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公司經(jīng)營心得
當(dāng)我們經(jīng)過反思,對生活有了新的看法時(shí),寫一篇心得體會,記錄下來,這樣我們就可以提高對思維的訓(xùn)練。那么好的心得體會是什么樣的呢?下面是小編精心整理的公司經(jīng)營心得,歡迎大家分享。
公司經(jīng)營心得1
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向的精神向?qū),他主要的體現(xiàn)形式就是我們企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀。企業(yè)的使命讓我們知道企業(yè)是做什么的,愿景則是明確了企業(yè)要到哪里去,即要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是什么;而價(jià)值觀則是指用什么方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
從員工角度講,工作是為了生活,是為了獲取支撐生活的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),所以從某種程度上講,大多員工對于工作是有抵觸的,是不情愿而又必須要做的事;從公司的角度講則是希望所有的員工都能好好工作,為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富和價(jià)值,所以兩者間從目的上是對立的,那么如何實(shí)現(xiàn)兩者的共贏呢?我認(rèn)為企業(yè)文化就是在發(fā)揮這個(gè)作用。
工作是為了生活,成功的企業(yè)文化建設(shè)則可以讓工作成為生活的一部分。當(dāng)員工從工作中感受到樂趣、成就、認(rèn)同感、歸屬感時(shí),就不會感覺自己是為了生活而工作著,而是在享受工作帶給自己的快樂,蘇州軌道交通運(yùn)營分公司是一個(gè)服務(wù)社會的企業(yè),我們每天為數(shù)十萬的乘客提供服務(wù),我們良好的企業(yè)文化更是能將這種快樂工作,工作就是在快樂生活的的`理念感染給每一個(gè)乘客。
蘇州軌道交通的企業(yè)文化是家的文化,是一個(gè)體現(xiàn)著社會主義精神文明建設(shè)的企業(yè)文化,也是一個(gè)與蘇州人文歷史相結(jié)合的文化,我們是一個(gè)面向大眾的服務(wù)型企業(yè),公司的產(chǎn)品是運(yùn)營服務(wù),是為蘇州市民的便捷出行提供服務(wù),緩解城市交通的壓力。這一特殊的社會使命決定了我們的愿景是:一流的城市交通主力運(yùn)營商,我們的使命是:創(chuàng)造機(jī)會,創(chuàng)新生活,我們的核心價(jià)值觀是:誠信、守紀(jì)、友愛、精致。
優(yōu)秀的企業(yè)之所以成功,不僅取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的英明決策和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對企業(yè)發(fā)展方向的正確把握,還取決于企業(yè)所具有的獨(dú)特的文化氣質(zhì),他是影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人做出正確決策的指導(dǎo)思想,是企業(yè)充滿活力和生機(jī)的精神力量,就現(xiàn)階段來講,“一流的城市交通主力運(yùn)營商”正是我們蘇州軌道交通運(yùn)營分公司的正確發(fā)展方向,我們也會在“創(chuàng)造機(jī)會,創(chuàng)新生活”的使命感召下持續(xù)向著目標(biāo)前進(jìn)。
企業(yè)文化可以營造出良好的自律氛圍,如果說規(guī)章制度是冰冷的訓(xùn)斥,那企業(yè)文化便是動聽的故事,同樣是讓員工執(zhí)行公司的規(guī)定,卻是兩種截然不同的效果,前者讓員工滿懷不爽,牢騷滿腹,后都則可以讓員工心悅誠服,欣然接受。這就是企業(yè)文化的力量,他可以通過微妙的文化滲透和企業(yè)的精神鼓勵(lì),讓員工自覺遵守公司的規(guī)定,進(jìn)而自律和相互監(jiān)督,將“誠信、守紀(jì)、友愛、精致:這一核心價(jià)值觀深深的植入到我們的每個(gè)細(xì)胞里。
優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)進(jìn)步和成功的催化劑,他不僅能讓員工團(tuán)結(jié)一致,凝聚一起,具有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力,而且還能激發(fā)員工非凡的創(chuàng)造力,產(chǎn)生高度的目標(biāo)感、責(zé)任感,而這種高度的責(zé)任感、目標(biāo)感會讓員工自發(fā)的去熱愛自已的崗位,提高自己的服務(wù)水平,主動提升工作的效率,為公司打造一流的服務(wù)品牌。
企業(yè)文化還是我們員工交際的潤滑劑,他注重文化在企業(yè)員工心理上的影響,強(qiáng)調(diào)從文化的角度來教育員工,讓員工可以通過各種企業(yè)文化活動來相互學(xué)習(xí),相互幫助,相互了解,相互支持,相互依賴,互相協(xié)作,從而取長補(bǔ)短,消除相互間的隔閡,增進(jìn)彼此的友誼和信任,和諧進(jìn)步。
