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企業(yè)面試問題
企業(yè)面試中，面試官的提問都能作答了嗎?提前了解面試題目很重要，以下是陽光網(wǎng)小編幫你們整理的企業(yè)面試問題，一起來學(xué)習(xí)啦。
企業(yè)面試問題(一)
一、 有人說，專家越老越值錢，應(yīng)適當(dāng)延長他們的退休年齡。也有人說，年輕人在創(chuàng)新等方面更具有優(yōu)勢，應(yīng)給他們提供機會和空間。對此，你怎么看?
答：對于這個問題，我有我自己的幾點想法：
1、老專家是單位的寶貴財富，年輕人則是單位的新鮮血液，因此我認(rèn)為，要維持一個單位的穩(wěn)定發(fā)展，保持其創(chuàng)新活力，必須做到既重視老專家的重要價值，同時注意提拔年輕干部承擔(dān)更多的責(zé)任。
2、關(guān)于延長退休年齡的話題曾經(jīng)在社會上引起熱議。這是因為，一方面，在我國人口老齡化加速的環(huán)境下，適當(dāng)延長退休年齡有助于緩解養(yǎng)老壓力。另一方面，目前我國每年新增勞動力城鄉(xiāng)加起來超過2000萬人，全社會的就業(yè)形勢十分嚴(yán)峻，如果延長退休年齡，必然會進(jìn)一步減少就業(yè)崗位，對社會的就業(yè)是不利的。
3、對一個單位來說，老專家擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和過硬的能力，能夠保證單位工作的順利穩(wěn)定進(jìn)行，因此需要格外重視。與此同時，年輕人精力充沛、富有創(chuàng)新精神對單位的發(fā)展也意義重大，是促進(jìn)單位可持續(xù)發(fā)展，保持創(chuàng)新活力的重要推動力量，為年輕干部提供施展才華的機會也體現(xiàn)了一個單位開放的人才政策。
4、因此，我認(rèn)為，延長老專家的退休年齡與提拔年輕干部并不是“非此即彼”的對立關(guān)系，二者應(yīng)該統(tǒng)一于整個社會和具體單位的科學(xué)人才策略，既重視老專家的價值，又注意提拔年輕干部。老專家雖然退休了，但仍可以將他們請為技術(shù)指導(dǎo)或者顧問，請他們對年輕干部進(jìn)行培訓(xùn)，使優(yōu)良的品質(zhì)和寶貴的經(jīng)驗得以傳承;同時大力提拔有潛力、有創(chuàng)新精神的年輕干部，為單位注入新鮮的血液，在單位興起創(chuàng)新的'風(fēng)潮。兩相結(jié)合，促進(jìn)單位工作的高效開展，推動單位的創(chuàng)新改革和可持續(xù)發(fā)展。
二、 假如你是某縣政府辦公室的工作人員，領(lǐng)導(dǎo)讓你在近期組織一次全縣賑災(zāi)捐款活動。現(xiàn)在請你具體介紹一下此次活動的方案。
答：領(lǐng)導(dǎo)讓我負(fù)責(zé)安排這么重要的活動，是對我的信任也是對我能力的肯定，這是我鍛煉和提高能力的機會，我一定會認(rèn)真仔細(xì)的完成這件工作，我打算從以下幾個方面來作：
1、制定計劃方案階段。準(zhǔn)備階段，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。我會在詳細(xì)了解活動的各個環(huán)節(jié)之后擬定一個詳細(xì)的計劃實施方案，其中包括時間、地點、人員，預(yù)算等方面進(jìn)行合理安排，然后向領(lǐng)導(dǎo)匯報，得到領(lǐng)導(dǎo)同意后開始實施。
2、實施計劃方案階段。計劃方案得到批準(zhǔn)之后，我會首先將工作人員召集在一起開協(xié)調(diào)會，對任務(wù)進(jìn)行分配，人員分工，將責(zé)任落實到具體的人身上。在活動正式開始之前仔細(xì)查找遺漏的地方，細(xì)節(jié)決定成敗，我會考慮到每一個細(xì)節(jié)的地方確�；顒诱ｉ_展�；顒娱_始之后，我會充分調(diào)動工作人員的積極性和主動性，及時處理在過程中出現(xiàn)的意外事件，同時向領(lǐng)導(dǎo)及時匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)及時了解整個活動的總體進(jìn)程。
3、總結(jié)階段。當(dāng)活動結(jié)束后，我會對整個活動進(jìn)行回顧，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，形成書面材料報領(lǐng)導(dǎo)審閱。此外還要拿出自己的計劃，對比
出現(xiàn)的問題，吸取教訓(xùn)，以便下一次能夠更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的類似工作。
三、 處長交給小王一份電子稿，讓他打印后在擬稿人一欄中簽上小王的名字上報。由于該文稿的內(nèi)容和文字存在一些錯誤，分管局長審閱后提出了嚴(yán)厲的批評。此時，你認(rèn)為小王該怎么辦?
