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喬布斯越簡(jiǎn)單總是越好勵(lì)志文章
西格爾是一位長(zhǎng)期廣告創(chuàng)意總監(jiān)，曾與NeXT公司和蘋(píng)果公司配合廣告。他是《不同凡想》廣告團(tuán)隊(duì)的一員，“iMac”的名字是他取的，而這也引發(fā)了后來(lái)一系列結(jié)果蘋(píng)果產(chǎn)品的“i”命名。在書(shū)中，他是能夠忍耐喬布斯不羈情感跟感情頻繁暴發(fā)的人。事實(shí)上，他宣稱(chēng)喬布斯的直爽；他寫(xiě)道，由于這能帶來(lái)清楚、不空話(huà)的溝通。西格爾的觀點(diǎn)：?jiǎn)滩妓棺畲蟮囊粋�(gè)奉獻(xiàn)就是對(duì)的專(zhuān)一。在此，我列出了西格爾說(shuō)本人從史蒂夫·喬布斯身上學(xué)到的一些引導(dǎo)教訓(xùn)教訓(xùn)。
越簡(jiǎn)單總是越好。在《簡(jiǎn)單爆了：推進(jìn)蘋(píng)果的癡迷》這本書(shū)開(kāi)篇的軼事中，蘋(píng)果公司包裝設(shè)計(jì)部門(mén)的員工辛苦工作數(shù)周，為統(tǒng)一款產(chǎn)品設(shè)計(jì)出了兩個(gè)版本的新包裝。然后他們同喬布斯會(huì)見(jiàn)，喬布斯叫他們忘了兩種不同的包裝�！鞍阉鼈兟�(lián)合起來(lái)，”喬布斯說(shuō)，“同一個(gè)產(chǎn)品，同一個(gè)包裝盒。”
直率溝通有效。喬布斯厭惡西格爾及其團(tuán)隊(duì)為NeXT電腦作出的廣告。藝術(shù)總監(jiān)應(yīng)用了一種老式的手工木刻作風(fēng)。喬布斯謝絕了該廣告后，該團(tuán)隊(duì)迅速構(gòu)建了一個(gè)更具將來(lái)前瞻性的新廣告。喬布斯愛(ài)好廣告，但要給每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員評(píng)分。他給了藝術(shù)總監(jiān)“F”（不迭格），因之前的過(guò)錯(cuò)而斥責(zé)他，并說(shuō)道：“假如你不能比那做得更好，那你就得炒自己的魷魚(yú)�！彪m然很多人感到喬布斯的溝通方法很無(wú)禮，但西格爾堅(jiān)持以為，直率有很大的價(jià)值，因?yàn)樗粫?huì)引發(fā)迷惑、分心和龐雜的情形。
好的領(lǐng)導(dǎo)者可以置身事外。西格爾表示，喬布斯可能通過(guò)讓自己免受攻打影響而令事件保持簡(jiǎn)單,為人處世。1997年，喬布斯重回蘋(píng)果并制止Mac復(fù)制品，許多花費(fèi)者十分賭氣并對(duì)此進(jìn)行鞭撻。喬布斯將這些批駁隔離在外，并持續(xù)向自己的目的邁進(jìn)。
小集團(tuán)做得更好。固然蘋(píng)果當(dāng)初是一家領(lǐng)有60，000多員工的大企業(yè)，然而西格爾表現(xiàn)，喬布斯保持堅(jiān)持小范圍會(huì)議，參加者僅限要探討會(huì)議話(huà)題的人。蘋(píng)果的會(huì)議上沒(méi)有觀眾。
保持極簡(jiǎn)并敏捷行為。西格爾也同IBM、英特爾、戴爾以及寶馬公司協(xié)作過(guò)，他描寫(xiě)了蘋(píng)果與英特爾及戴爾公司在決議廣告的模式上有何差別。英特爾公司在取舍廣告時(shí)，會(huì)進(jìn)行三種不同的抉擇，成破并運(yùn)作焦點(diǎn)小組，制造出所有廣告，在焦點(diǎn)小組進(jìn)行測(cè)試，修正廣告，在電視上播放，而后再測(cè)試。而蘋(píng)果公司則是一小隊(duì)人馬圍坐在一張桌子邊做出挑選。與戴爾的對(duì)照也相似。西格爾寫(xiě)道，戴爾公司的委員會(huì)用數(shù)月時(shí)光斟酌可能的廣告，同時(shí)各個(gè)部分進(jìn)行衡量，并且無(wú)休止地探討策略。在西格爾的經(jīng)驗(yàn)中，蘋(píng)果公司舉動(dòng)迅速，從喬布斯那里取得同意，然后在一個(gè)月內(nèi)就推出廣告。
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