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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的勵志正能量語錄
思路決定出路!跽裉
“創(chuàng)業(yè)其實(shí)首先就是創(chuàng)新。我們要有一個真正創(chuàng)新的點(diǎn)。這個創(chuàng)新的點(diǎn),并不是你隨便想出來的一個小竅門或是比較有意思的想法,并不是這么簡單的。當(dāng)你有了創(chuàng)新點(diǎn)后,需要考慮的就是如何把你的能力或是企業(yè)的能力與創(chuàng)新相結(jié)合!焙喚绱苏f!钣绖/張思/公維鋒《三十而謀》
人不能把什么都設(shè)計好了才上路!獜埲裘
互聯(lián)網(wǎng)上失敗一定是自己造成的,要不就是腦子發(fā)熱,要不就是腦子不熱,太冷了!R云
在創(chuàng)業(yè)過程中,如果說壓力,我認(rèn)為選擇什么不做是非常大的壓力。因?yàn)樵谶@過程中受到的誘—惑太多了,每一個新的概念都可以做很大的東西。在商業(yè)上的策略不是決定做什么,而是決定不做什么!S明明
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)往往是苦盡甘不來的,要隨時做好失敗的心理準(zhǔn)備,人才和資金是所有創(chuàng)業(yè)企業(yè)都會面臨的問題。——張本偉
阿里巴巴在路上發(fā)現(xiàn)小金子,如果不斷撿起來,身上裝滿的時候就會走不動,永遠(yuǎn)到不了金礦的山頂;還是不管小金子直奔山頂。——馬云
作企業(yè)要講競合環(huán)境,F(xiàn)在全世界的環(huán)境也是一個競合的環(huán)境。得意不可忘形,失意不可丟失信念!獥顚
無論是一個企業(yè),還是一個人,都一定是時勢造英雄,千萬不要英雄造時勢。順流而上,這是手法。形勢好了,大家才有機(jī)會成為英雄。只有成為英雄后,才有可能去適應(yīng)時勢、改造時勢!祢E
我認(rèn)為世界上有四種壁壘,第一叫制度壁壘,比如中國移動,別人干不了,需要有牌照;第二是資金壁壘,動輒要幾百億美元,一般人干不了;第三是技術(shù)壁壘,有專利保護(hù),別人也不能干第四是稀缺性資源的占有,這就是我這個行業(yè)的壁壘,比如說整個寫字樓我把它都占了,簽了獨(dú)家的協(xié)議,別人就很難干!洗
要永遠(yuǎn)相信:當(dāng)所有人都沖進(jìn)去的時候趕緊出來,所有人都不玩了再沖進(jìn)去!罴握\
文學(xué)表達(dá)與文學(xué)思維并不是一回事,前者能讓一個有成就的企業(yè)家更有魅力,而后者卻能讓一個有魅力的企業(yè)家失去成就!獎⒔◤(qiáng)《企業(yè)家的“文學(xué)主義”》
高筑墻、廣積糧、緩稱王。——朱升
一個真正的企業(yè)家,不能只靠膽大妄為東奔西撞,也不可能是在學(xué)院的課堂里說教出來的。他必須在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中摸爬滾打,在風(fēng)雨的錘煉中長大!蹙
事在人為,也就是說,辦事就要找人,而且要找對人;人找得多了也不行,少了也辦不成事;辦不同的事找不同的人,F(xiàn)在,我已經(jīng)弄清楚了!愭(zhèn)光
股東投資求回報,銀行注入圖利息,員工參與為收入,合作伙伴需賺錢,父老鄉(xiāng)親盼稅收。只有消費(fèi)者、股東、銀行、員工、社會、合作伙伴六者的“均衡收益”,才是真正意義的“可持續(xù)收益”;只有與最大多數(shù)人民大眾命運(yùn)關(guān)聯(lián)的事業(yè),才是真正“可持續(xù)的事業(yè)”。——牛根生
辦成改革的產(chǎn)物,而不是改革的對象!惸饺A
身體是革命的本錢,但對我們這些男人們,革命才是身體的本錢!你的企業(yè)你的事業(yè)停步了,你還有什么本錢!——馮侖
一個業(yè)務(wù)出身的領(lǐng)導(dǎo)者,不管他的業(yè)務(wù)能力有多強(qiáng),如果創(chuàng)業(yè)若干年后他在專業(yè)領(lǐng)域的動手能力上仍然是自己的團(tuán)隊中最出色的,那他一定不是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者。因?yàn)楹玫念I(lǐng)導(dǎo)者是靠判斷力、靠制訂和管理標(biāo)準(zhǔn)吃飯的,有什么樣的判斷就會有什么樣的產(chǎn)品,有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)就會有什么樣的人才!獎|華
一個人圍著一件事轉(zhuǎn),最后全世界可能都會圍著你轉(zhuǎn);一個人圍著全世界轉(zhuǎn),最后全世界可能都會拋棄你。——劉東華
對信念的偏執(zhí)創(chuàng)造奇跡。歷史是這樣寫就的,競爭版圖是這樣重劃的,世界是這樣改變的!獙O宏斌
人類常犯的基本錯誤就是忽略前提。他不知道,一旦忽略了前提,在不同前提下所作的貌似正確的一切結(jié)論都是荒唐可笑的……——劉東華
互聯(lián)網(wǎng)像一杯啤酒,有沫的時候最好喝。——馬云
盡管每次網(wǎng)到魚的不過是一個網(wǎng)眼,但要想捕到魚,就必須要編織一張網(wǎng)!