答：這種情況在實際工作中是會有出現(xiàn)的，遇到這種我覺得小王應(yīng)該從以下幾個方面來處理：
1、虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的批評，因為領(lǐng)導(dǎo)代表了整個部門和組織，尊重領(lǐng)導(dǎo)就等于自己維護(hù)部門和組織的權(quán)威性。
2、對工作中出現(xiàn)類似的問題我會采取忍受的態(tài)度，雖然自己沒有錯誤，是由于領(lǐng)導(dǎo)的失誤造成的，我們也不能將緣由全部怪到領(lǐng)導(dǎo)的頭上，畢竟領(lǐng)導(dǎo)也是人，也會有做得不好的時候，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性是每個下屬應(yīng)該做到的。
3、針對領(lǐng)導(dǎo)的批評，要認(rèn)真反思自己在工作中存在的問題及不足，在實踐中不斷的學(xué)習(xí)不斷改正，把領(lǐng)導(dǎo)的批評當(dāng)成老師的教誨，這樣才能提醒自己在往后的崗位中更好的完成工作。
4、在適當(dāng)?shù)臅r候用委婉的方式將領(lǐng)導(dǎo)的意見匯報給處長，并就如何修改文稿向處長提出自己的意見和建議。
5、善于從此事中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，積極向領(lǐng)導(dǎo)爭取更多的事情干，努力在實踐中提高自己的工作能力和實際遇到問題的處理辦法，避免以后類似的錯誤發(fā)生。
四、 假如你在校期間的檔案中所記載的某些不足，不知什么原因，在單位被人傳播議論，使你很沒有面子。這時，你怎么處理?
答：我曾經(jīng)記錄在檔案中不良的一面在單位曝光并引起紛紛議論，出現(xiàn)這種情況我一開始會感到驚訝或者不悅，因為畢竟是我的隱私，突然曝光出來還是難以適應(yīng)。但是我曾經(jīng)確實是有過不良的一面，所以一時激動過后，我要坦然接受同事們的議論，以友好的姿態(tài)來面對。
1、保持自己良好的心態(tài)。曾經(jīng)不良的一面我已經(jīng)改掉了，所以在我的心里不能有太大的負(fù)擔(dān)，而這件事的突然曝光，可以當(dāng)做我反思的一個機會，我要再次反思我是不是真的已經(jīng)改掉了我不良的一面，把此事當(dāng)做對我的鞭策和督促。
2、對于同事們的議論紛紛我要表現(xiàn)的很坦然，坦然指的是兩層意思;一是坦然承認(rèn)自己以前不良的一面，并對自己曾經(jīng)有這么不良的一面表示悔意;二是坦然接受大家的議論，不因為同事們的議論有情緒化的表現(xiàn)，依然要友好的對待大家。
3、“路遙知馬力，日久見人心”我不但要從心里面改掉不良的一面，還要通過實踐證明，勤奮的工作和友好的溝通來證明自己已經(jīng)是一個全新的自己，也通過這個契機來提高與同事們之間的交流。
4、隨著時間的流逝，同事們也一定能夠感覺到我的改變，一定能夠發(fā)現(xiàn)我的勤奮工作和友好禮貌，認(rèn)識到曾經(jīng)的不良一面已經(jīng)不在我身上了，也因此重新認(rèn)識我，從而將這個尷尬順利的化解。
企業(yè)面試問題(二)
一、 近期，沿海地區(qū)的一些企業(yè)較大幅度地增加了一線員工的工資，這引起了社會對企業(yè)員工工資水平的關(guān)注。對此，你有什么看法?
