周例會(huì)會(huì)議通知通用

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，我們使用上通知的情況與日俱增，通知的功能多，種類多，寫法彼此有較大的區(qū)別。那么，怎么去寫通知呢？下面是小編為大家收集的周例會(huì)會(huì)議通知通用，希望對(duì)大家有所幫助。

周例會(huì)會(huì)議通知通用1

致部門全體員工：

　　為實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)部門員工之間的溝通與協(xié)調(diào)，提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作制度，決定實(shí)行每周工作制度，具體規(guī)定如下：

　　1、參加人員：基建系統(tǒng)全體員工(工人、司機(jī)除外)。

　　2、會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)：每周四晚上19:30三樓會(huì)議室，特殊原因需更改會(huì)議時(shí)間的`，另行通知。

　　3、會(huì)議內(nèi)容及要求：

　　1）上周工作的完成情況及下周工作的匯報(bào)；

　　2）參會(huì)人員不得遲到、早退、中途離場(chǎng)，臨時(shí)有事不能參加例會(huì)的人員，需提前向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，若無請(qǐng)假無故不參加例會(huì)者每次罰款200元/次，遲到者罰款50元/次。

　　4、本通知等同于例會(huì)制度，各參會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守。

　　項(xiàng)目建設(shè)部

　　20xx年x月x日

周例會(huì)會(huì)議通知通用2

集團(tuán)公司在嘉各單位、各部門：

　　為了提高集團(tuán)公司內(nèi)外部工作銜接速度，增強(qiáng)集團(tuán)公司所屬各單位、各部門的處理事務(wù)能力，全面提升集團(tuán)化管理模式工作效率；經(jīng)過集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：建立嘉峪關(guān)市聚鑫達(dá)(集團(tuán))實(shí)業(yè)有限公司周例會(huì)制度，內(nèi)容如下：

　　1：時(shí)間：每周一下午2:30。

　　2：地點(diǎn)：合金廠會(huì)議室。

　　3：參加人員：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、企管部、資金部、合金廠廠領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人、建材廠廠領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人、銘陽礦產(chǎn)負(fù)責(zé)人、鑫誠國貿(mào)負(fù)責(zé)人、鑫達(dá)房地產(chǎn)負(fù)責(zé)人。

　　4：會(huì)議要求：匯報(bào)上周工作完成情況、本周重點(diǎn)工作及需要協(xié)調(diào)和解決的問題。

　　5：會(huì)議由企管部主持，合金廠綜合辦負(fù)責(zé)會(huì)議服務(wù)工作。

　　xx

　　20xx年x月x日

周例會(huì)會(huì)議通知通用3

　　根據(jù)公司階段性經(jīng)營發(fā)展需要，經(jīng)公司研究決定，從即日起須強(qiáng)化各部門周例會(huì)制度，具體要求如下：

　　一、適用部門：

　　全體部門

　　二、會(huì)議時(shí)間：

　　周一至周二(具體時(shí)間部門自訂)

　　三、參會(huì)人員：

　　部門全體員工

　　四、會(huì)議地點(diǎn)：

　　會(huì)議Ⅰ-Ⅲ室

　　五、會(huì)議主持：

　　部門經(jīng)理

　　六、會(huì)議記錄：

　　指定專人(經(jīng)理自行安排)

　　七、具體要求：

　　(一)周例會(huì)召開之前，各部門負(fù)責(zé)人需提前將會(huì)議時(shí)間以及會(huì)議議程資料電子版報(bào)總經(jīng)辦；

　　(二)發(fā)言內(nèi)容：上周主要工作總結(jié)、本周重要工作計(jì)劃、需公司或部門支持的資源(做到簡明扼要、高效務(wù)實(shí))；

　　(三)會(huì)議時(shí)間：1個(gè)小時(shí)以內(nèi)(特殊議題，部門經(jīng)理自行把控)；

　　(四)會(huì)議流程：

　�、俨块T經(jīng)理宣布會(huì)議主要議題；

　�、趩T工書面逐一匯報(bào)；

　�、鄄块T經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)解決(現(xiàn)場(chǎng)無法解決的.問題，會(huì)后解決)；

　�、懿块T經(jīng)理總結(jié)議題；

　�、輰Ｈ藭�(huì)議記錄，形成書面《周會(huì)議紀(jì)要》；

　　(五)紀(jì)要上報(bào)：周二18：00以前各部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人將《周會(huì)議紀(jì)要》電子版上交總經(jīng)辦；

　　八、獎(jiǎng)罰措施：

　　“部門周例會(huì)”是提升部門經(jīng)營管理水平的一項(xiàng)重要措施，是公司了解部門動(dòng)態(tài)的一種重要途徑，各部門須嚴(yán)格實(shí)行，開出水平，將部門管理邁向更高臺(tái)階。每周保質(zhì)保量完成周例會(huì)的部門，全公司通報(bào)表揚(yáng)且直接計(jì)入月度績效考核及年終評(píng)優(yōu)；每周未召開部門例會(huì)或未按時(shí)上報(bào)《周會(huì)議紀(jì)要》的部門，負(fù)責(zé)人每次樂捐20元，樂捐達(dá)三次以上者記過一次。

　　九、附件：《部門周會(huì)議紀(jì)要表》

　　以上通知，請(qǐng)各部門嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行！

　　總經(jīng)理：xxx

　　20xx年x月x日

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