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      銷售目標(biāo)承諾書

      時(shí)間:2024-05-20 14:58:57 承諾書 我要投稿
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      銷售目標(biāo)承諾書

        在生活中,能夠利用到承諾書的場(chǎng)合越來(lái)越多,承諾書是簽署人內(nèi)心真實(shí)意愿的表示,忌搞形式、走過(guò)場(chǎng),忌出于無(wú)奈。那么一般承諾書是怎么寫的呢?下面是小編幫大家整理的銷售目標(biāo)承諾書,歡迎閱讀與收藏。

      銷售目標(biāo)承諾書

      銷售目標(biāo)承諾書1

        回首往事,坎坷浮沉有喜有憂。沒(méi)有危機(jī)是最大的危機(jī)滿足現(xiàn)狀就是最大的陷阱。所以立誓一輩子做一件事定成大功!因?yàn)槿亩庥啦怀善。勝算幾何?我不知,只明白人生無(wú)定數(shù),愛拼才會(huì)贏!在平安已經(jīng)近四年,過(guò)去的記憶不該成為現(xiàn)在前進(jìn)的負(fù)累。要拿得起放得下,百事敢為!內(nèi)心儲(chǔ)備的知識(shí)養(yǎng)料已是很多,看到的書籍已是很多。但是紙上得來(lái)終覺淺,絕知此事要躬行。給自己勇氣,狂風(fēng)惡浪無(wú)所懼,干灑熱血寫春秋。在平安的目標(biāo)并不是不可能完成的'空中樓閣,膽量是關(guān)鍵,一分膽量,一分福,百分膽量做總監(jiān)。時(shí)間就是金錢,效率就是生命。古人云:志士惜年,達(dá)人惜月,賢人惜日,圣人惜時(shí)。大丈夫宜守不移之志以成可大之功!雖前方的路有千難萬(wàn)險(xiǎn),但有目標(biāo)者定有千方百計(jì)。雄鷹不怕大山高,海燕不怕暴風(fēng)雨,男兒不展風(fēng)云志,空負(fù)天生八尺軀。大氣磅礴境界高,雄心四海望日月。人生曲折而漫長(zhǎng),但求仰無(wú)愧于天,俯無(wú)憾于地。行無(wú)愧于人,止無(wú)憾于心!乃一腔正氣心無(wú)憾!苦心人天不負(fù),有志者事竟成!豪杰志士的宣言是:王侯將相寧有種乎!行足以為儀表,智足以決嫌疑,廉可以使分財(cái),信可以使守約。此人之豪也!

        明知征途有艱險(xiǎn),越是艱險(xiǎn)越向前。擇日不如撞日,撞日不如今日。今日立誓必一言九鼎,只字千金。君子一言,駟馬難追。在此承諾:我王寧每日要有成長(zhǎng),要有喜樂(lè),堅(jiān)持不懈,奮斗

        不息,勤奮工作,認(rèn)真學(xué)習(xí),踏實(shí),務(wù)實(shí),落實(shí),平實(shí),老實(shí)做事。實(shí)現(xiàn)在--- 有志者不在年高,無(wú)志者空活百歲,定要成為帶領(lǐng)千軍萬(wàn)馬的領(lǐng)袖人物。風(fēng)大就涼人多就強(qiáng),有道是一等二靠三落空,一想二干三成功!

        斬?cái)嗪舐。如若達(dá)不成甘愿削發(fā)謝罪天下!

        承諾人:

        見證人:

      銷售目標(biāo)承諾書2

      根據(jù)公司20xx年的銷售目標(biāo),按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè),參考?xì)v史銷售業(yè)績(jī)并綜合考慮可能的影響因素,在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策,明確公司于責(zé)任人的權(quán)利和責(zé)任。

      一、目標(biāo)銷售責(zé)任人:

        責(zé)任公司:

      二、目標(biāo)銷售任務(wù)

        經(jīng)公司研究決定,特授權(quán)銷售責(zé)任人xxx全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在xxxxxxxxx銷售,品牌的宣傳、推廣活動(dòng)的權(quán)利,同時(shí)完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù):

        1)、年度銷售(以為主)基本任務(wù)xxxxxx萬(wàn)元;

        2)、年度銷售(以為主)目標(biāo)任務(wù)xxxxxx萬(wàn)元;

