- 公司員工漲工資申請(qǐng)書(shū) 推薦度：
- 相關(guān)推薦
公司員工漲工資申請(qǐng)書(shū)經(jīng)典
現(xiàn)今社會(huì)公眾的追求意識(shí)不斷提升，很多事項(xiàng)都需要使用申請(qǐng)書(shū)，我們?cè)趯?xiě)申請(qǐng)書(shū)的時(shí)候要注意態(tài)度要誠(chéng)懇、樸實(shí)。那么相關(guān)的申請(qǐng)書(shū)到底怎么寫(xiě)呢？下面是小編收集整理的公司員工漲工資申請(qǐng)書(shū)經(jīng)典，歡迎閱讀與收藏。
公司員工漲工資申請(qǐng)書(shū)經(jīng)典1
尊敬的公司：
您好!本人于年3月進(jìn)入公司×項(xiàng)目就職機(jī)電安全員，此前從年10月至年1月在×公司×項(xiàng)目部從事一年多的機(jī)械安全員工作。
在年機(jī)電管理工作中主要有以下成果：
1、在塔式起重機(jī)的管理中，在4#樓塔機(jī)大臂覆蓋2#、3#樓，進(jìn)度快的2#、3#樓受進(jìn)度慢的4#樓影響一問(wèn)題中，與勞務(wù)方協(xié)商采取增加臨時(shí)附著并與施工部協(xié)調(diào)進(jìn)度，從而得到解決;在6#樓塔機(jī)大臂僅覆蓋7#樓一角，進(jìn)度快的7#樓受進(jìn)度慢的6#樓的影響一問(wèn)題中，與勞務(wù)方協(xié)商縮短6#樓大臂從而解決影響問(wèn)題;在出現(xiàn)的“卡殼效應(yīng)”的9#樓與7#樓塔式起重機(jī)，與勞務(wù)方協(xié)商增加7#樓塔式起重機(jī)附著并與施工部協(xié)調(diào)兩棟樓進(jìn)度從而得到解決;在1#樓塔機(jī)大臂僅覆蓋9#樓南面，隨著1#樓的封頂，9#樓也慢慢高于1#樓，大臂不能通過(guò)9#樓施工電梯及外架，在項(xiàng)目管理人員的.努力下，及時(shí)匯報(bào)當(dāng)?shù)匕踩�，最終得以解決;而上述所出現(xiàn)的這些問(wèn)題是在我來(lái)之前就存在的;
2、在××市安全生產(chǎn)年終檢查中獲得好評(píng)，設(shè)備等資料、管理痕跡資料等被列為管理亮點(diǎn)。得到了監(jiān)理、業(yè)主的認(rèn)可，也得到了項(xiàng)目班子的認(rèn)可。
此前在XX年春節(jié)前，與機(jī)關(guān)管理人員電話(huà)商定基本工資為2200元整，年后在車(chē)票訂好的情況下接到機(jī)關(guān)電話(huà)，給我定的工資為1600元，試用期三個(gè)月后與項(xiàng)目經(jīng)理商定，然而三個(gè)月后并未提及工資，隨后項(xiàng)目經(jīng)理也更迭多次。在這種情況下，我并未氣餒，且始終以快樂(lè)飽滿(mǎn)的情緒投入到工作學(xué)習(xí)中去，一直認(rèn)認(rèn)真真、力求把工作做得盡善盡美，對(duì)公司項(xiàng)目的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的責(zé)任。雖然12月份公司全員調(diào)整薪酬，我的工資也由1600元調(diào)至2400元，公司的待遇是剛畢業(yè)新生實(shí)習(xí)的工資大專(zhuān)為1600，而普通本科生為2400元，在通過(guò)這次調(diào)薪之后XX年7月份畢業(yè)的普通本科生的工資為2800元，我雖然是大專(zhuān)畢業(yè)，但從XX年10月至XX年7月已有將近兩年的工作經(jīng)驗(yàn)。另外項(xiàng)目新到的勞務(wù)管理員也是毫無(wú)此份工作的任何經(jīng)驗(yàn)，且非建筑專(zhuān)業(yè)，而基本工資卻為2800，據(jù)說(shuō)與他新近的這一批人均為這個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)，因此定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)按實(shí)習(xí)生標(biāo)準(zhǔn)。
我相信，只要付出，就會(huì)有收獲，基于以上實(shí)際情況，懇請(qǐng)考察并同意給本人提高薪水至2800。
xxx
20xx年xx月xx日
公司員工漲工資申請(qǐng)書(shū)經(jīng)典2
集團(tuán)公司董事會(huì)：
集團(tuán)公司乘著改革的東風(fēng)，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)成為我縣縣域經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。為落實(shí)靳總提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻(xiàn)。針對(duì)現(xiàn)行員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求， 特請(qǐng)求對(duì)我公司員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。
一、調(diào)整的.原因