企業(yè)文化的建設(shè)要從公司實(shí)際出發(fā),綜合考慮企業(yè)的性質(zhì),員工的群體特征,提出針對性的策略,全員參與,讓員工各抒己見,公司領(lǐng)導(dǎo)要善于聽眾人所言,還眾人所愿,營造和諧溫暖的公司大家庭氛圍,讓每個(gè)成員在這種溫暖里努力奮進(jìn),創(chuàng)新創(chuàng)造。
公司經(jīng)營心得2
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概念的形成源于“戰(zhàn)略”一詞,“戰(zhàn)略”,原為軍事用語。隨著人類社會實(shí)踐的發(fā)展,“戰(zhàn)略”一詞被廣泛用于軍事之外的領(lǐng)域,并賦予了新的含義!掇o海》中對“戰(zhàn)略”一詞有這樣的解釋:“戰(zhàn)略”泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃。把戰(zhàn)略思想融入企業(yè)經(jīng)營管理之中,也就有了"企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略"一說。
何謂企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略?企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略就是企業(yè)為了提高競爭優(yōu)勢,確定戰(zhàn)略目標(biāo)并為戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的整體規(guī)劃。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是經(jīng)營一級的戰(zhàn)略,它的重點(diǎn)是要改進(jìn)一個(gè)經(jīng)營單位在其所從事的行業(yè)中,或在某一特定的細(xì)分市場中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競爭地位。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略涉及企業(yè)在自己的這一經(jīng)營領(lǐng)域扮演什么角色,以及在經(jīng)營單位內(nèi)如何分配資源的'問題。
前面的兩段話是關(guān)于"企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略"概念的形成以及定義,這是我才進(jìn)公司的時(shí)候,為了了解經(jīng)營的含義而在網(wǎng)上看到的。雖然已經(jīng)來公司半年,但這個(gè)經(jīng)營戰(zhàn)略始終沒有完全理解,直到前幾天看到了謝總提出的集團(tuán)公司大經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)思想時(shí)我一下子就明白了什么叫作經(jīng)營戰(zhàn)略,因?yàn)橹x總提出的集團(tuán)公司大經(jīng)營戰(zhàn)略比我知道的要詳細(xì),深層,通俗。特別對我這個(gè)新員工指明了以后工作前進(jìn)的方向。集團(tuán)公司大經(jīng)營戰(zhàn)略是xx總在20xx年2月份召開的經(jīng)營工作研討會上提出的,主要分為以下十點(diǎn):
。1)要站在制高點(diǎn)上,高瞻遠(yuǎn)矚、高屋建瓴地分析解決經(jīng)營管理問題,提高、豐富、武裝自己,把握市場。
。2)戰(zhàn)略思想明確,創(chuàng)新思維能力強(qiáng),接受新東西快。
(3)大集團(tuán)作戰(zhàn),調(diào)度指揮有力、反應(yīng)迅速。
(4)人才輩出,人才的知識面寬、結(jié)構(gòu)合理,理念明確,敬業(yè)精神強(qiáng)。
。5)大局觀念強(qiáng),全員經(jīng)營意識強(qiáng),上下互動,密切配合,資源共享。
。6)經(jīng)營構(gòu)架齊全,布局合理,分工明確,裝備先進(jìn),覆蓋面廣。
。7)大標(biāo)、好標(biāo)、效益標(biāo)比重大,整體效應(yīng)明顯,經(jīng)濟(jì)效益好。
。8)分配、激勵(lì)機(jī)制能彰顯企業(yè)個(gè)性風(fēng)采,經(jīng)營人員既感責(zé)任重大,又感心情舒暢,激情奔放。
。9)業(yè)內(nèi)經(jīng)營資源豐富,取舍明確,得心應(yīng)手,縱橫自如。
。10)經(jīng)營和生產(chǎn)成為有機(jī)整體,互為促進(jìn),相輔相成。
看完xx總的這10條大經(jīng)營戰(zhàn)略,我知道了我在以后的經(jīng)營工作中要不斷的提高和豐富自己,使自己擁有扎實(shí)的專業(yè)技能和知識。還要有良好的工作態(tài)度,使自己有良好的狀態(tài)迎接每一次戰(zhàn)斗。又要有團(tuán)隊(duì)合作的精神,使自己成為這個(gè)大家庭中重要的一員。再要有火一樣的熱情,使自己在內(nèi)在外都彰顯我們企業(yè)的個(gè)性風(fēng)采。只要我們這樣,我們就能在每一次的戰(zhàn)斗中取得勝利,取得輝煌的成績。
所以我要以xx總的大經(jīng)營戰(zhàn)略為指導(dǎo)思想來完成每一步工作,為集團(tuán)取的更好的發(fā)展做出貢獻(xiàn),我們要在謝總的帶領(lǐng)下爭創(chuàng)中國市政建設(shè)名牌企業(yè)!
