寫給公司領(lǐng)導(dǎo)的一封信
在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中，大家都嘗試過寫信吧，書信是具有明確而特定的用途和接受對象的一種交際工具。相信許多人會覺得書信很難寫吧，以下是小編整理的寫給公司領(lǐng)導(dǎo)的一封信，僅供參考，歡迎大家閱讀。
寫給公司領(lǐng)導(dǎo)的一封信1
尊敬的集團(tuán)公司公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
18年前，也就是1992年我們所在公司這個鞋廠瀕臨倒閉，一派蕭條景象：設(shè)備，設(shè)備不再運(yùn)轉(zhuǎn)；職工，職工怨氣沖天；廠方，廠方發(fā)不出工資。一時人心惶惶不可終日，企業(yè)似乎沒有救了？似乎走到盡頭？我們大家都感到絕望，眼巴巴把最后一絲希望寄托在集團(tuán)公司。企業(yè)生死存亡的緊要關(guān)頭，英明決策，給這個快要倒下的鞋廠派來一位好廠長。他勵精圖治，艱苦創(chuàng)業(yè)。改革開拓，對廠子進(jìn)行了大刀闊斧的整治，是瀕臨倒閉重新恢復(fù)了勃勃生機(jī)，企業(yè)重新正常生產(chǎn)，為公司提供了出口貨源,18年出口值達(dá)8個億。這18年，他真正以廠為家，每隔兩、三個星期才回遠(yuǎn)在幾百里外省城的家探一次親；這18年，他真正以職工為本，把每個職工都當(dāng)自己的親友一樣看待，熱心為大家辦好事、辦實(shí)事；這18年，他服從組織安排，任勞任怨扎根鞋廠，從不為自己的利益和后路考慮，一干就是18年由血?dú)夥絼偟男』镒兂沙墒旆�(wěn)重的中年漢子。
3年前，也就是20xx年集團(tuán)在江南有一家鞋廠，年虧損800萬，那家企業(yè)遇到和我們這個鞋廠一樣的命運(yùn)，如果不立刻派一個優(yōu)秀的管理者去拉一把，同樣可能被市場經(jīng)濟(jì)的大海吞沒。這時，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)又想到他——，還是對他信任和欣賞，所以，這位由血?dú)夥絼偟男』镒兂沙墒旆�(wěn)重的中年漢子，在自己的人生道路上，又一次面臨受命于危難之際的兩難選擇——因?yàn)檫@一去搞好了說他就是有起死回生之才，但是搞不好甚至影響他現(xiàn)在的成績的，會很被動的，他已經(jīng)預(yù)料到這一點(diǎn)。說實(shí)在的，按他的處境完全可以推辭掉的，理由多的是，現(xiàn)在正在管理的江北這家鞋廠已經(jīng)夠他忙活的，人的精力畢競有限。不管從那方面想、都是風(fēng)險(xiǎn)太大——但是，他還是象18年前一樣選擇了無條件的服從組織，去代管那家苦海掙扎的廠子。為什么，我們想一定是出于對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的敬重，還有他比較講義氣，心里還存在“士為知己者死”的想法。后來他一人兼管兩廠，開始江南江北的象機(jī)器人般地奔波、奔波、奔波。由于金融危機(jī)的波及，雖然他很快把企業(yè)整頓的正常了，但大氣候影響，企業(yè)又出現(xiàn)問題。