        3)、年度銷售(以為主)挑戰(zhàn)任務(wù)xxxxxx萬(wàn)元;

      三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限:

      四、銷售責(zé)任人的義務(wù):

        1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的'、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)的計(jì)劃書,在公司認(rèn)可后以此作為對(duì)銷售目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)監(jiān)督和控制的依據(jù);

        2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料:

       、、提交周、月度、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃、銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)的調(diào)查和總結(jié)報(bào)告,分析市場(chǎng)狀況、提供市場(chǎng)分析報(bào)告,為公司決策提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)依據(jù);

       、、每月的工作計(jì)劃中包刮銷售政策的實(shí)施情況、客戶的跟蹤和維護(hù)的報(bào)告;

        ③、公司要求提供的其它相關(guān)文字資料,如:客戶信息、合同、應(yīng)收賬款明細(xì)、收款明細(xì)等資料;

       、、考核當(dāng)月未完成計(jì)劃銷售目標(biāo)任務(wù)的,責(zé)任人應(yīng)向公司董事長(zhǎng)說(shuō)明未完成任務(wù)的原因,并提出改進(jìn)措施(以書面形式);

       、、每月對(duì)各類與之相關(guān)促銷活動(dòng)、員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù),對(duì)于舉辦活動(dòng)的前期準(zhǔn)備計(jì)劃、流程,結(jié)束后需提交的客戶信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)相關(guān)資料等;

        3、根據(jù)公司考核要求,參與公司績(jī)效考核(細(xì)則按公司各項(xiàng)考核表規(guī)定進(jìn)行);

        4、加強(qiáng)銷售部辦事內(nèi)部管理,不斷提高內(nèi)部管理水平;

        5、接受公司對(duì)市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督,并對(duì)公司市場(chǎng)開發(fā)管理提出整改、完善意見,進(jìn)而有效貫徹和落實(shí);

        6、根據(jù)公司的回款規(guī)定,完成年度回款的95%以上,享有公司給予的銷售提成及年度獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利;

        五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

        要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)過(guò)程中提供必要的資金、設(shè)備和后勤等人、財(cái)、物的保障,根據(jù)責(zé)任人所提供的時(shí)間進(jìn)行商洽后1—3日內(nèi)給予回復(fù)

        六、考核辦法

        1、完成基本任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

        2完成目標(biāo)任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

        3、完成挑戰(zhàn)目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

        4、沒(méi)有完成基本任務(wù)年終處罰辦法:

        七、附則

        本責(zé)任書一式三份,董事長(zhǎng)一份,財(cái)務(wù)一份,目標(biāo)責(zé)任人一份;本責(zé)任書自簽訂之日起,公司與銷售目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勉共勵(lì),以期順利完成銷售目標(biāo)責(zé)任任務(wù)。

        公司負(fù)責(zé)人簽字:

      目標(biāo)責(zé)任人簽字:

        日期:

      日期:

      銷售目標(biāo)承諾書3

      公司領(lǐng)導(dǎo):

        為充分體現(xiàn)效率優(yōu)先、多勞多得的分配原則,我自愿對(duì)公司分配的銷售任務(wù)承諾績(jī)效責(zé)任:xx年x月xx日至xx年x月xx日完成xxx萬(wàn)元(¥元整)銷售任務(wù),月均完成xxx萬(wàn)元(¥元整)銷售任務(wù)(此處銷售任務(wù)為預(yù)付卡序列業(yè)務(wù)人員薪資級(jí)別對(duì)應(yīng)的月度收益指標(biāo));承諾將本人的.當(dāng)月考核工資與當(dāng)月銷售業(yè)績(jī)掛鉤,參與月度績(jī)效考核,并按照當(dāng)月績(jī)效考核結(jié)果領(lǐng)取考核工資。

        在自愿簽署本承諾書之前,本人已學(xué)習(xí)并了解《關(guān)于下發(fā)20xx年績(jī)效考核方案通知(試行)》等文件,已熟知公司的相關(guān)政策及本人的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù),特此承諾:若本人無(wú)法勝任銷售崗位工作,將由公司根據(jù)《勞動(dòng)合同法》及公司相關(guān)規(guī)定處理[月度考核完成率低于60%,參加在崗培訓(xùn)1個(gè)月,培訓(xùn)期間薪酬按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;培訓(xùn)結(jié)束后1個(gè)月銷售業(yè)績(jī)?nèi)赃_(dá)不到上述業(yè)績(jī)時(shí),雙方協(xié)商解除勞動(dòng)合同]。