公司經(jīng)營心得3
透過此次管理培訓(xùn),從中得出一些企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會,身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對不良品是如此的痛恨至極,又有哪位企業(yè)員工敢無視產(chǎn)品品質(zhì)?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于執(zhí)行不折不扣的表率,如同榜樣的力量,將會潛移默化地影響和引導(dǎo)組織內(nèi)部各階層的員工對執(zhí)行力的理解與踐行。
執(zhí)行力,對于企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)而言意味著什么呢?換言之,如果一個(gè)企業(yè)或組織、團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不強(qiáng),對企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)而言將會產(chǎn)生何程度的影響?眾所周知,執(zhí)行力實(shí)則是一種操作潛力,而這種操作潛力是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略,完成預(yù)定目標(biāo)的潛力。試想一個(gè)企業(yè)或組織或團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力抑或是執(zhí)行力不強(qiáng),勢必意味著企業(yè)擬訂的戰(zhàn)略規(guī)劃無法落地開花,自然就無從談起結(jié)果乃至收獲成功的.喜悅,分享投資回報(bào)的利潤;抑或試想一個(gè)執(zhí)行力不強(qiáng)或者缺乏的企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì),勢必對所執(zhí)行的任務(wù)會打折扣;而一個(gè)被執(zhí)行者打了折扣的任務(wù)最終的執(zhí)行效果會是令人滿意的嗎?北京奧組委顧問魏紀(jì)中在日前應(yīng)對媒體采訪是強(qiáng)調(diào)“國外媒體說中國的腐敗問題產(chǎn)生根本在于沒有一個(gè)好的制度的說法是不符實(shí)際的,北京奧組委之所能全世界人民交出一份滿意的答卷,沒有發(fā)生重大違規(guī)違法事件,關(guān)鍵在于具備了很強(qiáng)的執(zhí)行力”(此非魏紀(jì)中原話,大意是這樣)。因此,一個(gè)企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)沒有了執(zhí)行力抑或執(zhí)行力不強(qiáng),即便是再完美的戰(zhàn)略,再周密的規(guī)劃,最終都將形同虛設(shè)甚至?xí)o企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)帶來毀滅性的災(zāi)難!因?yàn)楹玫膽?zhàn)略,周密的規(guī)劃都務(wù)必由強(qiáng)有力的執(zhí)行力來支撐,否則,戰(zhàn)略、規(guī)劃就如同空中樓閣,如同無源之水,無根之木,只需
微風(fēng)輕拂便轟然倒塌。
公司經(jīng)營心得4
現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科,它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐,促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高,在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)下,努力提高管理,增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力,已成為當(dāng)務(wù)之急。因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。通過學(xué)習(xí),我們應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識,熟悉企業(yè)管理的主要職能和
一般過程,掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。
