銀行員工關(guān)于贏在執(zhí)行的讀書心得推薦

　　讀書就像一趟旅行，你可以徒步蝸行，遍覽風景；也可以快速觀賞，取其精華。而當你結(jié)束旅程時，就會自然而然地思考一路走來的收獲。帶著這種期待和思索我讀完了余世維先生的《贏在執(zhí)行》一書。他幽默詼諧的語言，深入淺出，用故事來闡述哲學，用實例來剖析方法，向讀者簡述了什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力的重要程度，怎樣提高執(zhí)行力？

　　作者耕耘土壤，讀者汲取養(yǎng)分。就我理解而言，所謂的執(zhí)行，就是“由知到行”，所謂的執(zhí)行力，就是“由知到行的轉(zhuǎn)化能力”。而由“知”到“行”的轉(zhuǎn)化，我認為可分解為“知、信、言、行”四個階段。即首先學習知識、制度，然后堅信知識、制度，然后再通過自己的語言闡述這些知識、制度，最后堅決執(zhí)行這些知識制度。

　　而作為一名柜員，執(zhí)行力對于我而言，顯得不可或缺。同時，針對實際工作中遇到的一些困惑，本書也都給出了相應的解答，使我感到豁然開朗，以下談談我對此書的一些思考和淺見。

　　遵循組織安排  堅決執(zhí)行落實

　　現(xiàn)代企業(yè)間的競爭日趨殘酷，瞬息萬變的市場考驗著企業(yè)的綜合實力。企業(yè)要想脫穎而出，決勝于市場，就得加強各個環(huán)節(jié)的競爭力。眾多的實例告訴我們，戰(zhàn)略在高層，決策在中層，執(zhí)行在基層。基層作為工作的一線，戰(zhàn)略、決策的最終執(zhí)行者，顯得尤為重要。正如臺灣學者湯明哲所指出的，一家企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，30%靠運行�？梢�，強化執(zhí)行力是決勝同行的關(guān)鍵。

　　農(nóng)業(yè)銀行作為我國國有股份制銀行，機構(gòu)龐大，人員眾多，更需要堅決的執(zhí)行力去貫徹落實各種決策。而我們作為一線員工，更得積極去領(lǐng)會意圖，執(zhí)行工作方案。對于部分暫時不能理解的決策，我們更得堅定信心，堅決執(zhí)行。因為隨著工作的進一步開展，很多工作實效才會顯現(xiàn)出來。而只有我們由始至終都堅持執(zhí)行領(lǐng)導的方案，一張宏偉的發(fā)展藍圖才會變成現(xiàn)實。正如最初不能理解我行為什么要開展“標準文明服務”,“三化三鐵”，“三基本柜員考試”等工作，但隨著工作的深入開展，我行已漸漸被打造成“服務型農(nóng)行”、“專業(yè)化農(nóng)行”、“學習型農(nóng)行”。這就是執(zhí)行的藝術(shù)與功效。

　　細化工作目標 確定執(zhí)行方式

　　上級交給我們一個任務，就是給我們一個目標，至于采取什么方式去實現(xiàn)目標，那就是我們員工應該思考的問題，因而毫無怨言地接受任務，多做事情、少問問題，量化目標、細節(jié)化目標，把目標從口號、形式或希望變成內(nèi)在的思想和執(zhí)行力，就是員工最大的價值體現(xiàn)。

　　而我們在接受任務后，不能想著一蹴而就，而應該將任務細分為一個個步驟，確定實際可行的執(zhí)行方式，力爭完成任務�！叭�化三鐵”是一個嚴以律已的習慣，我們不可能一開始就在臨柜業(yè)務中體現(xiàn)出來，也許因為堅持了一次憑證件辦理業(yè)務，堅持了一次人離章收，日積月累的良好習慣就能促成我們的三化、三鐵三達標�！皹藴饰拿鞣�務”是一個修養(yǎng)性情的過程， 我們不可能一開始就能給以客戶

　　優(yōu)質(zhì)的服務，也許因為堅持一次真誠的微笑，一次唱收唱付，經(jīng)過千錘百煉地打磨，我們就能成為優(yōu)質(zhì)服務明星�！叭�基本柜員考試”是一種培養(yǎng)學習興趣的手段，我們不能僅僅憑借我們超高的智商取得好成績，而只有因為我們腳踏實地地堅持學習，思考業(yè)務，最終我們才能收獲喜悅，而在不斷學習的過程中，我們也自覺養(yǎng)成了刻苦鉆研的習慣。

