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善用老板思維的生活感悟
最近收到了一位讀者的留言，深有感觸。
前段時(shí)間她把做好的方案交給領(lǐng)導(dǎo)之后，結(jié)果被批評得慘不忍睹，而后來將方案調(diào)整之后，卻依然漏洞百出。
她不知所措，停下了手頭的工作問自己——
為什么如此簡單的一個(gè)方案，竟然兩天都搞不定？
到底我工作這10年都做了什么？
我到底該怎么辦？
她思考了良久依然沒有一個(gè)清晰的答案，最后一個(gè)人默默跑到公司寫字樓的衛(wèi)生間里哭了半個(gè)小時(shí)。
十年的工作經(jīng)歷，卻拿不出一個(gè)完善的設(shè)計(jì)方案，這的確讓人倍感焦慮和恐慌。
有的人用一年的時(shí)間獲得了別人十年的經(jīng)驗(yàn)，有的人把一年的工作經(jīng)驗(yàn)用了十年，這之間的差距到底在哪里呢？
給自己打工 VS 給別人打工
工作中，總是存在著兩種角色——老板和員工。
老板和員工在一家公司，一個(gè)部門的比例常常就是1 : N，換句話說，大部分普通的職場人都是員工，而非老板。
作為員工，我們對于工作往往會有以下兩種工作態(tài)度：
· 給別人打工
· 給自己打工
職場上絕大多數(shù)都是『給別人打工』的人，他們最在意就是所謂的“公平”，而在他們的世界里常常會有這樣的言論——
“你付了我多少薪水，我就干多少事情�！�
“憑什么都要我做，又沒給我升職加薪！”
“你傻不傻啊，就那么點(diǎn)錢，還拼命加班？”
把工作看做是『給別人打工』的人，抱持的是一種『員工思維』，總是喜歡精打細(xì)算，不由自主地把自己的工作結(jié)果和工作質(zhì)量直接跟當(dāng)下實(shí)實(shí)在在的金錢回報(bào)掛鉤。
而在『給別人打工』的人眼里的傻子，是另一部分少數(shù)人，秉持的工作態(tài)度是『給自己打工』，他們對于自己的工作結(jié)果和工作質(zhì)量有更高的要求，總是愿意付出更多的時(shí)間和精力。
相比于『給別人打工』的自作聰明，『給自己打工』的人看似“吃虧”，實(shí)則是真正地“賺大發(fā)了”。
因?yàn)樵诮o自己打工的人的思維邏輯里，當(dāng)他們把一份工作做好，其實(shí)是把自己的同一份時(shí)間出售了兩次：
一次是把時(shí)間賣給了老板，獲得了相應(yīng)的薪水；
另一次是把時(shí)間賣給了自己，獲得了成長，提升了能力。
選擇去把一件事情做到兩份收益，這背后就是一種『并聯(lián)思維』，把工作和成長結(jié)合起來，在完成了工作的同時(shí)，也收獲了個(gè)人的成長。
其實(shí)，『給自己打工』的人，正是擁有了『老板思維』的人。他們懂得用老板的視角去檢視自己的工作，從而站在一個(gè)更高的維度去思考，去行動(dòng)，人生的效率得到了極大的提升，而相應(yīng)的收獲也會自然增多。
愿意承擔(dān)不該你承擔(dān)的責(zé)任
在一個(gè)公司里，員工做得多的是解決問題，而老板做得多的卻往往是承擔(dān)責(zé)任。
當(dāng)一個(gè)員工更愿意承擔(dān)責(zé)任，甚至是承擔(dān)不該由他來承擔(dān)的責(zé)任的時(shí)候，那他其實(shí)就擁有了『老板思維』。
前段時(shí)間朋友請吃飯，因?yàn)樗麆倓偵毘蔀轫?xiàng)目經(jīng)理。
在朋友呆的這個(gè)項(xiàng)目里，之前他的上級經(jīng)理直接撂挑子走人，留下了一攤子爛事。項(xiàng)目組里沒有人愿意接手這個(gè)燙手山芋，因?yàn)轫?xiàng)目的狀況非常糟糕，客戶投訴不斷，而最終的結(jié)果也難以預(yù)料，項(xiàng)目也許說沒就沒。
這個(gè)時(shí)候，朋友竟然主動(dòng)站出來，愿意去處理當(dāng)前存在的諸多問題。周邊的同事都勸他先和HR談條件再動(dòng)手干，但他卻并沒有多說什么，而是認(rèn)為這是一個(gè)千載難逢鍛煉自己和證實(shí)自己能力的機(jī)會，所以就咬牙堅(jiān)持著做了下去。
結(jié)果過了幾個(gè)月，從HR到部門老總，都主動(dòng)找他談話，要給他升職加薪，而且幅度比他自己之前期望的居然更高。