管理學(xué)家克拉克說過一句很深刻的話,信息革命改變著人類社會,必定要改變企業(yè)的組織和機(jī)制。一方面,隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,新知識、高科技發(fā)展異常迅猛,企業(yè)間競爭已由“大魚吃小魚”向“快魚吃慢魚”急速轉(zhuǎn)變。企業(yè)直接面對更大范圍、更深程度上來自國內(nèi)外越來越大的競爭壓力。如果企業(yè)組織內(nèi)部的變化速度慢于外部的變化速度,那么失敗就在眼前。另一方面,天下沒有白吃的午餐,你投入一些錢,拿到人家標(biāo)準(zhǔn)化的軟硬件,依樣畫葫蘆想大幅提升競爭力,也是不可能的事。從許多管理專案活動失敗的'案例可以得知,沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力。依據(jù)當(dāng)今世界各種先進(jìn)管理理論,并結(jié)合已往的經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過對公司發(fā)展?fàn)顩r的科學(xué)分析與判斷,我們應(yīng)當(dāng)選擇以學(xué)習(xí)力為依托,以執(zhí)行力為抓手,全面提升企業(yè)管理水平,推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。總的來講,可將此種方法歸納為如下幾點(diǎn):當(dāng)代企業(yè)之間的競爭,說到底是人才的競爭,是人才的學(xué)習(xí)力的競爭。所謂學(xué)習(xí)力就是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織學(xué)習(xí)的動力、毅力和能力的綜合體現(xiàn)。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終,是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。我們緊緊圍繞“三要素”提高學(xué)習(xí)力,針對工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)增強(qiáng)創(chuàng)新力,實(shí)實(shí)在在從組織保證、措施落實(shí)、載體創(chuàng)新等方面抓
好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè),為做大做強(qiáng)企業(yè)打好基礎(chǔ)。
公司經(jīng)營心得5
前不久,公司組織企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn),感觸頗多,下面談下心得體會:
老一套不是藝術(shù),老一套也不會有發(fā)展。一個(gè)作家如果老是用鮮花來形容美,用魔鬼來比喻丑,那一定是蹩腳作家。我們拿田野里的向日葵與庭院里的菊花作一比較,盡管它們十分相似,且向日葵花型比菊花大得多,可是我相信大多數(shù)人都是喜歡菊花,而不會欣賞向日葵的,因?yàn)橄蛉湛宦闪?菊花則不同,不僅花型多姿,有平瓣、管瓣、管臺瓣等,而且色彩豐富,有紅、黃、紫、白,以至于綠和黑(墨菊)等等。據(jù)說,目前菊花品種已在千種以上?墒钦l知道,這些萬紫千紅、千姿百態(tài)的菊花,在數(shù)千年前,卻是荒野里千篇一律的野菊演變而來的。我想,要是這些菊花沒有人類的著意選擇培育,使它放出異彩,至今恐怕還是那些荒野上的野菊,大概是不會被人們器重的。
從大笑和菊花,筆者不禁想起《泰州日報(bào)》登載的泰興市黃橋鎮(zhèn)生豬深加工出了大名堂,三兩重的軟骨長成億元產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來。黃橋人把百來斤的生豬分割成幾十個(gè)“部件”化整為零闖市場,就連不起眼的一只豬頭,也被分解成十多個(gè)品種,豬頭里的鼻骨、喉骨派上了大用場,用來生產(chǎn)被西方人譽(yù)為“軟黃金”的硫酸軟骨素出口歐美。他們的經(jīng)驗(yàn)就是一個(gè)“變”字,即隨著時(shí)代的變化而變化,根據(jù)對象的`不同而各異,順著市場的變遷而變遷;蚪凶霭粗按合那锒⒛信闲、東南西北”十二個(gè)字,不斷地做活“變”的文章。對于他們來說,產(chǎn)品的單一、呆板,跟在別人后面亦步亦趨,就意味著失敗。
“學(xué)我者生,似我者死。”這是畫家齊白石的一句名言,講的是藝術(shù)獨(dú)特創(chuàng)造的可貴。筆者以為,它不僅適用于藝術(shù)創(chuàng)作,也適用于產(chǎn)品更新。黃橋人做活生豬深加工這篇文章,變經(jīng)營為“精營”,形成新的億元產(chǎn)業(yè)的做法,值得借鑒和學(xué)習(xí)。
公司經(jīng)營心得6
公司劃歸國資委領(lǐng)導(dǎo),不僅僅是一個(gè)簡單的隸屬關(guān)系的改變,而是中國鐵通的第二次創(chuàng)業(yè),第二次崛起,要用3年左右的時(shí)間,將中國鐵通建成有一定競爭實(shí)力、效益比較高、隊(duì)伍比較硬、形象比較好、有特色的基礎(chǔ)運(yùn)營商,市場經(jīng)營、互聯(lián)互通工作,必須瞄準(zhǔn)、把握這一未來中國鐵通的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。