　　細節(jié)構(gòu)筑完美  執(zhí)行不容偏差

　　細節(jié)決定成敗。任何事情都是由一個個細節(jié)組成的，只有把握好每一個細節(jié)，在細節(jié)上下功夫，才能把整個事情做到盡善盡美。小事不可小看，細節(jié)彰顯魅力。做事就好比燒開水，99℃就是99℃，如果不再持續(xù)加溫，是永遠不能成為滾燙的開水。所以我們只有燒好每一個平凡的1℃，在細節(jié)上精益求精，才能真正達到沸騰的效果。想在平凡的崗位上創(chuàng)造更大的價值，就要心思細膩，從點滴做起，做好工作崗位上的每件小事、每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)。

　　執(zhí)行力的好壞就取決于細節(jié)，千里之堤，潰于蟻穴，工作中的任何一點疏忽大意都是取決成敗的關(guān)鍵。所以真正良好的執(zhí)行者，更會于細節(jié)之處見真知，平凡之處求精進，決勝千里，更會穩(wěn)居帳中。因此，我們在追求執(zhí)行力時，要重視細節(jié)。

　　首先，不做“差不多”先生。我國一些存在這樣的現(xiàn)象：公司有很多制度和標準，甚至非常完善，但上至領(lǐng)導下至員工，全都不能也不會貫徹執(zhí)行，使得這些制度、流程和標準都流于形式，不能夠真正的貫徹落實。“差不多”、“還可以”、“過得去”、“無所謂”、“這又不要緊”、“不就是一件小事嗎”常常出現(xiàn)在我們工作中，這其實都是不注重偏差的具體表現(xiàn)，這樣的態(tài)度造成的結(jié)果，往往失之毫厘謬以千里。

　　其次，凡事追求完美。書中告訴我們，想做有執(zhí)行力的員工，就要以認真的態(tài)度對待工作，絕不能抱著無所謂、馬馬虎虎、得過且過的態(tài)度，面對每個任務都積極開動自己的大腦尋找解決方案，勇于承擔責任，不為失敗尋找任何理由，不讓抱怨成習慣，每個環(huán)節(jié)都要力求完美，要做就做到最好。

　　加強團隊溝通  打造執(zhí)行合力

　　優(yōu)秀團隊是由優(yōu)秀個體組成。只要個人的執(zhí)行力提高了，團隊的執(zhí)行力自然強。只有把個人的執(zhí)行力融入到團隊中，執(zhí)行力才有不絕的動力。所謂“不謀全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時”，培養(yǎng)自己的全局觀念，加強溝通和協(xié)調(diào)，多回報，多請示，對于上級決策和部署的工作，要自覺圍繞中心大局來執(zhí)行，不找借口，不打折扣，努力做到不讓工作在自己手中延誤，不讓差錯在自己身上發(fā)生，努力做最好的自己，融入我們的團隊中 。

　　同樣，個體的閃光總是依賴于良好的集體。只有團隊業(yè)績蒸蒸日上，團隊競爭力日趨強盛，個體才能有源源不斷的機遇，才能吸收到最好的養(yǎng)分，才能得到最快的成長。所以常與上司、同事之間有效的匯報、溝通，能了解自己的處境，才能確保正確的執(zhí)行方向，確保和同事一起正確執(zhí)行上級的意圖和決策，使得執(zhí)

　　行順利進行。與客戶、合作伙伴的良好溝通，更是展現(xiàn)團隊執(zhí)行力的重要體現(xiàn)，企業(yè)里的每一個員工都是一個個“窗口”，時刻意識到自己的言行舉止代表的都是公司的形象。除了有效的溝通以外，樹立團隊意識、學會與人合作，以團隊的角度來思考，方是擁有持久執(zhí)行力的強有力的保障。

　　執(zhí)行力就是這樣緊密地關(guān)聯(lián)著我們的工作。取決我們事業(yè)的成敗。團隊需要人才，但團隊更需要堅持執(zhí)行的人才，知識可以讓我們脫穎而出，但知行合一才能讓我們實現(xiàn)團隊價值。方案可以通過我們的討論變得完善，但最終的成果還是通過執(zhí)行來體現(xiàn)。所以，堅持少說多做，堅決執(zhí)行，方能打造高效執(zhí)行力。

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