答：我國處于社會主義初級階段，各個地方的發(fā)展還不平衡，在地區(qū)之間行業(yè)之間還存在各種不合理現(xiàn)象，這些問題要通過經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展來解決。
我國不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同，企業(yè)員工工資水平也不同，這是有一定原因的：
1、發(fā)展水平不同。沿海地區(qū)發(fā)展水平相對較高，但各種生活成本相對也高，沿海企業(yè)的員工生活保證必須以更高的工資來作為保障。沿海地區(qū)的工資體制和內(nèi)陸城市有差異。
2、沿海城市由于教育水平較高，較高的教育和培訓(xùn)決定了員工的素質(zhì)相對也高，而人口素質(zhì)是決定工資水平的重要因素。
3、沿海地區(qū)對外開放程度較高，吸引了很多人才，高素質(zhì)人才的價值體現(xiàn)在與高貢獻(xiàn)，高工資。
4、歷史因素也在影響工資水平。由于沿海地區(qū)工資一直較高，降低工資會降低員工積極性，影響員工生活水平。
最后，由于東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，相反，西部地區(qū)發(fā)展較為緩慢�？梢�，在一部分人和地區(qū)先富起來的同時，我國仍舊存在著地區(qū)之間發(fā)展不平衡的現(xiàn)象，工資成為這種問題的直接表現(xiàn)，要解決這一現(xiàn)象，可以從以下幾個方面入手：
1、充分發(fā)揮市場在資源配臵中的作用，特別是在勞動力市場上的基礎(chǔ)性作用。
2、充分發(fā)揮政府的宏觀調(diào)控作用，我國的`政府是人民的政府一定要做好相關(guān)的調(diào)控，并做好群眾的各項保障。
3、提升最低工資水平，保證群眾的基本生活。
二、 你單位擬舉辦一次5年工作成果展，假如由你負(fù)責(zé)本次活動的組織工作，你準(zhǔn)備從幾個方面下手，確保本次活動的效果?
答：領(lǐng)導(dǎo)讓我負(fù)責(zé)安排這么重要的活動，是對我的信任也是對我能力的肯定，這是我鍛煉和提高能力的機會，我一定會認(rèn)真仔細(xì)的完成這件工作，我打算從以下幾個方面來作：
1、商討詳細(xì)工作計劃。其中包括資料搜查，將材料搜集責(zé)任到人;材料整理;成果宣傳冊、宣傳展板的制作;成果展示會策劃;邀請嘉賓及發(fā)言人;所需款項的申請。
2、展開工作。督促工作小組按時保質(zhì)的完成工作，做好會場布臵及成果展示會所需物品的籌措。同時注意及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，有問題及時請示，請領(lǐng)導(dǎo)對此工作放心。保證展示會有效召開，保證整個展示會的后勤工作。
3、整理。展示會每個環(huán)節(jié)結(jié)束后，都要做好及時的整理和宣傳，確保展出成果有效，會議結(jié)束注意歸還物品，清理會場。
4、總結(jié)。將這次成果展示過程編制成影集留檔保存，撰寫工作總結(jié)上交領(lǐng)導(dǎo)，請求下一步工作指示，同時自己要認(rèn)真小結(jié)，方便今后
工作。
三、 假如你的直接領(lǐng)導(dǎo)是一位工作計劃性不強的同志，經(jīng)常布臵任務(wù)朝令夕改。今天他讓你馬上完成一項工作任務(wù)，明天又讓你放下這個任務(wù)去做另一件事。面對這樣的直接領(lǐng)導(dǎo)，你認(rèn)為該怎么辦?請闡明理由。
答：每個單位的工作環(huán)境不同，領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格也各異。如出現(xiàn)上述中的情況，我應(yīng)該理性的看待，作以下的處理：
1、作為一名公務(wù)員，必須遵守服從領(lǐng)導(dǎo)的組織紀(jì)律原則。所以，面對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，我會堅決執(zhí)行，全力以赴的完成。
2、如果領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)較多，我會努力提高工作效率，上班時間不能完成的，就利用下班時間，加班加點也要努力完成。時間緊迫不能兼顧的，協(xié)調(diào)其他同事共同完成。
3、如果在執(zhí)行過程中，領(lǐng)導(dǎo)有新的指示一定迅速反應(yīng)及時調(diào)整。如與原來的計劃相沖突，及時與領(lǐng)導(dǎo)多溝通多指示，確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)意圖后再執(zhí)行，避免工作失誤。
4、在今后的工作中，我會提高自己的業(yè)務(wù)水平和應(yīng)變能力，積極調(diào)整主動適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作方式。在適當(dāng)?shù)膱龊虾皖I(lǐng)導(dǎo)溝通，我相信領(lǐng)導(dǎo)也能體諒下屬的工作壓力，合理安排工作，這樣才是一個既有效率又有戰(zhàn)斗力的和諧團(tuán)隊。
四、 假如你被錄用后不久，單位派你到基層鍛煉。期間，你做了大量的創(chuàng)新工作，但有人不理解，還想你單位反映你“工作浮躁、不扎實”。這時，你該怎么辦?