      承諾人:

        時(shí)間:20xx年xx月xx日

      銷售目標(biāo)承諾書4

       根據(jù)公司20xx年的銷售目標(biāo),按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè),參考?xì)v史銷售業(yè)績(jī)并綜合考慮可能的影響因素,在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策,明確公司于責(zé)任人的權(quán)利和責(zé)任。

        一、 目標(biāo)銷售責(zé)任人:

        責(zé)任公司:

        二、 目標(biāo)銷售任務(wù)

        經(jīng)公司研究決定,特授權(quán)銷售責(zé)任人_______全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在_______銷售,品牌的宣傳、推廣活動(dòng)的權(quán)利,同時(shí)完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù):

        1)、年度銷售(以 為主)基本任務(wù)___萬(wàn)元;

        2)、年度銷售(以 為主)目標(biāo)任務(wù)___萬(wàn)元;

        3)、年度銷售(以 為主)挑戰(zhàn)任務(wù)___萬(wàn)元; 三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限:

        四、銷售責(zé)任人的'義務(wù):

        1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)的計(jì)劃書,在公司認(rèn)可后以此作為對(duì)銷售目標(biāo)責(zé)

        任人進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)監(jiān)督和控制的依據(jù);

        2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料:

        ①、提交周、月度、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃、銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)的調(diào)查和總結(jié)報(bào)告,分析市場(chǎng)狀況、提供市場(chǎng)分析報(bào)告,為公司決策提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)依據(jù);

        ②、每月的工作計(jì)劃中包刮銷售政策的實(shí)施情況、客戶的跟蹤和維護(hù)的報(bào)告;

       、邸⒐疽筇峁┑钠渌嚓P(guān)文字資料,如:客戶信息、合同、應(yīng)收賬款明細(xì)、收款明細(xì)等資料;

       、、考核當(dāng)月未完成計(jì)劃銷售目標(biāo)任務(wù)的,責(zé)任人應(yīng)向公司董事長(zhǎng)說(shuō)明未完成任務(wù)的原因,并提出改進(jìn)措施(以書面形式);

       、、每月對(duì)各類與之相關(guān)促銷活動(dòng)、員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù),對(duì)于舉辦活動(dòng)的前期準(zhǔn)備計(jì)劃、流程,結(jié)束后需提交的客戶信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)相關(guān)資料等;

        3、根據(jù)公司考核要求,參與公司績(jī)效考核(細(xì)則按公司各項(xiàng)考核表規(guī)定進(jìn)行);

        4、加強(qiáng)銷售部辦事內(nèi)部管理,不斷提高內(nèi)部管理水平;

        5、接受公司對(duì)市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督,并對(duì)公司市場(chǎng)開發(fā)管理提出整改、完善意見,進(jìn)而有效貫徹和落實(shí);

        6、根據(jù)公司的回款規(guī)定,完成年度回款的95%以上,享有

        公司給予的銷售提成及年度獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利;

        五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

        要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)過(guò)程中提供必要的資金、設(shè)備和后勤等人、財(cái)、物的保障,根據(jù)責(zé)任人所提供的時(shí)間進(jìn)行商洽后1—3日內(nèi)給予回復(fù)

        六、考核辦法

        1、完成基本任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

        2完成目標(biāo)任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

        3、完成挑戰(zhàn)目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

        4、沒(méi)有完成基本任務(wù)年終處罰辦法:

        七、附則

        本責(zé)任書一式三份,董事長(zhǎng)一份,財(cái)務(wù)一份,目標(biāo)責(zé)任人一份;本責(zé)任書自簽訂之日起,公司與銷售目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勉共勵(lì),以期順利完成銷售目標(biāo)責(zé)任任務(wù)。

        公司負(fù)責(zé)人簽字: 目標(biāo)責(zé)任人簽字:

        日期:

      銷售目標(biāo)承諾書5

        根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo),按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè),參考?xì)v史銷售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調(diào)動(dòng)代理商、辦事處的銷售積極性,以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。

        一、目標(biāo)銷售責(zé)任人:

        xxx(以下簡(jiǎn)稱乙方)