承擔(dān)更多的責(zé)任，意味著你要走出舒適的『執(zhí)行區(qū)』，踏入到未知的『學(xué)習(xí)區(qū)』去接受一些新的挑戰(zhàn)， 但同時(shí)也意味著你可以獲得一次鍛煉自身能力，實(shí)現(xiàn)職場躍遷的機(jī)會。
總是有人抱怨自己懷才不遇，老板不夠重視自己，那你有沒有反省過，你做過什么別人都不愿做的事情嗎？你承擔(dān)過別人都不愿承擔(dān)的責(zé)任嗎？
懂得『老板思維』的人，更能看到責(zé)任背后的機(jī)會，而他也清楚地知道，當(dāng)自己愿意承擔(dān)更多責(zé)任的時(shí)候，才有可能從眾多同僚當(dāng)中脫穎而出，打造出核心的競爭力。
懂得把一件事情做到極致
如果你仔細(xì)觀察你的老板，就會發(fā)現(xiàn)那些在職場上能夠獨(dú)當(dāng)一面的人，都有一個(gè)習(xí)慣，就是懂得把一件事情做到極致。
在職場上把一件事情做到極致，其實(shí)就是不僅僅把事情做完，而是懂得把事情做到圓滿。
完成和圓滿之間的距離，正是『員工思維』和『老板思維』之間的差距。
能把一件事情做到極致，是一個(gè)人在職場上的一項(xiàng)核心能力，而它也正是擁有『老板思維』的人所具有的特質(zhì)，因?yàn)樵谕瓿梢患虑榈倪^程中，『給自己打工』的人總是會不斷地追問自己——
我還能做點(diǎn)什么才能讓整件事情更圓滿呢？
就像你要組織一場會議，擁有『老板思維』的人，往往更懂得全面地去構(gòu)建一個(gè)詳盡的計(jì)劃：
1. 會議前的準(zhǔn)備——
會議室是否訂好？會議相關(guān)資料是否齊全？相關(guān)的與會人員是否通知？演示要用的PPT是否能正常播放？
2. 會議進(jìn)行的過程中——
會議的主題是否明確？大家在討論時(shí)如果偏題該如何應(yīng)對？如何把控好會議的時(shí)間？是否有人及時(shí)記錄討論重點(diǎn)？
3. 會議結(jié)束之后——
會議的議題是否解決？是否能有一個(gè)會議討論結(jié)果的總結(jié)郵件？會議結(jié)果需要找到哪些人來落實(shí)？是否有遺留問題需要繼續(xù)商討？
完成了一個(gè)任務(wù)只是你做了工作中該做的事情，而把一件事情做到極致，做得完滿，才是你足夠優(yōu)秀的證明。
優(yōu)秀，來自于高標(biāo)準(zhǔn)高要求
如果你總是呆在工作的舒適區(qū)，不愿意接受挑戰(zhàn)，也不愿意持續(xù)反思，那把一年的工作經(jīng)驗(yàn)用了十年其實(shí)一點(diǎn)也不奇怪。
李笑來老師曾在他的文章中說過，『給自己打工』的人他們在做每件事情每個(gè)任務(wù)的時(shí)候，往往都會有以下兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：
1. 是否對得起拿到手里的這份薪水
2. 是否對得起自己的時(shí)間和精力
而擁有『老板思維』的人，也正是如此，于他們而言，相比起現(xiàn)階段手里的那份薪水，時(shí)間和精力花在何處，是否獲得了相應(yīng)的個(gè)人成長，這其實(shí)要重要得多。
職場上，缺的從來不是機(jī)會，而是一個(gè)人的思考能力。
善用『老板思維』的人，往往就是職場中的有心人，他們更懂得捕捉機(jī)會，更善于深入思考，從而總是愿意承擔(dān)更多的責(zé)任，懂得把一件事情做到極致，而更重要的是，他們一直都是『給自己打工』的人。
不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，而不想做老板的員工也不是好員工。
那些『給自己打工』的人，他們都清楚地知道，當(dāng)下為別人打工的種種付出，努力，勤勉，其實(shí)都是在為未來真正給自己打工而做的必要準(zhǔn)備。
這個(gè)世界上優(yōu)秀的人都有一個(gè)共同的特質(zhì)，就是敢于對自己下狠手，對自己從來都是高標(biāo)準(zhǔn)，高要求。
生活也從來都是公平的，你把一年的工作經(jīng)驗(yàn)用了十年，那你就要在十年后為自己的職場挫敗感埋單，十年領(lǐng)一樣的工資。
如果你正處在職場的迷茫期，不妨試著從平庸的『員工思維』過渡到優(yōu)秀的『老板思維』，持續(xù)地構(gòu)建自己在職場的核心競爭力，從而讓十年之后的自己，真正地?fù)碛谐^十年的工作經(jīng)驗(yàn)。
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