關于《贏在中國》經典名句

　　1,戰(zhàn)略：你的客戶是誰，你能為他們傳遞哪些價值，如何傳遞這種價值，競爭對手等等。戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，戰(zhàn)略在于重點突破。戰(zhàn)略的思維應該是系統(tǒng)的思維。

　　2，ISO9000：把要做的寫下來，認真有效的完成，再把做好的寫下來。

　　3，制定目標是領導的一門藝術，一門科學，不能太高，也不能太低。

　　4，領導，隊長等，應該密切關注自己的團隊。

　　5,有好的價值觀，有好的執(zhí)行力，也要有好的業(yè)績，好的效果,也要注重原則，注重細節(jié)。

　　6，我們往往不是輸在劣勢上，而是輸在我們的優(yōu)勢，我們司空見慣的事情上。

　　7，戰(zhàn)略清楚，主題明確，措施有力。

　　8，寧愿要一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。創(chuàng)意應該是有計劃性，可操作性的。

　　9,一步三計終究要輸給三步一計。

　　10，不僅要敢于承認錯誤，更要勇于承擔責任。

　　11，巨大的成功靠的不是力量，而是韌性

　　12，只有心中無敵，才能無敵于天下。

　　13,營銷是營與銷的結合，注重業(yè)績，也要注重過程，買的多也要宣傳的好！

　　14,注重結果的同時也要關注過程，沒有良好的過程，任何好的成功都難以被復制，今天贏了，明天可能就會輸。

　　15,成功是優(yōu)點的發(fā)揮，失敗是缺點的積累。

　　16，隊長應該做最重要的事情。永遠要讓你的隊員知道你在哪里，知道什么決定是讓你做，什么決定是大家可以做的。

　　17，對于一個企業(yè)來講，現(xiàn)金流，庫存，庫存周轉率，應收賬款，賬齡都是非常關鍵的。系統(tǒng)的學習整個商業(yè)運作的模式。商業(yè)模式的運作和策劃應該是完整性的。

　　18，如果一個企業(yè)不把自己的命運和國家，民族的命運聯(lián)系在一起，肯定干不好，走不遠，飛不高。

　　19，賺錢是一種結果而不是一種目標，一個企業(yè)應該承擔起更多的社會責任。

　　20,口號是激發(fā)團隊士氣的一種有效方式。

　　21,任何面的鋪開必須先選擇點，選擇好的點再以點帶面。

　　22,思科網真：你有什么市場機制來啟動這個市場（高級會所和五星級酒店）。藍隊：以租代買，降低一次性支付的價格門檻。先開始做一個高端的形象，不一定要賺錢，先做一個銷售的噱頭，慢慢培養(yǎng)慢慢挖掘。有時候要以送為宣傳，先虧后賺

　　23,創(chuàng)意只是做企業(yè)的一環(huán)，CEO應該把每項工作落實到實處

　　24,有時候，真正的領導是通過別人拿結果，而不是自己沖在前面。

　　25，做任何事都必須要有突破，沒有突破等于沒做。

　　26，有計謀，但不能讓別人感覺你是有心計，老謀深算的人。

　　27,凝聚一幫志同道合的人，找準方向，全力以赴，堅持到底。

　　28,選手評價：1提高學習能力。2虛心能力，千萬不能自負。3狼型管理，要對自己狠一點。4數(shù)字管理，要有結果要有數(shù)字，少一些形容詞和名詞，一定要有一些量詞。5單靠樂觀和激情去做事情是遠遠不夠的，還要有理性，通過一個長期的目標去定一個可實施的計劃。

　　29,時刻總結自己向對手或合作伙伴所學到的東西，總結教訓和經驗并把它們寫下來，思考，用語言表達。

　　30,投資者最主要看重的是什么，我們具備不具備，怎么樣去學習或怎么樣去激發(fā)自己能具備.

　　31，所有創(chuàng)業(yè)過程中選擇行業(yè)，一般大型企業(yè)看文化，中型企業(yè)看行業(yè)，小型企業(yè)看老板。

　　32，領導者過于強勢是非常致命的，更多時候需要的是一種平和。凝聚團隊的能力。

　　33,創(chuàng)業(yè)之初要有激情，凝聚一幫人才。但企業(yè)走上軌道后，更多需要的是一種協(xié)調能力和把自己的戰(zhàn)略通過協(xié)調讓團隊更好的執(zhí)行的能力.

　　34,只想到成功與失敗而不要想到放棄，只為成功找方法，不為失敗找理由，把平凡做到不平凡。

　　35，有遠大理想，腳踏實地，敢于正視自己的缺點，勇于承認錯誤，承擔責任。

　　36,永遠要想辦法讓自己成為絕大部分人喜歡的人。

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