答：基層組織是我黨的生命線，基層組織管理能力的水平直接影響著我黨的群眾基礎(chǔ)。單位派我去基層，我一定要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度將事情辦穩(wěn)辦好。
如果出現(xiàn)題目出現(xiàn)的情況，我一定充分反省自身，采取積極的方法處理。
1、對現(xiàn)象產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析：是不是我的工作方式脫離的單位的實際，是不是我的工作方式不為其他同事所接受，或者是單位的同事創(chuàng)新意識不足等等。
2、如果是我的工作方式脫離了實際，我一定充分反省自身，再三斟酌自己的決定，將工作落到實處。
3、如果是我的工作方式不為同事們所接受，我一定做好溝通和協(xié)調(diào)工作，采取多種措施改變同志們的思想，如到先進(jìn)單位進(jìn)行考察，推薦相關(guān)同志學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識等。
4、如果是單位的創(chuàng)新意識不足，我一定要堅定自己的信念，積極推進(jìn)工作進(jìn)程。
單位派我到基層工作，是單位對我的培養(yǎng)和磨礪，碰到困難是肯定的，但是這更鍛煉了我的能力，給了我充分展示自己能力的平臺，我一定會團(tuán)結(jié)同事把工作做好。
企業(yè)面試問題(三)
問題一：你是否願意從基層做起?
正確回答：主要考察應(yīng)聘者是否是一個踏實肯干而非眼高手低的人。職場新人可以表示自己愿意從基層開始鍛煉自己。
問題二：對未來有何打算?
正確回答：要強調(diào)自己如有機會加入，一定努力為企業(yè)工作。在此基礎(chǔ)上，自己同企業(yè)一同發(fā)展，自己的職業(yè)生涯目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)息息相關(guān)。
問題三：你正在主持一個會議，意見對立的雙方由爭辨發(fā)展到惡語相向，你怎么辦?
正確回答： 作為會議的主持人，我會把雙方爭論的據(jù)點、爭論的問題記錄下來，然后先建議大家安靜，或干脆休會半小時，等大家能平心靜氣坐下來后，我會再次闡述本次會議的目的，就是要大家心平氣和地商量某一問題，提出解決辦法，而不是爭論。等局面被我控制后，我再要求雙方各派一名代表將自己方的意見、觀點、計劃總結(jié)出來，通過闡述自己的理由，大家舉手表決，少數(shù)人服從多數(shù)人的意見，我同樣會把最后的結(jié)果寫進(jìn)會議記錄中備查。
問題四：請談?wù)勅绾芜m應(yīng)辦公室工作的新環(huán)境?
正確回答：①辦公室里每個人有各自的崗位與職責(zé)，不得擅離崗位。
�、诟鶕�(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和工作安排，制定工作計劃，提前預(yù)備，并按計劃完成。
�、鄱嗾埵静⒓皶r匯報，遇到不明白的要虛心請教。
�、茏ラg隙時間，多學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
問題五：如果你的工作出現(xiàn)失誤，給本公司造成經(jīng)濟(jì)損失，你認(rèn)為該怎么辦?
