地顯示它煞費(fèi)苦心的周密設(shè)計(jì)，并即將公開銷售。
人們可以將目光再次移到蘋果公司所在地Cupertino.蘋果公司總是擅長將一系列的小雪球放到雪地點(diǎn)，讓它們不斷地粘上更多的雪，直到它們滾成一個(gè)雪人。這就是蘋果公司如何創(chuàng)建它的平臺(tái)。這一過程是一種緩慢、穩(wěn)定、反復(fù)并持續(xù)不斷的提高過程。這一過程的速度是如此緩慢，以至于你可以將其忽略，只有在事后，你才能發(fā)現(xiàn)，蘋果平臺(tái)的發(fā)展過程是如此的非比尋常。
我們來看一下iPhone系列手機(jī)，它們就是遵循這樣的樣式。iPhone在2007年首發(fā)時(shí)并沒有3G網(wǎng)絡(luò)，最大的存儲(chǔ)量為8G.一年以后，蘋果將iPhone的存儲(chǔ)量擴(kuò)展為16G，并增加了3G網(wǎng)絡(luò)以及GPS導(dǎo)航系統(tǒng)，并開設(shè)了AppStore.此后的一年里，蘋果為iPhone更換了更快的處理器，增加改良的攝像機(jī)并將存儲(chǔ)量擴(kuò)展為32G，樣式?jīng)]有改變。同樣，我們也不會(huì)看到新款的iPhone會(huì)完全替代以前的產(chǎn)品，但是我們很快將會(huì)看到新款的iPhone已最完全替代了最初的iPhone
過去的十年中，蘋果公司推出了許多新產(chǎn)品，但僅有一部分是基于一種新的平臺(tái)。其它的產(chǎn)品都是這一部分產(chǎn)品的衍生品。蘋果公司的設(shè)計(jì)師和工程師們并不是魔術(shù)師，他們是技術(shù)人員。他們一次又一次的完成了引人注目的產(chǎn)品。他們的工作是削去冗余的部分，只留下能夠繼續(xù)創(chuàng)造的地基，而不是擴(kuò)展新產(chǎn)品的范圍，希望留下深刻的印象。
做電腦，蘋果不一是戴爾的對手；做軟件，蘋果不一是微軟的對手；做音樂，蘋果更不一是EMI的對手。但是，如果把三者結(jié)合起來，做“硬件＋軟件＋內(nèi)容”，那他們都不是蘋果的對手，蘋果就是以這樣一種類似滾雪球似壯大的方式一路高歌前進(jìn)�！癷Pod＋iTunes”顛覆了傳統(tǒng)唱片產(chǎn)業(yè)，“iPhone＋AppStore”讓傳統(tǒng)手機(jī)生產(chǎn)商坐臥不寧，而“iPad＋AppStore”則很有可能對個(gè)人電腦產(chǎn)生革命性的影響。蘋果的亮點(diǎn)在于開創(chuàng)了“iPod＋iTunes”的產(chǎn)品與內(nèi)容完美結(jié)合的商業(yè)模式，這是iPod成功的首要原因。早在2001年10月蘋果即已將iPod投放市場，但直到2003年下半年蘋果開辦i－Tunes在線音樂商店后，iPod才開始引起關(guān)注和出現(xiàn)銷量攀升。
從技術(shù)上來看，MP3不是蘋果的發(fā)明，網(wǎng)絡(luò)音樂下載技術(shù)也非蘋果首創(chuàng)，蘋果更不負(fù)責(zé)音樂制作。蘋果創(chuàng)新性在于它實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品與內(nèi)容的完美結(jié)合，從而為消費(fèi)者創(chuàng)造了一種前所未有的時(shí)尚體驗(yàn)。這種匠心獨(dú)具的模式設(shè)計(jì)對于消費(fèi)者的意義在于：它賦予消費(fèi)者最大的自由度和隨意性，使消費(fèi)者可以充分享受科技進(jìn)步的成果；同時(shí)，它為消費(fèi)者提供的是一種全新的、包括技術(shù)層面和社會(huì)生活層面的關(guān)聯(lián)價(jià)值，產(chǎn)品僅僅成為一個(gè)時(shí)尚配件，唯有與內(nèi)容的完美結(jié)合才能真正地為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值。
除了“硬件＋軟件＋內(nèi)容”的完美結(jié)合之外，蘋果對軟件開發(fā)者的激勵(lì)機(jī)制是導(dǎo)致其成功的又一個(gè)重要因素。蘋果將自己簡單的產(chǎn)品線做到極致，沒有在一個(gè)產(chǎn)品類型中開發(fā)太多的型號(hào)，這樣易于形成強(qiáng)大的用戶黏性。同時(shí)，蘋果還通過降低門檻費(fèi)用、提供快捷的軟件檢測服務(wù)等手段來吸引開發(fā)者。使它的技術(shù)一直可以走在前端。
因此，當(dāng)我們還在這擺弄iPad時(shí)，蘋果的員工們已經(jīng)回到Cupertino開始了新的工作。他們已經(jīng)又將一個(gè)寶貴的新想法放在手中，并將它像雪球一下逐漸滾大。
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