一、中國鐵通一定要走自己的特色之路,即要做到“鐵路市場做強(qiáng);社會市場做優(yōu);多種經(jīng)營做活”。要實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo),必須依靠“改革”“管理”兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn),下一步改革的重點(diǎn)是要通過資本運(yùn)作促進(jìn)我們體制的改革,促進(jìn)機(jī)制的變化;在管理上,要以戰(zhàn)略計(jì)劃管理為牽引,提升企業(yè)的整體管理水平。
二、市場經(jīng)營必須在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時(shí),注意提高超前性、主動性和特殊性。
要研究城市未來發(fā)展規(guī)劃,研究區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律,研究消費(fèi)群體的心理,市場經(jīng)營要
走在市場的前邊,把握主動權(quán);對客戶的營銷要主動出擊,注意協(xié)調(diào)性;市場營銷不可能處處開花、面面俱到,要注意發(fā)展的重點(diǎn)和方向。
三、市場經(jīng)營必須靠體制、機(jī)制、建設(shè)來支撐。
企業(yè)各種機(jī)制的`建設(shè)應(yīng)有利于市場經(jīng)營工作,特別是收入分配機(jī)制,營銷人員的收入要和業(yè)績掛鉤。要以“市場引導(dǎo)建設(shè),建設(shè)支持市場”為原則,把建設(shè)與市場緊緊結(jié)合起來,實(shí)現(xiàn)鐵通公司的快速發(fā)展。
四、市場經(jīng)營必須靠高素質(zhì)的人才來保證。
隨著形勢的發(fā)展、隨著企業(yè)的發(fā)展、隨著電信市場的發(fā)展,要求我們必須培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。要以“堅(jiān)定的信念、高超的水平、熟練的業(yè)務(wù)、靈活的方法”為培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),加大市場營銷人員培訓(xùn)工作的力度,不拘一格發(fā)掘、使用人才。
喬總在講話中對年的市場經(jīng)營及互聯(lián)互通工作所取得的成績給與了充分肯定和表揚(yáng),并對大家在過去一年里所付出的辛勤努力和為公司發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)表示感謝。針對年的市場經(jīng)營及互聯(lián)互通工作。
公司經(jīng)營心得7
非常慶幸參加了本次的沙盤培訓(xùn)。通過潘老師的引導(dǎo)和沙盤培訓(xùn)中與組員的互動以及不同角色的擔(dān)當(dāng),對管理者的理解更深一層,下面結(jié)合著培訓(xùn)中的一些實(shí)例談?wù)劯惺堋?/p>
一、在貫徹組織決策時(shí)必須理解其必要性,堅(jiān)決執(zhí)行不達(dá)目標(biāo)不罷休
在工作中領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常要求“積極主動,不找借口”,包括我們給下屬安排工時(shí)也經(jīng)常說同樣的話。但到了執(zhí)行層面,面對挑戰(zhàn)性任務(wù)自是按差不多就好,還是必須要做到極致的態(tài)度決定最后的結(jié)果。本次我們小組得到了最后經(jīng)營成果第一名。但從復(fù)盤來看,其實(shí)很危險(xiǎn)。小組設(shè)計(jì)了比較好的建設(shè)方案,團(tuán)隊(duì)彈冠相慶,各個(gè)角色夠感覺應(yīng)該差不多了,可以翻盤得到第一。
于是在是否投資,投多少資;是否拉票,拉多少票等問題的討論時(shí),一帶而過,沒有人關(guān)注對手的運(yùn)作,沒有人認(rèn)真分析各種因素可能帶來的負(fù)面影響。雖然最后贏在了對手的投資失敗,成為第一,但我相信等待數(shù)據(jù)公布的時(shí)刻每一位隊(duì)友都是忐忑不安且心存后悔的。回到現(xiàn)實(shí)工作,工作之初追求完美,但往往到了終點(diǎn)總覺得遺憾。我認(rèn)為就是對工作的必要性理解不夠?qū)е拢欢苏膽B(tài)度帶來的不是追求極致和完美,細(xì)節(jié)推敲時(shí)往往覺得可以了,應(yīng)該有八九成把握就匆匆前行。作為對結(jié)果負(fù)責(zé)的部門領(lǐng)導(dǎo),我認(rèn)為這點(diǎn)必須得到改進(jìn),在領(lǐng)導(dǎo)面前,你總愛找借口,明天你的.員工也會效仿你,不斷在你面前找借口!