        責(zé)任公司:xxx(以下簡(jiǎn)稱甲方)

        二、目標(biāo)銷售任務(wù)

        經(jīng)公司研究決定,現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在銷售,品牌的宣傳、推廣等活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí),完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù):

        1、年度銷售xxx萬(wàn)元;

        2、年度銷售(以xxx為主)目標(biāo)任務(wù):xxx萬(wàn)元;

        3、年度銷售(以xxx為主)挑戰(zhàn)任務(wù):xxx萬(wàn)元。(每月分解詳見附表:銷售計(jì)劃書)

        三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限

        20xx年12月26日——20xx年12月25日

        四、銷售責(zé)任人的義務(wù)

        1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書(電子版),在獲得公司認(rèn)可后以此作為對(duì)銷售目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)監(jiān)督和控制的依據(jù);

        2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料:

       。1)提交周、月度、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃、銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)調(diào)查的分析和總結(jié)報(bào)告,分析市場(chǎng)狀況,提供市場(chǎng)分析報(bào)告,為公司決策提高準(zhǔn)確的市場(chǎng)依據(jù);

       。2)每月的工作計(jì)劃中包括銷售政策的實(shí)施情況、客戶跟蹤和維護(hù)的報(bào)告;

       。3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料,如客戶信息,合同,工程資料等;

       。4)考核當(dāng)月未完成計(jì)劃銷售目標(biāo)任務(wù)的,責(zé)任人須向直接上級(jí)說(shuō)明未完成計(jì)劃任務(wù)的'原因,并提出改進(jìn)措施。

       。5)每月對(duì)各類與之相關(guān)促銷活動(dòng)、員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù),對(duì)于舉辦活動(dòng)的前期準(zhǔn)備計(jì)劃、流程,結(jié)束后需提交的客戶信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)相關(guān)資料等;

        3、根據(jù)公司績(jī)效考核要求,參與公司績(jī)效考核;(細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行);

        4、加強(qiáng)辦事處內(nèi)部管理,不斷提高內(nèi)部管理水平;

        5、接受公司對(duì)市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督,并對(duì)公司市場(chǎng)開發(fā)管理、活動(dòng)提出整改、完善意見進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。

        6、根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定,完成年度回款計(jì)劃的95%以上,享有公司給與的銷售提成及年度獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利;

        五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

        1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障,根據(jù)責(zé)任人所提報(bào)的時(shí)間進(jìn)行商洽后1—3日內(nèi)給與回復(fù);

        六、考核辦法

        1、完成基本任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

        2、完成目標(biāo)任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

        3、沒(méi)有完成基本任務(wù)年終處罰辦法:

        八、附則

        本責(zé)任書一式三份,總經(jīng)理一份、大區(qū)經(jīng)理一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。本責(zé)任書自簽訂之日起,公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉,以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

        總經(jīng)理(簽字):xxx 銷售責(zé)任人(簽字):xxx

        20xx年xx月xx日

      銷售目標(biāo)承諾書6

      年度銷售目標(biāo)責(zé)任書

        根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo),按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè),參考?xì)v史銷售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調(diào)動(dòng)銷售部營(yíng)銷人員的銷售積極性,以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款,嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

        一、目標(biāo)銷售責(zé)任人:。

        銷售區(qū)域:

        二、目標(biāo)銷售任務(wù):X年責(zé)任目標(biāo)元。

        三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限:

        X年1月1日——X年12月31日

        四、銷售責(zé)任人的義務(wù)責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來(lái)進(jìn)行工作,組織計(jì)劃,勤勉工作,保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn),并對(duì)其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn),公司將適時(shí)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督;積極分析市場(chǎng)狀況,提供市場(chǎng)分析報(bào)告,為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后,要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和營(yíng)銷成本,遵守職業(yè)道德,保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德,不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè),不得從事有損本公司聲譽(yù)的'任何活動(dòng)。

        五、目標(biāo)考核辦法及獎(jiǎng)勵(lì)措施

        1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù),進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評(píng)價(jià)小組,對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。

        2、考核與激勵(lì)原則。以目標(biāo)是否

        100%完成,作為獎(jiǎng)勵(lì)的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上,最終獎(jiǎng)勵(lì)金額=獎(jiǎng)勵(lì)金額系數(shù)*項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分/100 。

