部門經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請書

　　在當今社會高速發(fā)展的今天申請書與我們不再陌生，通過申請書，我們可以提出自己的請求。一起來參考申請書是怎么寫的吧，下面是小編為大家整理的部門經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請書，僅供參考，歡迎大家閱讀。

部門經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請書1

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　我于20xx年x月x日入職到xx公司，已經(jīng)工作兩個月，按照公司人事制度的規(guī)定，提前一個月提交轉(zhuǎn)正申請書，現(xiàn)將我入職兩個月以來的工作總結(jié)如下：

　　一、公司歷練、思想轉(zhuǎn)變

　　我自XX年畢業(yè)以來一直在XX等工作，但是學(xué)校與企業(yè)的運作差別較大，企業(yè)節(jié)奏快、任務(wù)重、目標明確、業(yè)績?yōu)橹�。選擇在公司工作首先在思想上做出了重大轉(zhuǎn)變，個人想在公司里進行歷練，30而立的重要年齡段上做出職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)變和挑戰(zhàn)。在xx，特別感謝XX的知遇之恩，給了我在這里工作的機會，在xx身上我看到了一個充滿自信、魅力十足、理念先進的成功女性的典范，從XX身上學(xué)到了很多東西，女性的價值體現(xiàn)和自我提升對家庭、孩子的言傳身教等等，收獲頗多。xx的寬容和指導(dǎo)讓我感動，人力資源的工作沒有做到位，或者處理過于簡單，xx的不斷質(zhì)疑讓我尋找最佳解決方案，使我有了進步，積累了很多經(jīng)驗。

　　二、熟悉環(huán)境、做好本職試用期的兩個月主要是熟悉公司環(huán)境，做好本職工作。通過兩個月的工作時間，我已經(jīng)全面熟悉和掌控了綜合管理部的`全部工作，行政、人事、團隊建設(shè)，第一個月行政工作按部就班，人事招聘目標只完成50%，第二個月招聘正在進行。通過9月底的9月工作總結(jié)、10月工作計劃和季度工作安排討論會議，XX和各部門負責(zé)人給我們部門提出了很多寶貴意見和建議，部門根據(jù)這些建議不斷提升工作，做好后臺為銷售部門做好服務(wù)，為公司的發(fā)展做好鋪墊。

　　三、用心工作、提升自我

　　作為人力資源部經(jīng)理，要以身作則，努力完成工作，一方面依靠團隊，了解團隊成員的優(yōu)點和缺點，將工作做一個合理分配，給下屬自我提升、獨立完成一項任務(wù)的機會，另一方面除了要埋頭拉車還要抬頭看路，在工作中不斷總結(jié)和思考，提升工作質(zhì)量，用“心和腦”去工作，而非單純用“手和腳去”工作。將每天的工作進行合理的計劃，做好時間管理、項目管理。將工作進行分類，有些工作當成一個“項目”來進行。

　　行政工作上，要把公司當成“家”，自己就是“管家”，看到辦公區(qū)、辦公室等辦公用品擺放、線路等，主動收拾、做好服務(wù)。人事工作上，要多進行員工溝通與關(guān)懷，如新員工入職溝通、試用期溝通、轉(zhuǎn)正溝通，了解員工家庭情況，以“大姐姐”身份采用非正式談話的方式，了解員工的思想狀況與異動情況，一是拉近了員工與人力資源部的距離，二是讓員工感受到公司的關(guān)懷與人性化管理，增強員工的歸屬感和認同感，與XX一起共同成長與發(fā)展。

　　總之，非常榮幸加入xx這個大家庭，在這里結(jié)識了、XX和各位同事，這是我職業(yè)生涯的一個轉(zhuǎn)折點，我會珍惜這個工作機會，不斷學(xué)習(xí)與進步，以XX集團的價值觀為指導(dǎo)，共同完成XX的夢想。