二、角色錯(cuò)位很致命
第一輪經(jīng)營各個(gè)組都犯了角色錯(cuò)位的錯(cuò)誤。就以我所在的小組來說,第一次經(jīng)營工作會,一開場就進(jìn)入了頭腦風(fēng)暴的模式,每個(gè)人都非常積極的投入到了對各項(xiàng)工作的討論中,沒有代入角色,沒有清晰的認(rèn)識到我作為市場經(jīng)理角色責(zé)任是什么,總是慣性思維去思考生產(chǎn)模式和最效率排產(chǎn),結(jié)果第一輪經(jīng)營中犯了錯(cuò)誤,未及時(shí)送達(dá)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致扣分。在總結(jié)第一輪經(jīng)營錯(cuò)誤的基礎(chǔ)上,第二輪全體成員都認(rèn)真投入到職位角色的崗位職責(zé),優(yōu)先履職到位,隨后互幫互助,因此獲得了最終勝利。作為中層干部我們需要沖鋒在困難第一線,但這絕不意味著我們應(yīng)該擔(dān)任救火隊(duì)員,更不能應(yīng)為擔(dān)任了救火隊(duì)員而自豪,即使在困難一線我們也應(yīng)該擔(dān)任救火指揮的角色,合理安排好每個(gè)救火隊(duì)員的工作,讓他們?nèi)吮M其才;認(rèn)真分析失火的原因,制定好預(yù)防措施;做好救火培訓(xùn)培訓(xùn)方案,讓隊(duì)員擁有強(qiáng)健的體魄和技能,可以更快、更好的完成任務(wù)。
三、執(zhí)行統(tǒng)籌安排,有始有終:立刻動手,不要等待
“不忘初心,方得始終”的下一句是什么呢?“初心易得,始終難守”!非常經(jīng)典的兩句話!作為管理者,執(zhí)行前,必須有著統(tǒng)籌安排。同樣,執(zhí)行是一個(gè)不斷深入的過程,即使很普通的任務(wù),如果有效而深入地執(zhí)行,比半途而廢的“完美”計(jì)劃要好得多。當(dāng)我們在執(zhí)行中有所收獲時(shí),往往會對完成下個(gè)任務(wù)更有信心,有利于提高工作激情。有了目標(biāo)立即動手,不要總想著工作中的困難,不要指望萬事俱再動手,也別指望工作會一帆風(fēng)順。
任何工作都是有困難的,都需要我們不斷摸索,創(chuàng)新,一步步排除困難。如果一味地拖延,猶豫,只會在無形中為自己增加更多的困難,這將不利于自己在工作中做出新成績。在沖刺四季度任務(wù)的策劃中電裝廠班子就通過反復(fù)討論,定下了“目標(biāo)導(dǎo)向、全面統(tǒng)籌、顯性透明、賞優(yōu)罰劣”的原則,確定了大方向即刻積極的爭取人、設(shè)備、技術(shù)支持資源,遇到困難見招拆招,取得成績即刻與員工分享,不斷與員工相互鼓勵(lì),穩(wěn)步向前。雖然還沒有獲得最后的勝利,但這個(gè)過程我相信每一個(gè)電裝員工參與其中均感受到了團(tuán)結(jié)一致的力量,不會為了這段拼搏而遺憾。
上面的幾點(diǎn)既是感受,其實(shí)也是自我剖析。俗話說,兵熊熊一個(gè)將熊熊一窩,只有管理者以身作則,才能贏得下屬的信任和尊重,才能帶著團(tuán)隊(duì)不斷前進(jìn)。
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