1、藥業(yè)公司近五年來(lái)工資標(biāo)準(zhǔn)一直未動(dòng)，五年前的工資標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目前的工資水平，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
2、現(xiàn)行公司標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)內(nèi)部各子公司之間不平衡，差距過(guò)大。
3、過(guò)低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
二、調(diào)整的原則
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;
2、與集團(tuán)內(nèi)部各子公司基本平衡的原則;
3、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;
4、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則;
5、便于操作和執(zhí)行的原則。
三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)
1、經(jīng)營(yíng)管理人員以責(zé)任和職位定為四級(jí)
一級(jí)：經(jīng)理;
副經(jīng)理;
二級(jí)：科長(zhǎng);
副科長(zhǎng)(車(chē)間主任);
三級(jí)：工段長(zhǎng);
四級(jí)：帶班長(zhǎng)。
2、一線(xiàn)員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個(gè)崗檔：
a、核心崗檔，(占總?cè)藬?shù)的15左右);
這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握生產(chǎn)技術(shù)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在員工中具有較高的影響力和號(hào)召力。
b、骨干崗檔，(占總?cè)藬?shù)的30左右);
這部分員工為主要技術(shù)骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常 見(jiàn)問(wèn)題，工作踏實(shí)認(rèn)真，能帶領(lǐng)一班人共同工作，完成工作任務(wù)。
c、一般崗檔，(占總?cè)藬?shù)的55左右);
這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，能夠完成本職工作任務(wù)。
3、以上各級(jí)別、崗檔，據(jù)我們調(diào)查，我公司現(xiàn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)比集團(tuán)公司各子公司相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)普遍低30-50左右。請(qǐng)集團(tuán)公司予以平衡。
四、附則
1、工齡工資
仍執(zhí)行集團(tuán)公司原工齡工資標(biāo)準(zhǔn)，記入本人月工資額。
2、職稱(chēng)工資
通過(guò)自學(xué)等方法，取得國(guó)家承認(rèn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的，按中級(jí)職稱(chēng)每人每月增資10元，高級(jí)職稱(chēng)每人每月增資20元計(jì)發(fā)工資。
3、崗位變動(dòng)
①行政人員的提升和降職;②崗位業(yè)績(jī)考評(píng)后升崗和降崗;③新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)，都應(yīng)按其實(shí)際崗位的變更，對(duì)其工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的變更。
4、新員工上崗，試用期為3個(gè)月，試用期月工資標(biāo)準(zhǔn)300元，試用期滿(mǎn)，按其進(jìn)入實(shí)際崗位的相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
5、對(duì)員工的崗位檔次，每年進(jìn)行一次集體評(píng)議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵(lì)廣大員工的工作積極性。
以上報(bào)告妥否，請(qǐng)批示!
xxx
20xx年xx月xx日
【公司員工漲工資申請(qǐng)書(shū)經(jīng)典】相關(guān)文章：
公司員工漲工資申請(qǐng)書(shū)經(jīng)典01-31
漲工資申請(qǐng)書(shū)02-22
申請(qǐng)漲工資申請(qǐng)書(shū)01-20
漲工資申請(qǐng)書(shū)15篇04-11
財(cái)務(wù)漲工資申請(qǐng)書(shū)范文04-25
漲工資的心情句子11-13
公司員工離職申請(qǐng)書(shū)11-10
公司員工辭職申請(qǐng)書(shū)11-10