        3、獎(jiǎng)勵(lì)方式。根據(jù)項(xiàng)目難易程度確定獎(jiǎng)勵(lì)金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對(duì)最終獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行分配。

        4、對(duì)未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。

        承諾人:

        時(shí)間:X年XX月XX日

      銷售目標(biāo)承諾書7

        根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo),按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè),參考?xì)v史銷售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調(diào)動(dòng)銷售部營(yíng)銷人員的銷售積極性,以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。

        一、責(zé)任公司: 武漢融冠科技發(fā)展有限公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)

       目標(biāo)銷售責(zé)任人: (以下簡(jiǎn)稱乙方)

        二、目標(biāo)銷售任務(wù)

        經(jīng)公司研究決定,現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司的'產(chǎn)品銷售,并且,完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù):

        年度銷售(以 為主)目標(biāo)任務(wù): 500 萬(wàn)元人民幣,毛利潤(rùn)要達(dá)到 50 萬(wàn)元人民幣,且毛利潤(rùn)將作為年度考核的依據(jù)。

        三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限: 年 月 日—— 年 月 日。

        四、銷售責(zé)任人的義務(wù)

        1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后盡快向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書,在獲得公司認(rèn)可后可以此作為對(duì)銷售目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)監(jiān)督和控制的依據(jù);

        2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料:

       。1)提交周、月度、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃、銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)調(diào)查的分析和總結(jié)報(bào)告,分析市場(chǎng)狀況,提供市場(chǎng)分析報(bào)告,為公司決策提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)依據(jù);

        (2)每月的工作計(jì)劃中包括銷售政策的實(shí)施情況、客戶跟蹤和維護(hù)的報(bào)告;

       。3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料,如客戶信息,合同,工程資料等;

       。4)考核期間未完成計(jì)劃銷售目標(biāo)任務(wù)的,責(zé)任人須向直接上級(jí)說(shuō)明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因,并提出改進(jìn)措施。

        3、根據(jù)公司績(jī)效考核要求,參與公司績(jī)效考核;

        4、接受公司對(duì)市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督,并對(duì)公司市場(chǎng)開發(fā)管理、活動(dòng)提出整改、完善意見進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。

        5、根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定,完成年度目標(biāo)毛利潤(rùn)計(jì)劃的80%以上,享有公司給與的銷售提成及年度獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利;

        五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

        要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障;

        六、薪酬規(guī)定:

        銷售目標(biāo)責(zé)任人的年薪=月薪×12+業(yè)務(wù)提成+年終獎(jiǎng)勵(lì)

        七、考核辦法:

        1、完成年度目標(biāo)毛利潤(rùn)50萬(wàn)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法: 將從毛利潤(rùn)中提出15%作為年

        終獎(jiǎng)勵(lì)分發(fā)給員工。

        2、完成年度毛利潤(rùn)40萬(wàn)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法:_將從毛利潤(rùn)中提出12%作為年終獎(jiǎng)勵(lì)分發(fā)給員工。

        3、完成的年度毛利潤(rùn)低于40萬(wàn)的處罰方法:將從最后一個(gè)月的工資中扣留一半工資,如果在下一考核年度內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)的話,將返還扣留的工資。

        八、附則

        本責(zé)任書一式貳份,總經(jīng)理一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。 本責(zé)任書自簽訂之日起,公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉,以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

        總經(jīng)理(簽字): 銷售責(zé)任人(簽字):

        日期:年月日 日期:年 月 日

      銷售目標(biāo)承諾書8

      公司領(lǐng)導(dǎo):

        為充分體現(xiàn)效率優(yōu)先、多勞多得的分配原則,我自愿對(duì)公司分配的銷售任務(wù)承諾績(jī)效責(zé)任:xx年x月xx日至xx年x月xx日完成xxx萬(wàn)元(¥元整)銷售任務(wù),月均完成xxx萬(wàn)元(¥元整)銷售任務(wù)(此處銷售任務(wù)為預(yù)付卡序列業(yè)務(wù)人員薪資級(jí)別對(duì)應(yīng)的'月度收益指標(biāo));承諾將本人的當(dāng)月考核工資與當(dāng)月銷售業(yè)績(jī)掛鉤,參與月度績(jī)效考核,并按照當(dāng)月績(jī)效考核結(jié)果領(lǐng)取考核工資。

