關(guān)于我為什么要創(chuàng)業(yè)的文章
99%以上的老板都是從打工者一步步發(fā)展起來的,另外那1%含著金鑰匙出生的老板則要感謝他的爹媽,從打工者到老板,有些人是為了獲得更好的發(fā)展,賺更多的錢,過上自己想要的生活,有些人是為了獨(dú)立的闖番事業(yè)出來,實(shí)現(xiàn)自己的個人價(jià)值,還有些人則是為了擺脫一些自己不喜歡的東西,例如被排擠或是個性受到壓制.
總之,從打工者到老板,要么是因?yàn)樽非笫裁?要么是為了擺脫什么.
我之所以出來創(chuàng)業(yè),倒也不是單位里的人排擠我,或者工資收入過低,導(dǎo)致沒法在單位里生存下去. 幾年前,我在職業(yè)生涯中的最后一個企業(yè)工作的時候,級別已經(jīng)做到全國市場部經(jīng)理,月薪也已經(jīng)過萬了,加上年終花紅,稅后年收入已經(jīng)在三十萬以上. 按說也不少了,不要說在人均年收入不過萬元的安徽老家,就是在上海,這收入也說的過去. 每次跳槽前,都有許多朋友勸我,你這收入和職務(wù)已經(jīng)不錯啦,完全體現(xiàn)出你的價(jià)值了啊,知足吧,安心吧,諸如此類.
真正導(dǎo)致我出來創(chuàng)業(yè)的,是我的性格,思想方式,溝通與表達(dá)的方式,乃至人生的價(jià)值取向. 或者說,一直接受不了企業(yè)內(nèi)部那股人浮于事,人人相輕的味道,并且是普遍存在對上阿諛奉承,對下欺瞞壓制,對同級笑里藏刀. 在許多企業(yè)里,員工的工作核心就是一切圍繞著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn),不管是這個領(lǐng)導(dǎo)是個正人君子還是個流氓小人,這種環(huán)境很難去實(shí)現(xiàn)自我的真正價(jià)值,再加上我并不擅長處理人事關(guān)系,也不會說話,甚至經(jīng)常在一個公司工作了一年后還只認(rèn)識不超個十個同事,遇到老板總習(xí)慣躲著走或者是裝著沒看見. 別的同事掐點(diǎn)趕著和老板搭乘同一部電梯,而我令可等下一個電梯,也不愿意和老板共乘一部電梯. 覺得和老板待在一起沒啥話講,講真話老板不愛聽,拍馬屁我又不愿意,今天天氣真不錯啊這類無聊的話更沒意思. 我不會處理人際關(guān)系,現(xiàn)在也不太會,可是,我自己當(dāng)老板,不會處理人際關(guān)系也沒啥大不了的,可是在企業(yè)上班期間,不會處理人事關(guān)系也就意味著很難有出頭之日了.
在國內(nèi)企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)人盡其才,按優(yōu)提升、公平競爭的用人制度的企業(yè)很少很少,這與企業(yè)存在的本質(zhì)有關(guān). 許多人夢想能在企業(yè)里實(shí)在他個人的理想,其實(shí),在一個企業(yè)里, 只有老板才能實(shí)現(xiàn)他的個人理想,員工只是為老板實(shí)現(xiàn)他個人理想的執(zhí)行工具而已. 再加上國人特有的人人相輕,高度自我的毛病,骨頭里看不起任何人,放在如何研究別人,壓制別人,制約別人的精力遠(yuǎn)遠(yuǎn)要大于放在本職工作上的精力. 有些同事一旦展現(xiàn)其個人的才華,反而被視作妨礙某些同事和領(lǐng)導(dǎo)不利因素,得到的是有些人想方設(shè)法的壓制. 在企業(yè)里工作的時間一長,很多人早已拋棄了自己剛進(jìn)入社會時的理想和追求. 與天斗與地斗,改成了與人斗,個性被扭曲,往往煞費(fèi)苦心只是具備了在當(dāng)前這個企業(yè)里的生存能力,而不是具備一個在社會上的廣義生存能力,萬一賞識你的老板離職了,麻煩也就來了.