現(xiàn)在，兩袖清風(fēng)、廉潔正派的他，一下子陷入被誤會的困境。我們這些職工，看在眼里急在心上。他為人好,心地善良,業(yè)務(wù)精通,不僅對職工熱情對客戶也十分熱情,客戶都很支持他,很多客戶沖著他來的。其實(shí)我們當(dāng)時很擔(dān)心,不好搞,有可能兩家工廠都會有問題,但是他為了大局還是去了,一個人都不認(rèn)識,他適應(yīng)環(huán)境,上上下下他都得熟悉,很快生產(chǎn)就正常了,頭兩年減虧了很多,去年金融危機(jī),行業(yè)出現(xiàn)了問題,又出現(xiàn)了和以前差不多的虧損,公司讓他還做以前的`,不要代管了,并且進(jìn)行審計(jì),好象虧本和他有關(guān)系是的,這個廠是老國企,人多,負(fù)擔(dān)重,任何人都不可能搞好,除非轉(zhuǎn)行。代管江南廠期間,他付出的代價(jià)是昂貴的,三天在江北三天在江南,有時當(dāng)天一兩個來回,陪客戶,經(jīng)常夜里12點(diǎn),是正常,很多人都舍不得他,他作風(fēng)廉潔,溫柔善良,講義氣,從一個不會抽煙,不會喝酒的小伙子,變成了,一天抽兩三包,因?yàn)榕憧蛻艉葌松眢w的人,他只有對不起家人,對得起工廠,對得起集團(tuán),而現(xiàn)在很多人都誤會他,我們感到很難過!心想，為什么好人卻落個這樣的結(jié)果？
我們這樣看這件事的，市場經(jīng)濟(jì)的形勢下，同行企業(yè)間競爭如此激烈�？渴裁锤偁�，說到底企業(yè)間的競爭就是品牌的競爭、服務(wù)的競爭、文化的競爭，更是人才的競爭。除了技術(shù)和營銷人才，培養(yǎng)和善待自己的管理人才同樣重要。我們?yōu)樗@樣的好廠長而鳴不平，所以我們向領(lǐng)導(dǎo)反映一下情況和傾訴一下心聲，懇求英明正確的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，能夠在調(diào)查組查清他確實(shí)沒有問題的情況下，還他一個清白，給他一個公道，使他放下思想包袱，能繼續(xù)心情愉快地把工作干下去。同時，也懇求領(lǐng)導(dǎo)在安排他不斷工作的同時，適當(dāng)關(guān)心一下他的家庭和生活。
寫給公司領(lǐng)導(dǎo)的一封信2
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我向您反映一些問題，也不是說要投訴什么，只是這些不解決，處理用戶會比較麻煩，也影響我們銷售，原來是做維修的，在公司的有利條件下轉(zhuǎn)型做銷售，整體來說銷售的'業(yè)績還可以；但在銷售中存在一些問題，
如：我們在銷售時嚴(yán)重缺貨，銷售難退貨更難，銷售出去沒貨，用戶來吵鬧退貨，領(lǐng)取的贈品也不退。更麻煩的是用戶不退貨，天天在鬧，有的用戶在訂貨也無法訂。找代理商協(xié)調(diào)，他們說：“我們也缺貨，你們等等吧”，每次找都是同樣的回答。我們把情況反映給業(yè)務(wù)后，業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)按比例分貨，可分了也沒用，我們按數(shù)量去提貨也沒貨，他們只顧自己銷售，不管我們。我們現(xiàn)在還有一部分負(fù)賣沒評，他們在銷售公司已提了我們負(fù)賣的機(jī)型，自己銷售。他們賣超公司規(guī)定數(shù)量，就不給我們了，用戶一直鬧說我們欺騙，要去告發(fā)，拿走的贈品也不給，等等還有很多用戶都在催。在我們這訂了貨沒貨，退了到他們哪就有貨，多次都這樣，說句實(shí)話不怕天天聽到前面訂貨過幾天就退貨，最害怕最煩心的是訂了貨他不退反而在吵鬧，這樣影響最大。有次我的熟人在我們這訂幾臺貨我說沒，但到他們哪就有，等等很多用戶都會時不時來商店吵鬧。我們也很無奈。原來有貨緊張不給他們自己賣，現(xiàn)在有貨卻高價(jià)給我們。我哪里敢提呀？一臺賠幾百或上千。沒辦法才求求領(lǐng)導(dǎo)幫幫忙，我們的負(fù)賣（還有沒安裝的顧客有17臺）怎么辦呀？？？顧客要投訴到315，我們雖然是小戶也要生存�。。�！
XXX
20xx年xx月x日
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