難忘學(xué)習(xí)之旅學(xué)習(xí)心得

　　2015年10月18日至27日，由國(guó)家外專局審批，中國(guó)文聯(lián)國(guó)際聯(lián)絡(luò)部主辦，中國(guó)文聯(lián)文藝研修院承辦的"舞臺(tái)藝術(shù)編導(dǎo)營(yíng)銷人員研修班"在日本東京、大町成功舉辦。來(lái)自全國(guó)文聯(lián)系統(tǒng)20家單位的23名舞臺(tái)藝術(shù)相關(guān)領(lǐng)域工作骨干，平均年齡40.3歲、將進(jìn)行為期10天的學(xué)習(xí)。邀請(qǐng)方日本四季株式會(huì)社四季劇團(tuán)CEO吉田智譽(yù)樹(shù)在開(kāi)班式上致辭。我有幸成為此次學(xué)習(xí)班的一名學(xué)員。

　　第一次參加中國(guó)文聯(lián)海外研修班，在行前大會(huì)上與其他22位同學(xué)相識(shí)，又并肩一同走過(guò)了十天的學(xué)習(xí)旅程，雖然短暫且難忘。特別是整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程中，深切感受到研修院對(duì)此次行程工作事先做了認(rèn)真細(xì)致的安排，在這里，真心感謝中國(guó)文聯(lián)文藝研修院為基層文聯(lián)搭建的學(xué)習(xí)平臺(tái)，感謝寧夏文聯(lián)給予我難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，感謝本次研修班帶隊(duì)的團(tuán)長(zhǎng)、副團(tuán)長(zhǎng)善始善終的為整個(gè)團(tuán)隊(duì)服務(wù)操勞，印象至深，值得我學(xué)習(xí)！

　　再說(shuō)四季劇團(tuán)，在日本的地位類似中國(guó)的人藝。在一周的學(xué)習(xí)中近距離的聽(tīng)、看及身臨其境的觸摸感受，由開(kāi)始的好奇、疑問(wèn)到被震驚與欽佩，從演員管理、資料管理、倉(cāng)庫(kù)管理、劇場(chǎng)管理、劇目宣傳、海外音樂(lè)劇引進(jìn)和本土化創(chuàng)作等方面系統(tǒng)深入的了解日本四季劇團(tuán)的做法和經(jīng)驗(yàn)。這都為我今后的工作提供非常結(jié)實(shí)的借鑒和思考。

　　感受一：四季的創(chuàng)始人淺利慶太和他的思想理念

　　四季劇團(tuán)的起源和發(fā)展，都和淺利慶太先生密切相關(guān)。淺利慶太出生于日本戲劇世家，他的父親和叔叔都是日本現(xiàn)代戲劇的創(chuàng)始人，出生在這樣的家庭，淺利慶太對(duì)戲劇有著自己的理解。

　　1）復(fù)興戲劇與社會(huì)生活的表達(dá)關(guān)系。他認(rèn)為戲劇作品應(yīng)該以觀眾為核心，以創(chuàng)作觀眾喜愛(ài)的戲劇作品，能令觀眾感動(dòng)的作品，讓他們喜愛(ài)戲劇，把戲劇作為生活的一部分，希望戲劇成為普通市民生活的一部分，把他們吸引到劇場(chǎng)來(lái)，不是為政治宣傳服務(wù)的工具。

　　2）糾正文化集中東京。淺利先生認(rèn)為每一個(gè)日本公民，都有享受藝術(shù)的權(quán)力，讓無(wú)論住在繁華都市還是偏僻鄉(xiāng)村的市民，都能獲得看戲劇的機(jī)會(huì)。此后62年中，淺利和他的伙伴們一起踐行了這一思想，為日本各地的人們欣賞四季的演出，做了很多努力。

　　3）以舞臺(tái)成果實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的自立。淺利先生認(rèn)為，為堅(jiān)持藝術(shù)理想和專心于藝術(shù)創(chuàng)作事業(yè)，必須想辦法實(shí)現(xiàn)藝術(shù)作品的盈利，實(shí)現(xiàn)劇團(tuán)的營(yíng)利，以此養(yǎng)活劇團(tuán)的所有人員，才可以專心于藝術(shù)的發(fā)展，讓大家不用為生計(jì)發(fā)愁，可以專心于藝術(shù)事業(yè)。

　　感受二：今天四季的規(guī)模

　　四季劇團(tuán)藝術(shù)家和管理者在62年的歷史中創(chuàng)造著奇跡。從一個(gè)10名學(xué)生組成的戲劇社團(tuán)，發(fā)展為今天亞洲乃至世界最大的戲劇劇團(tuán)，今天的四季，有八座專門劇場(chǎng)，有1200名員工，其中演員560名，管理人員200余人，舞臺(tái)技術(shù)人員300名。這些員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，每年分布于東京、大阪、名古屋、札幌的8所專屬劇場(chǎng)中進(jìn)行駐場(chǎng)演出，并且還要在全國(guó)200個(gè)城市進(jìn)行巡演，每年演出3200場(chǎng)，觀眾多達(dá)310萬(wàn)人次，其中在東京的演出占49%.以每個(gè)劇目平均需要28位演員來(lái)計(jì)算，四季劇團(tuán)的演員參演人次每年是86000人次，每個(gè)演員每年參加演出的場(chǎng)次至少是200場(chǎng)。每年18億日元的營(yíng)銷收入，不拿政府一分錢的資助，反而每年向國(guó)家納稅上億元。

　　感受三： 音樂(lè)劇《貓》《獅子王》對(duì)四季品牌推廣戰(zhàn)略的影響

　　在四季的發(fā)展史上，《貓》和《獅子王》給四季的品牌推廣帶來(lái)了里程碑式的變革。1983年，四季從好萊塢引入了音樂(lè)劇《貓》，《貓》的公演給四季開(kāi)了深刻的變化，主要有五個(gè)：