此致

敬禮

部門經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請書2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　我于xx年9月1日進入公司，xx年1月1日被公司任命為技術(shù)部經(jīng)理以來，能夠較好的完成本職崗位工作和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，經(jīng)過半年的見期，我認為我可以勝任我的職務(wù)崗位工作，特申請轉(zhuǎn)正。望領(lǐng)導(dǎo)能夠批準。半年的見期以來，各項工作開展順利，我?guī)ьI(lǐng)部門團隊主要完成的工作有公司下達的生產(chǎn)任務(wù)表的設(shè)計出圖及配置方案，售前土建布置圖的設(shè)計及其他各種異常問題的處理。

　　為了提高工作效率及減少錯誤發(fā)生的機率，對部門工作做了以下優(yōu)化：

　　（1）標準化售前土建布置圖，把公司的標準規(guī)格定型，并打印成冊，方便銷售員對公司標準產(chǎn)品的推廣，也減少了技術(shù)部出具土建布置圖的工作量；

　�。�2）優(yōu)化并統(tǒng)一生產(chǎn)受控圖紙，將電子檔與紙質(zhì)文件進行統(tǒng)一并存檔，到制造部及工程部聽取并收集他們在生產(chǎn)過程及安裝過程中遇到的問題，分析是否可以從技術(shù)角度進行圖紙的'優(yōu)化及改進，主要優(yōu)化有：

　�、賹⒂袡C房與無機房的下梁、立側(cè)梁及安全鉗安裝座進行統(tǒng)一，方便車間組裝及制造部批量生產(chǎn)；

　　②改進控制柜及轎頂檢修盒，之前控制柜及轎頂檢修盒只適用于默納克安裝，現(xiàn)增加孔位，對新時達和默納克通用，并將之前需電氣車間裝配時要配鉆的孔增加在圖紙上，減少電氣車間組裝需配鉆孔的麻煩；

　�、蹖�無機房下梁及副梁在廠內(nèi)組裝時進行連接，校正轎底輪組的水平度及垂直度，方便工地現(xiàn)場安裝；

　　④增加線纜繩夾，方便安裝時對轎底線纜的固定。

　　⑤將受控圖中需要采購的部分提煉出來專門作為采購用圖，減少技術(shù)及采購上錯誤的發(fā)生（待完成）

　　⑥將受控圖中需要裝配出廠的部件提煉出來專門作為物控裝配及發(fā)貨的依據(jù)（待完成）；

　　（3）根據(jù)公司內(nèi)部情況，和各電氣配置清單使用部門進行協(xié)調(diào)后對電氣配置清單進行整理優(yōu)化并參數(shù)化設(shè)計，提高電氣配置清單的工作效率及工作的準確性；

　�。�4）根據(jù)優(yōu)化的受控圖對機械配置清單進行優(yōu)化并參數(shù)化設(shè)計，提高標準項目的工作效率及工作的準確性，并降低了做標準項目技術(shù)員的素質(zhì)要求。

　　在工作當中，從不熟悉到熟悉，由于之前沒有做過管理的職位和工作，在工作的過程中出現(xiàn)了一些不足，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司各部門的配合和同事的支持下，整體工作還算圓滿。技術(shù)部是一個特殊的崗位，對于公司產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量和安全保障起著至關(guān)重要的作用，我深感責(zé)任重大，也感謝領(lǐng)導(dǎo)的器重，能讓我來擔(dān)當這個職務(wù)。雖然現(xiàn)在我能力和管理水平還有限，但我將在以后的工作中，會更進一步的提高對工作崗位的認識，提高自己的工作能力和管理水平，認真學(xué)，多向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)指導(dǎo)下不斷的成長，努力的向著自己的理想和目標靠近。與公司“同呼吸共命運，想公司之所想，力公司之所力”。雖然目前工作能力和管理水平還不夠，但我選對了行業(yè)，選對了公司，跟對了好的領(lǐng)導(dǎo)，我也愿意跟著領(lǐng)導(dǎo)和公司共進退。共同努力的創(chuàng)造美好的明天。

　　再次向領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請，望領(lǐng)導(dǎo)能夠批準。謝謝。

此致

敬禮

　　xxx

　　20xx年xx月xx日

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