        在自愿簽署本承諾書之前,本人已學(xué)習(xí)并了解《關(guān)于下發(fā)20xx年績(jī)效考核方案通知(試行)》等文件,已熟知公司的相關(guān)政策及本人的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù),特此承諾:若本人無(wú)法勝任銷售崗位工作,將由公司根據(jù)《勞動(dòng)合同法》及公司相關(guān)規(guī)定處理[月度考核完成率低于60%,參加在崗培訓(xùn)1個(gè)月,培訓(xùn)期間薪酬按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;培訓(xùn)結(jié)束后1個(gè)月銷售業(yè)績(jī)?nèi)赃_(dá)不到上述業(yè)績(jī)時(shí),雙方協(xié)商解除勞動(dòng)合同]。

        承諾人:xxx

        時(shí)間:20xx年xx月xx日

      銷售目標(biāo)承諾書9

        為了配合公司進(jìn)一步規(guī)范藥品銷售人員銷售行為,保證銷售工作順利進(jìn)行,確保銷售市場(chǎng)規(guī)范運(yùn)作,本人愿意與公司簽訂藥品銷售人員責(zé)任承諾書。

        本人承諾:

        一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)真遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的相關(guān)管理規(guī)定。

        二、嚴(yán)格遵守商業(yè)道德和市場(chǎng)規(guī)則,誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。

        三、不向銷售渠道有關(guān)人員送禮、回扣及給予各種形式禮金。

        四、不向醫(yī)院有關(guān)人員給予藥品提成或其他形式賄賂。

        五、若有違反上述承諾行為,本人承擔(dān)公司處罰所產(chǎn)生的相應(yīng)后果。

        若行為觸犯法律,本人承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。

        承諾人:

        年 月 日

        公司銷售目標(biāo)承諾書

        根據(jù)公司20xx年的銷售目標(biāo),按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè),參考?xì)v史銷售業(yè)績(jī)并綜合考慮可能的影響因素,在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策,明確公司于責(zé)任人的權(quán)利和責(zé)任。

        一、目標(biāo)銷售責(zé)任人:

        責(zé)任公司:

        二、目標(biāo)銷售任務(wù)

        經(jīng)公司研究決定,特授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在銷售,品牌的宣傳、推廣活動(dòng)的權(quán)利,同時(shí)完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù):

        1)、年度銷售(以 為主)基本任務(wù) 萬(wàn)元。

        2)、年度銷售(以 為主)目標(biāo)任務(wù) 萬(wàn)元。

        3)、年度銷售(以 為主)挑戰(zhàn)任務(wù) 萬(wàn)元。

        三、銷售責(zé)任人的義務(wù):

        1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)的計(jì)劃書,在公司認(rèn)可后以此作為對(duì)銷售目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)監(jiān)督和控制的依據(jù)。

        2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料:

       、、提交周、月度、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃、銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)的調(diào)查和總結(jié)報(bào)告,分析市場(chǎng)狀況、提供市場(chǎng)分析報(bào)告,為公司決策提供準(zhǔn)確的`市場(chǎng)依據(jù)。

        ②、每月的工作計(jì)劃中包刮銷售政策的實(shí)施情況、客戶的跟蹤和維護(hù)的報(bào)告。

       、、公司要求提供的其它相關(guān)文字資料,如:客戶信息、合同、應(yīng)收賬款明細(xì)、收款明細(xì)等資料。

       、、考核當(dāng)月未完成計(jì)劃銷售目標(biāo)任務(wù)的,責(zé)任人應(yīng)向公司董事長(zhǎng)說(shuō)明未完成任務(wù)的原因,并提出改進(jìn)措施(以書面形式)。

       、荨⒚吭聦(duì)各類與之相關(guān)促銷活動(dòng)、員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù),對(duì)于舉辦活動(dòng)的前期準(zhǔn)備計(jì)劃、流程,結(jié)束后需提交的客戶信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)相關(guān)資料等。

        3、根據(jù)公司考核要求,參與公司績(jī)效考核(細(xì)則按公司各項(xiàng)考核表規(guī)定進(jìn)行)。

        4、加強(qiáng)銷售部辦事內(nèi)部管理,不斷提高內(nèi)部管理水平。

        5、接受公司對(duì)市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督,并對(duì)公司市場(chǎng)開發(fā)管理提出整改、完善意見,進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。