　　1、 帳篷式公演。帳篷式劇場(chǎng)的使用大大降低了制作成本，帶來(lái)了更多的營(yíng)利。

　　2、 啟用企業(yè)贊助。四季采用企業(yè)贊助的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方式是從《貓》開(kāi)始的，使得四季能夠更快地收回成本，并實(shí)現(xiàn)盈利。

　　3、 電腦進(jìn)入票務(wù)流通系統(tǒng)。在很長(zhǎng)時(shí)間里，四季都是采用手工售票，后來(lái)有了電話預(yù)約售票，從《貓》開(kāi)始，四季采用了電腦自動(dòng)售票，大大提高了觀眾買票便利性，也提高了售票速度。

　　4、 開(kāi)始與電臺(tái)和電視臺(tái)合作。在《貓》之前，四季更多地是與紙媒合作開(kāi)展宣傳，從《貓》開(kāi)始，四季把電視電臺(tái)宣傳做為了主要宣傳方式。

　　5、 成立了四季之會(huì)。四季會(huì)員就是在《貓》的推廣中成立的。會(huì)員能夠享受到提前一周買票的優(yōu)惠條件，能夠以更優(yōu)惠的價(jià)格挑選自己的喜歡的座位。發(fā)展到今天，四季的票往往在會(huì)員購(gòu)買的這一周內(nèi)就發(fā)售一空，等到向普通觀眾正式發(fā)售時(shí)，往往沒(méi)票可買，所以成為四季會(huì)員成了能夠及時(shí)買到票的保證。

　　音樂(lè)劇《獅子王》于1998年在日本公演，之后也和《貓》一樣稱為長(zhǎng)期駐演的經(jīng)典劇目�！丢{子王》給四季帶來(lái)變化主要有兩個(gè)：

　　1、 觀眾從本地觀眾拓展到外地觀眾。在《獅子王》之前，音樂(lè)劇的觀眾基本都是本地觀眾。從《獅子王》開(kāi)始，四季與電通地鐵公司進(jìn)行了合作，由于四季的劇場(chǎng)基本都建在地鐵站附近，四季通過(guò)與電通地鐵公司進(jìn)行合作，乘坐地鐵的旅客隨處可見(jiàn)四季的劇目宣傳，于是更多的外地觀眾選擇乘地鐵到東京等地觀看《獅子王》。發(fā)展到今天，四季音樂(lè)劇的觀眾，往往在公演1到2年之內(nèi)主要是本地觀眾，從第3年開(kāi)始就主要以外地觀眾為主了，這個(gè)情況和美國(guó)百老匯的情形非常類似。

　　2、 完備便利的網(wǎng)上訂票系統(tǒng)形成。在80年代，四季就開(kāi)始用電腦自動(dòng)應(yīng)答系統(tǒng)為觀眾訂票，到了《獅子王》，四季形成了非常完備便利的網(wǎng)上訂票系統(tǒng)，觀眾可以在網(wǎng)上訂票支付，還可以挑選座位、退票等。

　　四季是一個(gè)有理想的藝術(shù)團(tuán)體，四季是一個(gè)志同道合的集合體。四季的理想和目標(biāo)非常清晰，淺利先生的理想目標(biāo)指引和影響了四季，貫穿始終，影響至今。四季這樣的運(yùn)營(yíng)模式在日本屬于非常特別的，她不接受政府資助，堅(jiān)持市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)；她不宣傳明星，堅(jiān)持打造的是四季的品牌。這樣的理念在日本可謂獨(dú)樹(shù)一幟，四季要求凡是加入四季的員工，無(wú)論是演員，還是管理者，都要堅(jiān)持這個(gè)理念，如果想法不同，要么改變自己的想法，要么離開(kāi)四季。四季員工由于理念一致，所以能夠很好地團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力。

　　以四季劇團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)結(jié)合到自身協(xié)會(huì)工作中，太多的優(yōu)勢(shì)值得我們思考借鑒。協(xié)會(huì)是一個(gè)聯(lián)絡(luò)文藝家，服務(wù)文藝家的大家庭。如同四季那樣，從開(kāi)始到結(jié)果，理想和目標(biāo)要清晰、堅(jiān)定，只有齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致才能把每一項(xiàng)活動(dòng)做精、做細(xì)、做強(qiáng)，引領(lǐng)舞蹈工作者統(tǒng)一思想，服務(wù)社會(huì)。無(wú)論是演員、編導(dǎo)還是管理者，始終以藝術(shù)家標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，對(duì)舞蹈事業(yè)的追求永遠(yuǎn)不變，任何時(shí)候都要堅(jiān)持理想信念，才能更好完成本職工作，才能更好的創(chuàng)作出優(yōu)秀作品。切實(shí)發(fā)揮協(xié)會(huì)文藝之家作用，把熱愛(ài)舞蹈事業(yè)并卓有成績(jī)的舞蹈工作者和舞蹈愛(ài)好者，緊密聯(lián)系、團(tuán)結(jié)引導(dǎo)、開(kāi)拓創(chuàng)新，追求真、善、美，才能更好更快推動(dòng)我區(qū)舞蹈事業(yè)發(fā)展。學(xué)習(xí)四季在追求藝術(shù)事業(yè)進(jìn)程中，堅(jiān)定目標(biāo)，優(yōu)化理念，以人為本，團(tuán)結(jié)協(xié)作，把協(xié)會(huì)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)、服務(wù)文藝家的紐帶作用真正發(fā)揮到極致，更好激勵(lì)舞蹈藝術(shù)工作者創(chuàng)作出優(yōu)秀的作品回報(bào)于社會(huì)。

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