在企業(yè)工作時,體現(xiàn)自己價(jià)值的表現(xiàn)形式主要是職務(wù)和收入,而絕大多數(shù)企業(yè)在員工的職務(wù)提升(同步也就是收入的提升)問題上都是攙雜了太多的非工作因素,逼著許多員工為了生存和發(fā)展去學(xué)會"做人". 要不然,縱然你再才華橫溢,對不起,慢慢等著吧!相信許多人和我一樣,感覺自己在單位上班一直是處于一種無法舒暢伸展的狀態(tài),要么強(qiáng)迫自己去適應(yīng),要么干脆跳槽換家單位,或者跳出來自己做. 在跳槽這個問題上,筆者認(rèn)為,當(dāng)個人的才華和優(yōu)勢在一個企業(yè)充分發(fā)揮后若是得不到一個較為合理的回報(bào),與其等下去不如直接換東家. 根據(jù)筆者對身邊朋友的調(diào)查和了解,同樣的時間成本和勤奮付出成本,通過直接跳槽形式獲得質(zhì)的飛躍的機(jī)率要比在同一家企業(yè)等待提升的機(jī)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大的多. 筆者自己換了四家公司,職務(wù)的提升基本上都是靠跳槽而實(shí)現(xiàn)的,在同一個單位里,為獲得職務(wù)提升而需要付出的各項(xiàng)成本實(shí)在是太高了,尤其是這個時間成本,我絕不愿意將我青春歲月消耗在這種無聊的事情上.
除了自己個性方面的因素外,還有個重要的原因?qū)е挛译x開企業(yè),那就是打工者特有的那種消極,短視,缺乏責(zé)任感和合作精神的心態(tài),我擔(dān)心這種心態(tài)會將我感染和同化. 使得今后一事無成,具體的說來,這種打工者的`心態(tài)主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
缺少長遠(yuǎn)目標(biāo)和思維高度:
作為一個真正意義上的老板,知道自己最終想要什么,要達(dá)到目標(biāo)需要經(jīng)過那些過程,具備長遠(yuǎn)眼光,擁有戰(zhàn)略意識,而作為打工者,著眼點(diǎn)也就是當(dāng)前這兩三年,往往第一考慮的還是安全感,如何保住現(xiàn)有的穩(wěn)定飯碗,自然不會想到太遠(yuǎn),也不會太高.
完成工作:
老板對一件工作的完成定義是指把某件事徹底解決,今天能搞定的一定不拖到明天. 而打工者會習(xí)慣性的把工作按照天數(shù)來分解,每天只完成部分工作,下班時間一到心里就習(xí)慣性的想閃人,回家,剩下的工作明天再做,覺得在公司里多待一分鐘都不愿意.
單個環(huán)節(jié)與整個系統(tǒng):
打工者接受到一個指派工作任務(wù)后,進(jìn)行處理或是分解后轉(zhuǎn)交給其他同事,然后在他看來,這事就差不多算完了,反正他負(fù)責(zé)的這塊已經(jīng)做完了,至于轉(zhuǎn)交出去的工作任務(wù)是否被保質(zhì)保量按時間的完成了,那就不是他所要操心的范圍之內(nèi)了. 長此以往,許多打工者已經(jīng)習(xí)慣只管自己的二畝三分地,轉(zhuǎn)交給別人的事就讓別人操心去吧. 嚴(yán)重缺少整體系統(tǒng)概念.