        6、根據(jù)公司的回款規(guī)定,完成年度回款的95%以上,享有公司給予的銷售提成及年度獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利。

        四、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

        要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)過(guò)程中提供必要的資金、設(shè)備和后勤等人、財(cái)、物的保障,根據(jù)責(zé)任人所提供的時(shí)間進(jìn)行商洽后1—3日內(nèi)給予回復(fù)。

        五、考核辦法

        1、完成基本任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

        2、完成目標(biāo)任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

        3、完成挑戰(zhàn)目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

        4、沒(méi)有完成基本任務(wù)年終處罰辦法。

        六、附則

        本責(zé)任書一式三份,董事長(zhǎng)一份,財(cái)務(wù)一份,目標(biāo)責(zé)任人一份。本責(zé)任書自簽訂之日起,公司與銷售目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勉共勵(lì),以期順利完成銷售目標(biāo)責(zé)任任務(wù)。

        公司負(fù)責(zé)人簽字:

        目標(biāo)責(zé)任人簽字:

        日期:

      銷售目標(biāo)承諾書10

        根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo),按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè),參考?xì)v史銷售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調(diào)動(dòng)代理商、辦事處的銷售積極性,以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。

        一、目標(biāo)銷售責(zé)任人: (以下簡(jiǎn)稱乙方)

        責(zé)任公司: (以下簡(jiǎn)稱甲方)

        二、目標(biāo)銷售任務(wù)

        經(jīng)公司研究決定,現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在 銷售,品牌的宣傳、推廣等活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí),完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù):

        1、年度銷售(以萬(wàn)元;

        2、年度銷售(以為主)目標(biāo)任務(wù):萬(wàn)元;

        3、年度銷售(以為主)挑戰(zhàn)任務(wù):萬(wàn)元。 (每月分解詳見附表:銷售計(jì)劃書)

        三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限:20xx年12月26日——20xx年12月25日

        四、銷售責(zé)任人的義務(wù)

        1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書(電子版),在獲得公司認(rèn)可后以此作為對(duì)銷售目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)監(jiān)督和控制的依據(jù);

        2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)有關(guān)的

        各項(xiàng)文字資料:

       。1)提交周、月度、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃、銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)調(diào)查的分析和總結(jié)報(bào)告,分析市場(chǎng)狀況,提供市場(chǎng)分析報(bào)告,為公司決策提高準(zhǔn)確的市場(chǎng)依據(jù);

       。2)每月的工作計(jì)劃中包括銷售政策的實(shí)施情況、客戶跟蹤和維護(hù)的報(bào)告;

        (3)公司要求提供的'其它相關(guān)文字資料,如客戶信息,合同,工程資料等;

       。4)考核當(dāng)月未完成計(jì)劃銷售目標(biāo)任務(wù)的,責(zé)任人須向直接上級(jí)說(shuō)明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因,并提出改進(jìn)措施。

       。5)每月對(duì)各類與之相關(guān)促銷活動(dòng)、員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù),對(duì)于舉辦活動(dòng)的前期準(zhǔn)備計(jì)劃、流程,結(jié)束后需提交的客戶信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)相關(guān)資料等;

        3、根據(jù)公司績(jī)效考核要求,參與公司績(jī)效考核;(細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行);

        4、加強(qiáng)辦事處內(nèi)部管理,不斷提高內(nèi)部管理水平;

        5、接受公司對(duì)市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督,并對(duì)公司市場(chǎng)開發(fā)管理、活動(dòng)提出整改、完善意見進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。

        6、根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定,完成年度回款計(jì)劃的95%以上,享有公司給與的銷售提成及年度獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利;

        五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

        1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障,根據(jù)責(zé)任人所提報(bào)的時(shí)間進(jìn)行商洽后1-3日內(nèi)給與回復(fù);

        六、考核辦法:

        1、完成基本任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

        2、完成目標(biāo)任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

        3、沒(méi)有完成基本任務(wù)年終處罰辦法:

        八、附則

        本責(zé)任書一式三份,總經(jīng)理一份、大區(qū)經(jīng)理一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。 本責(zé)任書自簽訂之日起,公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉,以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

        總經(jīng)理(簽字): 銷售責(zé)任人(簽字):

        日 期: 日 期:

        

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