55是誰成就誰沒有什么意義。我們兩個人都是創(chuàng)業(yè)者,所以我們做好自己能夠做的事情是最重要的。我能夠把雅虎做得好,那就是我的成功;他能夠把軟銀做得好,那就是他的成功!獥钪逻h(yuǎn)
我們創(chuàng)業(yè)的時候沒有想到去賺錢,所以有了錢以后也沒有說是達(dá)到目標(biāo)。賺錢不是我們創(chuàng)業(yè)的原因,也不是我們到現(xiàn)在該走還是不該走的原因。有了足夠的錢財,真正的好處就是給我個人足夠的時間,足夠的能力去真正做我想要做的事情,我喜歡做的事情。這些事情還是雅虎!獥钪逻h(yuǎn)
創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該牢記,自己與小企業(yè)有本質(zhì)的不同——有明確的最終目標(biāo)去為之奮斗。這個山頭打不上去,馬上撤;一條路走不通,迅速換一條,調(diào)整是最普遍的現(xiàn)象。其實(shí),名片網(wǎng)創(chuàng)業(yè)前期也有許多大企業(yè)作風(fēng)的后遺癥:凡事一定計劃、要戰(zhàn)略,甚至要站在VC(風(fēng)險投資)的角度考慮,F(xiàn)在我們不會了,一年多的實(shí)踐,我們已經(jīng)明白公司現(xiàn)今能順利發(fā)展,是靠調(diào)整出來的,不是靠戰(zhàn)略規(guī)劃出來的;是靠靈活應(yīng)變、靈敏的嗅覺和頑強(qiáng)的生命力才能得以實(shí)現(xiàn)的!啤锻跚啵簞(chuàng)業(yè)怎樣去打“游擊戰(zhàn)”?》
跟誰一起做事決定事情的性質(zhì)。民初名妓小鳳仙,她要是找一個民工,掃黃就掃走了;她找蔡鍔,就流芳千古;她要是跟華盛頓,那就是國母。所以,不在于你接客不接客,不在于你干什么,而在于你跟誰做。——馮侖
一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤,第一是有太多的錢的時候,第二是面對太多的機(jī)會,一個CEO看到的不應(yīng)該是機(jī)會,因?yàn)闄C(jī)會無處不在,一個CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難,并把災(zāi)難扼殺在搖籃里!R云
掙錢是能力,花錢是智慧。有能力的人很多,有智慧的人不多。在企業(yè)當(dāng)中也是這樣,你可以掙到錢,那是你具有企業(yè)家的能力。但是你把它分勻了,分得大家還有干勁,這就是企業(yè)家的智慧了。所謂“盜亦有道”,古代的盜跖講的盜者之道是“圣、勇、義、智、仁”。小偷是沒有“道”的,所以,一旦被人抓住,他就臉紅。江洋大盜與小偷的不同在于,他是有理念的!髁
孫正義跟我有同一個觀點(diǎn),一個方案是一流的Idea加三流的實(shí)施;另外一個方案,一流的實(shí)施,三流的Idea,哪個好?我們倆同時選擇一流的實(shí)施,三流的Idea!R云
創(chuàng)業(yè)就應(yīng)該做一件天蹋下來都能夠賺錢的事情!罴握\
登高莫問頂,途中耳目新。——潘剛
不要說沒體力,不要說對手肘子硬,不要說球太滑,你只需做好基本功。就算對手難纏,就算他小動作多,就算他嘴里不干凈,你只需做好基本功!顚
伊利更愿意享受創(chuàng)建游戲規(guī)則的快樂,而不是鉆游戲規(guī)則的空子。——潘剛
所謂過高估計自己的力量,就是把商場競爭僅僅理解為資本實(shí)力的較量,卻忽略了人心的向背和金錢以外的成本!n朝華
我覺得一個重要的原因,是因?yàn)槲覀儝仐壛擞螒虻娜窕A(chǔ),拋棄了游戲創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的特性,關(guān)起門來搞所謂的精英開發(fā),用一個人、一個團(tuán)隊的智慧去迎合或者對抗千千萬萬用戶和競爭對手的智慧,這是成功離開我們的根本原因!愄鞓
小勝憑智,大勝靠德!8
想贏兩三個回合,贏三年五年,有點(diǎn)智商就行;要想一輩子贏,沒有德商絕對不行!8
思路決定出路,布局決定結(jié)局。——牛根生
野蠻社會,體力可以統(tǒng)御財力和智力;資本社會,財力可以雇用體力和智力;信息社會,智力可以整合財力和體力!8
一兩智慧勝過十噸辛苦,腦袋決定口袋!8
我每天都自問有沒有犯錯誤!赫奄t
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該常常保持自省的姿態(tài)和心態(tài)!洗
要敢于面對自己的缺點(diǎn),不斷改進(jìn)才能不斷提升!鶑V昌
一個人再有本事,也得通過所在社會的主流價值認(rèn)同,才能有機(jī)會!握
“創(chuàng)”業(yè),其實(shí)就是找別人想不到的,或做別人沒做準(zhǔn)確的事情。——kining
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