責(zé)任:
在一個企業(yè)或是公司里,我們最常見到的就是在出現(xiàn)問題后,大家不是主動的去積極想方設(shè)法處理問題,而是異常統(tǒng)一、步調(diào)一致的互相推卸責(zé)任,極少有人會占出來承認(rèn)自己工作的不足,反而都強(qiáng)調(diào)自己肯定是把屬于自己那個環(huán)節(jié)做好了,至于前后銜接人員所出的問題,和我一點(diǎn)關(guān)系也沒有. 打工打久了,遇到問題首先想到的是回避,然后就是設(shè)法推給別人,或者是牢騷一大堆. 這樣一來,打工者也就愈加不可能從失敗和失利中學(xué)習(xí)、吸取到教訓(xùn)了. 其實(shí),老板們的成長也就是從一個個自己承擔(dān)的失敗中總結(jié)分析了問題原因所在,積累了經(jīng)驗(yàn).
個人意識與聯(lián)合力量:
很多的打工者腦海中都存在著個人英雄主義,總希望在一些事情上表露一下,在老板面前表表功,為了不被其他同事分?jǐn)側(cè)ヒ恍┕?所以有時候就會冒著一定的風(fēng)險(xiǎn)（當(dāng)然是以公司的資源為成本的了）一個人單槍匹馬干點(diǎn)什么出來,當(dāng)然,要是出了漏了,最后還得是公司承擔(dān),很少有打工者們會從降低成本及風(fēng)險(xiǎn)、或是提高效率的角度出來,去主動聯(lián)合其他同事,共同完成某項(xiàng)任務(wù),這個個人英雄主義有時候是要害死人的.
成本概念:
作為老板,公司的每一分錢的支出都會算作是成本,省下來的就是利潤,所以,精打細(xì)算是許多老板的習(xí)慣性思維和動作,而打工們卻是大方的很,反正公司的資產(chǎn)是老板的,又不是自己的,浪費(fèi)點(diǎn)也不是割自己的肉,只是自己工作方便順手,浪費(fèi)點(diǎn)又算什么,以至于許多打工者在自己做老板的時候,還改變不了在打工時養(yǎng)成的大手大腳的習(xí)慣.
辦事一條線:
條條大路通羅馬,完成工作一定不止一種方法,但打工者長期打工生涯下來,已經(jīng)習(xí)慣了用單一思維去考慮問題,A事就用A類解決辦法,B事就用B類解決辦法,很少會去用超越性的思維來從多角度多方向來討問題的解決思路.
機(jī)會:
打工者往往習(xí)慣等待機(jī)會的降臨,卻很少從主動創(chuàng)造機(jī)會的角度去考慮,絕大多數(shù)的所謂機(jī)會都是要靠自己創(chuàng)造的,最起碼得有迎接機(jī)會的基本準(zhǔn)備
長期的打工固化了人的種種思維,淡化了人的責(zé)任感,扼殺了人的創(chuàng)新思維,沒有成本概念,缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃. 最為關(guān)鍵的是,打工打的越久,看問題的視角就越悲觀,自己也就越自卑. 我改變不了身邊的人,也不想去改變他們. 再說了,有這份力氣為啥不為自己干呢. 于是乎,我就從邊打工邊創(chuàng)業(yè)起步,直至完全脫離單位,擁有自己的公司.
其實(shí),從我父輩那個年齡段的人來看,是非�？粗毓ぷ鞯姆�(wěn)定性, 父親希望我好好工作,我每次跳到一個新企業(yè)里,父親都恨不得我能一輩子在這個企業(yè)干下去. 我的每次跳槽,老父親都心神不安,怕有個閃失,丟了工作,后來直接扔掉工作自己創(chuàng)業(yè),也是費(fèi)了好大勁,才讓老父親逐步接受下來. 其實(shí),我們的理解差別在于,一個是為了確保生存的穩(wěn)定性,一個是擔(dān)心個人價(jià)值被埋沒,每個時代的社會環(huán)境都會促使人對自己的生存安全和個人發(fā)展作出不同的考慮. 當(dāng)今的社會環(huán)境是具備實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值的土壤,路怎么走,那就要看你自己的了.
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