正確回答： 1 、我本意是為公司努力工作，如果造成經(jīng)濟(jì)損失，我認(rèn)為首要的問題是想方設(shè)法去彌補或挽回經(jīng)濟(jì)損失。如果我無能力負(fù)責(zé)，希望單位幫助解決;
2 、是責(zé)任問題。分清責(zé)任，各負(fù)其責(zé)，如果是我的責(zé)任，我甘愿受罰;如果是一個我負(fù)責(zé)的'團(tuán)隊中別人的失誤，也不能幸災(zāi)樂禍，作為一個團(tuán)隊，需要互相提攜共同完成工作，安慰同事并且?guī)椭虏檎以蚩偨Y(jié)經(jīng)驗。
3 、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，一個人的一生不可能不犯錯誤，重要的是能從自己的或者是別人的錯誤中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，并在今后的工作中避免發(fā)生同類的錯誤。檢討自己的工作方法、分析問題的深度和力度是否不夠，以致出現(xiàn)了本可以避免的錯誤。
問題六：如果你有一位固執(zhí)武斷的領(lǐng)導(dǎo)，你會經(jīng)常提合理化建議嗎?
正確回答： ①在一般情況下，領(lǐng)導(dǎo)和同事是不能選擇的，每個人有每個人的個性和脾氣，要學(xué)會適應(yīng)和相處。②領(lǐng)導(dǎo)脾氣直也好，悠也好，固執(zhí)也好，只要是出自為公，為工作，應(yīng)該尊重和原諒他，并且按他的安排去做。③適當(dāng)?shù)臅r候，可以用談心、匯報思想等方式委婉地提出自己的看法，但點到為止。④在有合理化的建議時，照提不誤。因為那是對自己和工作負(fù)責(zé)。
問題七：一份機密文件不見了，當(dāng)你準(zhǔn)備向領(lǐng)導(dǎo)報告。第2天卻又出現(xiàn)在你的抽屜里。你如何處理這件事?
正確回答：首先，我在平時的工作中還是比較細(xì)心謹(jǐn)慎的，以前沒有發(fā)生過也會盡力避免以后發(fā)生此類事件。但如果發(fā)生了像題目中的類似事件，我會冷靜的妥善處理好：
第一、我還是會及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，詳細(xì)說明整個情況，對于自己的失職作深刻的檢討。
第二、追查資料被何人傳閱過，有什么人接觸過資料，防止資料內(nèi)容落入別有用心的人，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報有關(guān)進(jìn)展情況。
第三、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，自我反省，提高對保密工作的認(rèn)識，嚴(yán)格按照單位的資料歸檔管理制度辦理，防止此類事件再次發(fā)生。
總之，作為一名公務(wù)員，面對突發(fā)事件，要時刻保持頭腦清醒，科學(xué)分析，準(zhǔn)確判斷，果斷行動，整合資源，調(diào)動各種力量，有序應(yīng)對突發(fā)事件，盡量將損失降到最低。
問題八：領(lǐng)導(dǎo)讓你組織某次活動，你怎么做?
正確回答：領(lǐng)導(dǎo)交付給自己這項工作任務(wù)，是對自己工作能力的信任，也是我鍛煉能力提升自身素質(zhì)的機會，我一定會按照以下幾個步驟認(rèn)真仔細(xì)的完成這項任務(wù)：
第一，制定計劃方案。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，我會在掌握實際情況的基礎(chǔ)上有針對性地擬定一個詳細(xì)的計劃方案，根據(jù)活動的主題、性質(zhì)，對活動的內(nèi)容、方式、時間、地點、參加人員、經(jīng)費預(yù)算等方面進(jìn)行合理的安排。然后將該方案上報領(lǐng)導(dǎo)，請領(lǐng)導(dǎo)指正和批示。
第二，實施計劃方案。計劃方案得到批準(zhǔn)后，我會先將有關(guān)工作人員召集起來開一個協(xié)調(diào)會，進(jìn)行任務(wù)分配、人員分工，切實將責(zé)任落實到人�；顒娱_始后，總體把握好活動，協(xié)同有關(guān)工作人員采取多種方式調(diào)動參與人員的積極性和主動性，及時糾正活動過程中與原計劃方案有偏差的地方，冷靜處理意外事件，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報互動情況，讓領(lǐng)導(dǎo)了解活動總體進(jìn)程。
第三，及時總結(jié)�；顒咏Y(jié)束后，首先做好善后事宜。及時對整個活動進(jìn)行回顧，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，形成書面材料，向領(lǐng)導(dǎo)匯報。此外，我還會拿出當(dāng)初的計劃方案，結(jié)合總結(jié)分析需要加以完善的地方，以便今后更好的完成類似任務(wù)。
總之，經(jīng)過周密的計劃，認(rèn)真的實施，即使的總結(jié)，我相信一定能保質(zhì)保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。
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