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電力企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)承諾書范文
在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，集團公司做為電力施工部門，將繼續(xù)堅持市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，緊緊圍繞20XX年度工作的指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)，堅持以經(jīng)濟效益為中心、以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以市場為導(dǎo)向、以開發(fā)促發(fā)展、以發(fā)展促效益、以效益促產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想，團結(jié)一心，干事創(chuàng)業(yè)�，F(xiàn)公開承諾如下：
一、夯實安全基礎(chǔ)，確保安全穩(wěn)定局勢。加強施工現(xiàn)場實地勘測，有效開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督、危險點辨識和預(yù)控工作，強化“三工”管理，加大反違章力度，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，限期整改，閉環(huán)管理。制定嚴(yán)密的安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案，杜絕各類安全事故的發(fā)生。
二、強化工程管理，爭創(chuàng)一流金牌工程。實行精益化管理，在確保工程進度按照市公司下達的里程碑計劃完成的同時，狠抓工程質(zhì)量，以建立“變電、輸電標(biāo)準(zhǔn)化項目部樣板示范工程”為突破口，全面推進基建工程標(biāo)準(zhǔn)化項目部建設(shè)工作，爭創(chuàng)一流金牌工程。
三、重視開源節(jié)流，提升經(jīng)營管理水平。強化工程合同管理，加強單項工程成本控制與核算，做好債權(quán)與債務(wù)清理工作。減少非生產(chǎn)性開支，理清多經(jīng)企業(yè)之間資產(chǎn)占用、調(diào)撥關(guān)系，做好各種賬務(wù)合并處理，創(chuàng)造企業(yè)最大效益，保證職工福利待遇穩(wěn)中有升。
四、立足自身崗位，敬業(yè)奉獻履職盡責(zé)。公司將以學(xué)習(xí)潘國富精神活動為契機，制定切實有效措施，教育全體干部職工忠誠企業(yè)、盡職盡責(zé)，鼓舞干部職工工作激情，以集體利益為重，以奉獻為樂趣，營造一個爭做“潘國富式的好員工”、“潘國富式的好黨員”的良好氛圍。
五、注重人才培養(yǎng)，加強人才隊伍建設(shè)。重視多經(jīng)人才資源現(xiàn)狀的研究，加強對現(xiàn)有職工隊伍的培訓(xùn)和教育，逐步提高其職業(yè)素質(zhì)；加快人才的引進、培養(yǎng)和使用，努力改善公司人才隊伍整體結(jié)構(gòu)，為多經(jīng)企業(yè)又好又快發(fā)展儲備足夠的人力資源基礎(chǔ)。
六、強化責(zé)任意識，精誠團結(jié)創(chuàng)先爭優(yōu)。根據(jù)市公司工作部署，加強執(zhí)行力建設(shè)，鼓勵干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情，積極學(xué)習(xí)十七屆五中全會精神，落實市公司打造優(yōu)秀管理團隊、爭先創(chuàng)優(yōu)、“國家電網(wǎng)”品牌標(biāo)識推廣等一系列文件精神，踐行承諾，創(chuàng)先爭優(yōu)。
我們將認(rèn)真履行上述承諾，確保各項工作落實，請廣大黨員、群眾予以監(jiān)督，提出寶貴意見。
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