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      創(chuàng)業(yè)家們出海吧勵志創(chuàng)業(yè)文章

      時間:2024-10-07 20:40:06 勵志文章 我要投稿
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        我們用筷子,他們用刀叉;出海要趁早,三年之后,海外恐怕也是一片紅了。

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        過去十年,中國互聯(lián)網(wǎng)取得了驕人的成績,在這塊沒有特殊資源和關(guān)照的荒野上,誕生一批成功企業(yè)。但冷靜觀察就會發(fā)現(xiàn),實際上形成了中國企業(yè)的中國市場,美國企業(yè)的全球市場格局。美國企業(yè)進不來,中國企業(yè)也沒走出去。原因在于市場和技術(shù)兩個維度,PC互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)都是美國主導。

        但移動互聯(lián)網(wǎng)情況有所不同。今天中國已經(jīng)成為全球移動互聯(lián)網(wǎng)毫無爭議的市場中心,世界上超過一半的手機終端由中國制造;全球前十大運營商中國有兩個:中移動、中聯(lián)通;中國手機上網(wǎng)用戶數(shù)全球第一,全世界一共才8億多手機網(wǎng)民,中國就占3.5億。

        這樣的產(chǎn)業(yè)環(huán)境,使中國企業(yè)居于全球移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈高端,意味著只要在中國做到第一,很可能自然變成全球老大。但這種老大位置只是數(shù)字上的,地域上我們還沒有真正的國際化。這時候我們就面臨一個選擇:是安于現(xiàn)狀,守住中國市場,還是走出去,在全球范圍內(nèi)搶地盤?從中國互聯(lián)網(wǎng)的歷史來看,與國際巨頭的中國化紛紛折戟一樣,本土公司包括BAT(百度、阿里、騰訊)三巨頭在內(nèi),國際化之路都不算成功。

        我們的判斷是:必須現(xiàn)在走出去。UC希望做到真正的全球老大,面臨的抉擇是什么時候走出去。有兩種選擇,要么現(xiàn)在就出去,同時打贏國內(nèi)、國際兩場仗,要么到2015年,當UC在中國的地位已不能撼動,再去經(jīng)營海外市場。

        我們認為,現(xiàn)階段海外移動互聯(lián)網(wǎng)市場處在快速發(fā)展的初級階段,存在野蠻開荒的機會,沖鋒戰(zhàn)能搶到地盤。如果再等幾年,海外市場很快會被列強瓜分,那時要成事,就必須陣地戰(zhàn),打硬仗了。

        確實如此。UC僅用不到兩年時間,就在國際市場小有所成,海外用戶超過3000萬,且快速成長。今天在中國互聯(lián)網(wǎng)公司國際化方面,UC應該是走得最遠的。所以說發(fā)展海外市場,對中國移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說,是一個歷史機遇。中國的創(chuàng)業(yè)者還要正視一個現(xiàn)實,當下的中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場,已經(jīng)是一片紅海,泡沫四起。人才、資金投入和競爭激烈程度三高。如同孵蛋需要控制溫度,溫度太高,就成煮蛋了。這樣的環(huán)境已非常不利于現(xiàn)在開始在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的團隊。而目前大公司對海外市場還沒有充分重視,這就是機遇。

        最后,分享一些對美國的觀察與思考:移動互聯(lián)網(wǎng)在中國、印度等新興經(jīng)濟體,用戶依賴程度高,發(fā)展迅猛,甚至會是唯一的中心,移動互聯(lián)網(wǎng)就是互聯(lián)網(wǎng)。原本沉寂的美國移動互聯(lián)網(wǎng)市場近兩年也有新的發(fā)展。由于汽車普及,美國用戶的雙手被綁在方向盤上,加上美國人手指粗大,在手機屏幕上操作體驗不好,對手機的依賴度遠不如亞洲用戶。但Pad的興起,加上無處不在的WiFi,用戶外出相對靜止時有更好的上網(wǎng)方式。這一切決定美國將形成完全不同于亞洲的移動互聯(lián)網(wǎng)市場。我們用筷子,他們用刀叉。

        對中國的創(chuàng)業(yè)者來說,如果你想在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有所作為,海外市場絕對不容忽視,你可以在產(chǎn)業(yè)環(huán)境相似的新興市場,直接利用中國的經(jīng)驗優(yōu)勢,也可以在剛剛起步的美國市場,通過差異化創(chuàng)新?lián)尩乇P。但還是那句話,出海要趁早,三年之后,海外恐怕也是一片紅了。

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